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Disciplina: RGM:
PROVA
PROVA 01
1º A Administração de Recursos Humanos tem fundamental importância para formatação
e conquista dos objetivos organizacionais. E nesse contexto, é possível observar três
visões a qual ela pode estar submetida. Comente sobre as Visões a respeito da ARH;
Visão tradicional: São visões as quais considero ultrapassadas pois são meios que envolvem
é algo que não condiz com o contexto atual no que tange a competitição.
Visão inovadora: Pode ser considerada uma intermediação entre as visões estratégicas e
tradicional, é o tipo de visão que foge um pouco do tradicionalismo porém ainda está um
pouco longe do fator competitivo envolvida mais com o negócio. Este tipo de visão tem
competitivida e o todo organizacional voltado para a estratégia afim de que se alcanse seus
endereço no anúncio;
endereço. Por exemplo: Empresa show de bola contrata analista de sistemas, entrar em
4º Definir a Administração de Recursos Humanos não é uma atividade fácil, pois, sua
essência está atrelada a vários fatores como estrutura organizacional, cultura
organizacional, quantidade de funcionários, entre outras. Alguns termos foram usados
ao longo tempo, inclusive em nossos dias, algumas pessoas chamam tudo de "RH"
igualando os conceitos para Recursos humanos enquanto área, setor, departamento,
inclusive considerando o departamento pessoal como ARH. Levando em consideração
conceitos apresentados, Assinale a alternativa incorreta:
a) Departamento Pessoal é o setor responsável pelas rotinas administrativas que
envolvem questões trabalhistas do ato admissional ao rompimento do vínculo entre
empregado e empregador.
b) Nas empresas de menor porte, normalmente inexiste o Departamento Pessoal, pois
as atividades são normalmente supridas pelo "Contador" da empresa. Já nas empresas
de maior porte, podemos quase sempre encontrá-lo, de estrutura meramente simples
ou então até os mais sofisticados, em nível de Diretoria.
c) O departamento pessoal tem por atribuição cuidar principalmente do processo de
recrutamento e seleção, de forma que a integração do indivíduo na empresa, aconteça
dentro dos critérios administrativos e jurídicos. Tem início na busca do profissional no
mercado de trabalho, adequar nas funções do cargo e efetuar o registro de acordo com
as conformidades da legislação do trabalho.
d) O departamento pessoal pode estar presente em qualquer organização, em
qualquer nicho de mercado, com qualquer número de trabalhadores;
e) É uma área responsável pela manutenção do vínculo do trabalhador com o
empregador, de forma que, os aspectos legais sejam respeitados e que a permanência
do empregado no ambiente organizacional esteja respaldada na segurança de seus
direitos e também deveres, do início ao fim do contrato. Por mais que não seja
comum em todas as organizações, esse setor é indispensável para que a organização
atinja seus resultados;
5º Leia o Trecho:
O departamento de Recursos Humanos ou a área de Gestão de Pessoal, assim
denominado por muitos é o setor onde se concentra toda atividade de planejamento,
organização e controle de contratação, remuneração, treinamento, benefícios e saúde
do trabalhador. A Administração de Recursos Humanos é essencial para organização
que pretende permanecer no mercado e ser competitiva.
PORQUE
A ARH está presente em todas as organizações, em diferentes formas, independente do
seu porte, estrutura e nicho de mercado. A administração de Recursos humanos, como
o próprio nome já diz, é um setor da administração que tem como finalidade o
gerenciamento do recurso vivo e mais importante da organização, que são as pessoas.
7º Leia o trecho:
O principal desafio do recrutamento e seleção de uma organização no mercado é a
capacidade de buscar, atrair e reter talentos, pois as formas tradicionais de se relacionar
ou atrair pessoas mudam-se rapidamente. Para competir e acompanhar as mudanças
ambientais, as organizações tiveram que apropriar-se de novas técnicas de recursos
humanos e, por que não dizer, de recrutamento e seleção.
PORQUE
A área de recrutamento e seleção inegavelmente é de extrema relevância estratégica
para qualquer organização, pois é através dela que passam os futuros contratados, ou
seja, os candidatos às oportunidades oferecidas. Essa área, portanto, na visão de alguns
especialistas, necessita ser repensada, necessita repensar o seu foco, para tornar-se mais
estratégica.
9º Uma empresa está precisando abrir uma nova base e para tal está precisando de 100
novos empregados. Se você fosse contratado para gerenciar o processo de
recrutamento externo desse pessoal, assinale qual dentre as alternativas abaixo você
levaria em consideração por ser a mais importante:
a) O mercado de trabalho no local de abertura da nova base.
b) A existência de clubes e de áreas de lazer na região.
c) A existência de centros de formação de pessoal próximos ao local da empresa.
d) Os parentes dos funcionários que já trabalham na empresa e que poderiam ocupar
os cargos.
e) N.D.A
PROVA 02
1º O que são fontes de Recrutamento? Qual a importância e cuidado que o recrutador
precisa ter ao escolher uma fonte apropriada para realização de um processo de
Recrutamento? Isso implica no Resultado operacional da Organização? Exemplifique
sua resposta;
Fonte de recrutamento é o local a qual o responsável pelo recrutamento escolhe para atrair
seus candidatos. Por exemplo: Universidades, concorrência, própria empresa (interno) etc.
Essa fonte deve ser escolhida de maneira cauteloza e com bastante estratégia pois é de onde
contigencias da organização. Não existe por via de regra uma melhor fonte entre as tantas
escolherá dentre as fontes a que melhor se enquadra em seu planeja, recrutarar e selecionará
o perfil a que mais se aproxima do seu exigido. Visto que a fonte é o local a qual incide o
recrutamento, é importante ressaltar que ali estão interesses organizacionais e que fonte
mais apropriada para seu processo é aquela que condiz com sua realidade e seus objetivos.
pessoas tomam como fator competitivo. Pensar estratégicamente ou ter essa mentalidade é
ter visão ampla para o futuro. Quando empresa "X" tem uma missão de produzir o seu
recorde em produção "Y" em tal ano é preciso ter estratégias e estar preparado para essa
eventualidade. Precisaremos de mais mão de obra? As pessoas que aqui estão tem
qualificação para tal feito? Se preciso for, contratar mais pessoas qual será nossa fonte?
Então apartir daí é possível notar que o planejamento é uma forma de se preparar para o
futuro e para os objetivos da organização como um todo. Assesorriar as linhas é andar lado
a lado com o fator competitividade e estar pronta para as instabilidades futuras. Quando falo
etc. É necessario se ter e manter vivo o elo estratégico pois este fenômeno diz respeito a
competitividade organizacional.
8º Leia o trecho:
Descrever cargos é uma política de RH que pode ter vários significados entre as
pessoas, porém, entre os teóricos, ela significa fazer o registro das funções, das tarefas
e responsabilidades, de forma organizada e atribuídas a uma ou mais pessoas. A
descrição de cargos é a exposição ordenada das tarefas ou atribuição de um cargo. Ela
procura descrever o que o ocupante faz, como faz e por que faz.
PORQUE
Diferentemente do que as pessoas pensam, descrever e analisar cargos são políticas
distintas. A analise de cargo consiste no detalhamento, ou seja, na especificação dos
requisitos e das exigências do cargo para ocupá-lo. Na realidade, analisar cargo
significa fazer uma apreciação responsável dos atributos que uma pessoa deve ter para
desenvolver as suas tarefas e as suas funções. Dessa forma, a análise de cargos consiste
em especificar antecipadamente o perfil do ocupante do cargo e descrever cargo é dizer
quais tarefas o cargo executa.