Você está na página 1de 3

Anggaran Berbasis Kinerja

By. Dr. Harry Mulya Zein

Dengan adanya angaran berbasis KInerja (Performance Base


Budgeting) penyusunan anggaran yang didasarkan atas perencanaan
kinerja,yang terdiri dari program dan kegiatan yang akan dilaksanakan
serta indikator kinerja yg ingin dicapai oleh suatu entitas anggaran
(Budget Entry).

Penyusunan berbasis kinerja disusun kepada :

- terwujudnya sasaran yg ditetapkan

- tercapinya hasil optimal dari setiap investasi

- tercapinya efisiensi serta peningbkatan produktivitas

- mendukung alokasi anggaran terhadap prioritas program dan


kegiatan yg akan dilaksanakan.

Anggaran Kinerja :

- Identifikasi output dan outcome

- menghubungkan pengeluaran dengan hasil yg akan dicapai

- Nilai efektifitas, efisiensi dan ekonomis (value for money)

Elemn elemenanggaran berbasis kinerja :

visi, misi, tujuan sasaran, program, kegiatan

Visi :

- Mencerminkan apa yang akan dicapai oeganisasi dlm jangka panjang

- Visi akan dicapai melalui beberapa misi

- Mendukung pernyataan visi

- Menjelaskan tujuan misi

- Idenya tdk lbh dari 3 pernyataan.


Tujuan

- Mendukung percapaian misi

- Menggambarkan arah yang jelas

- Menantang serta realistik.

Indikator Penilaian Kinerja

Masukan input menggambarkan segala sesuatu yang dibutuhkan, baik


dana, sdm, sda agar pelaksanaan kegiatan berjalan untuk
mengahsilkan keluaran

Proses menggambarkan upaya yang dilakukan mengolah masukan


menjadi keluaran dikaitkan dgn

Keluaran diharapkan langsung dicapai dari suatu kegiatan, baik keg


fisik maupun non fisik

Hasil telhah dicapainya

Manfaat terkait dgn tujuan akhir dari pelaksanaan kegiatan

Dampak

Persyaratn Indikator Kinerja (SMART)

Spesifik Kinerja disusun harus jelas