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FACULDADE DE AMERICANA - FAM

GESTÃO DE LOGÍSTICA

Profº Getúlio Soares Povoa Filho

Administração 5ºA
Beatriz Escaliante Pinheiro RA 20191517
Fernanda Beraldo Messias RA 20190364
Mariana Siqueira Inácio RA 20191130
Lorrane Caroline Lopes dos Santos RA 20191213
Raquel dos Santos Ferreira RA 20190849
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1. Integração de Planejamento

É importante fazer o equilíbrio de demanda para que não haja


desperdício, ou fazer a compra da matéria prima de forma correta para que não
compre a mais e acabe tendo grande volume de matéria que não vai ser utilizada
no estoque.
Alinhar os prazos para que façam as comprar e as encomendas no tempo
certo, importante ter o balanço certo das entregas e fazer as compras para que
não tenha o atraso do produto.

2. Comunicação e Confiança

A Comunicação e Confiança são aspectos importantes da relação entre


clientes e empresa, principalmente referente a redução do estoque, pois
permitirá tomar medidas estratégicas para realizar o aumento da lucratividade
da empresa, com a diminuição de custos e gastos.

Sendo assim, pode-se utilizar como medidas de comunicação, o


planejamento junto com os fornecedores, analisando a requisição de novos
produtos ou aumento da demanda. Para confirmar se há ou não necessidade de
requisitar mais insumos, poderá também ser implementado na empresa um
sistema operacional ERP, contabilizando todos os produtos que sai e entra do
estoque, tendo maior credibilidade nas reuniões com os fornecedores,
contribuindo também na tomada de decisão.

Este contato será através de reuniões online a cada quinze dias, utilizando
o Google Meet como ferramenta de comunicação, além de facilitar a
intermediação, permitindo também otimizar o tempo.

Em Confiança, a aplicação de processos de certificação contribuiria para


a redução do estoque, pois irá fornecer um mapeamento do controle de cada
tarefa que tem que ser realizada, podendo gerar um selo que comprove cada
etapa, sendo seja divulgado aos clientes através das redes sociais e
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propagandas, para que assim possam se assegurar que cada produto passa por
cada uma das etapas de certificação da empresa.

3. Tendência Imediata do Consumidor

Em um meio de estoque reduzido precisamos trabalhar com a ideia do


que o cliente precisa, com base nesse pensamentos não se pode nem faltar e
nem sobrar insumos/suplementos no estoque na empresa.

Uma tendência a aperfeiçoar dentro da empresa é a “Previsão de vendas


avançadas”, o plano de ação se basearia em ofertas personalizadas aos seus
consumidores, onde as campanhas serão direcionadas para um público alvo e
em seguida fazer o estudo da previsão de venda, detalhando expectativas de
quantidades e condições de prazos de fornecedores e clientes.

Ao final dessas pesquisas teremos a satisfação tanto dos clientes e


empresa com o estoque reduzido em andamento. Importante ressaltar que os
clientes estão cada vez mais rígidos em suas escolhas e mostrar um diferencial
nas pesquisas personalizadas e uma atenção maior será sempre visto com bons
olhos.

4. Just In Time

O Just in Time evita que os defeitos se arrastem por todo o processo


produtivo, uma vez que o único nível aceitável de defeitos é o zero. Isso motiva
os colaboradores a procurarem qual é a causa dos problemas e possíveis
soluções que possam eliminá-las.
Por exemplo: ao se considerar os custos dos equipamentos, os materiais
e a mão-de-obra dos colaboradores, o método busca reduzi-los ao máximo,
mantendo apenas o que é realmente necessário.

Estabelecimento de um sistema de puxar: Ao seguir a filosofia Just-in-


time, sua organização terá a oportunidade de criar um sistema de puxar e
aplicá-lo aos seus processos de produção atuais. Desta maneira, somente o
trabalho que precisa ser feito estará em progresso.
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Eliminação de desperdício: O sistema de puxar fará com que seu time


entregue itens de trabalho somente se eles forem pedidos. Isto significa que
você será capaz de eliminar diferentes tipos de desperdícios do seu processo
de produção.

5. Compartilhamento de Informações

O compartilhamento de informações é um aspecto muito importante


dentro da em empresa como um todo. É necessário realizar uma análise de três
meses de quais produtos possuem mais saída e estabelecer um estoque
referente a esta quantidade, fazendo com que não haja desperdício de dinheiro
e acumulo de estoque. Após isto feito, é importante ter um sistema que mostre
o total de produtos/peças disponíveis para que seja realizado o pedido de cliente,
conforme sua demanda e estoque disponível.

Estabelecer comunicação com o cliente para que ele saiba como anda o
processamento de seu pedido, fornecer dados de entrega incluindo o prazo.

A comunicação e principalmente o compartilhamento de informações é


muito importante, pois através dela, todos da empresa saberão como está o
progresso da organização, quais os aspectos positivos e negativos, se houver
algum problema, qual a solução mais correta a tomar, e principalmente se o
cliente se encontra satisfeito com o serviço e produto oferecido pela empresa.