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Planejamento e
Controle da Produção
Prof. Lourenço
Quem é quem?
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José Lourenço Junior
• Engenheiro Elétrico, 1983 UNITAU
• Especialização em Engenharia Financeira, 1995 UFMG
• Mestre em Administração, 2002 UNITAU
• Doutorando em Engenharia de Produção, FEG UNESP
• Professor do curso de pós-graduação “Especialização em Engenharia da Qualidade”
da EEL / USP
• Professor visitante da UEMA – Universidade Estadual do Maranhão (Especialização
em Engenharia da Qualidade)
• Executivo nas empresas (20 anos):
– Volkswagen do Brasil - Engenheiro da Qualidade, fábrica Taubaté
– Iochpe-Maxion - Gerente de Manufatura e da Qualidade, em Contagem MG e Jesus Maria -
Argentina
– Furukawa - Gerente Geral de Fábrica, em Lorena SP
– Schahin Engenharia - Diretor de Tecnologia, em São Paulo SP
• Responsável pela 1a certificação ISO 9000 no Brasil
• Atual: empresário no setor de serviços industriais, sócio da empresa Pinha Serviços
Industriais (www.pinha.com.br) nos últimos 10 anos
• Diretor de Integração Técnica Acadêmica do CIESP – Centro das Indústrias do
Estado de São Paulo, regional Taubaté, e Conselheiro do SESI/SENAI, FIESP –
Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
• Email: jose.lourenco@pinha.com.br
Conteúdo Programático
Linha de Montagem
Indústria Paulista
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Conteúdo Programático
• O papel da produção no ambiente supply chain
management
• Planejamento da capacidade produtiva
• Modalidades de produção
• Análise dos tipos de gerenciamento de estoques
• Sistemas utilizados no PCP (MRP, MRP II, ERP e
outros)
• Teoria das restrições
• Produção Puxada e os sistemas de programação
Referências Bibliográficas
• MARTINS, Petronio Garcia,
LAUGENI, Fernando Piero.
Administração da Produção. ISBN 85
02 02502 3. São Paulo, Saraiva,
1998. 443p.
3
Referências Bibliográficas
• TUBINO, Dalvio Ferrari; Manual de
Planejamento da Produção, Atlas,
224p, 1999
Referências Bibliográficas
4
American System of Manufacture
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5
Grandes ferrovias e seu papel
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6
Henry Ford
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7
Pós guerra
• Estados Unidos beneficiam-se de não ter
tido seu parque industrial bombardeado
• Demanda reprimida pela guerra
• “Seller´s market”
• Mass production sofre outro impulso
• Afluência, crescimento e certa
complacência que dura até os anos ´60
Anos 60
• Jit, da Toyota, espalha-se
pelo mundo
• Deming e o movimento de / ! 8
Qualidade no Japão 9
:/
• Japão torna-se um player
importante
• Computadores surgem e,
com eles, o MRP na IBM, e
outros desenvolvimentos
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Fonte: Administração da Produção e
Operações, Henrique L. Corrêa,
Carlos A. Corrêa, Atlas
8
Anos 70 – início da reação
ocidental
Anos 80 e 90
• Os ´80 são anos da Qualidade Total
• MRPII espalha-se
• Visão por processos (re-engenharia)
• ERPs
• Gestão de redes de suprimentos
• Lean production & agile manufacturing
• Virtual organization
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As Três Competências
• Competência para lidar com
gente
• Competência com
informações
• Competência com tecnologia
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MBA em Gestão de Logística
Planejamento e
Controle da Produção
Prof. Lourenço
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