Indice Capítulo i 1. Introdução………………………………………………………………………….…2 1.1 objectivos do trabalho………………………………………………….……………3 1.1 objectivo geral…………………………………………………………………....…..3 1.1.2 objectivos específico…………………………………………………………….….3 1.

2 metodologia………………………………………………………………..…………3 Capítulo II 2. Definição de conceitos……………..….……………………………………………….4 2.1 matérias ………………………………………………………………….…………..4 2.2 a administração de materiais ……………………………………………………….4 2.3património.……………………………………………………………………….. …..52.4recursospatrimoniais…………………………………………………………… …....5 2.5 administração de recursos patrimoniais…………………………..………………5 3. Evolução da administração de materiais e património…………………………….5 4. Desenvolvimento de administração de material……………………………………7 5. Importância da administração do material na administração pública …………..8 6. Administração de recursos patrimoniais……………………………………………9 7. Conclusão …………………………………………………………………………….10 Bibliografia……………………………………………………………………………..11

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“Administração de Recursos Patrimoniais”. O Presente trabalho encontra – se estruturado em capítulos: capítulo um. o desenvolvimento do trabalho e a conclusão. seja papel ou até mesmo um lápis. abordar questões ligadas com a evolução e importância da administração de recursos patrimoniais. essa actividade bem gerida garante que todos sectores da instituição funcionem devidamente. qualquer sector precisa de material para o seu funcionamento. por isso. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como os tema “A evolução histórica da Administração de Materiais e sua importância na Administração Pública Moderna”.CAPÍTULO I 1. isto é. como evoluiu. sua importância. pois . enquadra – se no âmbito da cadeira de Administração de Materiais que é lecionada nesta instituição de ensino. 2 . os objectivos e a metodologia. isto significa que. Actividade material é um dos elementos importante na organização. Para tal. encontramos a introdução. deve – se primeiro conhecer a sua história. capítulo dois. e por fim. tem uma importância tão grande no seu estudo. tendo o seu plano de fundo.

2 Metodologia Para materialização do trabalho foram usados os seguintes método: Revisão da literatura : permite o processo de recolha de dados e instrumentos inerentes à materialização do trabalho.2 Objectivos especficos . .1. sua evolução e desenvolvimento.Abordar sobre a importância da Administração de Materiais na Administração publica Moçambicana - 1.1 Objectivo geral Fazer um estudo geral sobre a evolução histórica da administração de matérias e a sua importância para administração pública Moçambicana 1. Comparação: que consite no âmbito deste trabalho. Histórico: consiste na captação do percurso histórico da administração de materiais.1 OBJECTIVOS DO TRABALHO 1.Analisar a evolução histórica da Administação de Materiais. 3 .1. no establecimento da conexões entre várias abordagens da matéria de vários autores.1.

“A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque.CAPÍTULO II 2. na quantidade necessária. (Ibid). materiais São coisas contabilizáveis que entram na qualidade de elementos constitutivos na linha de produção ou prestação de serviços . DEFINIÇÃO DE CONCEITOS 2. o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes. O conceito abrange outros artigos que embora não contribuam directamente no fabrico de produção específicos fazem parte na rotina diária de uma organização.2 A Administração de Materiais É definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa. sem tornar excessivo o investimento total”. organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem. Em outras palavras.br). 4 . com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. no tempo oportuno. destinadas a suprir as diversas unidades. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização. até as operações gerais de controle de estoques etc. inclusive compras. 2. A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. na qualidade requerida e pelo menor custo. Disponível em (www. de forma centralizada ou não. a armazenagem dos materiais.netsaber. o recebimento. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento. acessado em 08/03/2010.com.1 MATÉRIAS De Acordo com Martins et all (2009:6).

No passado.3 Recursos patrimoniais Recursos patrimoniais são instalações utilizadas nas operações do dia a dia na empresa.2. assim como na administração de recursos patrimoniais. processando no mesmo ritmo e pela ausência das infraestruturas industriais. 2. mas que são adquiridas exporadicamente. património é conjunto de bens. valores direito e obrigações de uma pessoa física ou jurídica que possa ser avaliado monetariamente e que seja utilizado dos seus objectivos. as necessidades de produção para atender a demanda interna criado por um mercado restrito e pelas metas e programas pouco expressivo e voltado para o mercado interno vinham. por força do estágio de desenvolvimento em que encontravam as organizações industriais e de serviço. tem início na identificação do fornecedor. 2. para depois lidar com a sua conservsação. a função material começa a emergir e adquirir status somente atribuido as entidades mais tradicionais e conhecidos há muito tempo pelas organizações. quando for o caso alienação. manuntenção ou.3 Património Decordo com Martins et all (2009:6). 5 . ( ibid: 5) 3. Administração de materiais passou despercebida por longo tempo.(ibid:149).4 Administração de recursos patrimoniais Administração de recursos patrimoniais trata da sequência de operações que. Prédios. equipamentos e veículos da empresa podem ser classificados como recursos patrimoniais. Evolução da administração de materiais e património Segundo Fernandes (1987:27). passando pela compra e recebimento do bem.

nas lojas comerciais. 6 . para manter em níveis óptimos. estocar. fazendo com a produção evoluísse para um estágio tecnologicamente mais avançado e os estoques passassem a ser vistos sob um outro prisma pelas administrações. passando pela Revolução Industrial.br). cresceu na proporção igual ou maior a estes problemas. administração de material. acessado em 22.02. os recursos imobilizados em material em consequência da retração do mercado mundial e da oferta de dinheiro. meados dos séc. através das trocas de caças e de utensílios até chegarmos aos dias de hoje. até então. na organização de serviço. acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos produtos. as prioridades e as exigências do mercado aumentaram numa velocidade para o qual as nossas organizações não estavam preparadas tecnicamente. (ibid) Segundo Fernandes (1987:27) . fazendo com que “compras” e “estoques” ganhassem maior importância. em função do aumento da capacidade de produção instalada.com.2011 A Revolução Industrial.netsaber. sem que dispusessem de instrumentos gerenciais capazes de gerir adequadamente. trocar objetos e mercadorias é algo tão antigo quanto a existência do ser humano. XVIII e XIX. totalmente artesanal foi em parte substituído pelas máquinas. devido a oferta de dinheiro de baixo custo aumentaram-se os estoques nas fábricas. Produzir. Este período foi marcado por modificações profundas nos métodos do sistema de fabricação e estocagem em maior escala. A situação actual. ( disponível no site (www. torna importante a necessidade de controlo sobre o activo de forma mais científica e racional.A atividade de material existe desde a mais remota época. O trabalho. Já que os métodos e os processos empregados se tornam rapidamente obsoletos e ineficazes.

Os problemas com material. com automia própria de actividades com material. Em diversos países assume denominações diferentes. a designação técnica e universal desta funcão e seu posicionamento dentro da estrutura e do processo gerencial das organizações ainda são objectos de contraversias. Nos países não desenvolvidos. vêm sendo criadas as condições favoráveis do aumento da capacidade de produção em face do aumento das necessidades de exploração sem contudo. A diferença entre países desenvolvidos e não desenvolvidos é que: nos países desenvolvidos. 4. já não se discute a necessidade de uma reestruturação neste sector. proporcinando assim a criação de condições favoráveis de uma maior especialização e a busca de novos conceitos e métodos voltados para uma gestão tecnológico e administrativamente mais eficaz em nosso meio. que variam conforme as influências e que as suas actividades no processo de desenvolvimento que são: 7 . Desenvolvimento de administração de material De acordo com Fernandes ( 1987:28). gerado pela crise económica. que é a departamentalização da área de material sob a responsabilidade de um único execuctivo. agora são vistos com seriedade e atenção dentro de um contexto de dificuldades. o tempo dos acontecimentos foi menor. de produtos e de mercados. de modo a se centalizarem em uma área específica do conhecimento. e por influências dos conflitos armados a preocupação após o termínio do conflito foi o do aumento da eficâcia e da efictividade dos recursos envolvidos com ítem de suprimento. haver planificação racional das necessidades industriais. A definição e o alcance das actividades a administração de material. actulamente. A esta área caberia a prestação de serviços ás de mais. que se suponham símples e eram olhados isoladamente.

Aprovisionamento .é empregado para expressar as actividades relacionadas com a procura. a organização dos serviços está ligado estreitamente a quantidade e qualidade dos recursos em material que o governo dispõe em cada momento.na Europa (Francesa). Material e suprimento .• • • Abastecimento . pesquisa e selecção de fontes de fornecimento e aquisição de materias e subsidiadamente. O problema da administração de material deve ser encarrada de ponto de vista análogo: Administração exige um equipamento adequado as suas actividades. 8 . o que implica a existência nas repartições de um número infinito de livros. embora se possa considerar o elemento Humano como mais importante da organização. Por causa da tendência de aplicar a administração dos negócios do governo os mesmos das empresas privadas.(Brasil. da particularidade de que tudo que é do governo deve ser escrito. com demais actividades do material.e emprego com mais ênfase nas forças armadas. A realização de materias envolve todas actividades ligadas ao suprimento. pastas e arquivos. não é qualquer espécie de material que serve a natureza do governo. O funcionamento depende desse material. 5. Importância da Administração do material na Administração Pública Decordo com Jameson( 33: s/d) material é dos elementos mais importantes na Administração Pública. registado e documentado. ainda mais. o material deverá ser colocado logo abaixo. EUA) .

Jazidas (são localizações onde a empresa tem direitos. poder ou autorização de extração de produtos minerais). Prédios (galpões. almoxarifados). direitos autoriais e marcas). controla também os contartos de fornecimento. veiculos. 9 . escritórios. Stock – controlo fisico. contábil e financeiro dos stockes de materiais produtos semi acabados e acabados.6. gerando programação de entrega para os fornecedores. Administração de recursos patrimoniais A administração de recursos patrimoniais de acordo com Martins (2009:38). projectos. Controlo de qualidade – por meio de parametros da qualidade preestabelecido pela empresa. computadores. Intangíveis (são recursos que não podemos tocar. os recursos patrimoniais de uma empresa compreendem: Equipamentos e máquinas (ferrramentas. estabelecimento em poder de terceiros e a emissão de informações gerenciais e estatisticas. analisa a qualidade de fornecedores e do produto fabricado internamente. suas áreas livrese terrenos vazios que pertençam à empresa). não tem corpo ou forma física. tem a ver com: Compras – controla o momento da requisição da compra até a disponibilização do material para o consumo. são patentes. Terrenos (compreende o local onde estão suas instalações. Recebimento – entrega do recebimento com os sectores que dependem das informações importantes geradas por ele (actualização global e simultânea). máquinas. móveis). Segundo Martins (2009:115). caldeiras.

O material é um dos elementos mais importantes na Administração Pública. isto devido ao facto de naquela época ter subido a concorrência e sofisticação do mercado. conservar e estocar os alimentos que recolhia e os animais que caçava. Fazendo com que as compras e estoques ganhassem mais importância.7. Conclusão O grupo concluiu de forma unânime que a administração de matérias é uma actividade que vem sendo praticada pelo homem desde os tempos mais redondos . 10 . pois a qualidade dos serviços prestados depende do material usado. No entanto foi nos meados do século XVII e XIX com a revolução industrial que esta actividade ganhou mais vulto. o homem teve sempre o cuidado de guardar . Esta actividade assim como outras actividades passou de um processo artesanal para um processo mais rápido e sofisticado ou seja o uso de máquinas.

(1987). Editora Atlas. P.netsaber. Et all (2009). São Paulo.8. São Paulo. S. J. Fernandes. BIBLIOGRAFIA Matrins. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3ª edição. Administração de Material. 3ª edição. G.br. Jameson. H. acessado em 22/02/2011. 11 . (s/d). Administração de material: uma abordagem básica. 2ª edição www. Editora Saraiva.com. C.

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