ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING

CURSO MARKETING CHAMPIOM

PROFESSOR ROGÉRIO PIMENTA

Você foi nomeado gestor de um complexo esportivo que pertence a um órgão

governamental. O seu cargo é estritamente político, no entanto sua indicação foi feita
em função da sua formação e capacitação técnica.
O complexo esportivo é composto por um estádio de futebol com capacidade para 80.000
pessoas, um estádio de atletismo com arquibancada para 3.500 pessoas, um ginásio
esportivo com capacidade para 6.000 pessoas, um parque aquático completo com
arquibancada para 3.000 pessoas.
O governo estadual passa por um momento crítico e resolve cortar as verbas
orçamentárias para o próximo ano. E ainda, não mais disponibilizar nem mesmo as verbas
de manutenção do complexo esportivo. As sugestões apresentadas ao governador por seus
assessores diretos são:
1. Demolir as instalações e transformar o local num shopping-center, numa parceria
com a iniciativa privada que seria responsável pelo espaço durante um período de
20 (vinte) anos oferecendo novas atrações para a região com condições de
segurança e lazer.
2. Realizar um Contrato de Privatização do complexo esportivo, que permitirá a sua
transformação numa arena multi-uso, dentro dos mais modernos padrões
internacionais, e onde a empresa responsável será detentora por todos os direitos
de exploração nos próximos 30 (trinta) anos o que alem de proporcionar novas
receitas advindas da privatização
3. Captar Recursos junto à iniciativa privada através de empresas interessadas em
participar de um Plano de Reestruturação do Complexo Esportivo. Os investidores
(empresas) formariam uma parceria com o governo para aperfeiçoar as instalações
e atuar como concessionários (recuperação do investimento) dos serviços e/ou
patrocinadores dos espaços disponíveis dentro do complexo, por um período de 10
(dez anos) renováveis.
 O governador pede um parecer técnico a respeito da melhor alternativa para atender
aos interesses políticos. Assim, o seu parecer deve ser técnico, mas não esquecer o peso
político das decisões e ainda, isento da sua opinião particular.
Dessa forma:
1. Escolha uma alternativa e apresente um relatório com pontos fortes e fracos, bem
como as conseqüências políticas e financeiras para a Administração Pública de
cada uma das opções apresentadas.
2. Considerando que sua equipe é a responsável pelo complexo e, portanto, quem
melhor conhece a realidade local, suas necessidades e os desejos da clientela.
Apresente uma alternativa que vocês consideram como ideal, ou seja, uma nova
proposta; (Em qualquer dos casos não esqueça de citar qual será o enfoque do
projeto, bem como a que público ele pretende atingir).