MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gestão De pessoas Módulo:

Aluno: Gefferson Soares Turma: 09

Introdução

O conceito de liderança pode ser traduzido como a capacidade de alguns indivíduos inspirarem e
mobilizarem pessoas, para que elas possam caminhar juntas na busca pelo mesmo objetivo.
Diante de todo o cenário que estamos enfrentando, nas mudanças de comportamento do mercado
e do consumidor, os desafios para os lideres tem sido cada vez maior, a inteligência artificial, a
internet, tem colocado os líderes cada vez mais num ambiente competitivo e dinâmico e isso tem
exigido muita criatividade, resiliência e capacidade de adaptar e instruir os seus liderados.
O mundo tem exigido cada vez mais alta performance, agilidade, criatividade e fácil adaptabilidade
dos líderes, o mercado muda muito rápido, os consumidores mudam os seus hábitos rapidamente, a
internet tem modificado a nossa forma de comprar e viver e ate de trabalhar com os famosos
Homework ou home office, os lideres tem que ser cada vez mais dinâmicos.
Durante a disciplina de gestão de pessoas, temos estudado os diferentes tipos de líderes, nessa
atividade irei colocar os pontos de vistas sobre alguns exemplos de liderança do mercado.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

Os perfis apresentados são os principais que encontramos nas literaturas e sites de discussões sobre
o tema. Trazendo estas teorias para o mundo corporativo, podemos nos deparar com vários desses
perfis nas organizações, porem os estilos de liderança que sobressaem também vão depender da
cultura da organização, do seu porte e estrutura, do grau de interação no mercado competitivo, dos
seus objetivos, dentre outras questões.
Com a evolução das gestões nas organizações, e com o foco no alcance dos objetivos
organizacionais, porém não esquecendo da satisfação e realização pessoal de seus colaboradores,
percebe-se um avanço na preocupação da relação entre líder e liderados, e isto reflete nos estilos de
liderança que as organizações esperam e incentivam atualmente.

Liderança democrática
Na liderança democrática, o líder compartilha as decisões junto com os seus liderados, ou seja,
funciona como uma democracia, o objetivo é compartilhado e cada um dá a sua contribuição para a
decisão do líder, e no final o mérito é de toda equipe, esse estilo de liderança é bem moderno e
apresenta tais características:
Vantagens:

 Acessível;

 Compassivo;

 Foco no relacionamento.

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 Desvantagens:
 Se preocupa demais com o que os outros pensam;

 Evita riscos;

 Foge de conflitos e prefere consenso.

Liderança inspiradora
É a capacidade que um líder tem que inspirar pessoas com a sua visão convincente de futuro, ele
enaltece as principais características de seus liderados, como o caráter, dignidade, olha muito pelo
lado humano, são muito empáticos, tem uma capacidade auditiva gigantesca.
Vantagens:

 Integridade;

 Autenticidade;

 Comunicação.

Desvantagens:
 Emotivo;

 Ideias de terceiros não são bem-vindas;

 Facilmente desmotivados.

Liderança liberal
Esse líder tem a capacidade de delegar funções as pessoas maduras e experientes e traça os
objetivos colocando sempre alguém da sua confiança para executar, ele confia nos membros com
conhecimento maior e lidera para executar o projeto.
Vantagens:

 Maior autonomia da equipe;

 Tomada de decisão democrática;

 Conhecimento total dos perfis da equipe.

Desvantagens:
 Lidar com figura enfraquecida;

 Colaboradores as vezes perdidos com o objetivo;

 Líder ausente.

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Liderança Situacional
Correlaciona liderança X motivação x poder. O líder deixa claro qual o resultado esperado para a
tarefa, direciona seus colaboradores, estabelecendo as funções e objetivos a serem alcançados
dentro de um tempo pré-determinado, levando-se em conta o nível de senioridade ou maturidade
de seus colaboradores.
Vantagens:

 Flexibilidade;

 Otimização de tempo do gestor;

 Aumento de produtividade.

Desvantagens:
 Falta de padronização de processos;

 Dependência do domínio do líder;

 Processo de desenvolvimento da equipe pode ser longo ou demorado.

Liderança paternal
Preza pelo relacionamento da sua equipe, constrói relações mais fraternas, coloca a necessidade das
pessoas em primeiro lugar.
Vantagens:

 Muito bom em resolver conflitos internos

 Mantem um bom ambiente de trabalho

 Bom ouvinte.

Desvantagens:
 Cria pessoas dependentes emocionalmente;

 Tem dificuldades em dar feedback;

 Tem perfil que não está muito ligado ao resultado.

Considerações finais
 Existem várias formas de liderar e perfis de lideres, foram colocadas essas cinco que achei de maior
relevância, e a soma de todas essas características administrativas juntamente com os perfis
adequados ao seu objetivo, trará o sucesso da organização.
Quando se trata de perfis de liderança nos ambientes organizacionais, pode-se apresentar diversos
estilos sob diversas óticas. Não é possível definir qual é o melhor estilo de liderança que existe, pois
todos possuem os seus pontos positivos e negativos. O melhor perfil vai depender de alguns fatores
como do tipo de negócio, do formato e composição da equipe, da forma de trabalho e processos
internos, do cenário em que a empresa está inserida, entre outras.
Portando cabe a cada organização identificar o melhor perfil de líder para gerir os seus liderados e
juntos chegarem ao objetivo final, que é o sucesso da organização.
O mais importante para o líder é conhecer a si mesmo, trabalhar os pontos fortes e fracos do seu
perfil e buscar alternativas para melhorar sempre a sua performance, focando no sucesso da
organização, da sua equipe e da sua carreira profissional.

Referências bibliográficas

MELLO, F. B. Conheça os 10 perfis de liderança mais comuns. Administradores, 2010.

Disponível em: http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/conheca-os-10-
perfis-de-lideranca-mais-comuns/36401/. Acesso em: set. 2017.

Ferreira, Victor Cláudio Paradela - Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento / Victor

Cláudio Paradela Ferreira...[etal.]. – Rio de Janeiro: FGV Editora, 2017, 2. ed.(Gerenciamento de
pessoas (FGV Management))