Universidade Técnica de Moçambique

Faculdade de Ciências Económicas e Sociais

Curso: Administração e Gestão de Empresas

Nome: Victória Paulo Fundisse da Flora

Turma d; 6ºSemestre; sala 102

Docente: José Buque

Oportunidade de Negócio

Como produto ou serviço que constitua uma oportunidade de negócio o seguinte: abertura de
uma Carwash e mecânica, nesta realmente não se estabilizaram como sendo somente uma
carwash, mas sim também trataremos da parte mecânica do autocarro. Teremos departamentos
divididos como a parte da contabilidade, a parte da mecânica, e a parte da própria carwash.

Nesta faremos:

 A lavagem de carros;
 O polimento dos mesmos tanto no externo como no interno;
 Limpeza de pneus;

Na parte mecânica faremos:

  Bate-chapas;
 Troca de pneus;
 Troca de óleos;
 Check-up dos mesmos;

Na parte da contabilidade:

 Tratar da parte financeira da empresa;

 Controlar as entradas e saídas dos automóveis;
 Apresentar um relatório a cada dois meses das quantas a empresa anda;

Esta empresa chamar-se-á carwach mecânica service Lda. Tendo como:

Missão ʺ oferecer ao consumidor serviços reconhecidamente líder em qualidade, eficiência e

torna-las acessíveis em carácter nacionalʺ.

Visão ʺ expandir os negócios a nível internacional, crescer e tornar a empresa carwash mecânica
service numero umʺ.

Valores ʺ responsabilidade, ética, transparência, qualidade, colaboração, humildade,

comprometimento ʺ.

No quadro abaixo podemos conferir aqui algumas Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças.

Forças

Oportunidades

Fraquezas

Ameaças

Relacionamentos estratégicos. Localização positiva. Equipas estruturadas.

Gestão de pessoas;
Investimentos externos.

Acesso à nova tecnologia.

Variáveis politicas, legais e sociais.

Matéria-prima escassa.

Equipas desmotivadas.

Tecnologias ultrapassadas.

Gestão de processos, cientes e sociedade.

Não adesão dos meus serviços.

Novos competidores. Conjuntura econômica (cambio).

Falta de recursos (aguas)

Termo de abertura

Data: 05/09/2019
Objetivo Estratégico: Diversificar o portfólio de produtos e serviços, expandir os negócios da
empresa.

ID: 001/2020

Nome do projeto: Carwash Mecânica service Lda

Cc: 777CDC

Cliente: publico aberto

Gerente do projeto: Paulo da Flora

Patrocinador: banco de Moçambique, bic, Limpezas auto Lda.

Previsão de inicio e termino

Inicio: 02.12.2019

Termino: 22.04.2020

Dados do projeto
Justificativa

Expor os serviços, promover o crescimento da marca, prestação de melhores serviços em nível de

qualidade, responsbilidadede, comprometimento.

Objetivos

Estabelecer um clima favorável com o publico alvo, crescer e tornar umas das 10 empresas
qualificadas, apresentar uma taxa de lucratividade de 30%.

Descrição do serviço

Lavagens e mecanização dos automóveis no centro da cidade de Maputo, pretendendo alcançar

moradores do município da Matola e Boane e alguns moradores de Maputo.
Recursos necessários

Fornecedores qualificados, contratar pessoas qualificadas para as áreas de carwash, mecânica,

contabilidade. Patrocinadores para auxiliar nos custos em troca de expor sua marca.

Prazo

4 meses de organização e divulgação dos serviços prestados.

Investimento

550 mil de orçamento.

Localização da área, ou arrendamento do espaço-5000,00.

Pessoas contratadas-30000,00 por cada pessoa.

Agua e energia-20000,00.

Custo unitário por cada veiculo-300,00.

Equipamentos-440200,00.
 Cronograma de Marcos

Marco

Data:

Espaço com município

02.12.2019
Iniciação completa

07.12.2019

Fornecedores contratados

07.12,2019

Pessoal contratado

23.01.2020

Contrato Agua, Energia.

23.01.2020

Equipamentos

27.02.2020
Encerramento

22.04.2020

Dados do Gerente do projeto

Responsabilidade Garantir que haja uma boa comunicação Gerente-fornecedor; supervisionar a

execução do projeto; supervisionar a entrada e montagem de equipamentos;
garantir que os contratos de agua e luz sejam finalizados.

Autoridade Participar de todas as decisões; definir uma equipe estruturada e qualificada;

autorizar o desligamento de fornecedores como também de colaboradores.

Parte interessadas

Nome Poder Interess Expectativas

e

Patrocinador A B Exposição da marca, estratégias

representativa, avaliação do
impacto;

Serviços públicos A B Estratégias em potencial para

ganhar suporte ou redução de
 obstáculos;

Município A A Espaço e documentação regulada;

Fornecedores B A Equipamentos qualificados e

devidos pagamentos;

Publico alvo B A Serviços qualificados e optima

organização;

Aprovações

Autor Revisor Aprovador

Victoria da Flora Trevor Mandlate PCA bci- Antônio Victor

Plano de Gerenciamento de Projetos Data: 05.09.2019

Objectivo estrategico: diversificar o protifolio de servicos e expandir os negocios da

empresa.

ID: 001/2020 Nome: carwash Mecanica service Lda

Cc: 777CDC Publico-alvo: publico abeto

Patrocinador: banco de Gerente do projeto: Paulo da Flora

Mocambique, bci,
limpezas auto Lda.

Previsão do inicio e termino 02.12.2019 22.02.2020

Introdução

Com este documento pretendemos apresentar um breve plano de gerenciamento da nossa carwash e
mecânica, verificando algumas habilidades e a sua linha de base. Tendo como objetivo orientar o gerente
na condução e localizações de informações dos planos e resultados do projecto.

Táticas de Gerenciamento

Integração Nesta faremos uma breve analise de cada alteração que tivermos ao longo do
projeto, devendo usar o CIM para descrever as mudanças no formulário de
solicitações de mudanças, para poder avaliar o impacto em todos os
departamentos do projeto, podendo assim garantir a sua integração. Apos este
passo o projeto deve ser replaneado e aprovado a nova linha de base com o
cliente.

Escopo A delimitação doe escopo será definida pela documentação de requiesitos, que
devera ser aprovado pelo cliente. Se houver alterações no escopo ao longo do
decorrer do projeto deve se usar o CIM. Devendo ser avaliado e analisado pelo
cliente.

Tempo O cronograma será gerado MS-Project 2020, havendo alguns atrasos ou não
cumprimento do prazo deve se usar o CIM. Caso contrario explicar o motivo de
haverem esses atrasos e apresentar um plano de correção de relatório de status.
O cronograma devera ser atualizado diariamente por causa do atraso a acima
citado, acompanhando as atividades e replaneando as datas.

Custo Planeamento, orçamentação, e controle de custos executado na planilha de

custos. Apresentar revisão diária a cada pagamento. U MS-Project fara o
controle dos custos dos RH e outros materiais, devendo apesentar um relatório a
cada duas semanas.

Qualidade Apresentar um fluxograma de controle de qualidade, nesta a qualidade se reflita

no cronograma proveniente da migração de riscos de qualidade. O controle será
feito a cada entrega e instalação dos equipamentos.

RH Acompanhar e procurar desenvolver as competências e habilidades de modo a

estimular uma boa produtividade.
Comunicação Apresentar um esquema de comunicação com os stakeholders, avaliando as
expectativas e posicionamento dos mesmos, fornecer relatório e registo de
informação ao stackeholders a cada duas semanas.

Riscos Estes são relevados na planilha de riscos. Verificadas na matriz de analise

quantitativa e qualitativa de riscos. Usando a estrutura analítica de riscos
(EAR).

Aquisições Plano de gestão de aquisições, controlar as aquisições feitas englobando a

elaboração de requisit for propasal (REPS), analisar os recebidos e decidir sobre
propostas técnicas e comerciais e algumas contratações.

Stakeholders Registo das partes interessadas e gestão das mesmas.

Configurações Todos os artefatos gerados no projeto devem ser armazenados no live link, na
pasta> cliente> escopo do projeto.

Linhas de base

Escopo Declaração do escopo v1.0

Documentação de requisitos v1.0

Estrutura analítica do projeto v1.0

Tempo Cronograma v140

Custo Planilha de custos v6.0

Qualidade Plano de qualidade v1.0

RH Plano de RH v2.0

Comunicação Plano de comunicação v1.0

Riscos Planilha de riscos v19.0

Aquisições Planilha de aquisições v2.0

Pastas de contratos

Stakeholders Planilha de gerencia de stakeholders v1.0

 Aprovações

Autor Revisor Aprovador

Victoria Paulo Trevor Mandlate PCA bci- Antônio Victor