Notícias

N.º 40 | Dezembro 2015

Revista trimestral • Informação Geral • Distribuição Gratuita

DESENVOLVIMENTO

NEGÓCIO DO RETALHO
ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO

DESTAQUE

ACADEMIA SONANGOL
LÍDER NA FORMAÇÃO DE QUADROS

ENTREVISTA

PCE DA SONANGOL HIDROCARBONETOS

A PROJECÇÃO DA EMPRESA NO ESTRANGEIRO

REPORTAGEM

A INOVAÇÃO DOS DATA CENTERS

MSTelcom investe em Sistemas
de Monitorização de Rede
 Índice

NOTÍCIAS
N.º 40 | dezembro 2015
O NEGÓCIO DO RETALHO
28
marketing

Assegurar a qualidade na comercializa-

ção e distribuição de combustíveis nos
DISTRIBUIÇÃO GRATUITA Postos de Abastecimento da Sonangol
Distribuidora

10
ACTUALIDADE
38
CULTURA

COLABORADOR DA Nossa Senhora

SONANGOL DISTINGUIDO da Muxima
Artigo de Jacob Cruz foi o melhor de 2015 A Mamã de todos os angolanos

18
destaque
42
TURISMO

Academia Huíla
O viveiro da Sonangol Terras Altas da Chela

20
REPORTAGEM
44
DESPORTO
MSTelcom Petro - Andebol júnior
Data Centers melhoram
‘‘O futuro da equipa está garantido’’
telecomunicações

GRANDE ENTREVISTA
24 50
A FECHAR
Engª Anabela Fonseca Sonangol promove
“É gratificante ver a evolução
“Natal Sem Fome 2015”
da Sonangol”

Propriedade Conselho de Administração Administradores Não Executivos Supervisão Impressão

Sonangol, E.P. Presidente Albina Assis Africano, José Gime, Nadiejda Santos, Hélder Sirgado, Damer Gráficas, S. A.
Francisco de Lemos José Maria André Lelo e José Paiva. Paula Almeida, Kimesso Kissoka
Tiragem 5.000 exemplares

Sede Administradores Executivos

Gabinete de Comunicação Fotografia Design Gráfico,
Anabela Soares de Brito Fonseca, Ana
Rua Rainha Ginga, 29/31 e Imagem José Ribeiro Quarenta, Apoio Editorial
Joaquina Van-Dúnem Alves da Costa,
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Tel.: 226 643 342 / 226 643 343 Zwela Publishing
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www.sonangol.co.ao Fernando Carvalho Jerónimo Mateus Cristóvão Benza Carvalho Neto, Diogo Lino

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revista disponÍvel nos voos >>> dezembro 2015 | 3

Editorial

A ESPERANÇA NÃO «ARREIOU»!

C
hegámos ao fim de mais um ano. É tempo de balanço; de pessoas e organizações.
É o tempo de fazer contas; de equacionar ganhos e perdas; alegrias e tristezas;
sucessos e insucessos. É tempo ainda para repensar projectos adiados e voltar a
sonhar. É enfim, chegado o tempo de meditação.

O ano prestes a findar não foi dos melhores. Antes pelo contrário. Quando começávamos
a ganhar o gosto pelo pódio do reconhecimento, a familiarizarmo-nos com as tendências
e realidades de crescimento, aos olhares de admiração, e, ainda que muitas vezes
impercetível, à vénia dos que à distância sempre espreitaram a nossa Angola, os ventos
sopraram à popa, em sentido contrário aos nossos desejos.

Usando uma expressão quase exclusiva das zungueiras, o petróleo “arreiou” e, com ele,
arrearam muitas das nossas melhores expectativas. Não se goraram, mas travaram
alguns dos nossos projectos.

Diz-se que é na adversidade que surgem as melhores oportunidades e conquistas. Tal

presunção não é científica. É, isso sim, uma forma de consolo que convida ao arregaçar de
mangas e ao espreitar de janelas de oportunidade.

É assim e sempre foi a vida. Com altos e baixos.

O momento convida ao engenho e à mudança de hábitos e procedimentos para que todos

juntos, por mais uma vez, espantemos a crise, filiados na certeza de que o país já sobreviveu
com o petróleo a preços muito mais baixos.

Adversidade? Conhecemo-la bem. Já nos bateu à porta. Lidámos amiúde com ela e sempre
mantivemos o discernimento de não permitir que a maldita convivência destronasse a
nossa esperança.

O povo angolano nunca «arreiou»!

Que 2016 teremos? O futuro ao futuro pertence. Mas o presente é nosso e com ele podemos
construir um amanhã risonho.

Para superar um momento difícil nada melhor do que deitar a mão à esperança, matéria-
prima não dos mercados nem dos especuladores. É nossa e só nossa!

E como a esperança não morre a unidade será a nossa grande bandeira rumo ao progresso
e bem-estar de todos os angolanos.

Boas festas e que 2016 materialize os nossos legítimos anseios.

Mateus Cristóvão

4 | Sonangol Notícias
 Actualidade

Oito grupos empreiteiros vão

explorar o “onshore”
Petrolíferas qualificadas, após processo de licitação, para explorar blocos de
petróleo nas bacias terrestres dos rios Kwanza e Baixo Congo
A Sonangol E.P. divulgou os resultados do
processo de licitação, por bloco, que constitui
os grupos empreiteiros para a exploração de
cinco blocos na bacia do Kwanza e três na
bacia do Congo.
Dos operadores definidos para cada bloco
fazem parte: a Somoil (CON1, com oito
empresas não-operadoras); EC&MDS (CON5,
com mais quatro empresas); Sunshine
(CON6, com mais oito empresas); Grupo
Simples Oil (KON6, com mais seis empresas);
Alfort Petroleum (KON8, com mais cinco
empresas); AIS (KON9, com mais seis
empresas) e Soconinfa (KON17, com mais
nove empresas).
Dos 10 blocos previstos inicialmente, os
grupos de empreiteiros contratados irão
explorar apenas 8. No entanto, estes
representam mais de metade das reservas
conhecidas do país, com cerca de 7 mil
milhões de barris.
De acordo com o comunicado de Imprensa
divulgado pela petrolífera nacional, as
empresas associadas terão de apresentar
garantias bancárias pelo valor do programa
mínimo de trabalho e efectuar o pagamento
de 1 milhão de dólares (USD) em cada bloco
onde têm participação, de forma a poderem
assumir legalmente a sua integração nos
grupos empreiteiros.
As propostas referentes às licitações de
2014/2015 tiveram início em Abril de 2014 e
pré-qualificaram 38 empresas petrolíferas,
entre as quais a Galp Energia, Eni, Chevron
e Ecopetrol, que não chegaram à fase final
do concurso, e ainda 47 empresas não-
operadoras.
Segundo um relatório do Ministério dos
Petróleos, a produção angolana de petróleo
aumentou cerca de 12% no primeiro semestre
de 2015, permitido arrecadar 679.232 milhões
de kwanzas em receitas fiscais.
Fotos: José Quarenta

dezembro 2015 | 5
PRESIDENTE DE MOÇAMBIQUE
VISITA REFINARIA DE LUANDA
Filipe Nyusi e a sua comitiva assistiram às várias fases
de produção de petróleo
Texto: Tatiana Baptista
Fotos: Malocha

O
Presidente da República de Moçam-
bique, Filipe Nyusi, efectuou de 8 a
10 de Novembro de 2015 uma visita de
Estado a Angola, a convite do seu homólo-
go José Eduardo dos Santos, no âmbito da
consolidação das relações de fraternidade,
solidariedade, amizade e cooperação entre
os dois países.
No dia 9 de Novembro o chefe de Estado
moçambicano visitou a Refinaria de Luanda,
onde foi recebido pelo Ministro angolano dos
Petróleos, José Maria Botelho de Vasconce-
los, e pelo administrador da Sonangol E.P.,
Mateus Neto, em representação do Presiden- rativas que produzem vapor de alta pressão. a referida, subsidiária da Sonangol E.P., ter
te do Conselho de Administração, Francisco Na sua deslocação à Refinaria de Luanda, sido uma das escolhidas para a visita de Fi-
de Lemos José Maria. Filipe Nyusi fez-se acompanhar da primei- lipe Nyusi. Na ocasião, Custódio Gonçalves
O estadista moçambicano recebeu cumpri- ra-dama, Isaura Ferrão Nyusi, e de distintos afirmou aos jornalistas presentes que a re-
mentos de boas-vindas do presidente da Co- membros do executivo do seu país, entre os finaria tem actualmente uma capacidade de
missão Executiva da Sonaref, João Ramos, quais os ministros dos Recursos Minerais e produção de cerca de 55 mil barris de de-
assim como dos vogais Ana Maria Fançony, Energia, dos Negócios Estrangeiros, do Inte- rivados de petróleo/dia e que o objectivo é
Osvaldo Mancoca, Augusto Bravo e Custódio rior e dos Transportes e Comunicações, para atingir os 65 mil em 2016.
Gonçalves, este último igualmente adminis- além de vários empresários do seu país. Fundada em 1958, a Refinaria de Luanda
trador-delegado da única refinaria do país. Ao dirigir-se ao Presidente moçambicano ocupa uma área de 75 hectares (um hectare
No decurso da visita, que registou ainda a e à sua comitiva, o administrador-delegado equivale ao tamanho de um campo de fute-
presença de outros membros do Governo de da Refinaria de Luanda, Custódio Gonçal- bol) e está situada a 14 quilómetros do cen-
Angola, entre os quais o Ministro das Rela- ves, manifestou-se orgulhoso pelo facto de tro da cidade de Luanda.
ções Exteriores, Georges Chikoti, o chefe de
Estado da República de Moçambique teste-
munhou de perto o funcionamento da Refi-
naria de Luanda.
Filipe Nyusi não escondeu o seu regozijo ao
tomar conhecimento da existência do Ciclo
Combinado Refinaria de Luanda (CCRL), uma
central concebida para gerar vapor de água a
partir de energia elétrica e que tem uma ca-
pacidade de 33 Mw, com possibilidade de ex-
pansão para 44 Mw. O excedente de energia
eléctrica do CCRL, que futuramente também
irá fornecer água desmineralizada, tem sido
disponibilizado à rede pública (subestação de
Cacuaco). A central, que possui um elevado
nível de automatização, tem duas turbinas a
gás e uma a vapor, com potência instalada
unitária de 11 Mw, e duas caldeiras recupe-

6 | Sonangol Notícias

COP 21 – Cimeira da ONU sobre alterações climáticas
Angola precisa de 15 mil milhões USD
para combater efeito estufa
Delegação angolana pede compensação para não ter de abdicar do petróleo
com o objectivo de reduzir as emissões de gases para a atmosfera
A
ngola esteve no centro das negocia-
ções durante a 21ª Conferência do
Clima (COP 21) após ter sido divulgado
que o país vai precisar de cerca de 15 mil mi-
lhões USD para poder implementar as me-
didas com vista à redução do efeito estufa,
propostas durante a cimeira, que decorreu
no início de Dezembro em Paris.
A delegação de Angola, que presidiu ao
grupo dos 48 países menos desenvolvidos,
defende que a solução não passa por com-
prometer a utilização do petróleo, mas, sim,
pelo apoio dos países mais ricos na diversifi-
cação da economia e em projectos de adap-
tação climática.
O encontro, que reuniu mais de 140 chefes
de Estado e de Governo, contou com a pre-
sença do Vice-Presidente da República de
Angola, Manuel Vicente, em representação
do Presidente angolano, José Eduardo dos
Texto: Maria João Fernandes
Fotos: Divulgação
Santos.
De acordo com Manuel Vicente, o país “já
sofre as consequências das alterações cli-
máticas”, sendo, por isso, urgente a adopção
de um acordo universal que permita reforçar
a transição das sociedades e das economias
para um nível mais baixo de carbono.
De forma a atingir os objectivos do ideal cli-
mático é necessário ampliar a base da eco-
nomia angolana, sensibilizar a população,
mas, sobretudo “agir agora para proteger
o desenvolvimento das comunidades mais
pobres e vulneráveis”, afirmou a ministra do
Ambiente, Fátima Jardim, realçando que as
alterações climáticas já têm repercussões
visíveis em território nacional, em especial
no sul do país, com cerca de 31% do territó-
rio angolano afectado pela seca e desertifi-
cação. “É preciso orientar os países para o
caminho de um ambiente mais seguro e um
Actualidade
futuro sustentável”, reforçou.
Na conferência analisou-se a “solução” para
o desafio climático através do investimen-
to em energias renováveis, em particular
a electricidade produzida por novas barra-
gens, mas também a produção de energia
eólica, solar e a partir de biomassa.
Durante a conferência, a ONU divulgou que
irá financiar com 100 mil milhões de dólares
anuais os países em desenvolvimento a par-
tir de 2020, enquanto a França assumiu um
investimento de seis bilhões de euros para
a electrificação do continente africano nos
próximos cinco anos.
Angola, que poderá sair em breve do grupo
dos países mais pobres das Nações Unidas,
comprometeu-se perante a ONU a reduzir
entre 35% a 50% as emissões de gases até
2030.
dezembro 2015 | 7
Sonangol e ENI reforçam parceria
Empresas estão a avaliar projectos de potenciais campos de produção de gás
F
oi estabelecido um novo reforço da
parceria estratégica e operacional
entre a petrolífera italiana ENI e a
Sonangol E.P., durante um encontro, que
teve lugar em Roma, no dia 4 de Novembro,
e onde estiveram presentes o Presidente do
Conselho de Administração da Sonangol,
Francisco de Lemos José Maria e o CEO da
ENI, Cláudio Descalzi.
A reunião serviu para abordar temas como o
gás natural, cujo trabalho conjunto das duas
petrolíferas irá resultar na produção de gás
Projecto inovador de bombas
multifásicas no Bloco 17
Estrutura permite a produção de mais 30 mil barris diários
Foto: Thierry Gonzales
8 | Sonangol Notícias
doméstico, permitindo um maior acesso da
população à rede de energia. Neste sentido,
a Sonangol e a ENI estão a avaliar projectos
de desenvolvimento de campos de gás, na
Bacia do Congo, para a produção de energia
eléctrica no país.
A parceria entre as duas empresas consolida-
se, igualmente, com a cooperação no
desenvolvimento da Refinaria do Lobito,
projecto que visa tornar Angola auto-
suficiente no aprovisionamento de gás e
petróleo.
O
novo projecto tecnológico “Bombas
Multifásicas (MPP)”, localizado no
Campo Rosa, no Bloco 17 do offshore
angolano, vai permitir adicionar 30 mil barris
por dia (30 kbbl/d) à produção actual deste
bloco.
O arranque do projecto foi anunciado no dia
30 de Outubro pela Sociedade Nacional de
Combustíveis de Angola – Sonangol E.P., a
Total E&P Angola e as suas associadas.
A produção actual do Bloco 17 é garantida
pelas seguintes Unidades Flutuantes de
Produção, Armazenamento e Descarga de
Petróleo: Girassol, Dália, PazFlor e CLOV.
O objectivo do projecto consiste na instalação,
no fundo do mar, de quatro bombas
multifásicas de alta pressão conectadas à
rede de produção submarina existente no
Campo Rosa. Estas bombas vão permitir a
recuperação de cerca de 42 milhões de barris
de reservas adicionais, através da aplicação de
tecnologia inédita a nível mundial. O projecto
inclui também a instalação de um cabo
eléctrico de ligação entre as FPSO Girassol
e Dália com vista a fornecer a electricidade
necessária ao funcionamento das bombas.
O Bloco 17, operado pelo Grupo Total, conta
com uma produção recorde de 2 mil milhões
de barris em Abril de 2015.

Deputados recebem sede imponente
A nova sede da Assembleia Nacional foi inaugurada pelo Presidente da República,
José Eduardo dos Santos, no ano e mês dos 40 anos de independência
N
o dia 10 de Novembro, os deputados
mostraram-se satisfeitos com a
imponente obra do novo edifício da
Assembleia Nacional, em Luanda. O Pre-
sidente do Grupo Parlamentar do MPLA,
Virgílio de Fontes Pereira, disse que o novo
edifício só pode vir a beneficiar as tarefas
do parlamento e que, por isso, todos deve-
riam ter motivos para estar animados.
Por seu lado, o líder do grupo parlamentear
da UNITA, Raúl Danda, admitiu que se pre-
cisava, efectivamente, de melhores instala-
ções para desenvolver o trabalho de forma
mais produtiva.
“Esperamos que a organização e o funcio-
namento do parlamento correspondam ao
Notícias
A obra
Início: Maio de 2010;
Custo: 185 milhões USD
Área de implantação: 72 mil m2;
Pisos: 4
Localização: Distrito da Ingombota,
Centro Político Administrativo
Mão-de-obra: 5.176 trabalhadores (88%
nacionais e 12% expatriados)
Capacidade: Pode albergar 1.200
pessoas nas várias salas de reuniões.
Conta também com 4.600 assentos, dos
quais 1.400 destinados a convidados.
Estacionamento: Mais de 494 lugares
aspecto majestoso deste edifício”, concluiu
o Almirante André Mendes de Carvalho
(Miau) que esteve presente na inauguração.
A cerimónia contou com a presença do Pre-
sidente da Assembleia Nacional, Fernando
da Piedade Dias dos Santos e de represen-
tantes dos poderes político, legislativo e ju-
dicial e diversos convidados.
dezembro 2015 | 9
 COLABORADOR DA
SONANGOL DISTINGUIDO
EM EVENTO INTERNACIONAL
Artigo de Jacob Cruz foi o melhor de 2015

O
colaborador da Direcção de Produção
da Sonangol E.P., Jacob Cruz, foi re-
centemente premiado no decorrer da
conferência da DOT (Deep Offshore Techno-
logy), realizada no Texas (Estados Unidos da
América), como resultado da sua excelente
elaboração e consequente apresentação de
um artigo sobre os Sistemas de Monitora-
mento de Risers em Angola.
Refira-se que Risers são tubos que fazem
a ligação entre os poços de petróleo, no
fundo do mar, e as plataformas ou navios, na
superfície.
O artigo de Jacob Cruz, considerado o
melhor da edição de 2015 da conferência
da DOT, foi produzido no âmbito do estudo
sobre os Sistemas acima referidos, feito pela
ADC (Angola Deepwater Consortium), uma
associação entre a Sonangol E.P. e a Doris
Engineering.
A Sonangol vê assim mais um dos seus cola-
boradores ser distinguido internacionalmente,
facto que dignifica não só a petrolífera nacio-
nal, mas também o país de um modo geral.

10 | Sonangol Notícias
 Notícias

ESCRITOR MOÇAMBICANO
VENCE GRANDE PRÉMIO SONANGOL
DE LITERATURA 2016
A obra “A carta da Mbonga”, do escritor moçambicano Suleimane Cassoma
Abdulremane, com o pseudónimo literário de Peniwaku Sassa, é a vencedora
da edição de 2016 do Grande Prémio Sonangol de Literatura

O
veredito do júri, anunciado
recentemente em Luanda,
pela União dos Escritores
Angolanos (UEA), teve em conta
vários factores, nomeadamente
a qualidade temática e o valor
educativo da obra, o ritmo da
prosa, a linguagem aprimorada,
assim como o poder criativo e
a originalidade. O júri concedeu
também uma menção honrosa
à obra “A dança da Chuva”, de
autoria do escritor angolano
Fragata de Morais (pseudónimo
Soma Yinene).
O corpo de jurado, presidido por
António Fernandes da Costa, do
Ministério da Cultura de Angola,
integrou Cornélio Caley, em repre-
sentação da Sonangol, a empre-
sa patrocinadora do concurso,
Manuel Muanza, da UEA, Carlos
Paradona (Moçambique), Fátima
Fernandes (Cabo Verde), Francisco
Conduto de Pina (Guiné Bissau) e
Frederico Gustavo dos Anjos (São
Tomé e Príncipe).
Entretanto, o prémio será entregue
ao seu vencedor apenas no dia 25
de Fevereiro de 2016, data do 40º
aniversário da Sonangol.

Suleiman Cassamo
Mini-Biografia

S
uleiman Cassamo nasceu em 1962, em Marracuene, Sul
de Moçambique. Possui larga colaboração na imprensa do
país, tendo como influências literárias autores como Edgar
Alan Poe, Ernest Hemninguay, William Saroyan, Rúben Braga,
Dalton Trevison e, particularmente, o mexicano Juán Rulfo, per-
cursor do chamado realismo mágico na América Latina.

A sua obra mais conhecida, O Regresso do Morto (contos), saiu

em Moçambique, Angola, Portugal, Espanha e França. Em 1994,
foi apontada pela UNESCO “obra representativa da literatura mo-
çambicana no património literário universal”. Também publicou
Amor de Baobá (crónicas) e Palestra Para Um Morto (novela).

Em 1994, venceu o Prémio Guimarães Rosa, RFI e União Latina,

Paris, e, muito recentemente, o Grande Prémio Sonangol de
Literatura 2016, da petrolífera angolana Sonangol, aberto aos
escritores africanos de língua portuguesa.

dezembro 2015 | 11

Sonangol comemora Independência
Foram várias as actividades patrocinadas pela empresa no âmbito das
celebrações dos 40 Anos de Independência
A
Sonangol E.P. festejou os 40 anos de
Independência de Angola através da
realização de várias actividades come-
morativas, entre as quais se destacaram: a
Olimpíada Caça-Talentos”, o Torneio de futebol
“Angola 40 Anos” e a primeira Volta a Angola
em Bicicleta.
A “Olimpíada Caça-Talentos” premiou 18 jovens
talentos nacionais que se destacaram nas
disciplinas de Matemática, Física e Química,
e que pelo devido mérito, participaram do
projecto “Fale com o PCA”.
Durante cerca de 45 minutos os cinco primeiros
classificados do concurso nacional tiveram a
oportunidade de fazer perguntas ao PCA sobre
a Sonangol, tendo ficado a saber, por exemplo,
Fotos: José Quarenta
12 | Sonangol Notícias
ANGOLA 40 ANOS
que até 2026 a petrolífera angolana almeja
tornar-se a maior companhia do sector em
África.
Por ocasião da Independência, mas no campo
desportivo, foi também promovido um torneio
de futebol, no Estádio Nacional 11 de Novembro,
em Luanda, de onde a selecção angolana saiu
vencedora derrotando a equipa da República
Democrática do Congo por 1-0. Na competição
participaram também as selecções da Namíbia
e da Zâmbia.
Para finalizar o calendário de actividades
patrocinadas pela Sonangol no quadro dos 40
Anos da Independência, seguiu-se a Volta a
Angola em Bicicleta, de onde saiu mais uma
vitória angolana, em nome de Igor Silva, em
representação do Benfica de Luanda. O atleta,
filho do renomado ciclista angolano, Alberto da
Silva “Pepino”, conquistou 5 etapas e classificou-
se em primeiro lugar na prova em circuito
fechado, realizada na Praça da Indepedência,
na capital. A competição, decorreu de 7 a 18
de Outubro de 2015, abrangendo um percurso
total de 1.176Km, divididos pelas localidades do
Kuito (Bié), Huambo, Ganda, Benguela, Lobito,
Sumbe, Gabela, Dondo, N’Dalatando, Malanje,
Camabatela, Uíge, Quibaxe, Caxito e Luanda.
No evento participaram 12 equipas, entre as
quais seis nacionais e seis estrangeiras, com
atletas provenientes de Cabo-Verde, São Tomé e
Príncipe, Moçambique, República Democrática
do Congo, Portugal e França.

Gás Rural chega
ao Ícolo e Bengo
Habitantes da Comuna de Cabiri já podem cozinhar em fogão a gás
N
o dia 17 de Setembro a comuna de
Cabiri, no município do Ícolo e Bengo,
inaugurou o primeiro posto de abaste-
cimento e venda de gás butano da região, na
presença de vários quadros da direcção da
Sonangol, da Sonagás e do Administrador do
Ícolo e Bengo, Adriano Mendes de Carvalho.
A iniciativa “Gás Rural”, implementada pela
Sonagás, tem como objectivo “reduzir o con-
sumo de carvão e lenha, que ainda é muito
frequente nos meios rurais e, acima de tudo,
permitir que o gás chegue a todas as popu-
lações”, assegurou Rúben Costa, Presidente
da Comissão Executiva da subsidiária da
Sonangol.
Esta iniciativa-piloto tem também a res-
ponsabilidade de instruir a população sobre
como utilizar o gás de cozinha e, nesse sen-
tido, a Sonagás efectuou previamente uma
campanha de sensibilização junto das 14
povoações de Cabiri, exemplificando a forma
correcta de funcionamento da botija de gás
e alertando para os perigos da utilização da
Notícias
Texto: Maria João Fernandes
Foto:Orlando Zumbi
Com a proximidade do posto de abasteci-
mento, a população passa a ter o acesso
facilitado à compra da botija, deixando de
percorrer vários quilómetros para ir buscar
lenha.
O preço da garrafa de 12 kg (capacidade má-
xima de enchimento) é o definido por tabela
(660 AKZ) mas, de acordo com a Adminis-
tradora da Sonangol, Eng.ª Ana Joaquina,
“a grande vantagem está no facto de o povo
poder pedir o enchimento consoante aquilo
que pode pagar, ou seja, vem com uma
botija e abastece com 100 ou 200 AKZ, por
exemplo. Além de ficar mais barato, é mais
seguro para a população adquirir uma botija
certificada do que comprar no mercado
informal”, adiandou.
Durante os próximos oito meses o projec-
to “Gás Rural” será testado em Cabiri. O
biomassa e do queimador. objectivo é estender o projecto a todas as
“Tivemos o cuidado de saber como as pes- províncias do país.
soas vivem e durante as visitas das equipas O posto de abastecimento desta comuna
de sensibilização verificámos que ainda há irá funcionar durante oito horas diárias e
muita gente que utiliza o gás sem respeitar tem uma capacidade de enchimento até 710
as condições mínimas de segurança”, con- botijas por dia.
cluiu a Eng.ª Bernardina Costa, Coordenado-
ra do Projecto Gás Rural.
Em Cabiri, menos de 15% da população
utilizava gás. Das 5.380 pessoas catalogadas
no projecto as primeiras 3.000 irão receber
um kit de oferta composto por uma botija,
redutor, mangueira e fogão.
Uma das principais vantagens do gás é que
é um produto limpo, não provoca problemas
de saúde, ao contrário da lenha, é mais fácil
de transportar, permite cozinhar com maior
rapidez e não prejudica o meio ambiente.
Dona Helena é natural de Cabiri e sempre
cozinhou com lenha. É uma das contempla-
das com o kit Gás Rural e diz-se “contente”
com a oferta, “vou deixar de apanhar com o
fumo”, exclamou.
dezembro 2015 | 13
 II Conferência
de Petróleo e Gás
O Petróleo ainda é o principal suporte da economia angolana.
Vários quadros e especialistas do sector petrolífero reuniram-se em Luanda
para debater novas medidas com vista a uma maior diversificação da economia
nacional. O objectivo consiste em promover a sustentabilidade, diminuindo a
dependência externa
Texto: Nélson Cantos
Foto: Orlando Zumbi

14 | Sonangol Notícias
 Especial Notícias

lífero, na perspectiva de incentivar os outros ramos da economia,

tem vindo a identificar as necessidades e capacidades das empre-
sas nacionais em fornecer bens e serviços, criando condições para
promover parcerias, impulsionando a cooperação com as operadoras
e prestadoras de serviços e com empresas de outras áreas com
capacidade para participar na actividade da indústria.
Adicionalmente a estas medidas, prosseguiu o Ministro, compete
ao sector promover e identificar potenciais investidores estrangei-
ros, contribuir para a capacitação do empresariado nacional, assim
como identificar potenciais bancos comerciais interessados em
financiar as empresas nacionais e incentivar a formação de qua-
dros nas áreas das geociências, e outras, que suportem a indústria
petrolífera.
“Foram identificadas algumas áreas de actividades para o arranque
do processo de forma sustentada e experimental, aproximando o
sector da agricultura e das pescas como principais fornecedores de
produtos às empresas de refeições ao serviço da indústria petro-
lífera, para além de outros segmentos prestadores de serviços”,
asseverou Botelho de Vasconcelos.
O Ministro considerou, ainda, o conteúdo local como instrumen-
to para a geração de riqueza, emprego, tecnologia, investigação e
desenvolvimento, fortalecimento do parque industrial e promoção da
competitividade, induzindo a redução dos custos dos empreendimen-
tos e consequentemente a diminuição cadenciada da dependência
externa.

O
sector petrolífero angolano mantém-se como principal
suporte do crescimento da economia nacional, com um peso
interno bruto de cerca de 35%, acima de 90% nas importações,
afirmou, em Luanda, o Ministro dos Petróleos, José Maria Botelho
de Vasconcelos.
Segundo este governante, que falava na abertura da II edição da Con-
ferência e Exposição de Petróleo e Gás, que decorreu em Luanda,
nos dias 22 e 23 de Outubro, o facto de o petróleo ser ainda o princi-
pal produto de exportação leva o Governo a tomar medidas económi-
cas e jurídicas para garantir a mudança da estrutura económica de
forma sustentável e acelerada, com base nas políticas públicas e nos
seus instrumentos identificados no Plano Nacional de Desenvolvi-
mento de 2013/2017.
Para o Ministro, o Ministério dos Petróleos, como órgão responsável
para o fomento de conteúdo nacional do sector, propõe-se apresen-
tar o projecto de estratégias para a inserção e fomento do empre-
sariado nacional, com vista à redução das importações de bens e
serviços, e garantir a diversificação da economia, bem como identi-
ficar as fragilidades e os riscos associados à política de produção de
conteúdo local de maneira a que estas sejam sustentáveis.
“Aproveitamos o ensejo para informar que a problemática do conteú-
do local foi tema de análise no último Conselho do Ministério, do
qual resultou um conjunto de importantes recomendações que tem
estado a merecer o devido tratamento”, informou o titular da pasta.
Botelho de Vasconcelos acrescentou, também, que o sector petro-

dezembro 2015 | 15
 PA’s DA SONANGOL, ÚNICOS PONTOS
COM OS TESTES DE QUALIDADE DE
COMBÚSTIVEIS!
«CONTROLO +», os Laboratórios móveis que garantem a qualidade e
fiabilidade dos combustíveis nos Postos de Abastecimento da Sonangol
Texto: Sonangol Distribuidora
Fotos: Malocha

A
preocupação de garantir produtos
fiáveis, e de alta qualidade para a
satisfação do cliente, e, consequen-
temente a segurança dos equipa-
mentos e veículos, bem como a diferencia-
ção dos combustíveis comercializados nos
postos de abastecimento da empresa, levou
a Sonangol Distribuidora a implementar, em
2007, um programa de controlo da qualidade
de combustíveis nos seus postos de abaste-
cimento, introduzindo laboratórios móveis,
denominados CONTROLO+.

Breve historial do serviço de “CONTROLO +

“efectuado pela Sonangol Distribuidora com início em 2007;

Com a evolução do parque automóvel

e industrial a nível nacional, não só em
quantidade mas, também, em termos
tecnológicos, exige-se maior preocu-
pação com a qualidade do combustível.
Nesta conformidade houve a necessida-
de de se criar o programa denominado:
“CONTROLO +” – CONTROLO DE QUALI-
DADE DOS COMBUSTÍVEIS.

Até chegar ao depósito do veículo o

combustível passa por várias etapas,
tais como: tubagem (pipelines), tanques
de armazenagem, camiões-cisternas,
tanques de postos de abastecimento e
tanques de clientes, percurso que pode
constituir um risco à qualidade dos
combustíveis.

16 | Sonangol Notícias

Controlo de qualidade:
São efectuadas acções relacionadas com
a medição da qualidade para diagnosticar
se os requisitos estão a ser respeitados.
Estas visam atingir os seguintes objectivos:
a qualidade dos combustíveis até ao con-
sumidor final; que a qualidade dos produ-
Formações
Para o êxito operacional são realizadas
formações a colaboradoras de PA’s,
clientes de consumo e parceiros da SNL
e disponibilizados kits de análise para
efetuar os testes de campo.
O programa conta também com o apoio
das subsidiárias e laboratórios do grupo
Sonangol.
tos fornecidos aos nossos clientes esteja
salvaguardada de acordo com as normas e
especificações nacionais e internacionais; e
identificar problemas de não conformidade
a fim de direcionar acções de Controlo de
Qualidade eficazes.
Actividades desenvolvidas
pelos técnicos:
• Inspecionar os tanques na carga e
descarga de produtos (combustíveis);
• Tratar reclamações de clientes sobre
a qualidade de produtos;
• Inspecionar as instalações de armaze-
nagem de combustíveis para verifica-
ção do cumprimento das normas de
controlo de qualidade;
• Fazer recomendações para eliminação
das não conformidades;
• Acompanhar as auditorias externas
para garantia da qualidade dos produ-
tos nos aeroportos, desde a armaze-
nagem à entrega ao cliente;
• Desenhar e realizar acções de for-
mação, internas e externas, sobre
normas de controlo de qualidade para
o pessoal que manuseia os produtos
SNL;
• Contribuir para solucionar problemas
de impacto ambiental causados por
resíduos de produtos petrolíferos.
Desenvolvimento
São 16 o número de
carros que operam como
laboratório do «CONTROL0
+» ao nível de todas as
províncias do país:
VIATURAS PROVÍNCIA
1 Cabinda
1 Bíe/ K.Kubango
1 Cunene
1 Huíla/ Namibe
1 Huambo
4 Luanda/ Bengo
1 Malanje/ L. norte
1 K.Norte
1 Moxico/ L.Sul
1 K.Sul
1 Benguela
1 Uíge
1 Zaire
Em termos de recursos humanos o
programa conta com oito técnicos de
controlo de qualidade e oito partilhados
(negócio do retalho e consumo) dis-
tribuídos nas diversas províncias que
monitorizam os combustíveis comer-
cializado nos postos de abastecimento
Sonangol e clientes de consumo, desde
a recepção no PA, até ao cliente final.
dezembro 2015 | 17
 Academia

O viveiro da Sonangol
Em entrevista exclusiva à Sonangol Notícias, o presidente da Comissão
Executiva da Academia Sonangol, Baltazar Miguel, considera a escola o
viveiro da petrolífera angolana e o único centro de caça-talentos tendo
em vista as metas de exploração e produção de petróleo. Estão criadas as
condições para elevar as competências dos colaboradores
Texto: Euclides Seia
Foto: Malocha e Academia Sonangol

Sonangol Notícias: Qual o papel da Aca-

demia nos desafios de desenvolvimento e
crescimento da Sonangol?
Baltazar Miguel: De acordo com o Pro-
grama de Desenvolvimento Corporativo e
Empresarial (PDCE) 2013-2022, os desafios
da Sonangol apontam para uma necessida-
de de aumento das reservas petrolíferas,
da capacidade produtiva e rentabilidade
dos seus negócios. O sector de oil & gas
caracteriza-se por complexidade tecnoló-
gica sistemática e por riscos. Por isso há
necessidade de qualificação e actualização
constante dos seus quadros em diversos ní-
veis de actuação. Existe, também, a neces-
sidade de identificação de futuros colabo-
radores para substituição dos que passarão
à reforma no decorrer da implementação
do PDCE. É neste sentido que a Academia
Sonangol se posiciona como viveiro dos fu-
turos colaboradores da Sonangol e o único
centro de caça-talentos e de contratação. A numa média diária de 2 milhões de barris res e instrutores, dos quais cinco foram
Academia assegura a promoção de forma- de petróleo/dia até Janeiro de 2016, bem subcontratados.
ção e desenvolvimento do capital humano como sustentá-la por um período de 5 anos. SN: Quantos colaboradores formam por
da Sonangol E.P. e das suas subsidiárias SN: Que cursos estão disponíveis na Aca- ano?
através do desenvolvimento e implementa- demia? BM: A Academia Sonangol forma, por ano,
ção de políticas e estratégias que fomentem BM: Para o ano de 2016, e através das suas 2.200 colaboradores em cursos de educa-
desenvolver aptidões, habilidades e conhe- escolas, a Academia ministrará cursos de ção corporativa e mais de 20.000 formandos
cimento nos trabalhadores. conversão de carreira no campo das Geo- em cursos marítimos e de segurança.
SN: Qual o impacto esperado com a im- ciências e Engenharia de petróleos, lideran- SN: Quais as vantagens da existência da
plementação destas estratégias na actual ça, segurança, gestão e cursos industriais, Academia para o grupo Sonangol?
actividade do grupo Sonangol? como a condução defensiva, trabalho de BM: Com a existência da Academia Sonan-
BM: Com a implementação das estratégias resgate em altura e habilitação eléctrica. gol, as iniciativas ou acções de formação
de actuação da Academia pretende-se con- SN: Quantos formadores fazem parte da passaram a estar agregadas num único
tribuir para a materialização dos objectivos Academia? ponto, o que traz à empresa uma vantagem
estratégicos da Sonangol, tornando-a uma BM: A Escola Petrotécnica e de Engenharia em termos de organização, desenvolvimen-
empresa líder no mercado regional, com- conta com 38 formadores e monitores, a to das competências-chave, assim como
petitiva e sustentável. O objectivo é garantir, Escola de Gestão e Liderança conta com 34, críticas e optimização de recursos. Além de
assim, o alcance das metas de produção e a Escola de Segurança com 19 formado- aprimorar o capital intelectual, a cultu-

18 | Sonangol Notícias

ra organizacional, a descoberta de novos
talentos e a educação pautada por valores
humanos para atender os objectivos estra-
tégicos da empresa.
SN: No âmbito da sua actividade de gestão,
quantos bolseiros existem actualmente e
em que países estão distribuídos?
BM: Actualmente, o Programa de Bolsas de
Estudo da Sonangol conta com aproxima-
damente 2.000 bolseiros, maioritariamente
nos cursos de geociências, engenharia e
tecnologias. Os estudantes estão distribuí-
dos pelos vários países do mundo: E.U.A,
Portugal, Brasil, França, Canadá, Chile,
Cuba, Namíbia, África do Sul, Espanha e
Reino Unido. Em Angola estão distribuídos
entre Benguela, Huíla e Luanda.
SN: Que destino é dado aos bolseiros?
BM: O programa de bolsas visa atrair os
melhores estudantes para apoiar no ajus-
tamento gradual da dinâmica da mobilida-
de dos recursos humanos da Sonangol, e
garantir a melhor qualidade dos candidatos
no mercado trabalho. Através de concurso
público, a Sonangol oferece bolsas para
licenciaturas no âmbito da execução do
seu programa estratégico, de aumento de
produção, e da sua responsabilidade social,
alinhada com a política de “angolanização”
do sector petrolífero.
SN: Qual o papel da Academia no processo
de recrutamento da Sonangol?
BM: Resume-se na identificação, atracção
e recrutamento de candidatos de elevado
potencial, com perfil adequado às necessi-
dades da Sonangol E.P. e das suas subsi-
diárias. Nesta perspectiva, o nosso papel
começa logo que recebemos o Plano de
Necessidade Global Aprovado. Para o efeito,
a Academia elabora e divulga o anúncio
do concurso público através do Jornal de
Angola e recepciona as candidaturas. De
seguida, efectuamos a triagem com base
nos requisitos predefinidos pelas áreas
requisitantes e convocamos os candidatos
aptos para outra avaliação, como testes
psicotécnicos e de personalidade, provas
de conhecimento e entrevistas por compe-
tências. Depois da realização de todas as
avaliações, a Academia elabora os relató-
Destaque
rios individuais encaminhando-os para a
Direcção de Recursos Humanos da Sonan-
gol E.P que, posteriormente, faz a gestão
dos candidatos até à admissão efectiva nas
empresas do grupo.
SN: Porquê a criação de uma Academia
Sonangol?
BM: A Academia foi criada em 2013, à luz da
orientação do Conselho de Administração
da Sonangol, E.P., no âmbito dos objectivos
e metas do PDCE. Foi pensada numa pers-
pectiva de congregação de todas as inicia-
tivas de formação até então identificadas,
e com o objectivo de criação de políticas e
estratégias de desenvolvimento de compe-
tências dos colaboradores da petrolífera, de
modo a reduzir o défice de competências.
Por outro lado, e atendendo ao quadro
elevado de reformas previstas, no mesmo
ano iniciou-se a execução do Programa de
Recrutamento Externo de Pessoal para a
Sonangol, no qual se inserem os Programas
de Bolsas de Estudo Externas como forma
de aumentar a oferta de colaboradores
qualificados.
dezembro 2015 | 19
 MSTelcom

Data Centers melhoram

telecomunicações
A MSTelcom continua a investir forte nas tecnologias de informação e
comunicação. Os Data Centers que surgem em Luanda constituem o virar de
página no negócio das telecomunicações e vêm juntar-se a serviços como o
Centro de Monitorização e Operação de Rede e a Net One

Texto: Euclides Seia

Fotos: Orlando Zumbi e Malocha

20 | Sonangol Notícias

Â
ngelo Gama, responsável pela área
de desenvolvimento de negócio
da subsidiária da Sonangol E.P.,
disse que o surgimento dos Data Centers
“é um virar de página” no negócio das
telecomunicações. “Não importa só
vender serviços de comunicações aos
clientes a nível de voz, como de outros
segmentos das transmissões. Importa,
também, oferecer um serviço de valor
acrescentado”, adiantou.
Na opinião do dirigente da MSTelcom, o
cliente empresarial não vai precisar mais
de ter a sua própria infraestrutura, como
servidores e pessoal para gestão de rede e
manutenção de e-mails, internet e outros.
Questões como a falta de comunicação
devido à queda do sinal ou do sistema,
deixam assim de ser preocupação do
cliente passando a ser da MSTelcom.
“Nós garantimos tudo o que é essencial
para os nossos clientes institucionais, in-
clusive máquinas, caso não tenham. Nesta
situação o cliente deve apenas instalar
as suas aplicações nas nossas máquinas
porque a gestão nós fazemos”, garantiu o
responsável. É nisso que reside a impor-
tância dos Data Centers: o cliente passa
a preocupar-se mais com aquilo que sabe
fazer, se a empresa cliente for uma fábri-
ca preocupa-se apenas com a produção e
se for uma transportadora com os trans-
portes, por exemplo.
O objectivo da subsidiária consiste na bus-
ca incessante da melhoria da qualidade
dos seus produtos e serviços de forma a
satisfazer as necessidades e expectativas
dos clientes e, nesse sentido, os Datas
Centers juntam-se aos serviços do Centro
de Monitorização e Operação de Rede e
também à Net One.
No Centro de Monitorização e Operação de
Rede, mais conhecido pela sigla inglesa
“NOC”, os técnicos da MSTelcom visua-
lizam toda a rede num só ecrã, onde se
conseguem trocar informações e acompa-
nhar em tempo real tudo o que está acon-
tecer com os clientes e com o sistema de
fibra óptica. Ângelo Gama afirma que “se
houver algum problema de comunicação
com um cliente, activam-se, imediatamen-
te, todos os mecanismos para resolver o
problema identificado ou apresentado».
A monitorização e operação de rede é feita
24h sob 24h durante todos os dias do ano.
“Os serviços que vendemos aos nossos
clientes são muito importantes para o de-
senvolvimento e também para a qualidade.
As comunicações nas operações de uma
empresa são uma componente indispen-
sável, por isso não podemos descuidar-
-nos”, justificou o líder da pasta do desen-
volvimento de negócio da MSTelcom.
Por outro lado, a parceira com a Net One
compreende uma unidade de negócio da MS-
Telcom que está dedicada a outro segmento
do mercado: “enquanto nós atendemos em-
presas, a Net One dá solução aos problemas
de comunicação a nível residencial, como
telefone e internet. Essa divisão de tarefas
é feita em função das exigências do cliente
corporativo”, frisou o interlocutor.
Apesar de atender organizações dos
diversos sectores socioeconómicos, e de
o seu foco principal ser o cliente da área
de petróleo e gás, a MSTelcom não exclui
potenciais clientes, vendendo números de
telefone fixo também a particulares.
Reportagem
Os jovens operadores
Sílvia Alberto, 27 anos, três dos quais
dedicados à MSTelcom, afirmou que
quando o cliente anuncia a existência
de um problema na comunicação, em
15 minutos a equipa procura fazer o
monitoramento e saber realmente
qual o problema: “se nós, equipa da
primeira linha, não encontrarmos
a solução, passamos a questão aos
técnicos da segunda linha que têm
outros equipamentos”, explicou a
estudante do 5.º ano de electrónica e
telecomunicações.
João Panguila, formado em elec-
trónica de telecomunicações pela
Universidade Agostinho Neto, asse-
gurou que trabalham como advoga-
dos da empresa e dos clientes: “a
nossa tarefa é manter os serviços
ininterruptos, por isso temos todas a
ferramentas para satisfazer o cliente,
desde a transmissão da informação
via fibra óptica, satélite e micro-on-
da”, reiterou o jovem de 29 anos.
O objectivo do gestor de rede consis-
te em gerir os níveis de qualidade de
serviços que a instituição presta aos
clientes. “O que não pode acontecer
é o cliente ficar privado dos nossos
serviços nem que seja por um curto
período de tempo”, garantiu o técnico
que se tornou quadro da MSTelcom
por intermédio de um estágio acadé-
mico.
dezembro 2015 | 21
 Novidade
Na MSTelcom as inovações continuam a acrescentar valor à subsidiá-
ria que opera no campo das telecomunicações. Para fechar o ano com
chave de ouro, a organização lançou no final de Novembro o portal da
MSTelcom e está a construir mais Data Centers para que os clientes
possam telefonar e ter maior acesso aos seus serviços. Em Dezembro
são lançadas duas campanhas: a de internet, onde os preços baixam
até 50%, e a de unificação dos preços de serviços de comunicação,
independentemente da localização do cliente no território nacional.

Novas Oportunidades de Negócio

Face à actual conjuntura económica do país, a MSTelcom
está a apostar fortemente no negócio dos Data Centers e no
projecto de expansão da rede de fibra óptica.
Líder das comunicações em Angola, a empresa garantiu a
operação de envio de faxes durante as eleições de 2008; os
números de telefone utilizados no processo de contagem
dos votos das províncias para a capital do país; e as comu-
nicações durante o Afrobasktet e o campeonato africano de
andebol, realizados em Angola. Actualmente, divide a rede
de fibra óptica para as operadoras telefónicas Movicel e
Angola Telecom.

Telecomunicações e saúde
O bem-estar e a segurança dos colaboradores são, igual-
mente, preocupações da empresa. Na sua sede, localizada
na estrada de ligação ao Farol das Lagostas, por trás da
Refinaria de Luanda, existem um posto médico e um ginásio
equipados para atender os trabalhadores.
A médica Belita do Céu Chieque considera importante a
existência do posto de saúde nas instalações: “porque deste
modo prevenimos as doenças do fórum ocupacional em fun-
ção da radiação eletromagnética”, afirma. Além disso, “as
patologias frequentes no atendimento médico são as doen-
ças respiratórias agudas, hipertensão arterial e diabetes”,
mencionou a médica do centro que conta com quatro camas,
uma farmácia, um enfermeiro e um assistente social.
O professor do ginásio, Tito Francisco, salientou também a
necessidade de os funcionários fazerem exercício físico para
correcção postural, acautelar o desvio da coluna e eliminar
o stress.

22 | Sonangol Notícias
 Reportagem

dezembro 2015 | 23
 Engª Anabela Fonseca

“É gratificante ver
a evolução da Sonangol”
Começou por trabalhar no Ministério dos Petróleos ainda como estudante e
está há quase duas décadas nos quadros da Sonangol. Passou pelas áreas de
refinação e comercialização. Não temeu os desafios e a trajectória de “apren-
dizagem” que a levaram até ao Conselho de Administração da empresa. Vê
na refinação um negócio de futuro, “de independência e de benefícios” para o
país. A engenheira Anabela Fonseca admite que ainda há muito por fazer mas
que é na “persistência” que se vêem as grandes mudanças
Texto: Sonangol
Fotos: José Quarenta

24 | Sonangol Notícias

Sonangol Notícias (SN): Tradicionalmente o
sector petrolífero é dominado por homens.
Porque escolheu uma carreira na indústria
petrolífera?
Anabela Fonseca (AF): Eu não escolhi uma
carreira na indústria petrolífera. Eu sou na-
tural do Bié e vim para Luanda estudar. No
2.º ano da universidade comecei a procurar
emprego e arranjei-o no Ministério dos Pe-
tróleos, como trabalhadora estudante. Nessa
altura escolhi engenharia, antes de pensar
sequer na indústria petrolífera. Com a minha
formação podia ter ido para a indústria, para
a energia, há vários sectores que podem
empregar uma engenheira química, por
isso o sector petrolífero foi um mero acaso.
Entrei para o Ministério dos Petróleos ainda
estudante e fiquei na indústria petrolífera até
hoje.
SN: O que a levou a escolher engenharia?
AF: Na verdade, não sei porque escolhi en-
genharia e, às vezes, faço-me a mesma per-
gunta, porque eu não gosto de escritórios,
e estou num. Acredito que sou um pouco
agitada para ficar parada, por isso eu queria
uma profissão que me colocasse ao ar livre e
a engenharia tem essa vantagem.
SN: Que outras áreas profissionais conside-
rou?
AF: A minha paixão inicial era a Medicina,
mas, por diversas razões, segui outra área
que gostava, a engenharia química.
SN: Já é Administradora Executiva da
Sonangol há mais de cinco anos. Desde
quando é que está nos quadros da empresa?
AF: Desde Janeiro de 1996.
SN: Como descreveria a sua trajectória
dentro da empresa?
AF: É uma trajectória com momentos bons,
como quando se trabalha em determinado
projecto, com uma determinada questão,
e se vê a solução para essa questão. Com
muitos desafios, às vezes frustrantes, mas
diria que é uma trajectória de muita aprendi-
zagem. Aprendizagem nas matérias em que
estou envolvida, mas aprendizagem também
na forma de lidar e relacionar-me com as
pessoas. Aprendi a conhecer as pessoas.
Desiludi-me com algumas, tive gratas
surpresas com outras, resumindo: foi um
percurso de muita aprendizagem.
SN: Quais foram as funções que mais gostou
de desempenhar?
AF: Eu entrei para a área de comercialização
externa. No Ministério trabalhava na área
de refinação e vim para a área de comer-
cialização da Sonangol. Trabalhei algum
tempo como técnica de análise de políticas
do mercado, na direcção de comercialização.
Depois subi a chefe desse departamento
(Análise de Políticas do Mercado). Houve
uma reestruturação, deixou de existir a
Direcção de Comercialização Externa, que
passou para Gabinete de Operações de
Comercialização (GOC) e eu assumi o cargo
de directora desse gabinete. Daí passei
directamente para o Conselho de Adminis-
tração (CA) da Sonangol. A função que eu
mais gostei de desempenhar foi a de técnica
de análise de políticas do mercado, porque
uma pessoa trabalha naquilo que gosta, tem
toda a liberdade para fazê-lo, não está a
ser alvo de avaliação a todo o momento por
toda a gente. Nós somos constantemente
avaliados, pelos nossos chefes, pelos nossos
colegas, mas também somos avaliados por
todos os outros trabalhadores. Na Análise
de Políticas do Mercado isso não acontece,
é uma área muito activa. A pessoa tem que
fazer as coisas acontecerem, o carregamen-
to é feito, tem que ser vendido e ao melhor
preço, e segue até à refinaria onde será pro-
cessado. É um processo contínuo. Isso torna
a actividade dinâmica e muito prazerosa.
SN: Em que cargos teve mais desafios?
AF: Como administradora, sem dúvida. Vim
para o CA com cerca de seis anos de gestão.
Foram três anos mais ou menos como
chefe de departamento. Um departamento
que não tinha dez pessoas. Depois passei a
directora e devíamos ser umas 40 pessoas.
Quem sai desse mundo sem ter a expe-
riência necessária e vai para um cargo na
administração da Sonangol, uma empresa
de grande dimensão, não é fácil. Na altura
estava a coordenar a Comercialização, uma
das áreas do meu pelouro. Deixei de estar
naquele mundo restrito e passei para um
ambiente muito mais amplo, onde não do-
minava todas as matérias e tinha algumas
inseguranças e algumas incertezas. Foi um
desafio muito grande. Tenho feito o meu
melhor. Tenho-me dedicado a tentar fazer
as coisas com empenho. Se dissesse que
não estou satisfeita estaria a mentir. Quan-
do nós olhamos para a Sonangol, há muitas
coisas que as pessoas criticam. Não está
tudo perfeito. Mas, se olharmos positiva-
mente conseguiremos ver coisas boas, bo-
nitas e grandes que acontecem na Sonan-
gol. Passámos do anterior edifício para este
novo, passámos de 400/500.000 barris de
Grande
Entrevista
produção de petróleo bruto para 1.800.000,
e até já chegámos aos 2.000.000, adquiri-
mos 10 navios “Suezmax”, 3 navios de LNG,
melhorámos as infraestruturas das nossas
instalações por Angola fora, muitas ainda
não estão bem definitivamente, mas temos
outras que funcionam. Contribuímos para a
formação do país, formámos bolseiros que
podem exercer funções em qualquer sec-
tor., e olhando para estes acontecimentos
eu digo sim, ainda que modestamente, fiz
um pouco parte de tudo isso. É gratificante.
Provavelmente existem algumas coisas que
não estão bem-feitas e trabalhadores que
estão insatisfeitos. É impossível agradar a
toda gente, mas acho que valeu a pena.
SN: Sabemos que trabalhou durante algum
tempo na área de refinação e inclusivamen-
te presidiu a Associação de Refinadores
Africanos (ARA). Foi na área de refinação da
Sonangol onde trabalhou mais tempo?
AF: Na verdade, nunca trabalhei na Sonangol
na área de refinação, mas, sim, no Ministério
dos Petróleos. Quando vim para a Sonangol
fiz parte do grupo técnico que esteve envolvi-
do em projectos de refinação. Durante algum
tempo fui administradora do pelouro de refi-
nação, altura em que também fui presidente
da ARA. Trabalhei com um grupo de técnicos
no processo de transferência da refinaria de
Luanda, que era propriedade da Total, para
a Sonangol. Nessa altura a Sonangol passou
a ser uma empresa integrada, com a cadeia
completa: exploração, produção, transporte,
comercialização, refinação e distribuição.
Em paralelo, fiz parte do grupo e supervisio-
nei também o projecto da nova refinaria do
Lobito.
SN: Como foi trabalhar nessa área?
AF: Foi muito bom, foi um grande desafio.
Hoje, posso dizer que pensei que não iria
sair do projecto enquanto ele não estivesse
concluído. Os desafios profissionais e as
estratégias da empresa e do CA levaram-me
a outras dinâmicas e eu deixei o projecto So-
naref. Mas foi um desafio muito grande. Tive
alguns momentos prazerosos, outros muito
frustrantes. Durante algum tempo víamos
o projecto a andar e depois parava, voltava
para trás. Foi neste período em que estava
como supervisora da área de refinação que
fui presidente da ARA. Eles escolhiam um
quadro da empresa do sector petrolífero
que estivesse com a área de refinação para
presidente da ARA e, como o processo é ro-
tativo, o cargo estava com a Argélia e depois
passou para Angola.
dezembro 2015 | 25

SN: Como vê os dois projectos das novas
refinarias em Angola?
AF: Eu diria que a refinação é um negócio
muito difícil, mas é um negócio que traz
muitos benefícios para o país. Cria empre-
go, faz desenvolver outros negócios, outros
serviços, porque não é só a refinação em si,
é tudo o que vem junto com a refinação. É a
pequena empresa de jardinagem, a pequena
empresa de limpeza, a empresa de catering,
26 | Sonangol Notícias
até às grandes empresas de manutenção.
Podem prestar serviços a uma refinaria,
desenvolvendo a região onde estiverem inse-
ridas. Os trabalhadores melhoram a renda e,
assim, desenvolvem os restantes negócios.
Compram mais, gastam mais, vão mais ao
cinema, vão comer fora porque a renda é
maior. Tudo isso cria desenvolvimento, o que
é bom. O governo arrecada mais impostos e
principalmente deixa de ser dependente do
abastecimento de combustíveis, de fora, tem
a matéria-prima e passa a ter os produ-
tos que vão abastecer o mercado, por isso
torna-se independente. Traz tecnologia para
o país, traz emprego, traz desenvolvimento e
acima de tudo cria independência. Tudo isso
é muito bom.
SN: Hoje em dia é a administradora respon-
sável pelos activos e investimentos interna-
cionais. Tem sob a sua supervisão subsi-
diárias muito importantes do grupo, como a
Sonip, SonAir, Sonangol Logística e Sonaci.
Como divide o seu tempo de trabalho para
poder responder a todas estas empresas?
AF: Eu dedico a cada empresa aquilo que ela
me pedir, não divido o tempo. Aquela que me
solicitar mais tempo em determinada sema-
na ou determinado dia é aquela a que dedico
mais tempo. Posso não olhar sequer para
uma subsidiária hoje e amanhã dedicar-lhe
todo o dia, como posso olhar para todas ao
mesmo tempo. Umas são mais fáceis que
as outras, numas eu estou mais confortável
que noutras, porque estou há mais tempo,
porque conheço melhor as matérias. Outras,
por não estar há muito tempo, requerem
muito mais atenção, mais estudo, como é o
caso da SonAir que é uma subsidiária que
é uma área nova para mim, que estou há
pouco tempo a supervisionar. Não faço uma
divisão propriamente dita.
SN: Qual das suas responsabilidades requer
mais tempo e dedicação?
AF: Neste momento é a SonAir. Diria que
a Sonaci também requer um pouco mais
de tempo, porque é uma subsidiária rela-
tivamente nova, só tem três anos. Ainda
estamos a ajustar estruturas, procedimentos
e normas. Estamos a trabalhar no modelo
de negócio, tínhamos chegado a um, mas
pareceu-nos não funcionar muito bem, por
isso vamos agora iniciar uma nova análise de
negócio.
SN: Como é a sua agenda semanal?
AF: De manhã, depois de chegar ao escritó-
rio, tomo o meu café, abro o correio, se não
tiver nenhuma reunião programada (as sub-
sidiárias têm reuniões mensais programa-
das) olho para os e-mails, vejo o que entrou,
respondo ao que for urgente e depois vejo os
papéis que entraram. Normalmente procuro
despachar tudo o que entra e depois dedico
tempo àquilo que ficou pendente, e leio os
documentos que tenho de ler. Não tenho
uma agenda rígida, não sou muito organiza-
da, posso até fazer planos de limpar a minha
caixa de correio e informar a secretária que
não vou receber ninguém, mas se chegar
alguém e disser que são só dois minutos, eu
recebo, o que me desorganiza o que já não
está muito organizado.
SN: A Direcção de Qualidade, Segurança
e Ambiente, que está sob o comando da
Sra. Daniela Matos, está dentro das suas
atribuições. Como vê a evolução da DQSA da
Sonangol, que é vital para qualquer empre-
sa petrolífera?
AF: Como disse, é vital. Tem um longo cami-
nho a percorrer e já demos alguns passos,
mas o caminho é longo. Fizemos muitas
coisas relativamente à Qualidade, Segurança
e Ambiente, mas ainda falta muito e o maior
desafio é trabalhar a cabeça das pessoas.
A nossa mentalidade para questões que
pensamos que não têm importância e que
julgamos não serem da nossa responsabi-
lidade, mas que merecem a preocupação
de todos, principalmente dos gestores.
Há coisas que só se aprendem através do
exemplo e dando o exemplo. Não vale a pena
dizermos para os nossos filhos não usarem
lilás se nós usarmos lilás... Com as ques-
tões da Qualidade, Segurança e Ambiente
também é assim. Se dermos o exemplo os
nossos colaboradores terão atitudes seguras
que preservem o ambiente e actuem dentro
daquilo que é norma, que é procedimento,
que é processo. A gestão por processos é
feita por quase todas as empresas no mundo
que procuram a Certificação da Qualidade,
que depende disso mesmo. Nós organizamo-
-nos por processos, trabalharmos dentro da-
quilo que são as normas, mas, muitas vezes,
julgamos que isso é perda de tempo, porque
temos outras tarefas para fazer: descarregar
um navio, vender um carregamento, fazer
um memorando, e achamos que tudo isso é
mais importante do que qualquer questão de
Qualidade, Segurança e Ambiente. O maior
desafio da direcção é justamente esse:
conseguir fazer com que toda a empresa, do
topo à base, pense e respire Qualidade, Se-
gurança e Ambiente. Temos que pensar que
com Qualidade a nossa tarefa fica mais fácil,

desenvolvemos tudo muito mais facilmente,
perdemos menos tempo, com Segurança
corremos menos riscos, não colocamos em
risco a vida de outras pessoas, não preju-
dicamos a segurança dos nossos arquivos,
e com o Ambiente seguro poluímos menos
e preservamos a Natureza que é de todos
nós. Já fizemos algumas coisas, mas falta
muito. Todos os dias tentamos capacitar as
pessoas, os colaboradores, incutindo-lhes
que a nossa vida enquanto trabalhadores é
mais fácil se trabalharmos com processos.
Que poupamos dinheiro e preservamos o
Ambiente se tivermos atitudes como, por
exemplo, apagar a lâmpada ao sair, fechar
a torneira depois de lavar as mãos, reduzir
o número de folhas de papel para limpar
as mãos... Se todos tivermos este tipo de
atitudes tornamos o pouco em muito. Quanto
menos papel gastarmos menos árvores
cortamos e se todos pensarmos assim es-
taremos no bom caminho. Nós, na direcção
de Qualidade, Segurança e Ambiente, temos
pensado assim. Temos tentado passar isto
a todos os colaboradores. É um motivo de
orgulho mas precisamos de muito mais, sem
dúvida.
SN: Onde pensa que a Sonangol ainda tem
que melhorar?
AF: Em termos de Qualidade, em tudo. Já
fizemos dois simulacros e foi sempre uma
luta para as pessoas participarem, não
querem descer, questionam porque têm de
fazê-lo, porque acham que é perda de tempo
e vão atrasar o seu trabalho, mas este é o
nosso trabalho. Quando chegamos a uma
empresa temos de ver se têm os processos
mapeados, porque só assim é que podemos
ter a certificação 9.000, que é uma das certi-
ficações de Qualidade. As pessoas reclamam
que têm isto e aquilo para fazer e nós temos,
praticamente, de pedir por favor para as
pessoas colaborarem.
SN: Há duas administradoras executivas na
Sonangol. Em algum momento teve algum
obstáculo, sendo mulher, no desempenho
de sua vida profissional?
AF: Não, nunca tive ninguém que dissesse
para não fazer alguma coisa por eu ser mu-
lher, nem fui posta de lado por ser mulher.
O facto de eu ter ido para o CA é uma prova
disso. Eu fui durante muitos anos a única
mulher do CA e ouvia muitas vezes os meus
colegas a conversar, entre homens, e diziam:
“a Anabela agora também já é homem”, mas
tirando isso, que era a brincar, é um ambien-
te agradável, muito saudável entre nós.
Nunca senti discriminação por ser mulher.
Infelizmente, eu sei que muitas mulheres
se sentem discriminadas, hoje em dia, mas
aqui no CA da Sonangol não. Nunca me senti
inibida por causa do meu género.
SN: Que conselhos daria a uma jovem que
esteja a entrar ou a pensar numa carreira
na indústria do petróleo em Angola?
AF: Persistência, honestidade, empenho,
dedicação. Acho que são valores que se
deve preservar. Deve assumir uma postura
isenta e leal, ser ela própria, não dissimu-
lada. Se assim o fizer, vai ter sucesso em
qualquer sítio onde estiver. Essa é a postura
que qualquer mulher deve ter. Por natureza
as mulheres são muito mais lutadoras do
que os homens, empenham-se muito mais,
talvez fruto de nos terem passado sempre
o rótulo de que somos menos capazes, por
isso lutamos sempre e temos conseguido.
Eu costumo usar uma frase da ex-primeira-
-ministra britânica, Margareth Thatcher,
que dizia muitas vezes: “se quer ter um
trabalho feito, peça-o a uma mulher, se
quer que alguma coisa seja dita, peça-o a
um homem”. Isto tem um significado com o
qual eu concordo porque a nós, quando nos
pedem alguma coisa, nós vamos e fazemos.
Creio que os homens têm a vida bem mais
facilitada, chegam a casa têm tudo feito,
se calhar até a roupa para o dia seguinte
escolhida, e a mulher não, chega a casa e,
provavelmente, ainda vai cuidar dos filhos,
vai cuidar da casa, vai cuidar do marido. Hoje
já há maridos que não são tão exigentes,
mas ainda assim a mulher cuida dele e ainda
consegue cuidar de si, e chegar ao traba-
lho bonita. É verdade que existem as más
línguas que questionam sempre como é que
uma mulher chegou a determinado cargo e,
às vezes, vão mais longe e especulam que
é pelos atributos físicos ou por amizade,
porque para muitas pessoas as mulheres
não têm capacidades. Esses comentários
são muito frequentes. Quando olhamos para
a estatística vemos um pouco isso, mas hoje
já está a mudar, olhamos para o número de
mulheres que temos no Parlamento, olha-
mos para o número de mulheres ministras
aqui em Angola e vemos essa mudança.
Todas temos que contribuir um pouco para
isso, pautando-nos por requisitos mais
relevantes, marcando posição e ignorando
certas atitudes de terceiros, porque é como
tudo, é a lei da vida.
SN: Queremos saber um pouco mais sobre
a engenheira quando não está a trabalhar.
Grande
Entrevista
Como gosta de passar o seu tempo livre?
AF: Eu faço muitas coisas. Às vezes fico em
casa, embora não ache que arrumar gavetas
seja tempo livre... Se não estou a traba-
lhar, vejo um bom filme com uma tigela de
pipocas ao lado, leio um bom livro... tenho no
meu iPad um joguinho que me distrai muito.
Gosto de plantas e, como tenho algumas
plantas, trato delas sempre que tenho tempo
e paciência. Gosto muito de orquídeas e
tenho algumas, porque são plantas muito
sensíveis. Gosto muito de cinema. Faço ioga
duas ou três vezes por semana, dependendo
da disponibilidade, porque é uma coisa que
me dá prazer. Quando posso também vou à
praia.
SN: Quais são seus hobbies?
AF: Gosto muito de cozinhar e se tenho
tempo e tenho gente em casa, vou para a
cozinha e faço alguma coisa boa para as
pessoas comerem. Gosto de festas, gosto
de dançar, mas gosto ainda mais de ver
dançar. Não sou uma grande dançarina, mas
gosto de conviver, gosto de uma tacinha de
champanhe bem geladinha. Dependendo do
momento, gosto de vários estilos de música,
e hoje temos músicas angolanas muito boas
para dançar. Gosto particularmente das
músicas de Paulo Flores, Matias Damásio,
Jacinto Tchipa e dos mais antigos como
Carlos Burity, o malogrado Bangão...
SN: É difícil conciliar a vida pessoal e labo-
ral numa empresa com o seu estatuto na
Sonangol, tendo um cargo tão importante?
AF: Às vezes é um pouco difícil. Se pudés-
semos ter tudo programado, saber o que
vai acontecer e quando, saberíamos o que
fazer e quando fazer, tudo ficaria mais fácil,
porque poderíamos planear. Como não po-
demos ter tudo programado porque surgem
eventos inesperados, isso mexe um pouco
com a vida profissional e pessoal. Temos de
voltar a colocar tudo no carril. Quando está
tudo programado é fácil conciliar. Os meus
filhos estão grandes, já não tenho que trocar
fraldas, levá-los ao dentista ou à vacina e
isso facilita-me muito a vida. O meu marido
colabora bastante comigo, o que também
torna a conciliação mais fácil.
SN: Como definiria a sua missão de vida?
AF: Trabalhar, contribuindo para que Angola
seja um lugar bom para se viver.
Entrevista concedida à Revista Sonangol
Universo
dezembro 2015 | 27
 Foto: Malocha
O NEGÓCIO DO RETALHO
Assegurar a qualidade na comercialização e distribuição de combustíveis nos
Postos de Abastecimento da Sonangol Distribuidora é uma das directrizes
internas da Unidade de Negócio de Retalho da empresa. Com base numa
estratégia corporativa direccionada para o cliente, trabalha-se na gestão e
melhoria contínua dos produtos e serviços. Um negócio que já conta com 496
postos de abastecimento espalhados por todo o território nacional
Texto: Sonangol Distribuidora
Fotos: Malocha e José Quarenta

A
estrutura orgânica e funcional da SONANGOL Distribuidora
contempla cinco Unidades Independentes de Negócio, a
saber: Unidades de Retalho, Consumo, Lubrificantes, Aviação
e Marinha, que têm responsabilidade directa e plena pela
execução e os resultados dos seguintes processos da organização:
• Processos Chaves (Primários): Marketing Estratégico, Marketing
Operacional e Vendas Operacionais;
• Processos de Apoio (Secundários): Desenvolvimento e Investigação
de Produtos, Assistência Técnica ao Produto e Clientes, Planeamen-
to da Cadeia de Abastecimento, Aprovisionamento e Distribuição;
• Processos Transversais: Participam de forma transversal em todos
os processos de cadeia de Gestão Corporativa e serviços de suporte.
A Unidade de Negócio de Retalho é a responsável pela actividade de
comercialização e distribuição de combustíveis nos Postos de Abaste-
cimento da Sonangol. O seu alinhamento com a Estratégia Corporativa
da empresa, assenta nos seguintes pilares:
Missão: Gerir o Negócio de Retalho da Sonangol Distribuidora, asse-
gurando “Alta Qualidade” no atendimento dos clientes do segmento
e apostando continuamente na satisfação dos mesmos no acto de
compra de produtos e serviços.

28 | Sonangol Notícias

Estrutura Orgânica: A estrutura orgânica do
Negócio do Retalho comporta os seguintes
departamentos:
1. Departamento Comercial: Tem a mis-
são de aplicar a estratégia comercial do
Negócio de Retalho, de modo a impulsioná-
-lo a nível nacional e atingir altos níveis
de rentabilidade de acordo com o Plano
Estratégico da empresa.
Funções do Departamento
As funções-chave do departamento incluem:
• Participar na formulação da Estratégia do
Negócio de Retalho da SONANGOL Dis-
tribuidora, proporcionando insumos para
um planeamento sólido, desenho da rede
e a concretização de condições comerciais
propiciais para o negócio a nível nacional;
• Colaborar com a Direcção de Marketing na
PROPOSTA DE VALOR
A
fim de melhor satisfazer os clientes,
o negócio do Retalho agrupou-os em
segmentos distintos com base em
necessidades comuns, desenvolvido
um pacote de benefícios que atende às suas
exigências, em torno de uma forte compreen-
são das suas necessidades específicas.
A Proposta de Valor (oferta) para os clientes
do Retalho, descreve o pacote de produtos e
serviços que vão de encontro às expectativas
dos clientes.
POLÍTICAS DE GESTÃO DO NEGÓCIO
Para uma melhor gestão, o Negócio do Reta-
lho definiu algumas políticas de Marketing:
• Política de Exploração de Postos CODO e
DODO: Define os requisitos necessários
para a comercialização de Combustíveis
nos Postos de Abastecimento da Sonangol
Distribuidora;
• Política de Gestão Postos de Abastecimento
COCO: Visa definir linhas de actuação que
assegurem uma maior rentabilidade, uma
imagem que sirva de exemplo a todos os
Postos;
• Política de Gestão Postos de Abastecimen-
identificação de oportunidades de mercado,
Identificação de potenciais clientes, e no
desenvolvimento de propostas de valor para
os clientes do segmento;
•M
 anter contacto e desenvolver a relação
com partes interessadas, parceiros nacio-
nais, estrangeiros, fornecedores e clientes
estratégicos;
•C
 olaborar estreitamente com a Direcção de
Logística e a Unidade de Lubrificantes para
o aprovisionamento, distribuição e o aperfei-
çoamento da logística de produtos.
2. Departamento de Planeamento da Rede
As funções-chave do departamento incluem:
• Gerir o Planeamento e Gestão da Rede
de Retalho da SONANGOL Distribuidora e
acompanhar as necessidades de desenvol-
vimento e expansão, bem como verificar o
Proposta de Valor para os Segmentos de Clientes de Retalho
SEGMENTAÇÃO CONSUMIDORES DE HIDROCARBONETOS
QUALIDADE
DISPONIBILIDADE
DIVERSIDADE
QUALIDADE
PROPOSTA DE VALOR SEGURANÇA
IMAGEM
MARCA
RAPIDEZ NO ATENDIMENTO ASSISTÊNCIA PERSOLANISADA
SERVIÇOS ADICIONAIS
PREÇO
LOCALIZAÇÃO
Clientes DODO: (Propriedade e Gestão de Terceiros)
Clientes CODO: (Compania Proprietária e Gestão por Concessão)
to DODO: Visa fornecer directrizes sobre
como a Sonangol Distribuidora deve actuar
no mercado, por forma a angariar e passar
para o seu conjunto de Postos de Abaste-
cimento (Embandeiramento de Postos de
Abastecimento), Postos de Terceiros que
não tenham nenhum vínculo com a empre-
sa.
• Política de Cobrança de Quota pela Explora-
ção de Posição de Revenda (CODO): Define
os critérios sobre a comparticipação do
Concessionário na exploração dos Postos de
Abastecimento e dos serviços agregados.
• Política de Preços e Descontos: Prevê as
Marketing
cumprimento dos projectos de engenharia
e propor eventuais ajustes sempre que for
necessário;
• Gerir a elaboração e avaliação do funcio-
namento da rede de modo a torná‐la mais
eficiente e operacional;
• Assegurar a realização de estudos e análi-
ses sobre a necessidade de reabilitação ou
construção de novos postos;
• Velar pela análise da rentabilidade dos
postos de abastecimento e estações de
serviço, de forma a propor ajustes às taxas
de exploração ou a sua alienação;
• Gerir os estudos de mercado à rede de re-
talho, com vista a sustentar as informações
económicas que contribuem para a defini-
ção dos procedimentos necessários para a
elaboração dos objectivos e planos.
CLIENTES DODO E CODO SERVIÇOS DE CONVENIÊNCIA
QUALIDADE
DISPONIBILIDADE
QUALIDADE MIX DE PRODUTOS
SEGURANÇA QUALIDADE
IMAGEM DISPONIBILIDADE
MARCA SEGURANÇA
RAPIDEZ NO ATENDIMENTO IMAGEM
MANUTENÇÃO DE PA´S
orientações estratégicas e procedimentos
que regulem o negócio e outras áreas inter-
venientes na definição e gestão de preços
de venda de produtos e serviços oferecidos
pela Sonangol Distribuidora.
Foto: José Quarenta
dezembro 2015 | 29
REPRESENTATIVIDADE DOS POSTOS

O
número de Postos da Sonangol Dis- Os Postos de Abastecimento Convencionais, O negócio de Retalho também tem parceria
tribuidora cresceu ao longo dos anos, asseguram a oferta de combustíveis (Gasoli- e atende em combustíveis e lubrificantes,
estando hoje dividido em Postos Con- na, Gasóleo e Petróleo); serviços agregados 330 Postos de Abastecimento de Terceiros
vencionais e Postos Contentorizados. (Loja de conveniência, Estação de Serviço, (Bandeira Branca), sendo 79 Convencionais e
Recauchutagem, Ar e Água). 251 Contentorizados. A sua relação com a So-
A Sonangol Distribuidora, possui um total de nangol Distribuidora é expressa em Contracto
496 Postos de Abastecimento geograficamen- Os Postos de Combustível Contentorizados, de fornecimento exclusivo de combustível e
te distribuídos, dos quais 378 são Conven- comercializam apenas os produtos Gasolina assistência técnica.
cionais e 118 são Postos Contentorizados. e Gosóleo.

Geograficamente, os Postos de Combustível da Sonangol Distribuidora, estão representados da seguinte forma:

11

Cabinda
496 Total de Postos SNLD
7
378 Postos Convencionais
Zaire 6 Uíge 118 Postos Contentorizados
9 10 22 Bengo...........................................................11
Benguela......................................................49
6
Luanda Bengo Bié................................................................19
81 20 7
Cuanza Norte
Cabinda........................................................18
Malanje Lunda Norte Cunene...........................................................8
40 3
6 Huambo........................................................53
5
14 Lunda Sul 4 Huila.............................................................43
25
4 8 C. Norte........................................................23
Cuanza Sul
C. Sul............................................................27
2
48 Angola C. Cubango.....................................................7
Luanda.......................................................121
38 Huambo
Bié Moxico L. Norte........................................................13
Benguela 5 2
11 L. Sul...........................................................12
2
17 Malange.......................................................18
6 10 Moxico..........................................................12
14
37 Namibe.........................................................15
3
Huíla 4 Uige..............................................................32
8 Zaire.............................................................15
Namibe
Cunene
1 Cuando Cubango 496

Fonte: Unidade de Negócio de Retalho da Sonangol Distribuidora

POSICIONAMENTO DO
NEGÓCIO NO MERCADO
A nível de mercado, o Negócio do Retalho
detém uma quota de 70%, cujo principal
desafio é manter este valor:
Os grandes constrangimentos registados
a nível do mercado estão relacionados
com:

• Disponibilidade financeira dos nossos

parceiros;
• Responsabilidade dos nossos parceiros
na prestação dos serviços;
• A segurança (assaltos) nos troços e
Fonte: Unidade de Negócio de Retalho da Sonangol Distribuidora Postos de Abastecimento.

30 | Sonangol Notícias
 Marketing

ANÁLISE DE CONSUMO
A partir do ano 2010, período no qual a acti- a Sonangol Distribuidora descontinuou a
vidade de distribuição apresentou sinais de comercialização do produto nos Postos de
transformações visíveis, tanto do ponto de Combustível da Sonangol.
vista interno com a continuidade da transfor-
mação ao nível organizacional e no modelo de
negócio da empresa, como do ponto de vista
externo, assistindo-se à entrada de novos
players no mercado de distribuição, dando
início à concorrência efectiva.
 
A Sonangol Distribuidora, no cumprimento
da sua Missão actuou e actua em todo o
Território Nacional com vendas planificadas
anualmente de acordo com o mercado, em
desdobrada pela Unidade de Negócio do
Retalho.

Assistimos a uma redução no consumo

do Petróleo a partir de 2011, altura em que

DESAFIOS DO NEGÓCIO
• Optimizar a rede de Retalho, buscando a cobertura do território nacional e competitividade a curto e médio prazo;
• Diversificar a gama de produtos e serviços em função das exigências do mercado;
• Manter a cultura de desenvolvimento de competências para o negócio (Direccionar a formação para os domínios da ética, abordagem ao
cliente, negociação, gestão da conta corrente e logística de distribuição);
• Procurar incessantemente a excelência e a melhoria contínua;
• Desenvolver competências técnicas e de liderança;
• Modernização tecnológica dos equipamentos e meios;
• Garantir que o produto chegue ao seu destino num curto espaço de tempo;
• Melhoria da qualidade de serviços na Rede de Postos de Abastecimento, em particular a redução das filas de espera;
• Melhorar a parceria com os Postos de Abastecimento de Terceiros.

SERVIÇOS DISPONÍVEIS CONTROLO +

NOS POSTOS DE
A utilização de combustíveis fora de especificação causa danos ao motor, injectores e
ABASTECIMENTO filtros, provocando um baixo rendimento e perda de potência de motor, bem como o

SONANGOL aumento do consumo de combustível. Neste contexto, a Sonangol deu um passo im-
portante na garantia da qualidade dos seus produtos, criando o Controlo +, um serviço
de monitorização da qualidade dos combustíveis em toda a rede de postos de abasteci-
mento e tanques de armazenagem de clientes.
• LOJA DE CONVENIÊNCIA

• ESTAÇÃO DE SERVIÇO
CARTÃO FLEX
• RECAUCHUTAGEM O cartão Flex é um cartão de pagamento automático que permite pagar o combustível
nos postos da Sonangol Distribuidora. Este serviço possibilita uma redução da circula-
ção de somas avultadas em dinheiro, permitindo assim um incremento da segurança e
• AR E ÁGUA maior facilidade na gestão de frotas.

dezembro 2015 | 31
 Engº Frederico Domingos

“Queremos ser o principal

veículo de projecção
da Sonangol no
estrangeiro”
A Sonangol Hidrocarbonetos Internacional (SHI), subsidiária da Sonangol
E.P. está vocacionada para a actividade de pesquisa, prospecção e produção
de hidrocarbonetos no estrangeiro. O engenheiro Frederico Domingos, PCE
da empresa, afirma que estão a ser implementadas medidas que prevêem o
aumento dos níveis de produção e a consolidação do quadro de activos.
Texto: Sonangol
Fotos: José Quarenta

Sonangol Notícias (SN): Quando, como e
porque foi estabelecida a SHI?
Frederico Domingos (FD): A Sonangol Hi-
drocarbonetos Internacional é uma empresa
de direito angolano, constituída a 11 de Maio
de 2012, conforme escritura no 4.º Cartório
Notarial da Comarca de Luanda, concebi-
da com o fito de acomodar a estratégia de
internacionalização do Grupo Sonangol,
sustentada pela gestão dos activos interna-
cionais detidos pela empresa e a aquisição
de activos ligados à pesquisa e produção
de hidrocarbonetos em jurisdições estran-
geiras. Enquanto subsidiária legalmente
constituída e mandatada pela Sonangol E.P
para gerir os activos Internacionais de E&P,
tem vindo a assegurar e acompanhar todos
os assuntos conexos à gestão dos referidos
activos, desenvolvendo acções conducentes
à preparação, coordenação e execução das
actividades relativas ao reposicionamento do
Grupo Sonangol a nível internacional.
SN: Qual a sua missão corporativa?
FD: A SHI tem como missão explorar, de-
senvolver e produzir hidrocarbonetos líqui-
dos e gasosos de forma eficiente e rentável.
SN: Quais são as suas principais metas e
objectivos?
FD: Actualmente, o principal foco da SHI
está direcionado para o ajustamento e redi-
mensionamento da empresa, tanto do ponto
de vista organizacional bem como do seu
posicionamento, procurando novas oportu-
nidades para melhorar a qualidade do seu
poretfólio de activos, actuando preferencial-
mente como empresa não operadora. Assim
sendo a SHI tem como principais objectivos
estratégicos: o aumento dos níveis de pro-
dução de forma sustentável e a consolidação
da organização SHI. Para concretização des-
tes objectivos foram traçadas as seguintes
metas: melhoria operacional da produção;
iniciar actividade de desenvolvimento; atingir
os níveis de produção esperados e rever/de-
finir processos do negócio.
SN: Quais são os maiores desafios da em-
presa e como são solucionados?
FD: A SHI está actualmente numa fase de
relançamento da sua actividade. Foram de-
finidas linhas de orientação que enquadram
a futura actuação da Sonangol Hidrocarbo-
netos Internacional para os próximos anos,
visando a consolidação do portefólio de
activos da Sonangol:

32 | Sonangol Notícias
 Entrevista

• Promover a sustentabilidade da So-

nangol Hidrocarbonetos Internacional;
• Assegurar a qualidade dos investimen-
tos, no sentido de gerarem cash flow
suficiente para cobertura das suas ope-
rações e criar valor para Sonangol E.P.;
• Posicionar-se como principal veículo
de projecção internacional da Sonan-
gol no estrangeiro;
• Assumir as regras de governação das
sociedades definidas no Código de
Governo das subsidiárias indirectas da
Sonangol E.P.

Visando concretizar a intenção estratégica

de posicionar a Sonangol no estrangeiro
como “player” no segmento de exploração
e produção, e à luz dos desafios preconi-
zados, foram definidas as estratégias para
cada uma das unidades de negócio, assim
como um conjunto de acções visando a sua
materialização:

• Modelo organizacional integrado e

ajustado às operações no estrangeiro
• Projectos sustentáveis, economi-
camente viáveis e agregadores de
know-how
• Privilegiar parcerias com empresas
de reconhecida capacidade técnica
(operadoras (IOC´s e prestadoras de
serviço) para minimizar o risco;
• Investimentos em activos de reconhe-
cido potencial;
• Portefólio equilibrado e com foco no
core business;
• Governação assente no modelo do
Grupo Sonangol.

SN: Qual é a situação actual das operações

e parcerias da empresa SHI nos seguintes
países/regiões (Cuba, Venezuela, Golfo do
México e Brasil)?  
FD: A situação operacional das Unidades
de Negócio da SHI está caracterizada da
seguinte forma: Em Cuba – estamos a
desenvolver estudos de geologia. Na Ve-
nezuela – 20% de participação na empresa
Mista Venangocupet, dois campos (Migas e
Melones) em fase de produção. No Golfo do
México – procura de novas oportunidades de
exploração e/ou produção. No Brasil – 30%
de participação nos campos SDM e SOB
na categoria de operador, os dois campos
encontram-se em fase de produção, 20%
de participação no Bloco Guanabi em fase
de desenvolvimento, em parceria com a
Petrobrás.

dezembro 2015 | 33
SN: Está a SHI a estudar a possibilidade de
operar noutros países, como Timor Leste?
FD: Tendo em conta os objectivos de longo
prazo da SHI, de se posicionar como o
principal veículo de projecção da SONANGOL
no estrangeiro, foram identificados alguns
mercados de actuação, que serão alvo do
interesse da SHI, no sentido do estabeleci-
mento da sua presença. A selecção destes
mercados teve como factores de eleição o
potencial deste mercados em termos de
reservas de petróleo e gás, a presença de
áreas prolíferas nestas regiões, bem como
a presença das IOC com as quais se espera
estabelecer parcerias. As regiões abaixo,
são os mercados-alvo da Sonangol Hidro-
carbonetos Internacional, nos quais preten-
de investir, considerando preferencialmente
uma de actuação de não operador e uma
participação não superior a 20%.
34 | Sonangol Notícias
sões petrolíferas adquiridas e a optimização dos
Mercados com acordos bilaterais entre resultados para a SHI a médio e longo prazo.
Estados
• Argélia SN: Que outras parcerias tem a SHI actual-
• Timor Leste mente e onde?
• Vietnam FD: A SHI detém um interesse participativo de
• Indonésia 30% no Bloco 2, ZEE em fase de exploração, em
S. Tomé e Príncipe, operador, parceria com a Si-
Novos mercados noangol STP e ANP STP; participou na 5.ª Ronda
• América Latina de Licitações em Moçambique em parceria com
• África Subsariana a empresa Total, para exploração de hidrocar-
bonetos na Bacia de Angoche, onde se espera
adquirir um interesse participativo de 15%, caso a
SN: Quais são os maiores ganhos da SHI nos proposta apresentada seja a vencedora.
dias de hoje?
FD: Os principais ganhos da SHI podem ser SN: Que tipo de investimento faz a SHI para
resumidos no seguinte: a internacionalização da realizar as suas actividades?
Sonangol E.P; a titularidade dos activos noutras FD: À luz da estratégia de relançamento
geografias; a possibilidade de intensificar as em curso, a SHI dispõe de uma carteira de
actividades de pesquisa e produção nas conces- investimentos que inclui projectos de explo-

ração e de desenvolvimento dos campos, nas
unidades de negócio onde detém interesses
participativos. Relativamente aos projec-
tos de exploração realçamos a aquisição e
interpretação de dados sísmicos 2D e 3D,
estudos de impacto ambientais, estudos
G&G, e ainda a perfuração e testes de poços
de pesquisa e de avaliação (Brasil, Moçam-
bique e S. Tomé e Príncipe). Os projectos de
desenvolvimento abrangem os investimentos
com a sondagem dos poços de desenvolvi-
mento e o re-desenvolvimento dos campos
(Brasil e Venezuela). Consideramos ainda os
investimentos com a aquisição de interesse
participativo em activos por via farm in ou
licitacões, dentro da perspectiva das novas
oportunidades.
SN: Quais são os planos para investimentos
futuros no estrangeiro?
FD: Relativamente aos investimentos futu-
ros, a SHI pretende dar continuidade aos
projectos existentes e intensificar a pesqui-
sa de novas oportunidades de exploração
e produção nos mercados actuais e novos
mercados, a fim de desenvolver um porte-
fólio sustentável, resumidamente: aquisição
de novos activos com potencial petrolífero;
crescimento assente em licitações e aquisi-
ções; reestruturar o portefólio dos mercados
actuais e abordar novos mercados para
pesquisa de novas oportunidades.
SN: Devido à queda do preço do barril do pe-
tróleo, qual é a actual estratégia da empresa
para os seus investimentos a curto prazo?
FD: A queda do preço do barril do petróleo
leva-nos a todos nós a ser mais cautelosos
e criativos em todas as nossas acções. Nos
nossos investimentos com certeza teremos que
considerar sempre a matriz de risco em primei-
ro lugar, de forma a que cada dólar investido
traga retorno e valor agregado para a empresa.
SN: Qual a sua avaliação sobre o staff que
trabalha na SHI?
FD: Antes de responder directamente à
questão colocada, gostaria de realçar que
há um plano corporativo de capacitação
dos quadros técnicos do Grupo Sonangol
sob coordenação da Direcção de Educa-
ção Corporativa da Academia Sonangol. As
bases estão lançadas e os passos estão a
ser dados no sentido de serem alcançados
os objectivos preconizados. Respondendo à
pergunta, diria que o staff que trabalha na
SHI, actualmente, é multicultural e multina-
cional dada a nossa actuação global, e reúne
as competências requeridas no segmento do
upstream, alguns deles com mais de  três
décadas de experiência. Os desafios actuais
exigem a actualização constante dos conhe-
cimentos e é aí que entra o plano corporativo
de capacitação de quadros, particularmente
para os sediados em Angola.
SN: Qual é o perfil dos trabalhadores?
FD: Se olharmos para o conceito do CHA
(Conhecimento, Habilidades e Atitude), os
colaboradores da SHI têm um perfil que
demonstra o conhecimento e a habilidade.
Há um trabalho ainda pela frente no que
concerne à atitude. Como em qualquer
organização inserida no mercado competi-
tivo e multinacional estamos concentrados
na recuperação da atitude e no projecto
corporativo “Vestir a Camisola”, que vem
contribuir em grande escala para o res-
gate deste valor. Continuamos a investir
no desenvolvimento de competências e os
modelos de avaliação de desempenho e de
carreiras bem implementados que vão com
certeza proporcionar-nos uma composição
de força de trabalho com o perfil requerido
no segmento de actuação da SHI, na prosse-
cução do alcance dos objectivos da Linha de
Orientação Estratégica n.º 3.
SN: Para terminar gostaríamos de saber
como vê a SHI nos próximos dois anos.
FD: De acordo com aquilo que é o pla-
no estratégico da SHI nos próximos dois
anos teremos uma empresa devidamente
ajustada e redimensionada, com o portefólio
CUBA
GOLFO DO MÉXICO
VENEZUELA
Entrevista
de activos reestruturado, e com uma nova
filosofia na abordagem aos novos mercados
tendo sempre em conta a redução do nível
de exposição ao risco.
SN: Que papel deve ter a SHI dentro da
Sonangol E.P.?
FD: A SHI deve posicionar-se como o prin-
cipal veículo de projecção internacional da
Sonangol no estrangeiro.
SN: Qual gostaria que fosse o seu legado
como PCE da empresa?
FD: A SHI tem como missão explorar, desen-
volver e produzir hidrocarbonetos líquidos e
gasosos de forma eficiente e rentável. Sendo
geólogo de profissão, gostaria que no final
da minha missão na SHI a companhia fosse
reconhecida e valorizada por possuir no seu
portefólio activos valiosos, detentora de um
volume de reservas robustas capazes de con-
tribuírem na alavancagem dos objectivos da
casa-mãe. Gostaria de deixar uma empresa
devidamente estruturada, reposicionada com
as suas unidades de negócio, do ponto de
vista organizacional e operacional.
SN: Qual era a sua função antes de ser
nomeado PCE da SHI?
FD: Exerci por um período de três anos as
funções de Vogal da Comissão Executiva da
Sonangol Pesquisa & Produção S.A.
Entrevista concedida à revista Sonangol
Universo
BRASIL
dezembro 2015 | 35
 O cliente
construtivo

36 | Sonangol Notícias

Texto: Roberto da Graça
Foto: Arquivo
O
cliente não se apresenta pura e
simplesmente sob a forma de ser
humano, pois, existem empresas,
instituições locais ou internacionais que são,
ou podem ser, clientes umas das outras.
Podemos tomar como exemplo o facto de
Angola ter relações estratégicas, do ponto
de vista financeiro, com o Fundo Monetário
Internacional e com o Banco Mundial, a TAAG
ser um cliente da Sonangol e o cidadão “A” ser
cliente do banco “Y”.
Na relação “cliente-prestador de serviços”
raramente o primeiro elogia os serviços do
segundo pelo facto de, erradamente, perce-
ber o seu papel. Isto serve para realçar que o
cliente se limita, na maior parte das vezes, a
fazer uso da máxima popular, “o cliente tem
sempre razão1”, deixando de fora a possibili-
dade de ir mais além do que a apresentação de
reclamações.
Neste contexto, a expressão acima usada,
“ir mais além do que a apresentação de
reclamações” refere-se aos seguintes dois
aspectos:
O cliente é indubitavelmente
a razão da existência de uma
empresa/instituição, quer seja
pequena, média, multinacional,
instituição local ou internacional.
1. A possibilidade de apresentar reclamações
construtivas, isto é, não reclamar por reclamar,
mas, sim, reclamar apresentado soluções/sug-
estões que poderão servir de guidelines para
a empresa/instituição visada em termos de
melhoria na sua valorização do cliente;
2. A possibilidade de elogiar um serviço devi-
damente prestado que, mesmo sendo positivo,
pode ser aproveitado por uma empresa/institu-
ição para a médio ou longo prazo, em termos de
análise e exploração do mercado, melhorar a
performance dos serviços prestados, desen-
volver estratégias de marketing ou criar parce-
rias com empresas/instituições afins, sempre
no intuito de melhorar a sua imagem e serviços.
Desta forma uma empresa/instituição olhará
para o cliente numa perspectiva diferente e terá
sempre em mente que “a melhor maneira de
manter os clientes é descobrir constantemente
como dar-lhes mais por menos”.
Realço, assim, uma ferramenta para que o
cliente não seja simplesmente visto como tal,
mas sim como um factor impulsionador na
política comercial de uma empresa/institu-
XXXXXXXXXXXXX
Crónica
ição, despertando nela a necessidade de criar
internamente sectores que velem, em primeira
instância, pela sua satisfação.
Após esta breve, mas construtiva incursão,
sobre o papel do cliente, creio que o leitor já
deve ter percebido que, na verdade, o papel do
cliente é de extrema importância, não somente
na salvaguarda dos seus direitos, ou interesses,
mas também na influência de estratégias
comerciais de instituições, quer sejam estatais,
privadas ou transnacionais.
De uma forma conclusiva, neste artigo pretendi
focar o facto de o cliente ter o poderoso «papel
construtivo» que não se deve limitar à apre-
sentação de reclamações, quer sejam lógicas
ou infundadas. Acima de tudo, o cliente deve
dar inputs sobre a sua visão no que tange ao
funcionamento de uma empresa/instituição.
Esta atitude, que a priori, pode parecer insig-
nificante aos olhos do cliente comum, poderá
ser aproveitada e valorizada por uma empresa/
instituição idónea para a elaboração de uma
estratégia de melhoria da satisfação dos seus
clientes internos ou externos.
DEZEMBRO 2015 | 37
 Nossa Senhora da Muxima

A Mamã de todos os angolanos

Todos os anos milhares de peregrinos de todos os cantos do país fazem parte
daquele que é considerado o maior encontro de fiéis católicos em África.
Durante dois dias rezam, festejam, suplicam e entregam à Mamã Muxima todas
as suas preces e aflições. Escrevem cartas, deixam ofertórios, fazem promes-
sas e, sobretudo, agradecem pelos milagres concedidos. Asseveram os fiéis que
quem entra de mãos vazias sai de coração cheio, ou não fosse a Nossa Sr.ª da
Muxima a mãe do coração do povo angolano
Texto: Maria João Fernandes
Fotos: Malocha

38 | Sonangol Notícias
 Cultura

T
odos os anos a vila da Muxima, que
em quimbundo significa “coração”,
enche-se de peregrinos que se
reúnem para celebrar um encontro
espiritual com a Nossa Senhora da Concei-
ção, mais conhecida como Nossa Senhora
da Muxima.
Situada no município da Quiçama, nas
margens do rio Kwanza, a praça central da
vila torna-se pequena para acolher todos os
que vêm rezar à padroeira a quem tratam
carinhosamente por Mamã. A peregrinação
começa cedo e, à medida que se dá início à
missa, celebrada pelo Pároco da Capela, são
cada vez mais os peregrinos que vão che-
gando ao recinto. As “mamãs”, com os seus
lenços com a imagem da Nossa Sr.ª da Mu-
xima à cintura, pintam um cenário de cor e
de fé, entrelaçando os terços, que guardam
nas mãos cerradas, com que manifestam a
sua devoção à padroeira: “tudo o que pedir
com bom coração e boa vontade a Mamã não
esquece”, diz Eva António, 52 anos, natural
de Malanje. Há 7 anos que vem à Muxima
fazer as suas orações. Pede trabalho e
saúde para os filhos. Um, conseguiu um
novo emprego, o outro terminou a Faculdade
“graças à Mamã”, reforça.
Na Muxima, por entre cânticos e orações,
o ambiente é de alegria. Quem o garante
é Eva Gaspar, 57 anos, e que há 4 vem da
província do Cuanza Norte para “dar graças”
à padroeira que lhe tem dado saúde e que
no último ano a ergueu de várias situações
complicadas: “consegui superar as dificulda-
des graças à fé e à Mamã”, revela, enquanto
deixa o seu ofertório na caixa colocada para
o efeito, dentro da capela.
Este ano inicia-se a construção de uma nova
capela e “todas as ajudas são bem-vindas”, re-
fere Miguel Jorge, voluntário na peregrinação.
São cerca de 900 os escuteiros que fazem
parte da Organização, avança o Padre
Albino Reyes-Gonzales, Missionário e Reitor
do Santuário da Muxima. Desde 2010 que
coordena a peregrinação, tendo assistido à
evolução do Santuário: “houve tempos em
que não havia ponte nem estradas, tínhamos
de vir de jangada. A missa era celebrada
dentro da capela pois eram muito poucos os
fiéis que conseguiam chegar à Muxima, por
falta de acessos”, recorda. Hoje, são cerca
de um milhão os que chegam, o espaço
tornou-se pequeno para acolher tanta gente.
Já está em curso um projecto de requalifica-
ção que prevê a edificação de uma basílica,
uma praça, e que contempla ainda a cons-
trução da Vila de Nossa Senhora da Muxima,
transformando o Santuário no primeiro com
o estatuto nacional em Angola.

A esperança do povo realizada por D. Joaquim, sobre o tema da peregrinação “O Papel

do Leigo na Igreja”. O ponto alto acontece por volta das 20h com a
Procissão da Luz.
Entre os peregrinos, o espírito é de celebração, mas, também de O espaço ao redor do Santuário torna-se cada vez mais pequeno
devoção, silêncio, oração. Elisa, 27 anos, está sentada nos degraus à medida que vai entardecendo. Os caminhos que vão dar à praça
da capela, concentrada na carta que escreve com um pedido muito principal são apertados, sendo necessário contornar vários obstá-
especial à Mamã Muxima: a cura para o problema de visão da culos para conseguir passar por entre os milhares de peregrinos
filha, ainda bebé. Todas as semanas chegam mais de 5000 cartas que foram chegando durante todo o dia. Em cada esquina vendem-
ao Santuário da Muxima com pedidos dos peregrinos. Muitos fiéis -se velas, terços, os tradicionais panos e t-shirts com a imagem
chegam carregados com as mágoas causadas pelas vicissitudes da Mamã, incensos, bíblias, medalhas, crucifixos, poções milagro-
da vida e, nessas alturas, a Igreja intervém com um papel impor- sas que prometem a cura para todos os males. A praça central co-
tante “aconselhar e escutar”, adianta o Padre Domingos, um dos meça a ficar sem espaço para todos os que se juntam à Procissão
responsáveis pela Organização da Peregrinação. “O objectivo é da Luz. Alguns chegam com o seu pequeno banco à cabeça “para
proporcionar aos peregrinos momentos de espiritualidade profun- marcar lugar”, justificam. Anoitece na Muxima. No chão, os panos
da, de reflexão da sua própria condição, para que possam crescer com a imagem da Mamã ganham ainda mais cor, a vila ilumina-
na fé e voltar a casa cheios daquilo que vieram procurar à Mamã -se sobre o rio Kwanza, à luz das velas. Os terços nas mãos, as
Muxima”, assegura. orações, o silêncio e os cânticos serenos ditam o encontro com
Lazi, 35 anos, faz descalço a caminhada pelo recinto da Fortaleza, o divino e, lá no alto, a Mamã continua a olhar a Muxima, serena,
o ponto mais alto da Muxima. Em fila, segue o corredor de dezenas certa de que os que nela depositam a fé têm razões para voltar no
de fiéis que vão pedir a bênção diante da imagem da Virgem Maria ano seguinte.
e de São João. Com a obra de D. Bosco, “A Família Salesiana”
firme na mão, diz ter “orgulho” em ser um dos poucos homens
devotos à Mamã Muxima. Veio pela segunda vez do Cuanza Norte
para pedir saúde e trabalho para a família, e continuará a vir todos
os anos até que lhe sejam concedidas as suas preces: “é preciso
ter esperança, tudo é possível na vida”, garante. Lazi prossegue as
suas orações em silêncio, entre choros e lamentações de alguns
fiéis: “me ajuda Mamã!”, suplica uma voz feminina.
A fila de peregrinos que esperam pela entrada na Fortaleza é cada
vez maior. No meio da multidão encontramos Tia “Nenga” Paulina,
65 anos, que veio à Muxima acompanhada pelas irmãs da Paróquia
do bairro do Cazenga, onde reside. Os males da idade já começa-
ram a fustigar Tia “Nenga”, que, em dialecto quicongo, confessa a
uma das irmãs estar “muito feliz” com a visita ao Santuário.
Na praça central tem início a Via Sacra, “Jesus é nosso Rei” ouve-
-se cantar em uníssono, por meio de danças e celebrações. O
programa da peregrinação prossegue com a Missa de Abertura,

dezembro 2015 | 39
 Centro Cultural Paz Flor

Um espaço de excelência
no coração de Luanda
Situado junto ao desvio para o embarcadouro da Ilha do Mussulo, o Centro Cul-
tural Paz Flor dispõe de jardins, ginásio, quadras desportivas, espaços de lazer
e restauração. O objectivo é proporcionar o bem-estar de todos os sócios e
utentes. Depois de um processo de requalificação, a infraestrutura surge com
uma imagem renovada e aposta em novas actividades desportivas e culturais
para 2016
Texto: Maria João Fernandes
Fotos: Malocha

40 | Sonangol Notícias
 Em Foco

N
a estrada da Samba, em direcção
a Talatona, está localizado um dos
espaços culturais de referência da
capital. Aberto ao público desde
2011, o Centro Cultural Paz Flor, propriedade
da Sonangol E.P, é uma associação de
âmbito nacional, sem fins lucrativos, que
tem como objectivo a promoção cultural,
através da prática do desporto e de
actividades lúdicas e recreativas.
Construído a pensar no universo Sonangol,
nos seus trabalhadores e agregados
familiares, está também aberto ao público
disponibilizando vários espaços de lazer
a todos os visitantes. O Centro possui 570
sócios, dos quais 300 são trabalhadores da
Sonangol e 270 externos à empresa.
Por entre jardins, com recantos de floresta
tropical, encontram-se pequenos lagos que
envolvem a infraestrutura num ambiente
acolhedor e que convida a ficar. A área de
lazer comporta dois restaurantes abertos
ao público, um parque infantil, uma tenda
de eventos, com capacidade para 1.000
pessoas e um open-space para realização de
celebrações diversas.
“A ideia é proporcionar a todos os visitantes
as condições necessárias para a prática
do desporto e demais actividades de lazer,
procurando sempre o bem-estar dos
utentes”, refere o Director-Geral do Paz
Flor, Pedro Gomes.

Espaços e equipamentos 2013. A requalificação da piscina olímpica,

melhorados
Recentemente foram várias as quadras
desportivas que sofreram requalificação, de
forma a corresponder às necessidades dos
praticantes das várias modalidades que ali
se podem praticar. Para além do campo de
Futsal, que cresceu em tamanho e recebeu
um piso sintético, também a quadra de
Voleibol de Praia dispõe, agora, de uma
vedação. Nos campos de Ténis e de Futebol
foi feita a reabilitação de todo o sistema
de iluminação, dado que a maior parte das
actividades desportivas são realizadas à noite.
“Conseguimos atingir até agora, quase
90% daquilo que pretendemos em
infraestruturas com a reabilitação destes
espaços”, afirma o responsável, que
assumiu a direcção do Centro em Junho de
um dos espaços mais imponentes do Paz
Flor, estará concluída no início de 2016,
permitindo a adultos e crianças desfrutar
de aulas de natação ou, simplesmente,
usufruir deste espaço de lazer. O Centro
dispõe também de um pavilhão multiusos,
onde é possível praticar basquetebol e
outras actividades de sala como o karaté e
Jiu-Jitsu, que têm tido bastante procura.
O ginásio é o espaço com maior adesão
do Paz Flor, com 305 sócios da Sonangol
e 268 utentes externos. Dividido em dois
pisos oferece aulas das mais variadas
modalidades entre as quais: Spinning;
Pilates; Step; Zumba; e dispõe de sala de
jacuzzi, sauna e banho turco. No complexo
junto ao ginásio, existe um campo de
bowling, que estará aberto ao público a
partir de 2016.

Inscrições abertas para de ballet, ténis, danças de salão, música

novas actividades
Com uma taxa de utilização de 90%, o Centro
disponibiliza os seus espaços desportivos
diariamente à Sonangol e a várias empresas,
para realização de treinos e torneios. De
acordo com a direcção do Centro tem-se
verificado um aumento de visitantes devido à
variedade de ofertas e serviços, assim como
um aumento do número de utentes que
solicitam as infraestruturas para a prática
das diferentes modalidades.
Através da requalificação dos espaços,
o Paz Flor pretende atrair mais utentes
e, posteriormente, implementar o
associativismo já a partir de 2016. Neste
sentido, estão abertas inscrições para aulas
e teatro, “a nossa intenção é sermos um
serviço multicultural, não só direcionado
para a prática do desporto mas também
para a área cultural”, adianta o Diretor-geral
do Centro. Do calendário de actividades para
2016 fazem também parte as Escolinhas
de futebol, basquetebol e andebol, cujas
inscrições estão a decorrer. O objectivo é
que as actividades desportivas sejam um
complemento para os mais novos, embora
Pedro Gomes vá mais longe e revele um dos
projectos que mais gostaria de colocar em
prática: o funcionamento do Centro como
colónia de férias para crianças e jovens,
no âmbito da promoção das actividades
desportivas e culturais em Angola.

dezembro 2015 | 41

Terras Altas da Chela
C
om uma população estimada em cerca
de 3.334.456 milhões de habitantes,
a província da Huíla está situada no
sudoeste de Angola e é a segunda província
com maior número de população, depois de
Luanda.
Localizada numa zona de planalto, é
composta por uma extensão de 79022 km².
A cidade do Lubango é a capital da província
que, por sua vez, é constituída por 14
municípios: Lubango, Quilengues, Humpata,
Quipungo, Caconda, Matala, Caluquembe,
Gambos, Cuvango, Jamba, Chicomba,
Chipindo, Chibia e Cacula. Com uma mistura
de várias povos, a população da província
tem origens nos grupos: Nyaneca-Nkhumbi
(aos quais pertencem os povos Mwila, que
estão em maioria), Ovimbundu, Ngangela e
Herero. Olunyaneka-Nkumbi é a língua mais
falada entre os nativos.
História
Foi em 1627 que os primeiros povos europeus
tiveram contacto com as terras da Huíla,
mas foram os colonos Boers, originários
da África do Sul, que fizeram as primeiras
tentativas de povoamento no município da
Humpata, em 1880. Pouco depois, em 1885,
os colonos portugueses da ilha da Madeira
42 | Sonangol Notícias
Huíla
povoavam o território, instalando a colónia
de Sá da Bandeira. No entanto, só em 1923,
quando o caminho-de-ferro do Namibe
chegou à zona de planalto é que Sá da
Bandeira foi eleva a cidade. Em 1975, a antiga
colónia passa a ser denominada cidade do
Lubango. É hoje a capital da província e
conta com cerca de 1.414.115 mil habitantes.
Economia
A agricultura, a indústria da madeira e
a pecuária são as principais actividades
da província. Contudo, a criação de gado
transformou-se, nas últimas décadas, na
actividade característica da região. Desde
1999 que se tem assistido a um crescimento
do sector industrial privado, principalmente
na produção de produtos alimentares de
subsistência, com a implementação de
várias unidades fabris. Devido às condições
climatéricas propícias à fertilidade dos
terrenos, tem surgido igualmente, um sector
privado emergente cujo objectivo é repor os
níveis de produção das unidades agrícolas
da região. A principal produção baseia-se na
cultura do algodão, batata, banana, citrinos
e cana-de-açúcar. A província da Huíla é
também rica em minerais como o ferro,
ouro, diamantes, granito e água.
Natureza
O território da Huíla encontra-se localizado
sob um conjunto de superfícies de planalto,
com altitudes que variam entre os 1.000 e
os 2.300 metros. O planalto da Humpata é a
área de superfícies mais elevada, chegando
até aos 2.300 metros de altitude. Banhado
pelos rios Cunene e Kuvango o território
da Huíla esconde áreas de floresta, mata
densa, e de estepe. As espécies que mais se
destacam na região são o elefante, o leão, a
palanca, o olongo, o guelengue e o búfalo.
A capital da província, Lubango, é a cidade
mais elevada de Angola, estando situada a
cerca de 1790 metros acima do nível do mar.
Lazer
Monumento do Cristo Rei – Considerada
património nacional a estátua de 30 metros de
altura, localizada no topo da Serra da Chela, foi
construída em 1957. O Lubango faz parte das
únicas três cidades no mundo que possuem a
estátua do Cristo-Rei.
Serra da Leba - também conhecida por Morro
da Chela, separa as províncias da Huíla e
do Namibe. Ao longo de 20 kms a estrada
asfaltada, em formato de serpente, vai do
Lubango ao Namibe e é um dos postais da
província e do país.
Parque da Nossa Senhora do Monte –
Localizado no Lubango, alberga a capela de
Nossa Sr.ª do Monte, que foi construída em
1919 pelos colonos portugueses.
Fendas da Tundavala – Localizadas no alto da
Serra da Leba, desenham um abismo de cerca
de 1.200 metros, resultado da queda abrupta
de altitude dos penhascos da Tundavala, área
onde termina o planalto central de Angola.
A Fixar
As tradicionais festas da Nossa Senhora
do Monte começaram a ser celebradas em
1901 e, desde então, realizam-se todos os
anos, na cidade do Lubango, no início do
mês de Agosto. As celebrações incluem um
vasto leque de actividades, desde feiras e
exposições de produtos e serviços da região
a eventos desportivos, atraindo turistas de
todas as partes do país.
 Turismo

dezembro 2015 | 43
 Petro - Andebol júnior
‘‘O futuro da equipa está
garantido’’
Durante o mês de Novembro o técnico de andebol júnior
do Petro de Luanda garantiu que as atletas promovidas ao
escalão sénior estão a ser dotadas de competências técnicas e
novas tácticas para resgatarem os títulos e o brilho perdido há
algum tempo em Angola e no continente africano.
Texto: Euclides Seia
Foto: Orlando Zumbi

O
treinador das juniores, Luís Chaves,
assegurou à Sonangol Notícias que
o Petro está a formar jogadoras
que servirão a equipa sénior feminina de
andebol do clube na próxima época. “As
atletas estão a ser dotadas de competências
técnicas e novas tácticas para garantirem
a continuidade das conquistas e manterem
a hegemonia dentro e fora de portas”,
enfatizou o técnico.
No entanto, o treinador Chaves alerta que
é necessário assegurar a manutenção das
atletas consideradas nucleares na mano-
bra ofensiva e defensiva do conjunto da
petrolífera. “Não podemos permitir que
as nossas melhores jogadoras vão para o
nosso principal rival ou outro concorren-
te da nossa praça. Para isso, temos de
encontrar métodos para blindar o nosso
balneário”, sublinhou.
“É necessário, por exemplo, levar as atle-
tas-chave a assinarem contratos longos,
por exemplo, de quatro anos, de modo a
quebrar o interesse de quem as alicia”,
sugeriu Chaves, adiantando que com es-
tas juniores “o futuro da equipa sénior do
Petro de Luanda está garantido”.
Confiante e orgulhoso pelo clube onde
é quadro técnico, o treinador afirma:
“somos os detentores dos títulos nacio-
nais e africanos neste escalão. O Petro
é a equipa com mais títulos a nível de
seniores e juniores”. Porém, admite que,
durante a época 2015, o 1.º de Agosto A capitã das juniores, Maura Galheta, dis-
apresentou uma super equipa feminina se: “os técnicos, as colegas e direcção do
de seniores. clube esperam de mim maior responsa-
Apesar da diferença de plantel, o profes- bilidade em campo”, acrescentando que o
sor convida todos os amantes da moda- escalão de formação é uma grande escola
lidade a analisarem os resultados dos para aprender o ABC final da modalidade
últimos jogos entre duas das melhores e ganhar experiência em alta competição.
equipas de Angola e de África, em que a Por sua vez, Rícia, concluiu que “ser
vantagem militar não foi muito dilatada. sénior significa progressão, vontade de
Luís Chaves explicou ainda que as atletas querer aprender mais e deixar hábitos
atingem a maturidade no andebol aos 22 negativos que tinha enquanto jogadora
anos, com muitos jogos no seu currículo. júnior”.
Atletas promovidas
Segundo fonte ligada à direcção do clube,
e ao próprio treinador, o escalão júnior
forneceu oito atletas à equipa sénior femi-
nina que irá discutir os títulos na próxima
temporada. A partir de 2016 serão definiti-
vamente seniores as seguintes jogadoras:
Rícia Enuane de Oliveira, Amélia Priscila
Neto, Marisa José Kizelete, Délcia Mateus
Sozinho, Joana Fortuna da Costa, Maura da
Costa Galheta, Vilma Pegado Nenganga e
Manuela Correia Paulo.
As atletas promovidas prometem lutar
pela titularidade com as mais experientes
do plantel e demonstrar maturidade e res-
ponsabilidade em campo durante a época
de 2016. Maura e Rícia, que foram para o
clube do Catetão por influência dos seus
familiares, são exemplos dessa promessa.

44 | Sonangol Notícias
 Desporto

Perfil das promessas do

Petro

Maura da Costa Galheta

Nasceu a 28 de Novembro de 1995
Natural do Rangel – Luanda
Currículo Académico: Frequência do 2.º
ano do curso de Direito
Posição: ponta direita
Como veio para o Petro?
“A minha carreira no Petro começou em
2007, por intermédio do meu tio, depois de
assistir, pela televisão, a um jogo de ande-
bol da selecção nacional. Fiquei encantada
com a modalidade. De seguida, falei com
o meu tio e ele trouxe-me ao clube para
fazer a inscrição e testes. Logo após a ad-
missão senti uma enorme satisfação por,
naquela altura realizar mais um sonho”,
explicou a futura jurista.

A minha carreira no Rícia Enuane de Oliveira

Nasceu a 23 de Abril de 1995
Petro começou em Natural da Ingombota – Luanda
Currículo Académico: 2.º ano do curso
2007, por intermédio de Direito na Universidade Católica de

do meu tio, depois Angola

Posição: pivot

de assistir, pela Conselhos para as colegas: «Tenham o

máximo de humildade possível. Ouçam o
televisão, a um que as pessoas mais velhas dizem, por-
que elas têm muito para nos transmitir».
jogo de andebol da Sonhos: «Atingir o nível profissional mais
elevado possível, participar de olimpíadas
selecção nacional e jogos pan-africanos, no mundial de sé-
Maura da Costa Galheta nior, e reconquistar a Taça dos Campeões
perdida há dois anos.»
O que traz na bagagem?
«Com o colectivo, na dupla categoria de
Atingir o nível júnior e sénior, já conquistei a Taça dos
Clubes Campeões de África, o Campeona-
profissional mais to Africano de Juniores, pela selecção, o
Campeonato Nacional e a Taça Babacar
elevado possível, Fall.»
Como chegou ao Catetão?
participar de «Vim para o Petro de Luanda por inter-

olimpíadas e jogos médio da minha mãe. Pesou o facto de

ser filha única e de não haver ninguém

pan-africanos, no para cuidar de mim enquanto a mãe

estava ocupada com o trabalho, durante
mundial de sénior, o período da manhã. Ficar sozinha nesse
período, num bairro propenso à delin-
e reconquistar a quência, era um perigo. Deste modo, e
também para me socializar, a mãe procu-
Taça dos Campeões rou encontrar uma forma para preencher
o meu tempo livre e decidiu inscrever-
perdida há dois anos Rícia Enuane de Oliveira -me, em 2009, no Petro.»

dezembro 2015 | 45
 Consumo de alimentos em
excesso causa doenças crónicas
Durante o período do Natal e do Ano Novo regista-se um
aumento do consumo de alimentos e de álcool. São cada vez
mais os pacientes que chegam à consulta de Nutrição, da
Clínica Girassol, com problemas de obesidade e diabetes

A
pesar de ser uma doença com pouca
expressão no país, o número de an-
golanos que sofre de obesidade tem
vindo a crescer nos últimos anos. O consu-
mo de alimentos industrializados, onde se
incluem os refrigerantes e o fast-food em
geral, são uma das causas por detrás des-
te aumento. Segundo afirma a Dra. Evalina
Candumba, chefe do Departamento de Nu-
trição da Clínica Girassol, o problema da
obesidade não é apenas estético, é, antes,
“uma porta aberta para o desenvolvimento
de doenças crónicas”, assegura.
A maior parte dos pacientes que acorrem à
consulta de nutrição na Clínica “ou sofrem
de uma doença crónica ou são obesos”, re-
vela a especialista. No entanto, não é só a
má-alimentação, mas, também, o seden-
tarismo e o aumento do consumo de álcool
que provocam doenças do sistema endócri- alimentação para além das nossas necessi-
no, como a diabetes, por exemplo. A tendên- dades. Com maior poder de aquisição com-
cia mundial é para que nos próximos anos pramos mais e comemos mais, mas, em
o número de pacientes obesos, ou com dia- contrapartida, fazemos menos exercício.
betes, venha a aumentar nos países em de- Não só durante a época das festas, mas tam-
senvolvimento, pelo facto de não existir uma bém durante o resto do ano, é importante re-
política preventiva em vigor. lembrar que tudo o que é em excesso não
“Deveria existir mais informação sobre o beneficia a saúde. A solução é saber gerir a
consumo dos alimentos que não devemos relação com os alimentos e com a bebida.
consumir e sobre as consequências destes,
a médio e longo prazo, na saúde”, adianta a
médica.
O sedentarismo, uma das principais causas
por detrás da obesidade, e de outras doen-
ças, é, no entanto, um problema que pode
ser combatido. Uma boa alimentação aliada
à prática regular de actividade física podem
ajudar a equilibrar o “consumo excessivo”.
Entende-se por “consumo excessivo” uma

EVITE A INTOXICAÇÃO ALIMENTAR NA QUADRA FESTIVA!

Vias de Contaminação: Conserve os alimentos à temperatura adequada.

Má conservação dos alimentos Armazene de imediato os alimentos aquecidos
Reaquecimento incompleto dos alimentos ou refrigerados que não forem consumidos.
Consumo de alimentos contaminados
Consequências - diarreia, vómitos, febre e dores.
Observe a data de validade e o estado
de acondicionamento dos produtos.
Prevenção:
Higienização frequente das mãos.
Evite falar, tossir ou espirrar
em cima dos alimentos.
Lave e desinfecte os alimentos
consumidos crus (verduras,
legumes e frutas).

Evite o consumo excessivo de álcool.

46 | Sonangol Notícias
 Saúde

dezembro 2015 | 47
 A Discriminação
Positiva

48 | Sonangol Notícias

Texto: Alfredo Tomás
Foto: Arquivo
P
ara este artigo, consideremos a
palavra “discriminação” que, entre
vários sinónimos, é definida como o
acto ou o efeito de discriminar; faculdade
de estabelecer diferenças; discernimento;
distinção; separação; destrinça; acção de
tratar pessoas ou grupos de pessoas de
forma desigual em relação a outras.
Mas, quando falamos em “discriminação
positiva” aí, a nossa percepção é comple-
tamente diferente pois, a palavra “posi-
tiva” faz o papel de adjectivo a qualificar
positivamente o verbo discriminar, logo, o
assunto é outro.
Na nossa vida quotidiana existem muitas
situações em que se evidencia a discrimi-
nação positiva, ou inúmeras oportunidades
para demonstrarmos essa discriminação.
Podemos enquadrá-la nas boas acções,
boas práticas ou bom senso. Imaginemo-
-nos na sala de espera de um consultório
médico, na Clínica Girassol. Chega uma
senhora idosa e nós cedemos-lhe o lugar
em que nos sentamos. Com este gesto
Muitas são as palavras da
língua portuguesa que na sua
concepção inicial, quando
ditas isoladamente, têm uma
conotação negativa, mas que
em determinados contextos
adquirem sentido diferente.
usamos a faculdade de estabelecer a dife-
rença de que a idosa tem prioridade.
Estamos no aeroporto de Luanda, na fila
do check-in, para embarcar com destino a
Cabinda, numa aeronave da Sonair. Apare-
ce uma senhora que se faz acompanhar de
uma criança e permitimos que ela passe
à nossa frente. Usamos do discernimento
de que ela merece embarcar primeiro, por
razões óbvias.
No edifício sede da Sonangol existe uma
dependência de um banco comercial em
que muitas vezes nos dirigimos para reali-
zar operações. Se, eventualmente, alguém
de mais idade aparecer, concedemos que
seja atendido primeiro do que nós. Assu-
mimos uma atitude consentânea com a
atenção e respeito que nos devem merecer
os mais velhos.
De um modo geral, as instituições públi-
cas, ou privadas, que lidam com o público,
estão sensibilizadas para atender, priorita-
riamente, os idosos, as senhoras, as crian-
ças e pessoas portadoras de deficiência.
Crónica
Assim, estão a tratá-las de forma desigual,
mas, positiva.
Nos voos de passageiros da Sonair, ou
nos de qualquer outra companhia aérea,
é proibido fumar ao longo da viagem, ou
seja, os fumadores são “discriminados”,
mas, o positivo desta discriminação visa
preservar a sua própria saúde e a dos não
fumadores.
Na construção de edifícios modernos, como
é o caso da sede da Sonangol, nos passeios
e nos lancis, os arquitectos “discrimina-
ram” as pessoas portadoras de deficiências
físicas, principalmente aquelas que se
locomovem por meio de cadeiras de rodas,
colocando rampas de acesso. Estamos pe-
rante outro tipo de discriminação positiva.
Longe de querermos dar uma lição
de moral com esta opinião, discutível,
assegurem-se caros colegas/leitores que
desejamos, apenas, lembrar que a discri-
minação positiva deve fazer parte do nosso
dia-a-dia melhorando, assim, as relações
humanas.
dezembro 2015 | 49
A fechar

Sonangol promove
“Natal Sem Fome 2015”
A Campanha contou com a colaboração de “Os Tunezas” que
sensibilizaram os colaboradores da empresa para a entrega
de donativos

No âmbito do projecto “Mais do que
um gesto”, promovido pela Direcção de
Responsabilidade Social e Corporativa
(DRSC) da Sonangol E.P., a campanha
“Natal Sem Fome 2015” irá proporcionar
às famílias mais carenciadas de várias
províncias angolanas uma quadra festiva
com menos carências e mais conforto.
Este ano, as acções de sensibilização
contaram com a participação do grupo
humorístico “Os Tunezas”, que levaram a
campanha até às várias subsidiárias da
empresa, com o objectivo de arrecadar
o máximo de doações, entre géneros
alimentares e brinquedos.
Em 2014 foram recolhidas cerca de 7
toneladas de alimentos não perecíveis,
que beneficiaram as populações
carentes das províncias do Huambo,
Benguela, Zaire e Luanda. Este ano, os
bens arrecadados irão ser distribuídos
por famílias das províncias do Bengo,
Luanda, Malanje e Cuanza Norte.
A campanha “Natal Sem Fome” é uma
manifestação de solidariedade e de
voluntariado, inserida no programa
“Cidadania e Voluntariado” (PROCIVO),
representando uma mais-valia na
promoção da responsabilidade social
interna da Sonangol.

50 | Sonangol Notícias