PLANEJAMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS: DEFINIÇÕES,

ESTRUTURA E ELABORAÇÃO
PROF. DR. NUNES
DEFINIÇÕES

PLANO DE NEGÓCIOS

“[...] documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais

passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo
os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus
erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado” (SEBRAE, 2013, p. 13)

PLANEJAMENTO PARA A FEITURA DE UM PLANO DE NEGÓCIOS

Projeto para a elaboração de um plano de negócios, que será uma das opções de
Trabalho de Conclusão do Curso (TCC), de modo a detalhar os diversos aspectos
do empreendimento a ser executado no citado plano.
ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS

(MOREIRA & SILVA, 2018)

Parte externa
Parte interna

Elementos pré-textuais
Elementos textuais

MODELO ADAPTADO DE PITANGA (2007)

 2 ESBOÇO DESCRITIVO DOS ELEMENTOS DO PLANO DE NEGÓCIOS PROPOSTO
2.1 Sumário executivo
“[...] resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim,
de um sumário contendo seus pontos mais importantes” (SEBRAE, 2013, p. 19).

Fazer um breve relato descritivo explicando como fará as seguintes informações:

✓ Resumo/principais pontos: o que é o negócio; principais produtos e/ou serviços; clientes; localização montante de capital a ser
investido; faturamento mensal; lucro esperado do negócio; tempo de espera para o capital investido retornar;
✓ Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições: breve apresentação do perfil com conhecimentos,
habilidades e experiências anteriores;
✓ Dados do empreendimento: nome da empresa, CNPJ ou CPF se não tiver;
✓ Missão da empresa;
✓ Setores de atividades: informando se a empresa e Agropecuária, Indústria, Comércio ou Serviços;
✓ Forma jurídica (Microempreendedor Individual, Empresário Individual, Empresa Individual de Responsabilidade Limitada ou
Sociedade Limitada);
✓ Forma jurídica, informando se é Microempreendedor Individual, Empresário Individual, Empresa Individual de Responsabilidade
Limitada ou Sociedade Limitada;
✓ Capital social, detalhando todos os recursos (dinheiro, equipamentos, ferramentas, etc.) colocado(s) pelo(s) proprietário(s);
✓ Fonte de recursos, descrevendo a origem dos recursos necessários para a abertura da empresa.
 2.2 Conceito do negócio

Detalhar como vais fazer a apresentação da empresa, que deve ter: os

detalhes do negócio, a missão, a visão de futuro, os valores que nortearão
a empresa, descrição de como pretende aproveitar o negócio e as razões
que levam o empreendedor a acreditar que a empresa será bem-sucedida.

2.3 Análise de mercado

Explicar como fará estudos para comtemplar as seguintes informações, que
são necessárias para a Análise de Mercado:
✓ Descrição da caracterização dos clientes, que é o público-alvo
empreendimento escolhido;
✓ Caracterização dos concorrentes;
✓ Caracterização dos fornecedores (caracterização);
✓ Possíveis parceiros (stakeholders).
(MOREIRA & SILVA, 2018)
 2.4 Plano estratégico

Planejar a maneira como você vai fazer a análise dos ambientes interno e
externo do empreendimento pretendido:
Como irá utilizar a ferramenta gerencial denominada de FOFA (Forças,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) ou Análise SWOT (Strengths, Weakness,
Opportunities and Threats) para fazer a exposição que deve mostrar:
Pontos fortes e fracos;
As oportunidades e as ameaças.

GARANTIR QUE O FUTURO EMPREENDIMENTO SEJA MAIS EFICIENTE E COMPETITIVO.

(MOREIRA & SILVA, 2018)

 2.5 Plano de marketing

Como o Plano de Marketing será feito por meio da apresentação dos principais itens que
serão fabricados, vendidos ou os serviços que serão prestados.

Explicitar como irá levantar informações para fazer os seguintes aspectos, que são
necessários em um Plano de Marketing:
✓ Descrição dos principais produtos: linhas de produtos, modelo, tamanho, embalagem,
apresentação, rótulo, marca e serviços (características e garantias oferecidas);
✓ Preço com a consideração dos custos do produto ou serviço e do preço que é compatível
com o mercado;
✓ Estratégias promocionais, detalhando as ações para informar, apresentar e divulgar os
produtos e serviços;
✓ Estratégias de comercialização relacionadas a canais de distribuição e formas de
relacionamento com o cliente;
✓ Localização do negócio com a a justificativa para a escolha.
(MOREIRA & SILVA, 2018)
2.6 Plano operacional

Explicar como petende coletar informações para fazer a descrição do fluxo opracional
do empreendimento, assim como a cadeia de suprimentos, o modelo de gestão a ser
adotado, a capacidade produtiva e a logística
(MOREIRA & SILVA, 2018)
2.7 Plano financeiro

Como no Plano financeiro será feita a apresentação dos gastos, dos investimentos iniciais e
de uma previsão para os primeiros dois anos de atuação da empresa, refletindo em números
toda a estratégia do negócio projetada:

Explicitar como pretende mensurar essa previsão de gastos e investimentos iniciais, assim
como pretende chegar aos números prever os valores para os dois primeiros anos de
atuação da empresa no que diz respeito à mensuração em números de toda a estratégia do
negócio proposto.
(MOREIRA & SILVA, 2018)
 3 CRONOGRAMA
Sugiro a utilização do modelo abaixo, apenas fazendo a distribuição das atividades de acordo com
seu planejamento
 Fonte: Jung (2012, p. 111).

MOREIRA, Etelvina Maria Marques e SILVA, Joselito Brilhante da. Manual de

normalização de trabalhos acadêmicos do IFCE. 2. ed. Fortaleza:
IFCE/PROEN/Sistemas de Bibliotecas (SIBI), 2018.
Fonte: Jung (2012, p. 112).
REFERÊNCIAS
MOREIRA, Etelvina Maria Marques e SILVA, Joselito Brilhante da. Manual de normalização de trabalhos acadêmicos do
IFCE. 2. ed. Fortaleza: IFCE/PROEN/Sistemas de Bibliotecas (SIBI), 2018.

PITANGA, Daniel Calmon. Ações estratégicas para elaboração de um plano de negócio: estudo de caso de uma pousada
em Alto Paraíso (GO). 2007. 93 f. Monografia (Especialização) – Universidade de Brasília /Curso de Especialização em
Gestão de Negócio em Turismo. Disponível em: <
https://bdm.unb.br/bitstream/10483/175/1/2007_DanielCalmonPitanga.pdf>. Acesso em: 15 jul. 2020.

SEBRAE. Como elabora um plano de negócios. Brasília: SEBRAE, 2013