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Avaliação de competências - Korn Ferry Leadership Architect ®

Essa avaliação visa ampliar seu autoconhecimento para que possa apropriar-se de seus pontos fortes e
identificar oportunidades de desenvolvimento de acordo com seus objetivos profissionais. Por isso,
avalie-se como realmente acredita que seja e não como gostaria de ser.
Considere a descrição de cada competência, sendo 1 a menor nota e 5 a maior nota.

Competências Descrição 1 2 3 4 5
Antecipa e equilibra as necessidades de
1 Gerencia stakeho/ders
diversos stakeholders.
Dá direção, delega e remove obstáculos para
2 Direciona o trabalho
que o trabalho seja feito.
Mantém a si mesmo e aos outros responsáveis
Garante
3
responsabilização
por cumprir com os compromissos.
Obtém resultados consistentemente, mesmo
4 Incita resultados
sob circunstâncias desafiadoras.
Manuseia situações de conflito eficazmente,
5 Gerencia conflitos
com o mínimo de ruído.
Tomar decisões adequadas e oportunas para
Qualidade das
6
decisões
garantir o devido andamento dos negócios.
Habilidade no Relaciona-se de forma aberta e confortável
7 relacionamento
interpessoal com diferentes grupos de pessoas.
Estabelece eficazmente redes formais e
Estabelece redes de
8 informais de relacionamento, dentro e fora da
relacionamento
empresa.
Atrai e seleciona os melhores talentos para
Atrai os melhores
9 atender às necessidades atuais e futuras dos
talentos
negócios.
Reconhece o valor que diferentes perspectivas
10 Valoriza diferenças
e culturas trazem para a empresa.
Cria equipes de identidade forte que apliquem
Forma equipes
11 as diversas habilidades e perspectivas de seus
eficientes
membros para atingir objetivos comuns.
Cria um clima no qual as pessoas se sentem
12 Engaja motivadas a dar o seu melhor para ajudar a
empresa a alcançar seus objetivos.
Usa argumentos convincentes para obter o
13 Influência
apoio e comprometimento dos outros.
Elabora uma perspectiva convincente da visão
Lidera por visão e
14
propósito
e estratégia que motivam os outros à ação.
Posiciona-se diante de problemas difìceis,
15 Coragem
dizendo o que é preciso ser dito.

Material organizado por Joseana Pereira para uso nos processos de coaching que conduz.
Fonte: Korn Ferry Leadership Architect
Opera de maneira eficaz, mesmo quando as
16 Gerencia ambiguidade coisas não estão dando certo ou quando o
futuro é incerto.
Recupera-se de contratempos e adversidades
17 Resiliente
diante de situações dificeis.
Adapta a abordagem e conduta em tempo real
Adaptabilidade a
18 para atender às demandas de mudanças em
situações
diferentes situações.

Material organizado por Joseana Pereira para uso nos processos de coaching que conduz.
Fonte: Korn Ferry Leadership Architect