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a-va-li-a-ção de cargos – Processo estruturado para avaliar a

contribuição relativa dos cargos e classificá-los dentro da


organização, fornecendo uma base consistente para os processos
de RH e para a tomada de decisão em relação às pessoas
A linguagem de cargos nas O que dizem nossos clientes
empresas Para mim, a metodologia IPE é uma forma consistente e
Cargos são peças básicas e ao mesmo tempo cruciais objetiva de ‘refinar’ as comparações de cargos com pesos
para suportar as estruturas organizacionais e os equivalentes no mercado. Trata-se de uma ferramenta
programas de gestão de pessoas. Cargos bem importante para os gestores de RH, que deve ser utilizada
projetados mostram claramente o valor que devem para validar a equidade interna da estrutura de cargos da
gerar e ajudam a dimensionar o potencial de criação de empresa e, por consequência, a estrutura salarial. É dessa
valor para uma organização. forma que a utilizamos na Siemens.
Débora Piotto Ferrari Couto
Por outro lado, cargos e estruturas pobremente CHR Compensation & Benefits
definidos geram riscos - remuneração inadequada, Siemens
planos de carreira sem visibilidade, programas de
mobilidade pouco efetivos - resultando potencialmente UMA FERRAMENTA DE
em rotatividade indesejada, falta de comprometimento ADMINISTRAÇÃO VERSÁTIL,
e custos não planejados. AMIGÁVEL E FÁCIL DE USAR
Especialistas em avaliação de cargos e gestores de
IPE: Uma abordagem moderna para linha rapidamente dominam a metodologia IPE, que
avaliação de cargos pode ser aplicada utilizando múltiplos processos de
O IPE (International Position Evaluation) da Mercer é avaliação. Isso permite a personalização da experiência
uma metodologia robusta, consistente e amigável, a cada usuário final - significando menos treinamento,
essencial para mapear cargos e estruturas; pode ser a maior aceitação e melhor alinhamento à cultura da
base para fundamentar os programas de gestão empresa.
integrada de RH.

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O IPE avalia cada cargo através da mensuração do valor

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de sua contribuição para os resultados da organização.

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Esta avaliação fornece o racional necessário para o
desenho da arquitetura organizacional e subsistemas
de RH.

A cadeia de valor da Mercer diferencia o IPE de qualquer outro sistema


de avaliação de cargos, pois considera os processos de negócio
existentes em cada empresa.

Metodologia orientada aos negócios


A Mercer tem ajudado centenas de empresas a gerar • Gerar desenvolvimento efetivo dos funcionários e
valor substancial aos negócios fornecendo um melhor planos de sucessão.
entendimento dos cargos que compõe sua estrutura.
• Definir planos de carreira usando os requerimentos
Com IPE você pode: do cargo atual e comunicando as oportunidades de
carreira.
• Assegurar que o pagamento esteja alinhado ao
mercado externo e ao impacto que esse cargo tem • Administrar melhor a mobilidade e as transferências
nos resultados dos negócios. internacionais.

• Medir a efetividade das estruturas organizacionais e a • Assegurar uma integração harmoniosa de estruturas
adequação da pessoa ao cargo. organizacionais, remuneração e programas de gestão
de talentos em processos de M&A.
• Alinhar os objetivos individuais com os
organizacionais.
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SUPORTA MÚLTIPLOS PROCESSOS DE APLICABILIDADE EM TODO
gestão O MUNDO
O IPE é mais do que uma ferramenta para nivelação de O IPE é suportado pelo WIN, aplicação de alto nível da
cargos. Ele fornece a arquitetura necessária para os Mercer, com vasto banco de dados de avaliações
mais importantes e significativos processos de RH, benchmarks, além de consultores disponíveis no
incluindo a administração salarial, planejamento de mundo todo para apoio aos usuários sempre que
sucessão, expatriação e muito mais. necessário.

Remuneração Desenho organizacional


• Conexão com poderoso banco de dados global. • Comparação e contraste entre
• Base para programas de remuneração. estruturas organizacionais para
identificar modelos mais eficientes.
• Equidade interna e externa do pacote total
de recompensas. Gestão de Desempenho
Gestão de Talentos e Plano de • Desenvolvimento de relações entre
Sucessão níveis, responsabilidades e medidas
de desempenho.
• As descrições dos fatores fornecem uma
base para os perfis de competências. • Avalia o custo-benefício de recursos
entre geografias.
• Avaliação do público interno através dos
resultados do IPE como a âncora Mobilidade global
organizacional. • Facilita processos de expatriação.
PLANEJAMENTO DE CARREIRA E • Cria uma linguagem comum de
RECURSOS cargos entre diferentes geografias.
• Identifica potenciais movimentações
laterais e promoções dentro da
organização.

MERCER WIN | eIPE


Faça parte das organizações no mundo que dispõem • Reflexo dos cargos na atualidade: A avaliação IPE
dos benefícios do IPE, incluindo: considera a matriz de conhecimentos requeridos, em
termos técnicos, de gestão, comunicação e inovação.
• Suporte global: O IPE está totalmente suportado por
• Implementação fácil e rápida: O eIPE está pré-
uma tecnologia web eIPE, ferramentas de
carregado com mais de 2.500 cargos e avaliações
treinamento e consultores em todo o mundo.
benchmarks para você não precisar iniciar com “uma
• Fácil acesso – disponível em qualquer momento e folha em branco”.
lugar: O eIPE facilita o processo de avaliação,
Para conhecer a metodologia IPE da Mercer e
armazena suas avaliações, compara os resultados
comprovar o verdadeiro valor para seus processos de
entre os negócios e famílias de cargos, e identifica
gestão de pessoas, entre em contato com nossos
desvios.
consultores ou visite www.imercer.com/ipe.
• Interface fácil de usar em todas as geografias:
Documentação de suporte e ferramentas disponíveis
em vários idiomas.

• Metodologia testada ao longo do tempo e


aperfeiçoada com base nos feedbacks dos usuários:
Desde 1989, a Mercer tem continuamente
desenvolvido e atualizado o IPE para melhor atender
nossos clientes e suas necessidades.
Para mais informações, por favor,
entre em contato com nossos consultores,
ou visite www.imercer.com/ipe

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