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“A liderança ocorre quando um indivíduo, em posição de poder ou não, influencia outras pessoas”
BERGAMINI, 1994
01 Fatores Mediadores da Motivação
Sistemas de recompensas e
Significado do trabalho
punições
Fatores mediadores
entre motivação e
alto desempenho
Ambiente psicossocial
( participação na tomada de Valores pessoais e organizacionais
decisão e estilo de liderança)
01 Liderança Situacional
E3 E2 Ken Blanchard
E4 E1
“Não há um modelo
de liderança único”
M4 M3 M2 M1
Paul Hersey
01 Estilos de Liderança e seus pontos de atenção
Estilo de maturidade 2 A melhor forma de guiar estas pessoas é, Um estilo condescendente excessivo
(M2) ORIENTAÇÃO como um bom professor, focar-se tanto nas pode dar origem a chefes inseguros e
pessoas quanto nas tarefas. O foco na tarefa é
indecisos. Sua obediência ao status quo e
Quando há alguma importante porque as pessoas ainda são ao processo e suas regras acaba se
incapazes de executar. contrapondo à sua tendência natural de
competência e baixo
comprometimento. se curvar a sugestões, opiniões e
Esses líderes devem fornecer espaço para o
diálogo de modo a conseguir que a equipe principalmente críticas.
“entre no barco”.
Em áreas que exigem rápida tomada de
Os líderes instruidores explicam porque as decisão, o líder com perfil
pessoas devem fazer certas coisas. excessivamente condescendente pode se
dar mal e criar situações de paralisia e
até improdutividade.
01 Estilos de Liderança e seus pontos de atenção
CRIAÇÃO DE OBJETIVOS
Feedback Canvas – Técnico de Segurança Membro do time: J oão
Competência Atividades
Novato Aprendiz Praticante Profissional Professor Líder Mestre
3 Possui um bom conhecimento sobre o tema de segurança. Está praticando sem maiores problemas.
Praticante
5 Domina o tema. É um expert. Destaca-se por ensinar outras pessoas. É uma referência
profissional importante para a equipe.Também toma a frente dos problemas para resolvê-los.
Professor
Consegue combinar conhecimentos para melhorar ainda mais seu trabalho,ensina outras
6 pessoas, além de ser um líder natural da equipe para o tema de segurança. Também toma
Líder a frente dos problemas para resolvê-los.
7 Cria novos conhecimentos sobre o tema, domina totalmente sua execução e é uma
inspiração para a equipe.
Mestre
Feedback Canvas – Técnico de Segurança Membro do time: João
Autoavaliação
do João.
Avaliações
do líder.
Competência Atividades
Novato Aprendiz Praticante Profissional Professor Líder Mestre
Efeito de estereotipagem
(halo effect)
Adaptado do artigo de Knoster, T., Villa, R., & Thousand, J. (2000). A framework for thinking about systems change.