Pós-Graduação Lato Sensu

Engenharia Organizacional: Sistemas para Manufatura e Logística - 2021

Professor Enderson Fabian de Carvalho

Aluno: Henrique Vasconcellos Diniz

Atividade: Atividade 2 – 10 Pontos

Data: 01/03/2021

Em sua opinião, o estoque realmente é zero em toda cadeia de

fornecimento “Just in Time”? Justifique.

Enquanto cadeia de fornecimento o sistema Just in Time foi desenvolvido para criar um
ambiente produtivo tendo como base a eliminação de desperdícios, visando a melhoria dos
processos de produção, a melhoria da posição competitiva da empresa e as questões relativas
à velocidade, qualidade e preço dos produtos. O Just in Time é o principal pilar de muitas
fábricas, especialmente as do segmento automotivo. No Brasil, por exemplo o local de instalação
destas fábricas é formado por um extenso parque de fornecedores e sistemistas que guardam
além de proximidade geográfica, ferramentas e técnicas voltadas para atendimento das
montadoras e parque local. O sistema “Just in Tim” visa produzir a partir da demanda, ou seja,
produzir somente os itens necessários, na quantidade e na hora certa, dessa forma, não existe
estoque parado. Os produtos ou matéria-prima chegam ao local de utilização somente no
momento exato da produção ou montagem.

A metodologia “Just in Time” prevê que a empresa trabalhe com o estoque mínimo e não zero
e isso ajuda a reduzir custos e possibilita trabalhar melhor a demanda dependendo diretamente
da previsão de vendas.

A cadeia de fornecimento “Just in Time” guarda algumas vantagens como sistema de

organização e gestão de estoque e cadeia de fornecimento tais quaisa umento da qualidade do
produto; Flexibilidade de resposta; Ciclos de produção mais velozes além de confiabilidade das
entregas com rápida identificação e resolução de problemas.

Por outro lado o sistema “Just in Time” guarda algumas características que podem se tornar não
tão vantajosas assim e/ou dificultadoras na implementação de tal sistema, como por exemplo,
estabilidade da demanda; complicações com variabilidade de produtos além de riscos na
interrupção do processo produtivo por falta de estoque, gestão de mão de obra dentre outros
fatores.

Entende-se como sendo boa gestão de estoques o atendimento dos prazos de entrega
prometidos. Isso aumenta a confiança dos consumidores, mantém os fluxos de receita e,
consequentemente, aumenta seu faturamento e isso somente é possível graças ao uso de
ferramentas de previsão de demanda, lead time de produção, lead time de entrega e o uso de
estoques de segurança. Neste sentido, vale uma análise sobre a gestão de riscos, como a
diminuição da probabilidade de problemas de fornecimento de determinados produtos aos
clientes. Assim, pode-se dizer que é preciso e necessário aproximar do paradigma do estoque
zero, porém os estoques por menor que seja seu volume são o motor para o funcionamento da
cadeia de suprimentos, estes últimos, por sua vez, sempre serão necessários.