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Verificação da Aprendizagem - VA

Nome da Disciplina: Gestão de Pessoas - Aspectos Estratégicos e Organizacionais


Curso: Administração
Valor da AP- VA: 5,0 pontos
Data de realização: 24/10/2020
Professor(a): Dra. Roseli Vieira Pires
Campus: CEAR
Discente: Kerolayne Oliveira Ramos Rocha

Nota Atribuída:

Orientações Gerais

Que bom tê-lo aqui para a Verificação de Aprendizagem, seja bem-vindo(a)!

Como vimos em nossos estudos, é fundamental compreender os conceitos de gestão de


pessoas e seus subsistemas, desde o seu histórico até o processo de o processo de
desenvolvimento de pessoas.
A Verificação de Aprendizagem objetiva revisar e relacionar os conceitos estudados à realidade
do dia a dia. A atividade se dará por meio de questionário com sies questões objetivas e duas
questões dissertativas, para as quais se faz necessário a apropriação dos conteúdos estudados.

Em cada questão existe apenas uma resposta correta. Assim, se forem assinaladas mais de uma
opção em alguma questão, a resposta será considerada incorreta, mesmo que a questão correta
também tenha sido assinalada.

Bom trabalho!
Abraço
Prof.(a). Dra. Roseli Vieira Pires
Questão 01
0,5 ponto
Identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas em relação ao
recrutamento de pessoal nas organizações.
( )V “Recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos,
cabe ao recrutador escolher alguns para serem contratados para o emprego”.
( ) V São atividades de recrutamento: abertura da vaga, anúncio da vaga, visitas às
universidades, outros métodos de recrutamento, manutenção de registros.
( )F O desenvolvimento da estratégia do recrutamento envolve: escolha das
qualificações exigidas dos candidatos, escolha das fontes para recrutamento e canais
de comunicação, escolha da mensagem das chamadas, escolha e preparação dos
recrutadores.
( )V O uso do recrutamento interno tende a aproveitar melhor o potencial humano da
organização, motivar e encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários,
bem como incentivar a renovação dos funcionários na organização.
( )F O uso do recrutamento interno tende a bloquear a entrada de novas ideias,
favorecer a rotina vigente na organização e manter quase inalterado o patrimônio
humano da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.

A V – V – F – V – F
B V – V – V – F – V
C V – F – V – V – F
D F – V – V – F – V
E V – V – V – V – V

Questão 02
0,5 ponto
Em geral, os especialistas em RH fazem cálculos matemáticos e simples a respeito da força de
trabalho da organização. Entretanto, as ausências dos empregados ao trabalho provocam
certas distorções quando se referem ao volume e à disponibilidade dessa força produtiva. Neste
sentido, a ausência ou duração de tempo perdido, quando os empregados não comparecem ao
trabalho, denomina-se:

A Rotatividade
B Absenteísmo
C Oportunismo
D Turnover
E Jornada.
Questão 03
0,5 ponto
A Higiene do Trabalho refere-se ao conjunto de normas e procedimento que visa a
proteção da integridade fisica e mental do trabalhador. Sobre a higiene do trabalho
assinale V(verdadeiro) ou F(falso).

( V ) Um plano de Higiene do Trabalho deve ser organizado e envolve a prestação não


apenas de serviços médicos, como também de enfermeiros e auxiliares;
( V ) Um plano de higiene do trabalho deve existir serviços médicos adequados que
envolve serviços de emergência e primeiros socorros, se for o caso;
( V ) São objetivos da Higiene do Trabalho eliminação das causas das doenças
profissionais, prevenção de agravamento de doenças e de lesões dentre outros;
( V ) Um sistema de iluminação deve possuir requisitos como: ser suficiente, ser
constante e uniformemente distribuida;
( F ) O ruído é considerado um som ou barulho desejavel. O som tem duas
caracterísicas principais: a frequência e a intensidade.

A VFVFV;
B FFFFV;
C VVVVF;
D VVVVV;
E FFFFF.

Questão 04
0,5 ponto
Para Chivenato (2004), ninguém trabalha de graça, cada empregado enquanto parceiro
da organização, contribui com dedicação e esforço. Em contrapartida as organização
lhes proporciona incentivos para o alcance de seus objetivos. No que diz respeito aos
tipos de remuneração, assinale a alternativa FALSA.

A Remuneração funcional, baseado em cargos e salários – plano de cargos;


Remuneração variável, significa remunerar as pessoas pelos resultados
B
alcançados;
C Distribuição gratuita de ações da empresa aos funcionários é uma forma de
compensação;
D Remuneração por competências, tem como foco principal a pessoal e não o cargo;
MP nº 794 de 1994 e Lei 10.101 de 2000, as empresas implantam PLR para
E
atender à imposição legal.
Questão 05
0,5 ponto
Conforme política de RH adotada pela organização, a responsabilidade pela
Avaliação do Desempenho das pessoas pode ser atribuída a várias alternativas.
Assinale a alternativa correta:

( I ) O gerente: cabe ao gerente a responsabilidade de linha pelo desempenho de


seus subordinados e por sua avaliação;
( II ) O próprio individuo o responsável por seu desempenho e auto-avaliação;
(III) O órgão de RH é uma alternativa comum em organização mais conservadora
mas que está sendo abandonada por seu caráter extremamente centralizador e
burocrático.

A Todas as alternativas são verdadeiras;


B Todas as alternativas são falsas;
C Somente a alternativa I é verdadeira;
D As alternativas I e II são verdadeiras;
E Somente a alternativa III é verdadeira.

Questão 06
0,5 ponto
O mercado de trabalho é condicionado por inúmeros fatores como: crescimento
econômico, a natureza e a qualidade dos postos de trabalho, a produtividade
entre outros fatores. O mercado de trabalho se refere à oportunidade de emprego
e vagas existentes nas empresas. O mercado de recursos humanos refere ao
conjunto de candidatos ao emprego (Chiavenato, 2004). A respeito do mercado de
trabalho em situação de oferta e em situação de procura é correto afirmar que:

( I ) Situação de oferta: excessiva quantidade de vagas e redução das exigências


aos candidatos; F
( II ) Situação de oferta: Ênfase no recrutamento interno; V
(III) Situação de procura: Redução dos investimentos em treinamento, ênfase no
recrutamento externo; V
( IV ) Situação de procura: Orientação para as pessoas e para o bem estar;
intensificação dos investimentos em benefícios sociais;
(V)Situação de oferta: Redução dos investimentos em recrutamento, políticas de
substituição de pessoal.

A I, II, III;
B III, IV, V;
C I, II, V;
II, IV, V;
D
E II, III, IV.

Questão 07
1,0 ponto
Em pesquisa realizada em 1997 pela professora Tose, da Faculdade de Administração
da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, baseada em bibliografia
principalmente acadêmica e utilizada na construção de sua dissertação de mestrado,
mostra que é possível destacar cinco fases na evolução do perfil profissional de RH e
suas respectivas épocas. Explique estas fases ?

Resposta

1 Administração de RH: no inicio o RH servia somente para as atividades de administração,


somente para folhas de pagamento, admissão de pessoal e outros serviços básicos, apenas
prestava suporte ao negócio sem fazer parte dele, o que fazia dele um departamento pessoal.
2 Práticas de RH: Nesta fase o RH começou a cuidar de mais tarefas como desenvolver
lideranças, treinamento, integração, recrutamento, seleção e começou a receber demandas de
outras áreas, ampliando suas tarefas, tendo interesse em inovar em melhores práticas.
3 RH estratégico: Começou o interesse para alavancar o négocio, começando de forma mais
recatada ao discutir sobre estratégias e futuro da empresa, buscando novos resultados e
começou a ter mais visibilidade e influência.
4 Rh de fora pra dentro: conhecida também de RH 4.0, foi a fase que começou a ter em seus
setores a incorporação das novas tecnologias, assim, os profissionais deveriam olhar de fora pra
dentro com o intuito de trazer novas tendências, o que o mercado está oferecendo. Começou a
antecipar com a mudança e trouxeram soluções que poderiam impactar todo o negócio. Não
sendo mais um Rh estratégico mas também propositivo, propondo soluções, programas e
ações, vendo a nova tendência do mercado e tenta incorporar nas realidades do negocio.
5 RH na era exponencial: Tudo deverá ser analisado, não incorporar definitivamente as
tecnologias e tendências que estão ao seu redor, mas verificar seu novo cenário. Nesta fase o
RH entende que as organizações estão passando por evoluções, colocando o profissional mais
ágil, saindo de um facilitador de estratégias para um pensante e o mindset exponencial da
empresa.
Questão 08
1,0 ponto
Antes de comentar o papel da Administração Estratégica de Recursos Humanos na
cultura organizacional faz-se necessário saber sobre as posturas empresariais mais
encontradas nas empresas que direta ou indiretamente mantêm vínculo com culturas
estrangeiras. Fale sobre estas Posturas Empresariais.

Resposta

A maneira que você se apresenta ao mundo é a forma que reflete a importância que você tem,
uma boa postura apresenta em si como bom profissional é, cada empresa tem suas próprias
normas e regras, mas o administrador deve seguir posturas melhores para ser um bom líder,
como respeitar todos a sua volta sem nenhum mostrar preferencias, respeitando a
individualidade de cada um. Cuidar de sua imagem e transparecer respeito e sempre ser
pontual, dar exemplo para cobrar, seguir de forma rígida a postura que a empresa dita, saber
trabalhar em grupo, liderando de forma humilde. Manter todas as suas coisas organizadas e ter
uma boa comunicação com os colaboradores, além de que o profissional deve ser criativo e
inovador com as situações ao seu redor.

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