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Nome: André Panzo T.

Bunga

Nº 20170881

EPI8-T1 | Disciplina: PCPII | Professor: Luís De Almeida

Atividade GP-1

1. Por quantos períodos será simulado o GP-1 e um período corresponde a quanto


tempo de vida da empresa no jogo?

O jogo será simulado por oito períodos, sendo que cada período corresponde a um
trimestre de funcionamento da Cia Industrial de Móveis.

2. Quantos produtos são produzidos pela Cia Industrial de Móveis no GP1?

A capacidade instalada inicial da Cia Industrial de Móveis é de 12.000 unidades de


produtos acabados (PA) por trimestre, conforme será mostrado no módulo Plano de
Produção.
3. Quais são as alternativas produtivas para a Cia Industrial de Móveis noGP-1?

Produção em horas normais, produção terceirizada ou turno extra.

4. Quais são as funções utilizadas para gerar a demanda no GP-1 e quais as suas
características?

No módulo Parametrizar três funções diferentes de demanda (sazonal, tendência linear


e uniforme) para aplicar, que os alunos tomam conhecimento no módulo Parâmetros
através da análise do histórico da demanda. Como cada alternativa de demanda exigirá
uma diferente estratégia de produção.

5. O que é chamado “módulo” no GP-1?

O jogo GP-1 possui 4 módulos de interface (GP-1, Parâmetros, Plano de Produção e


Relatórios) com o usuário e um módulo de interface com o facilitador (Parametrizar),
que serão detalhados na sequência, bem como os modelos matemáticos utilizados em
cada um deles.

6. Qual a diferença básica entre os módulos Parâmetros e Parametrizar no GP-1?

O módulo Parametrizar possibilita o acesso aos parâmetros variáveis do jogo. O módulo


Parametrizar poderá ser protegido através de senha de acesso (a ser determinada
dentro do próprio módulo Parametrizar), tornando-se assim de uso exclusivo do
facilitador do jogo. Enquanto isso, o módulo Parâmetros é um módulo informativo que
traz os custos envolvidos no sistema produtivo da Cia Industrial de Móveis, bem como
um histórico de demanda dos oito últimos trimestres, expressa em unidades de PA.
Neste módulo também são informadas as opções de ampliação da fábrica e os valores
mínimos e máximos projetados para a demanda futura de PA.
7. Qual é o significado das variáveis “perda por não entrega” e “redução dos custos
variáveis” no GP-1?

A Perda por não entrega como é de conhecimento de todos, a concorrência empresarial


está muito acirrada, sendo cada vez mais difícil conquistar clientes e cada vez mais fácil
perdê-los. Ciente desta situação a Cia Industrial de Móveis criou um índice de
desempenho financeiro (a ser detalhado no módulo Relatórios) para avaliar os seus
resultados, o qual imputa uma perda financeira a toda demanda não atendida (custo de
oportunidade). Esta é a variável Perda Por Não Entrega ou Vendas Perdidas, sendo um
valor monetário a ser escolhido entre zero e 100 UM, para cada unidade de produtos
não entregues (uma estimativa do lucro que cada produto não entregue geraria). Já a
redução dos custos variáveis, através da ampliação da fábrica, tem como contrapartida
um aumento nos custos fixos da empresa e uma redução no rendimento monetário do
capital disponível para ampliações (a ser discutido no módulo Parâmetros a seguir).

8. O custo de armazenagem no GP-1 refere-se aos produtos acabados ou às matérias-


primas?

O Custo de Armazenagem PA, considerado no módulo GP-1, é o custo decorrente da


manutenção de estoques de produtos acabados no período, entre zero e 50 UM/pç. Este
parâmetro é unitário, ou seja, é uma taxa de armazenagem por produto mantido em
estoque durante um período (trimestre). Em contrapartida, como o relacionamento
entre a Cia Industrial de Móveis e seus fornecedores é de extrema confiabilidade, o que
levou a uma situação de entrega de matérias-primas em pequenos lotes, com tempo de
ciclo baixo (a cada 4 horas ocorre fornecimento de matéria-prima). Em função disto, o
custo de armazenagem de matérias-primas é muito baixo comparado ao de produtos
finais, e não está sendo considerado no jogo.

9. Como são expressos os valores monetários no GP-1?

Todos os valores monetários que aparecem no jogo são expressos em “unidades


monetárias” (UM).

10. Qual é o limite máximo de capacidade instalada que pode ser atingidapela Fábrica
da Cia Industrial de Móveis no GP-1 em função dos recursos financeiros disponíveis?

A capacidade instalada inicial da Cia Industrial de Móveis é de 12.000 unidades de


produtos acabados (PA) por trimestre e a empresa possui em caixa

9.400,00 UM. Com este valor, a Cia Industrial de Móveis poderia fazer duas ampliações,
em períodos distintos, uma ampliação de 12000 unidades da capacidade que
demandaria um investimento de 6.000 UM, e uma outra ampliação de 4.000 unidades
que custaria 3.100 UM. Portanto, o limite máximo de capacidade instalada para a fábrica
seria de 28.000 unidades.

11. Quais são as prioridades de produção entre as seguintes alternativas:


subcontratação, turno normal e turno extra.

As seguintes prioridades de produção: a produção terceirizada tem prioridade para


assumir a produção (contratados rompidos unilateralmente geram penalidades na vida
real!), depois da produção terceirizada a produção em turno extra tem prioridade (turno
extra não pode ficar ocioso!) e, finalmente, completa a produção o turno normal.
12. Quais são as decisões a serem tomadas no GP-1?

Previsão de Demanda, Produção Programada, Produção em Turno Normal,


Produção Terceirizada, Produção em Turno Extra e Ampliação de Capacidade Produtiva

13. O que ocorre com as decisões tomadas no período a medida em queesse período
do jogo for simulado?

Uma vez tomadas as decisões necessárias para um dado período, essas informações não
podem ser alteradas após acionado o comando Simular.

14. Qual a relação entre “produção programada” e “produção efetiva”?

A linha Produção Efetiva faz a validação entre a produção programada e o somatório das
alternativas produtivas. O objetivo é que a soma das alternativas de produção (turno
normal + turno extra + terceirização) seja igual à produção programada.

15. Quais são as duas possibilidades de turno extra no GP-1?

A Cia Industrial de Móveis pode trabalhar em turno extra de duas maneiras: utilizando
a mesma carga de trabalho de um turno normal (1 turno extra) ou metade da carga de
trabalho de um turno normal (1/2 turno extra).

16. Qual é quantidade do estoque inicial padronizado no GP-1?

O valor padrão, para o primeiro trimestre da simulação, dos estoques iniciais é de 450 unidades.
Os valores dos estoques iniciais para programar a produção para os demais períodos são
informados na linha Estoque Inicial e dependerão da diferença entre a demanda efetiva, o
estoque inicial e a produção efetiva do período anterior

17. Como é calculado o índice de desempenho no GP-1?

O índice de desempenho é uma relação entre o que a empresa gerou de receitas (menos
o que deixou de gerar – vendas perdidas) e o gasto que ela teve para gerar estas receitas.
Conforme expresso na Equação:
18. É possível ter um índice de desempenho, ao final da simulação, menordo que um
e um lucro operacional acumulado positivo? Por que?
Não é possível ter um índice de desempenho menor do que um pois o ID é a relação entre o que
a empresa gerou de receitas e o gasto que ela teve para gerar estas receitas. Assim, o custo de
gerar a receita não pode ser maior que o que foi gerado de receita.

19. Explique resumidamente a dinâmica dos eventos para a simulação doGP-1?


O jogo apresenta um módulo para tomada de decisões, o módulo Plano de Produção, os demais
informativos. Com o preenchimento do plano de produção, automaticamente os relatórios são
preenchidos, mostrando os resultados esperados, tanto em termos de produção como
financeiro, em função do plano de produção traçado. Para o plano de produção recomenda-se:

1. Estabelecer a demanda prevista para os próximos oito períodos;

2. Programar a produção ao longo dos períodos para atender esta demanda prevista;

3. Escolher as quantidades em cada alternativa produtiva para cumprir a produção programada;

4. Verificar se a produção efetiva está adequada à produção programada.

Em seguida os valores do plano de produção são transpostos para o Relatório de Produção e


Relatório Financeiro. Após elaborado o plano de produção, chega-se ao momento de
implementar as decisões tomadas. O processo de simulação deve ser seguido de uma avaliação
dos resultados obtidos, período a período. Na medida em que os períodos são simulados, os
campos de decisões destes períodos no módulo Plano de Produção serão “congelados”, ou seja,
não será possível mais alterá-los.

Concluído o trabalho de simulação e avaliação parcial de resultados, chega-se ao final do jogo


com a simulação do oitavo período. A última etapa será elaborar e apresentar um relatório dos
resultados obtidos.

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