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PROFESSOR PESQUISADOR
PROFESSOR ORIENTADOR
CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
HOURNEAUX JÚNIOR, F.; BARBOSA, M.F.O.; KATZ, S.. A Gestão Ambiental nas Indústrias
Brasileiras: Um Estudo de Caso.Artigo enviado para publicação na revista Seminários em
Administração da FEA-USP, VII Seminário,12 folhas, 10 e 11 de agosto de 2004. Disponível em:
http://www.ead.fea.usp.br/Semead/7semead/paginas/artigos%20recebidos/Socioambiental/SA15_Gest
ao_ambiental_nas_industrias_bras.PDF.
PALAVRAS-CHAVE
Gestão ambiental;
Responsabilidade sócio-ambiental.
OBJETIVO
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O estudo de Caso baseou-se em uma empresa que detêm o monopólio no Brasil do fornecimento de
embalagens para produtos que requerem a pasteurização em seu processo fabril, onde o seu nível de
participação é de 98%, de acordo com os números apresentados no artigo.
O grande diferencial do artigo foi a abordagem a do por quê, uma empresa com esse perfil de
monopolização investiu recursos financeiros no desenvolvimento de estratégias de gestão de Meio
Ambiente. Assim, é interessante citar-se:
Hart (1997) defende que o processo de busca da sustentabilidade a ser adotado pelas empresas
deve percorrer uma seqüência de três estágios fundamentais, nos quais as empresas devem
buscar eficiência, sempre voltadas para um desenvolvimento sustentável: a prevenção da
poluição (que envolve a mudança do controle para a prevenção e a eliminação de poluentes
antes da formação dos mesmos), a zeladoria de produtos (que envolve a administração dos
impactos ambientais destes produtos durante todos o ciclo de vida que percorrem e o projeto de
produtos mais fáceis de serem recuperados, reutilizados e reciclados) e, por fim, a utilização
de tecnologias limpas, ambientalmente sustentáveis.
A empresa, apoiando-se nessa estratégia desenvolveu e implementou os seguintes critérios:
a. Promoção da satisfação de seus funcionários e colaboradores por meio do desenvolvimento
profissional de um ambiente de trabalho seguro e saudável;
b. Busca constantemente a excelência na gestão do negócio;
c. Suprimento das necessidades do mercado com produtos inovadores considerando os
aspectos ambientais, de saúde e segurança;
d. Utilização do conceito de Análise do Ciclo de Vida na otimização do desempenho global de
seus produtos;
e. Estabelecimento de parcerias estratégicas com clientes e fornecedores na busca dos melhores
resultados;
f. Certeza do cumprimento obrigatório dos procedimentos e práticas estabelecidas e o
engajamento das lideranças para a gestão destes processos;
g. Utilização racional dos recursos naturais preservando o meio ambiente e minimizando a
geração de resíduos;
h. Desenvolvimento de alternativas auto-sustentáveis para reciclagem;
i. Garantia do atendimento dos requisitos legais, preferencialmente excedendo-os;
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HART, S.L. Beyond Greening: Strategies for a sustainable world. Harvard Business Review,
Jan-Feb 1997, p. 67-76
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