A história da filosofia Kaizen

se inicia no Japão da década

de 50, num país econômica e
socialmente devastado pela
guerra onde a indústria teria a
necessidade de desenvolver
métodos de trabalho que
eliminassem o desperdício e Fayol Juran
aumentassem a qualidade dos
produtos. O governo do país
iniciou um estudo abordando
as teorias da “Administração
clássica”, preceitos e técnicas
de ícones de gestão de
qualidade como Fayol, Deming
e Juran, e cruzando-os com a
filosofia de vida oriental.
Deming
O conceito se trata de uma
filosofia que considera fatos e
metodologias imperfeitos e os
envolve em um processo de
melhoria contínua de
operação, do indivíduo, dos
fluxos de trabalho e da cultura
da equipe para atender a
necessidade de constante
evolução. Kaizen é uma
palavra de origem japonesa
que significa “mudança para
melhor”.
O Kaizen necessita que os
funcionários tenham espaço e
voz para dar opiniões para a
identificação de problemas,
causas e ideias em potencial.
Assim que um problema for
identificado, procura-se as
causas e, por sua vez,
pesquisa-se possíveis
melhorias e soluções. Como o
Kaizen tem um foco voltado ao
colaborador, sua
potencialidade se estende
desde a gestão aos
funcionários do chão de
fábrica, instigando a evolução
e eficiência de grupo ou do
indivíduo.
 A filosofia Kaizen é um conceito abstrato e de simples compreensão, mas que
exige dedicação, foco e postura. É uma cultura de aperfeiçoamento em que todo e
qualquer posto de trabalho tem potencial para ser evoluído constantemente através de
pequenas ações que geram grandes diferenças.
Sua implementação conta com o ponto de vista dos funcionários que trabalham
diretamente no posto para que o total de possíveis soluções seja o maior possível para
resolver problemas e inovar.