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Você já teve a sensação de que sua empresa está estagnada? Não consegue se diferenciar
da concorrência?
Ou percebe que existem aspectos dentro do seu planejamento estratégico que podem ser
otimizados?
Se alguma dessas percepções faz parte da sua realidade, esse livro pode te ajudar.

Nele, o autor Jim Collins busca, basicamente, responder a uma pergunta: “o que faz uma
empresa deixar de ser uma empresa boa para se tornar uma empresa excelente?”

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Os pontos de destaque do livro são:

 O sucesso depende da atuação conjunta de três fatores: pessoas disciplinadas, com


pensamentos disciplinados tomando ações disciplinadas;
 Os líderes têm papel fundamental na transformação de uma empresa;
 A fundação para o sucesso são as pessoas certas nos lugares certos;
 É preciso encontrar a atividade ideal da empresa para que ela trilhe um caminho
claro para a excelência, é o que o autor chama de “conceito do porco-espinho”;
 Uma cultura corporativa bem estabelecida é essencial.

O que acha de colocar aquela enquete: Você se considera uma pessoa Disciplinada ? Sim / Não
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Primeiro aspecto - Pessoas Disciplinadas

Collins define as principais características que os líderes de sucesso compartilham,


formando o que ele chama de “Liderança nível 5”:

 São modestos e humildes;


 Focam mais no sucesso de sua equipe do que no seu próprio sucesso;
 São inabaláveis;
 Sua ambição é voltada para os objetivos da empresa, não para seu crescimento
pessoal.
 O Líder Nível 5, prepara a empresa para funcionar sem ele (diferente das empresas
tradicionais)

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Primeiro quem, depois o quê

Provavelmente você já ouviu a frase “as pessoas são o maior ativo de uma empresa”. Ela faz
muito sentido, já que a valorização dos colaboradores é essencial para o sucesso de uma
organização.
No entanto, o autor acredita que essa frase está incompleta. Por isso, ele faz uma pequena -
mas fundamental - mudança: segundo ele, “as pessoas CERTAS são o maior ativo de uma
empresa”.
A pesquisa conduzida por Jim Collins revelou que as empresas que elevaram seu patamar
montaram sua equipe dos sonhos (quem) antes de tomar decisões estratégicas (o quê).
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Segundo aspecto - Pensamentos disciplinados

Com a equipe ideal a bordo, o próximo passo para tornar uma empresa excelente é
trabalhar a mentalidade dos colaboradores.
Esse segmento do livro fala da necessidade de ser realista e explica o que o autor chama de
“conceito do porco-espinho”. Continue comigo que você vai entender tudo:

O que acha de colocar a foto da Liga da Justiça nesse post ?


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Seja realista, mas nunca perca a esperança

Collins enfatiza a importância de ser “brutalmente” honesto quando encontrar uma situação
difícil. É preciso aceitar a realidade para conseguir superar os desafios que aparecem.
Pensando nisso, o autor sugere algumas dicas para lidar com situações difíceis:

 Como líder, envolva seus colaboradores com perguntas;


 Use o diálogo como estratégia principal para analisar o problema;
 Ouça as opiniões de todos os envolvidos;
 Construa mecanismos de alerta capazes de identificar problemas emergentes;
 Nunca forneça falsas esperanças às pessoas, isso apenas vai desmotivá-las.

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O conceito do porco-espinho
Baseado em uma fábula grega, Collins define as empresas excelentes como porcos-
espinhos: são criaturas simples, que sabem fazer apenas uma coisa e focam nessa coisa.
Já as empresas que não alcançam esse patamar de excelência, são definidas pelo autor
como raposas: cheias de destreza e capacidade, mas sem consistência e foco.
E aí, você prefere que sua empresa seja uma raposa ou um porco-espinho?
Em outras palavras, as empresas de sucesso se concentram no que é essencial e ignoram
tudo aquilo que não traz resultados sustentáveis.

Para aplicar esse ensinamento, o autor explica que o mais importante é identificar no que a
sua empresa é capaz de ser a melhor. O diagrama dos três círculos pode facilitar essa tarefa:
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Terceiro aspecto - Ações disciplinadas

Cultura de disciplina

Jim acredita que a construção de uma cultura faz com que pessoas disciplinadas tomem
ações disciplinadas, sempre com o objetivo de manter a empresa excelente em sua
atividade principal.
Uma equipe bem montada facilita a criação de uma cultura corporativa excelente, pois os
membros estão mais bem alinhados com a visão e os valores da organização.
Para criar uma cultura, o autor sugere algumas práticas:

 Evite burocracia;
 Permita liberdade e responsabilidade, isso inspira a criatividade e maior esforço dos
colaboradores;
 Foque no conceito do porco-espinho, a sua atividade ideal é a chave para o sucesso;
 Crie uma lista do que não deve ser feito, isso garante que as pessoas não percam
tempo com atividades irrelevantes.

Aceleradores tecnológicos

Nos dias de hoje, é impossível uma empresa ser bem-sucedida sem contar com o auxílio da
tecnologia. Mas isso não significa que você deva adotar qualquer novidade e inovação que
surge no mercado.
Collins explica no livro que as melhores organizações sabem estudar as tecnologias recentes
e procurar por aquelas que se adequem à sua atividade principal (mais uma vez, o conceito
do porco-espinho entra em ação).
De acordo com o autor, depois de identificada a inovação, uma empresa excelente
consegue ser pioneira na aplicação dessa nova tecnologia, criando uma nova tendência de
mercado.