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PROVA 02 ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS 08/12/2020

KARINNA SILVA DE MOURA CEZÁRIO

1) Como se dá a integração entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional?


É extremamente importante a compreensão dos três processos como
interligados, onde ambos são necessários, bem como a participação de todos os
colaboradores envolvidos. O Planejamento Estratégico tem a função orientar a visão.
O Planejamento Tático tem o objetivo de desenvolver essa visão em planos de ações
menores. E o Planejamento Operacional visa colocar os planos em execução. Assim, o
Planejamento deve ser feito de maneira que faça com que cada nível dê suporte aos
demais, de forma sequencial e não isolada.

2) Comente o PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO.


O Processo de Organização consiste em um conjunto de funções
administrativas, marketing e demais processos operacionais interligados entre si, na
qual com o intuito de alcançar resultados almejados, envolve pessoas, procedimentos,
equipamentos e informações, tendo por objetivo garantir o melhor desempenho da
empresa. Sendo feito de forma eficaz, sua execução transfigura entradas, insumos, em
produtos finais com o objetivo de atender às necessidades dos clientes, aumentando o
sucesso da empresa e seu valor.

3) Em que consiste a análise SWOT?


SWOT é uma sigla em inglês que significa (Strengths, Weaknesses, Oportunities,
Threats) para o português (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças). Consiste em
um instrumento básico do planejamento estratégico. No qual tem a função de analisar
as vantagens e desvantagens de começar um novo projeto, levando em consideração as
características do mercado e da empresa. A análise SWOT também resulta em mais
dinamismo à formulação da estratégia, fazendo com que haja as criações de projetos
com a certeza de que os objetivos serão alcançados.

4) O que deve ser levado em conta quando se analisa O AMBIENTE EXTERNO?


Para realizar uma análise do ambiente externo é necessário ter uma visão
ampla sobre crise econômica, taxa de juros, clima, políticas ambientais, eleições,
alterações de câmbio ou de legislação entre vários outros setores. Para fazer uma boa
análise, é possível utilizar a ferramenta de análise SWOT, bem como obter descrições
qualitativas e quantitativas de situações presentes ou futuras tentando ao máximo obter
probabilidades para se alcançar os objetivos da empresa.

5) Como é o processo de desenvolvimento do Planejamento Estratégico?


O processo de desenvolvimento do Planejamento Estratégico está baseado na
reavaliação ou definição da missão e da visão de futuro, dos valores institucionais e
dos objetivos estratégicos. Também é possível citar a avaliação de ambiente, o
desenvolvimento do plano de execução e o envolvimento das pessoas. É muito
importante, pois é através dele que é possível estabelecer as metas e as formas de
conquistar o que a empresa almeja.

6) Comente sobre estrutura matricial e estrutura por projetos.


Estrutura Matricial consiste em um modelo híbrido de organização, que
demostra maior flexibilidade. É uma alternativa para empresas que necessitam de uma
organização mais fluida, com menos burocracia. É uma estrutura que não centraliza a
responsabilidade e autoridade, além de criar equipes com colaboradores de diversas
especialidades. Já a Estrutura por Projetos, tem suas características, mas não é muito
diferente da matricial. O que diferencia a Estrutura por Projetos é sua organização que
de tal forma o gerente do projeto que tem a autoridade, tem legitimidade sobre o
orçamento, cronograma e a equipe. Ele estará no topo da estrutura hierárquica,
definindo todas as regras. Os colaboradores acabam tendo mais fácil acesso ao chefe
do que seria na Estrutura Funcional.

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