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Gestão de Pessoas na Colheita Florestal

Negócios e Mercado – Novas Percepções para os


Profissionais de Colheita Florestal

Altair Negrello Jr.


Eng. Florestal
Gerente de Colheita e Transporte de Madeira
Rigesa, Celulose, Papel e Embalagens Ltda.
Perfil Rigesa
Rigesa

 É uma subsidiária do grupo americano Mead Westvaco

 65 anos de atividades no Brasil


 Aprox. 2.400 funcionários
 2 fábricas de papel - Três Barras, SC, e Valinhos, SP
 5 fábricas de embalagens de papelão ondulado - Valinhos, SP, Blumenau, SC,
Manaus, AM, Pacajus, CE, e Feira de Santana, BA
 2 fábricas de embalagens ao consumidor - Valinhos, SP, e Manaus, AM
 54 mil hectares de florestas

2
MeadWestvaco Corporation
 Produtora global líder:
 embalagens
 papéis revestidos e especiais
 produtos de papelaria e materiais de
escritório
 produtos químicos especiais
 Segunda maior produtora norte-americana de papel revestido
 Mais de 24 mil funcionários
 Operações em 29 países
 Clientes em aproximadamente 100 países

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MWV Corporation no Brasil
 Rigesa
 embalagens de papelão ondulado
 embalagens de papel cartão
 embalagens de plástico semi-rígido

 Tilibra
 materiais de escritório

 MeadWestvaco (São Paulo)


 Packaging System

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Verticalização na Rigesa
 986.000 toneladas de madeira para celulose

 79.000 toneladas de madeira para combustível

 234.000 toneladas de papel Kraftliner

 86.000 toneladas de papel miolo

 451 milhões de m2 de embalagens de papelão ondulado

 33 milhões de m2 de embalagens ao consumidor

2007

5
Produtos
 Papel

 Embalagens

 Produtos Florestais

 Tintas

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Divisão Florestal – TRÊS BARRAS, SC
 Número de funcionários: 207

 Área de terras: 54.000 mil hectares

 11.000 ha de Reserva Legal (20%)

 9.500 ha de APPs (18%)

 26.500 ha de Pinus spp

 4.000 ha de Eucalyptus

 3.000 ha - outros

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Divisão Florestal
 Pesquisa e Tecnologia

 Silvicultura, Fomento e Proteção Florestal

 Segurança e Meio Ambiente

 Manutenção Mecânica

 Comercialização de Madeira

 Colheita e Transporte de Madeira

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Gestão de Pessoas na Colheita Florestal
 Contexto atual:

 Cobranças permanentes por:


 Melhores resultados
 Melhor qualidade nos produtos
 Maior valor agregado
 Inovação
 Atendimento diferenciado
 Cumprimento de prazos

 Alta tecnologia em todos os ambientes de atuação

Como manter nossos profissionais comprometidos


a atender a todas estas demandas?

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Gestão de Pessoas na Colheita Florestal

 Qualificações desejadas em nossos profissionais:


 Relacionamento interpessoal

 Aceitação de opiniões contrárias

 Alta habilidade para negociações

 Atuação em ambientes que exigem colaboração mútua

 Saber trabalhar em equipe

 Habilidades para análise de dados e informações

 Equilíbrio emocional

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Negócios e Mercado – Novas Perspectivas para os
Profissionais de Colheita Florestal

 Profissionais com alto conhecimento técnico são indispensáveis às


empresas, porém...

 Os que adicionam a estes conhecimentos visão de negócios e mercado


podem ser os diferenciais das empresas

São os que valorizam a inovação, a criatividade e percebem onde encontram-


se as potenciais oportunidades para maximizar resultados

Profissionais altamente disputados no mercado

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Gestão de Pessoas na Colheita Florestal

 Profissionais mais qualificados e comprometidos


exigem:
 Melhor ambiente de trabalho

 Salários e benefícios atraentes

 Promover expectativas futuras

 Investimento em qualificação/especialização

Nossas empresas devem promover condições para que estes profissionais


desenvolvam espontaneamente seu potencial

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Breve histórico da Colheita Florestal na Rigesa

Década de 70:
Poucas operações mecanizadas

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Breve histórico da Colheita Florestal na Rigesa
Década de 80:
• Primeiros mini-skidders e carregadores
florestais
• Intensa utilização de motosserras
• Pessoal de nível operacional procedente de
atividades agrícolas e ainda com nível cultural
abaixo da média observada nas regiões
urbanas

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Breve histórico da Colheita Florestal na Rigesa
Década de 90:
• Início da importação de equipamentos (grandes
fabricantes internacionais iniciam operações no
Brasil)
• Percebe-se o grande “gap” entre tecnologia dos
equipamentos e conhecimento de nossos
profissionais (um dos momentos mais desafiantes
aos profissionais de colheita)
• Altos investimentos evidenciam a necessidade de
otimização de custos, aumento de produtividade e
cuidados com segurança no trabalho

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Breve histórico da Colheita Florestal na Rigesa
Década de 2000:
• Equipamentos com tecnologia ainda mais alta
• Necessidade de preparar gestores para ampliar
conhecimentos de custos e análise de mercado
de produtos florestais

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Rigesa - Sistema operacional utilizado
Premissas:
• Produção mensal: Pinus: 95.000 t Pinus
14.000 t Eucalyptus
• Objetivos: Abastecimento da unidade industrial de Três Barras
Comercialização com o mercado (50% do volume produzido)

Operações
• Planejamento (Micro e macroplanejamentos)
• Derrubada
• Arraste
• Processamento
• Carregamento e Transporte

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Sistema operacional
Derrubada
- Feller Buncher Tigercat 860
- CAT 320 C c/ cabeçote Valmet 33”

Arraste
- Skidder CAT 525

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Sistema operacional
Processamento
- CAT 320 com processador
Logmax 7000

Carregamento

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Preparação de gestores e operadores para
negócios e mercado
• Forte relação entre equipes de Colheita, Manutenção Mecânica e Comercialização

• Reuniões
• Diárias com os gestores Questões operacionais
• Semanais com encarregados de equipes Informações sobre vendas e mercado
• Reuniões trimestrais com todos os funcionários

• Visitas a clientes – gestores e operadores

• Preparo para receber visitas de clientes

• Relatórios diários de acompanhamento de produções, produtividades, vendas e


abastecimento à unidade industrial.

• Treinamentos internos e externos

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Colheita - Principais treinamentos
• Operacionais
• Manut. mecânica de equip.
• Segurança no trabalho
• Legislação ambiental
• Qualidade para clientes
• Relação com comunidades
• Noções básicas de custos para encarregados

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Rigesa - Plano de benefícios
 Plano de Saúde Nacional (Unimed)
 Bolsas de Estudo e Idiomas
 Participação em despesas de farmácia (empresa 55%)
 Programa de participação nos resultados
 Programa de aposentadoria especial
 ADCR – Associação
 Seguro de vida
 Programa de Gestão de Desempenho (Bônus)
 Cesta de Alimentos e Cesta de Natal
 Alimentação
 Transporte
 Ambulatório médico
 Treinamentos técnicos e de conscientização (internos e externos)
 Tele sala e telecurso 1º e 2º grau.

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Resultados
• Funcionários com alto grau de satisfação (informações obtidas em pesquisas
internas)
• Evolução contínua de produtividades operacionais
• Alta qualidade das operações e pleno atendimento às demandas dos clientes
• Baixa rotatividade de funcionários em todos os níveis

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Resultados

Evoluçã o da s P rodutivida de s
Ope ra ciona is na Rige sa
10 0
8 5 ,0
80
60 5 3 ,2

40 3 4 ,6

20 10 ,1
0
19 8 0 19 9 0 2000 2008
Eq uip ament o s Iní cio d a ut ilização d e Eq uip ament o s p ara Eq uip ament o s d e alt a
ag rí co las ad ap t ad o s eq uip ament o s mult ip ro d ut o s p erf o rmance
às at ivid ad es imp o r t ad o s
f lo rest ais

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Conclusões
• Nossos gestores devem manter-se atualizados e aprofundar seus conhecimentos em
planejamento e negócios, gestão de pessoas, gestão de custos e marketing;

• Para as equipes operacionais, continuarão sendo exigidas fortes análises críticas das
informações que diariamente chegam às suas mãos;

• A Rigesa entende que deve continuamente questionar sua forma de gerenciar pessoas e
investir no desenvolvimento intelectual e comportamental de seus profissionais
potenciais;

• Para o futuro, nossas empresas certamente terão importantes diferenciais em função do


nível de seus profissionais de colheita de primeira linha, os quais deverão estar
fortemente comprometidos e preparados para as freqüentes mudanças que acontecerão
no que se refere a evoluções tecnológicas bem como às adaptações ao mercado e às
demandas de seus clientes, internos ou externos.

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Grato pela atenção…

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