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net/publication/44240509

Interação de Lean e Modelagem de Informação de Construção

na Construção

Artigo no Journal of Construction Engineering and Management · Setembro de 2010

DOI: 10.1061 / (ASCE) CO.1943-7862.0000203 · Fonte: OAI

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4 autores , Incluindo:

Rafael Sacks Lauri J. Koskela

Technion - Instituto de Tecnologia de Israel University of Huddersfield

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Bhargav Dave

Aalto University

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 Interação de Lean e Modelagem de Informação de Construção
em construção
Rafael Sacks 1; Lauri Koskela 2; Bhargav A. Dave 3; e Robert Owen 4

Abstrato: Construção enxuta e modelagem de informações de construção BIM são iniciativas bastante diferentes, mas ambas estão tendo impactos profundos na
indústria da construção. Uma análise rigorosa da miríade de interações específicas entre eles indica que existe uma sinergia que, se devidamente entendida em
termos teóricos, pode ser explorada para melhorar os processos de construção além do grau em que pode ser melhorado pela aplicação de qualquer um desses
paradigmas independentemente. Usando uma matriz que justapõe as funcionalidades do BIM com os princípios prescritivos de construção enxuta, 56 interações
foram identificadas, todas menos quatro das quais representam interação construtiva. Embora tenham sido encontradas evidências para a maioria deles, a matriz
não é considerada completa, mas sim uma estrutura de pesquisa para explorar o grau de validade das interações.

DOI: 10.1061 / ASCE CO.1943-7862.0000203

Cabeçalhos de assuntos do banco de dados CE: Desenho assistido por computador; Gestão de construção; TI de tecnologia da informação; Construção enxuta.

Palavras-chave do autor: Desenho assistido por computador; Gestão de construção; Tecnologia da informação; Construção enxuta.

Introdução tida como uma tentativa de fornecer definições oficiais, mas apenas para fornecer o
contexto apropriado para a discussão que se segue.

Dois grandes desenvolvimentos estão efetuando mudanças fundamentais na indústria

de arquitetura / engenharia / construção. A primeira é uma abordagem conceitual para o
gerenciamento de projeto e construção - construção enxuta - e a segunda é uma
tecnologia da informação transformadora - BIM de modelagem de informações de
construção. Embora os dois sejam conceitualmente independentes e separados, parece
haver sinergias entre eles que se estendem além da natureza essencialmente
circunstancial de sua maturidade que se aproxima contemporaneamente. Sua adoção
paralela em práticas de construção de última geração é uma fonte potencial de
confusão ao avaliar seus impactos e eficácia. O BIM, como processo, possui
características que seriam intrinsecamente instrumentais na eliminação dos
desperdícios dominantes na construção? As formas organizacionais estimuladas pela
introdução do BIM serão neutras, propícias, ou atrapalhando em relação ao lean? Quais
características dos sistemas BIM promovem o fl uxo e quais características
interrompem o fl uxo?
Como ponto de partida, definimos os dois conceitos para os propósitos
Construção Enxuta
A construção enxuta refere-se à aplicação e adaptação dos conceitos e
princípios subjacentes do Sistema Toyota de Produção TPS à construção.
Assim como no TPS, o foco na construção enxuta está na redução de
desperdícios, aumento de valor para o cliente e melhoria contínua. Embora
muitos dos princípios e ferramentas do TPS sejam aplicáveis como tal na
construção, também existem princípios e ferramentas na construção enxuta que
são diferentes daqueles do TPS.
BIM
O glossário do manual BIM Eastman et al. 2008 define BIM como “um verbo ou frase
adjetivo para descrever ferramentas, processos e tecnologias que são facilitados por
documentação legível por máquina digital sobre um edifício, seu desempenho, seu

específicos da análise da estrutura; eles não devem ser planejamento, sua construção e, posteriormente, sua operação”. O resultado da atividade
BIM é um “modelo de informação de construção”. As ferramentas de software BIM são
1 Professor associado, Faculdade de Engenharia Civil e Ambiental, Technion – Israel caracterizadas pela capacidade de compilar modelos virtuais de edifícios usando objetos
Institute of Technology, Haifa 32000, autor para correspondência em Israel. E-mail: paramétricos legíveis por máquina que exibem comportamento compatível com a

cvsacks@techunix.technion.ac.il necessidade de projetar, analisar e testar um projeto de construção Sacks et al. 2004.
2 Professor, Escola de Meio Ambiente Construído, Univ. de Salford, Salford, UK
Como tal, modelos CAD tridimensionais de desenho 3D auxiliados por computador que não
E-mail: ljkoskela@salford.ac.uk são expressos como objetos que exibem forma, função e comportamento Tolman 1999 não
3 Bolsista de Pesquisa, Escola de Meio Ambiente Construído, Univ. de Salford, Salford, UK
podem ser considerados modelos de informação de construção.
E-mail: b.dave@salford.ac.uk
4 Bolsista de pesquisa sênior, School of the Built Environment, Univ. de Salford,

Salford, UK E-mail: rlowen@salford.ac.uk

Nota. Este manuscrito foi enviado em 2 de julho de 2009; aprovado em 8 de fevereiro de 2010;
publicado online em 9 de fevereiro de 2010. O período para discussão está aberto até 1º de
fevereiro de 2011; discussões separadas devem ser submetidas para artigos individuais. Este
artigo faz parte do Jornal de Engenharia e Gestão de Construção, Vol. 136, No. 9, 1 de setembro
de 2010. © ASCE, ISSN 0733-9364 / 2010 / 9-968-980 / $ 25,00.
No entanto, o manual do BIM também afirma em sua introdução que o BIM fornece
“a base para novos recursos de construção e mudanças nas funções e
relacionamentos entre uma equipe de projeto. Quando implementado de forma
adequada, o BIM facilita um projeto mais integrado e um processo de construção que
resulta em edifícios de melhor qualidade com menor custo e menor duração do projeto.
” Nisso

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Nesse sentido, espera-se que o BIM forneça a base para alguns dos resultados que
a construção enxuta deve entregar.
A construção enxuta e o BIM não são dependentes um do outro
ou seja, as práticas de construção enxuta podem ser adotadas sem BIM e o BIM
pode ser adotado sem construção enxuta. Isso é ilustrado pelos numerosos casos
de adoção separada de cada um em empresas de design e construção na última
década. No entanto, hipotetizamos que todo o potencial de melhoria de projetos de
construção só pode ser alcançado quando sua adoção é integrada, visto que estão
na abordagem IPD de entrega de projeto integrado. Uma noção semelhante é
expressa no documento do American Institute of Architects sobre IPD Eckblad et
al. 2007, “Embora seja possível alcançar IPD sem BIM, é a opinião e
recomendação deste estudo que o BIM é essencial para alcançar com eficiência a
colaboração necessária para IPD.”
As seções a seguir deste artigo fornecem uma exposição formal dessa
ideia, definindo as inter-relações entre as duas. Isso é alcançado por meio de
uma estrutura que justapõe as funcionalidades do BIM e os princípios enxutos,
estabelece as relações teóricas entre eles e identifica as interações
construtivas e destrutivas entre eles na implementação.
Pesquisa Emergente e Evidência Empírica Vinculando BIM e
Pensamento Enxuto
Liker 2003 apontou que a Toyota permaneceu flexível em comparação com seus
concorrentes, selecionando apenas as oportunidades de TIC de tecnologia da
informação e comunicação que eram necessárias e que poderiam reforçar os
processos de negócios diretamente e garantindo por meio de testes que eram um
"ajuste" adequado para o infraestrutura organizacional pessoas, processos e outras
TIC. O BIM oferece essa oportunidade para a indústria da construção porque reforça
os principais processos de construção. No entanto, até o momento, os resultados de
grande parte do investimento da indústria da construção em TIC têm sido menos do
que satisfatórios por uma série de razões, Dave et al. 2008 Os principais fatores são
os seguintes:
• Muita ênfase foi colocada em soluções que se concentram principalmente em questões
periféricas, como sistemas de planejamento de recursos empresariais, em vez de
processos centrais.
• Os três principais problemas organizacionais - pessoas, processos e
tecnologia - não foram tratados com o equilíbrio necessário.
As áreas individuais de construção enxuta e BIM foram pesquisadas
extensivamente nos últimos anos. No entanto, parece haver muito menos
pesquisas que exploram essas duas áreas coletivamente. Os parágrafos a seguir
descrevem os esforços que exploram a sinergia entre as áreas de BIM e
construção enxuta.
Em uma tentativa de avaliar o impacto do que eles chamaram de “ferramentas de
visualização avançada de computador” CAVTs, Rischmoller et al. 2006 utilizou um
conjunto de princípios enxutos como referencial teórico. Eles colocaram ênfase principal
na geração de valor durante a fase de design do projeto de construção. Com base em um
estudo de caso realizado ao longo de um período de quatro anos, eles concluíram que a
aplicação de CAVT resulta em redução de desperdício, melhor fluxo e melhor valor para o
cliente, indicando uma forte sinergia entre os princípios de construção enxuta e CAVT.
Em outro esforço para integrar os processos de construção enxuta com BIM, Khanzode
et al. 2006 tentou fornecer uma estrutura conceitual para vincular o VDC de design e
construção virtual com o processo de entrega de projeto enxuto LPDS. Tal como acontece
com CAVT, o conceito VDC pode ser considerado para representar BIM ou aspectos do BIM
devido a
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as semelhanças nos princípios e tecnologias subjacentes. Aqui também, os resultados de um
estudo de caso con fi rmaram que a aplicação do VDC aprimora o processo de entrega do
projeto enxuto quando aplicada nos estágios corretos. Os escritores relataram que não havia,
até então, nenhuma literatura sobre a vinculação do BIM ao processo de construção enxuta, e
assim forneceram um conjunto inicial de diretrizes.
Sacks et al. 2009 discutiu as contribuições potenciais do BIM para a visualização dos
aspectos do produto e do processo de projetos de construção em termos de princípios de
construção enxuta. Eles forneceram exemplos que ilustram o uso de BIM e tecnologias
relacionadas para permitir um mecanismo de “fluxo de tração” para reduzir a variabilidade
dentro do processo de construção.
IPD e VDC são técnicas emergentes que aproveitam o BIM para fornecer uma
plataforma de colaboração e gerenciamento de projeto integrado. O primeiro enfatiza
o incentivo à colaboração por meio de um contrato comum central, enquanto o último
se concentra principalmente no uso qualificado da tecnologia da informação. Ambos
ainda estão engatinhando, mas estão sendo desenvolvidos e sua adoção na
indústria está aumentando. Algumas das principais mudanças de processo que
foram documentadas são Eastman et al. 2008, cap. 1; Khemlani 2009 o seguinte:
1. Aumento do engajamento do conhecimento e habilidade de construção no
processo de projeto;
2. Desenvolvimento do projeto detalhado antes do que é comum nos sistemas
tradicionais;
3. Equipes colocadas;
4. Arranjos contratuais para compartilhar dor e ganho; e
5. Introdução de novas funções, como gerentes de BIM ou consultores.
Khemlani 2009 relatou um estudo de caso detalhado de um projeto em que o IPD foi
implementado. O projeto Sutter Health Castro Valley Medical Center, uma instalação de
construção de hospital de $ 320 milhões, baseia-se na experiência anterior da equipe do
projeto na implementação de BIM e enxuta em projetos como o Camino Medical Center
Eastman et al. 2008, p. 358. Cada parceiro de projeto e construção usa o sistema BIM de
sua escolha para detalhamento de projeto e / ou fabricação. Os modelos de disciplina são
então integrados usando software de colaboração para coordenação e o design é testado
para conformidade de código usando o verificador de modelo Solibri. A equipe também
usa ferramentas enxutas, como mapeamento do fluxo de valor, para monitorar e melhorar
os processos do projeto, que visa minimizar os ciclos de iteração à medida que o design
converge. Neste projeto, um papel profissional único, de fi nido como “integrador de
projeto lean / BIM”, foi criado. Os resultados positivos relatados até o momento
demonstram como o novo processo de gerenciamento de projetos combina as áreas de
lean e BIM para alavancar o benefício máximo.
Gilligan e Kunz 2007 relataram que o uso de VDC em um projeto anterior foi
considerado para contribuir diretamente para a implementação de métodos de
construção enxuta: “A interação inicial entre as equipes de projeto e construção,
conduzida pelo processo de entrega de construção enxuta do proprietário Sutter
Health, usou 3D modelos para capitalizar em engenharia de valor real no valor de
quase US $ 6 milhões. ” Khanzode et al. 2005 forneceu descrições adicionais do
projeto e do uso de VDC e métodos enxutos em sua construção.
Eastman et al. 2008, cap. 9 forneceu 10 estudos de caso detalhados de
implementação do BIM, dois dos quais focam em projetos nos quais a pré-fabricação foi
usada extensivamente. No contexto do projeto detalhado para fabricação e entrega por
fornecedores subcontratados de elementos pré-fabricados, eles comentam que “As
técnicas de construção enxuta requerem uma coordenação cuidadosa entre o empreiteiro
geral e os submarinos para garantir que o trabalho possa ser executado quando os
recursos apropriados estiverem disponíveis no local. … Porque BIM pro
fornece um modelo preciso do projeto e dos recursos materiais necessários para cada
segmento da obra, fornece a base para um planejamento e programação aprimorados
de subcontratados e ajuda a garantir a chegada just-in-time de pessoas, equipamentos
e materiais. ” Resulta desta revisão da literatura existente e dos esforços de pesquisa
que, mesmo que muitas conexões interessantes tenham sido identificadas, há uma
falta de exploração sistemática entre o BIM e a construção enxuta e que mais esforços
são necessários para preencher essa lacuna no conhecimento.
Princípios de construção enxuta relevantes
Vários autores forneceram listas de princípios enxutos, tanto na literatura geral de
produção enxuta Liker 2003; Schonberger 1996; Womack e Jones 2003 e a
literatura de construção enxuta Koskela 1992, 2000. Nesse contexto, também vale
a pena mencionar os 14 pontos de Deming que são baseados na abordagem da
qualidade de Deming 1982. A seguir, apresentamos uma lista que foi compilada
especificamente para a análise das interconexões entre o lean e o BIM.
Na seleção de tais princípios, vários critérios foram usados. Em relação ao
enfoque dos princípios, é interessante considerar os quatro tipos de princípios,
conforme de fi nidos por Liker: filosofia; processo; pessoas e parceiros; e
resolução de problemas. Destes, apenas os princípios relacionados à filosofia são
assumidos como não relacionados ao BIM. Outra escolha diz respeito a se os
princípios devem ser descritivos ou prescritivos. Por exemplo, Hopp e Spearman
1996 apresentaram uma série de leis de manufatura descritivas, enquanto a
maioria dos autores lean têm princípios prescritivos. Aqui, a abordagem dominante
foi adaptada e as leis descritivas aplicáveis foram transformadas em princípios
prescritivos.
Uma outra escolha é sobre o significado de "processo". Como foi afirmado em
Koskela 2004b, relatos populares, como Womack e Jones 2003, podem confundir os
dois conceitos envolvidos, a saber, fluxo e geração de valor, e assim confundir a
existência de duas conceituações das quais os princípios estão sendo derivados.
Historicamente, o lean foi iniciado com base no conceito de fl uxo, e o conceito de
valor, cultivado pelo movimento da qualidade, foi posteriormente incorporado ao
lean. Aqui, os princípios são explicitamente derivados de ambos os conceitos. Com
exceção de alguns relacionamentos-chave, as complexas inter-relações entre os
princípios não são discutidas neste breve relato. Cada princípio é apresentado em
termos genéricos, mas se sua aplicação na construção se desvia do mainstream, as
características específicas da construção são brevemente comentadas.
Nos parágrafos a seguir, os princípios são listados em negrito, com prescrições
detalhadas anotadas em itálico:
Reduza a variabilidade. Este é um princípio fundamental derivado de dois
domínios, engenharia industrial e engenharia de qualidade. Na teoria da
qualidade estatística Shewhart 1931,
o alvo é reduzir a variabilidade no produto significativo
características. Na compreensão da produção baseada na teoria das filas de Hopp e
Spearman 1996, o objetivo é reduzir a variabilidade temporal dos fl uxos de produção. Esses
dois tipos de variabilidade interagem de maneira complexa.
Reduza os tempos de ciclo. Como a variabilidade expande os tempos de ciclo, esse
princípio pode ser usado como um direcionador para a redução da variabilidade. No
entanto, a redução nos tempos de ciclo também tem valor intrínseco. Devido à conexão de
definição entre trabalho em andamento e tempo de ciclo expresso na lei de Little, este
princípio
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é aproximadamente equivalente a redução de estoque. Na construção, a redução
nos tempos de ciclo deve ser focada em vários níveis de análise: duração total da
construção, estágio de construção, fluxo de materiais da fábrica para a instalação e
tarefa Koskela 2000.
Reduza os tamanhos dos lotes. Ou buscando um fl uxo de peça única é um
técnica eficaz para reduzir a expansão dos tempos de ciclo devido à dosagem. Na
construção, são necessárias conceituações abstratas de “produtos” que podem ser
contados em um lote. Estes são comumente pré-definidos como conjuntos de
tarefas realizadas em espaços distintos, como apartments Sacks e Goldin 2007.
Aumente a flexibilidade. Aqui, a flexibilidade pode estar associada à capacidade e
capacidade da estação de trabalho, roteamentos, etc. A flexibilidade reduz os tempos de ciclo e
simplifica o sistema de produção. Em construção
ção, times polivalentes fornecer um exemplo. Configuração reduzida ou
tempos de transição aumente a flexibilidade de roteamento com tempos de ciclo curtos.
Selecione uma abordagem de controle de produção apropriada. Em um sistema
pull, uma atividade produtiva é acionada pela demanda de uma estação de trabalho ou
cliente a jusante, enquanto em um sistema push, um plano leva as atividades à
realização. o sistema de puxar passou a ser intimamente associado ao lean. No entanto,
na realidade, a maioria dos sistemas de controle de produção são sistemas push-pull
mistos, e a tarefa é selecionar o melhor método para cada estágio de produção Huang e
Kusiak 1998. Nivelamento de produção facilita as operações de um sistema puxado. Na
construção, o sistema push é realizado por meio de planos e cronogramas. O
procedimento de antecipação no sistema do último planejador de controle de produção
fornece um exemplo de puxar.
Padronize. A padronização do trabalho atende a vários objetivos. A variabilidade
temporal e de recursos do produto pode ser reduzida e a melhoria contínua é ativada.
Os funcionários também têm autonomia para melhorar seu trabalho.
Melhoria Contínua do Instituto. Por meio da melhoria contínua, a variabilidade
pode ser reduzida e também a tecnologia pode ser aprimorada de forma
incremental. A base para a melhoria contínua foi fornecida pelo método de
experimentação científica para melhoria Shewhart 1931 e agora é conhecida pelo
nome de Ciclo de Deming. A melhoria contínua é uma forma deliberada,
institucionalizada e sistemática de melhoria e, portanto, de muitas maneiras, vai
além do mero aprendizado conforme abordado pelo conceito de curva de
aprendizado.
Use o gerenciamento visual. A gestão visual está intimamente ligada
conectado à padronização, onde visualização do método de produção
ods oferece acesso fácil aos padrões e apóia a conformidade com eles. Também
está intimamente ligado à melhoria contínua em
aquele visualização dos processos de produção permite a percepção por
trabalhadores do estado do processo e das medidas de melhoria.
Projete o sistema de produção para fluxo e valor. Este princípio enfatiza a
importância do design do sistema de produção; esta frase também pretende abranger
o desenvolvimento do produto e o estágio de design. Geralmente, os critérios
derivados dos dois conceitos de produção devem ser usados neste esforço. Outra
questão importante é que o projeto do sistema de produção deve apoiar o controle da
produção e a melhoria contínua. Existem várias heurísticas para o projeto do sistema
de produção, orientando para simplificação, usar
do processamento paralelo, e uso apenas de tecnologia confiável. De
o ponto de vista do valor, garantindo a capacidade da produção
sistema é importante.
Garanta a captura abrangente de requisitos. Este é o primeiro princípio que
aborda apenas o conceito de geração de valor. Por razões óbvias, a geração de
valor requer captura abrangente de requisitos - na prática, este é um estágio
notoriamente problemático Kamara et al. 2002
Foco na seleção do conceito. O design divide-se em design de conceito e design de
detalhe. O desenvolvimento de diferentes conceitos e sua avaliação devem ser tratados
com a ênfase necessária, pois existe uma tendência natural para a pressa no design de
detalhes. O projeto baseado em conjuntos é uma aplicação deste princípio que é útil para
o projeto de construção Parrish et al. 2007
Certifique-se de que os requisitos fluam para baixo. O próximo desafio, do
ponto de vista da geração de valor, é garantir que todos os requisitos fluam até o
ponto em que as menores partes do produto sejam projetadas e produzidas.
Verifique e valide. Também no domínio da geração de valor, este princípio, bem
conhecido do modelo V de engenharia de sistemas de Stevens et al. 1998, nos lembra que a
intenção não é suficiente. Todos os projetos e produtos devem ser verificados de acordo com
as especificações e validados de acordo com os requisitos do cliente.
Vá e veja por si mesmo. Este princípio de “ir ao Gemba” enfatiza a
importância da observação pessoal em vez de relatos e boatos de Liker 2003.
Embora tradicionalmente na construção a tendência seja a resolução de
problemas in situ, este princípio tende a sublinhar a importância das visitas in
loco de quem habitualmente não as pratica, por exemplo, estimadores e
gestores.
Decida por consenso, considere todas as opções. Este princípio deriva da
prática do Toyota Liker 2003. Ao estender o círculo de tomadores de decisão, uma
base de conhecimento mais ampla pode ser garantida para as decisões. Ao estender
o número de opções consideradas, a probabilidade de encontrar a solução
praticamente melhor aumenta.
Cultive uma rede estendida de parceiros. Este princípio implica que uma
rede extensa de parceiros deve ser construída, desafiada e ajudada a
melhorar. Na construção, isso pode acontecer no âmbito de uma aliança de
projeto ou em acordos de base de longo prazo.
Funcionalidade BIM
A seguir, identificamos os principais aspectos relevantes da funcionalidade que a
tecnologia BIM fornece para compilar, editar, avaliar e relatar informações sobre projetos
de construção. A tecnologia fundamental que é a base da maioria das funcionalidades
compartilhadas por todas as ferramentas BIM é a modelagem paramétrica de objetos e a
aplicação de restrições paramétricas Sacks et al. 2004. A modelagem de objetos implica
o uso de objetos de software, que agrupam dados e os métodos para manipulá-los, para
representar conceitos do mundo real Galle
1995. Os conceitos podem ser físicos, como partes de um edifício, ou abstratos, como uma
estimativa de custo ou um resultado de análise estrutural Turk et al. 1994. Os adjetivos “objeto
paramétrico” implicam na possibilidade de reutilizar as definições de “classe” do objeto para
representar múltiplas ocorrências de coisas semelhantes; estes são chamados de "instâncias"
de um
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classe e têm valores de atributos diferentes, mas a mesma estrutura básica. A herança de
atributos de classe e métodos em uma hierarquia torna possível construir taxonomias extensas
de objetos, com comportamentos complexos, de maneira bastante eficiente. Restrições
paramétricas, que são aplicadas às instâncias de objeto de modelo resultantes, permitem a
expressão e aplicação de regras que governam a maneira como os objetos se comportam
quando manipulados, de modo que podem ser programados para responder às ações sobre
eles da maneira que esperaríamos que fossem reais - homólogos mundiais para se comportar.
Por exemplo, quando uma parede é movida em uma ferramenta de projeto BIM, naturalmente
esperamos que uma porta dentro dela se mova com ela. Em resumo, é essa tecnologia que
permite que as ferramentas BIM modelem a forma, a função e o comportamento do edifício
Tolman 1999 e que torna possíveis todos os aspectos da funcionalidade listados abaixo.
Para fins de análise, nos concentramos na funcionalidade exibida em vez da
tecnologia principal. Os itens listados no texto a seguir foram formulados com
cuidado para expressar a funcionalidade básica, evitando suposições a priori
sobre os benefícios ou desvantagens potenciais de seu uso em relação aos
princípios de construção enxuta. Eles foram extraídos principalmente de Eastman
et al. 2008 e Sacks et al. 2004.
Visualização da forma (para avaliação estética e funcional). Todos os sistemas BIM
fornecem a capacidade de renderizar os projetos com algum grau de realismo, tornando os
projetos de construção mais acessíveis aos participantes não técnicos do projeto e às
partes interessadas do que é possível com desenhos técnicos.
Geração rápida de alternativas de design múltiplas. Os projetistas podem
manipular a geometria do projeto com eficiência, aproveitando as relações
paramétricas e a “inteligência” comportamental, que mantêm a coerência do projeto e
da geração e layout automatizados de componentes detalhados, por exemplo,
detalhamento de conexão automatizada em construção de aço. Isso não era possível
com sistemas CAD.
Uso de dados de modelo para análise preditiva de desempenho de edifícios. Isso
tem três aspectos:
1. Alguns produtos de software BIM possuem ferramentas de análise de engenharia, como
elementos finitos e análises de energia incorporadas e a maioria pode exportar dados
pré-processados relevantes para importação para ferramentas de análise externas de
terceiros. Diferentes graus de esforço humano são necessários para adaptar os dados
exportados aos formulários exigidos pelas ferramentas de análise, e diferentes graus de
retrabalho são necessários para alterar os modelos de análise sempre que o modelo de
construção é alterado. No entanto, os procedimentos são mais produtivos, menos sujeitos
a erros e mais rápidos do que a compilação dos modelos de análise desde o início.
2 Estimativa automatizada de ciclo de vida e custo de construção com links para fontes
online de dados de custo.
3- Avaliação automatizada de conformidade com o valor do programa / cliente e verificação
de conformidade de código usando processamento de regras. Uma recente revisão
abrangente Eastman et al. 2009 mostra que, embora essa funcionalidade ainda seja
limitada em escopo, seu desenvolvimento está bem além do estágio de prova de
conceito.
Manutenção da Integridade da Informação e do Modelo de Design. Esta capacidade
é alcançada porque as ferramentas BIM armazene cada informação uma vez, sem a
repetição comum em sistemas de desenho, onde as mesmas informações de projeto são
armazenadas em vários desenhos ou vistas de desenho, como em uma planta, uma
elevação e uma folha de detalhes. A integridade geométrica também é aprimorada onde o verificação
automática de conflito capacidades do modelo de integração
ferramentas de software de ção são usadas para identificar e remover choques físicos entre as
peças do modelo.
Geração automatizada de desenhos e documentos. Diferentes softwares BIM
oferecem diversos graus de automação para a geração inicial de desenhos e documentos,
sendo que a maioria precisa de pelo menos alguma entrada do usuário para anotações
personalizadas. Por definição, no entanto, um sistema BIM é aquele que propaga
automaticamente qualquer alteração do modelo para os relatórios, mantendo
automaticamente a integridade entre o modelo e os relatórios de Eastman et al. 2008, p.
16 Alguns, mas não todos, também oferecem edição bidirecional completa, onde o modelo pode ser
editado diretamente a partir de links de objetos de modelo incorporados em desenhos.
Colaboração em Projeto e Construção. A colaboração em design e
construção é expressa de duas maneiras: "internamente",
Onde vários usuários em uma única organização ou disciplina editam o mesmo modelo
simultaneamente, e "externamente", onde vários modeladores veem simultaneamente
mesclados ou separados multidis
modelos cipline para coordenação de projeto. Enquanto no modo interno os objetos podem
ser bloqueados para evitar inconsistências quando os objetos podem ser editados para
produzir várias versões, no modo externo apenas as representações não editáveis dos
objetos são compartilhadas, evitando o problema, mas reforçando a necessidade de cada
disciplina modificar seus próprios objetos separadamente antes de verificar se os conflitos
foram resolvidos.
Rápida Geração e Avaliação de Alternativas de Planos de Construção. Numerosos
pacotes comerciais estão disponíveis para visualização 4D em quatro dimensões de
cronogramas de construção. Alguns automatizam a geração de tarefas de construção e
modelagem de dependências e pré-requisitos, como conclusão de tarefas anteriores,
espaço, informações e revisões de segurança e equipes de recursos, materiais,
equipamentos, etc., usando bibliotecas de receitas de método de construção, de modo
que mudanças nos planos pode ser feito e avaliado dentro de horas. Embora o uso não
seja difundido, alguns fornecem funções que permitem a simulação de eventos
discretos de procedimentos e planos de construção. Tais desenvolvimentos permitem o
ensaio do processo de construção e otimização iterativa Kong e Li 2009; Li et al. 2009.
Online / Eletrônico Baseado em objeto Comunicação. Em
Atualmente, a comunicação online é amplamente limitada ao uso de intranets de projeto e
mais avançadas servidores modelo. No entanto, sistemas mais sofisticados que integram
informações de produtos em ferramentas BIM com informações de processos de sistemas de
informações de toda a empresa foram além da pesquisa inicial e foram implementados, por
exemplo, ConstructSim Bentley, Exton, Pa. Para plantas de processo. Essas ferramentas
mais recentes permitem visualizações de processo e status do produto usando as
visualizações do modelo gráfico de construção para fornecer as informações aos
trabalhadores em ambientes de construção Sacks et al. 2009. LEWIS Sriprasert e Dawood
2003 e o sistema KanBIM Sacks et al. O ano de 2010, que fornece informações integradas
de produtos e processos diretamente, são exemplos de pesquisas. Num futuro próximo,
esses sistemas também usarão vistas do modelo de construção para fornecer o contexto
para a coleta de dados de status dentro e fora dos sites.
Transferência direta de informações para suporte à fabricação controlada por
computador. Já é comum a transferência direta de informações para apoiar a fabricação
controlada por computador de vergalhões de componentes de construção, membros
estruturais de aço, etc. usando máquinas controladas numericamente. Similarmente, business-to- design, mas seu impacto é sentido em todo o design e construção.
integração de negócios entre empresas colaborando em
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Baixado em 27 de agosto de 2010 para 132.68.128.194. A redistribuição está sujeita à licença ASCE ou direitos autorais. Visi h t ttp: //www.ascelibrary.org
projetos de construção também são possíveis com base nas especificações do produto que se
originam em modelos de construção.
Framework de Pesquisa para Análise da Interação de Lean e BIM
Os princípios enxutos listados na Tabela 1 e os recursos da funcionalidade BIM
listados na Tabela 2 foram organizados em uma matriz, conforme mostrado na
Tabela 3. A matriz simples, sem entradas de células, é uma estrutura para análise
das interações entre a funcionalidade BIM e o lean princípios. A natureza da
interação em qualquer célula pode ser positiva, representando sinergia entre o BIM
e a construção enxuta, ou negativa, onde o uso do BIM inibe a implementação de
um princípio enxuto. O objetivo da estrutura é orientar e estimular a pesquisa; como
tal, a abordagem adotada até este ponto é construtiva.
BIM - Análise de Influência Enxuta
As próximas etapas no uso da estrutura são 1 postular possíveis interações e 2
buscar evidências empíricas para apoiá-las ou refutá-las. Nesta seção, propomos
56 interações distintas com base nas evidências emergentes da pesquisa e da
prática descritas na pesquisa bibliográfica anteriormente neste artigo. Alguns são
extraídos diretamente das evidências e outros são inferidos com base no raciocínio
informado dos escritores. O impacto de cada recurso da funcionalidade BIM em
cada princípio enxuto foi avaliado de acordo com as definições fornecidas para a
funcionalidade e os princípios. Os números listados nas células da Tabela 3 são
índices para as explicações das interações celulares que aparecem na Tabela 4.
Números positivos indicam interação positiva, enquanto os índices mostrados entre
colchetes representam interação negativa.
As explicações fornecidas para cada interação listada na Tabela 4 postulam as
possíveis interações. Eles não são considerados como provados por evidências
empíricas, mas são candidatos à verificação ou contradição por meio de medição em
pesquisas futuras. Quando houver evidência anedótica ou outra evidência disponível,
as fontes apropriadas são referenciadas na terceira coluna. Onde a evidência
documentada não foi encontrada, notamos “ainda não disponível”; essas áreas são
um terreno potencialmente fértil para futuras pesquisas empíricas para substanciar
ou refutar as interações.
Discussão
Revendo a matriz, a Tabela 3 revela uma série de aspectos de interesse em termos de
concentrações de interações positivas e negativas para funcionalidades BIM
específicas e princípios enxutos. Isso leva a observações e recomendações para
orientar o foco do gerenciamento ao implementar o lean e o BIM, mas também
provocam uma reflexão sobre a profundidade de compreensão que pode ser
necessária para que os gerentes percebam as interações positivas na prática.
Os princípios enxutos que têm a maior concentração de interações exclusivas são
“obter a qualidade certa na primeira vez, reduzir a variabilidade do produto” A, “focar
em melhorar a variabilidade do fluxo upstream, reduzir a variabilidade da produção” B
e “reduzir as durações do ciclo de produção” C. Eles têm interações significativamente
mais numerosas do que qualquer um dos outros princípios. Curiosamente, as
interações não se limitam às funcionalidades BIM que atendem às atividades de
Tabela 1. Área Principal dos

Princípios Lean Princípio Chave de coluna

Processo de fluxo Reduza a variabilidade

Obtenha a qualidade certa na primeira vez, reduza a variabilidade do produto UMA

Concentre-se na melhoria da variabilidade do fluxo upstream e reduza a variabilidade da B

produção

Reduza os tempos de ciclo

Reduzir as durações do ciclo de produção Reduzir C

o estoque D
Reduza os tamanhos dos lotes (se esforce para o fl uxo de uma única peça) E
Aumente a flexibilidade

Reduza os tempos de transição F

Use equipes polivalentes G
Selecione uma abordagem de controle de produção apropriada

Use sistemas puxados H

Nivelar a produção Eu

Padronizar J

Melhoria contínua do instituto K

Use gerenciamento visual

Visualize métodos de produção eu

Visualize o processo de produção M

Projete o sistema de produção para fl uxo e valor
Simplificar N
Use processamento paralelo O
Use apenas tecnologia confiável P

Garantir a capacidade do sistema de produção Q

Processo de geração de valor Garanta a captura abrangente de requisitos Foco na R

seleção de conceito S

Garantir o fl uxo de requisitos T

Verificar e validar você

Solução de problemas Vá e veja por si mesmo V

Decida por consenso, considere todas as opções W

Parceiros de desenvolvimento Cultive uma ampla rede de parceiros X

As funcionalidades BIM que têm as maiores concentrações de interações
exclusivas são "avaliação estética e funcional"
1, "visualização multiusuário de modelos multidisciplinares combinados ou
separados" 10, "visualização 4D de cronogramas de construção" 13 e "comunicação
online de informações de produto e processo"
15 Embora a distinção entre essas e outras funcionalidades não seja tão nítida quanto
é para os principais princípios enxutos, notamos que três desses quatro estão
preocupados com a fabricação e gerenciamento de construção, apesar do fato de que
o BIM é percebido por muitos como principalmente um design ferramenta.
Os princípios que parecem ser menos atendidos ou até mesmo afetados negativamente
são “reduzir o estoque” D, “simplificar os sistemas de produção” N e “usar apenas tecnologia
confiável” P. O BIM pode aumentar o estoque de informações se não for usado em um
processo que agiliza ativamente o fluxo de informações. Como as ferramentas BIM são
tecnologicamente sofisticadas, se não forem implementadas e gerenciadas adequadamente,
elas podem tornar um processo mais complicado e instável se as aplicações não estiverem
maduras ou se os usuários não forem competentes. Da mesma forma, os consumidores de
informações do modelo podem depositar confiança indevida na precisão dos modelos; os
modelos são frequentemente incompletos e têm diferentes graus de detalhes em diferentes
zonas ou sistemas de edifícios. A funcionalidade BIM que oferece menos em termos de suporte
para os princípios enxutos é a única fonte de informação 6.
A preponderância das interações positivas sobre as interações negativas
as ações que aparecem nas Tabelas 3 e 4 não devem levar os leitores a
presumir que sua realização na prática seja direta. A realização dos benefícios
na prática não pode ser tomada como certa. Numerosos estudos
demonstraram que a aplicação da tecnologia da informação na gestão da
construção, em certas circunstâncias, não proporcionou um retorno positivo do
investimento. Em um estudo escandinavo, Howard et al. 1998 encontrou
benefícios no projeto e administração, mas não no gerenciamento da
construção em si. Os resultados de Rivard para o Canadá foram semelhantes
a Rivard 2000, e Gann apontou que os custos poderiam superar os benefícios
em certas circunstâncias Gann 2000. Problemas de subutilização e
interoperabilidade foram identificados como os principais problemas com a
adoção do BIM Fox 2008,
Ao analisar essa situação, Koskela e Kazi 2003 começaram introduzindo a noção
de que a realização dos benefícios da tecnologia da informação em geral depende do
realinhamento compatível dos processos de negócios. Eles, então, baseiam-se nisso no
contexto de construção para sugerir que tal realinhamento se baseia na necessidade de
uma compreensão fundamental das peculiaridades da construção. No contexto atual de
construção enxuta e BIM, propomos que, para a realização abrangente dos benefícios,
não apenas as mudanças nas informações e nos processos materiais sejam
coerentemente baseadas nesses dois, mas também em todos os três - mudanças de
processo, BIM

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Mesa 2. Estágio de Funcionalidade BIM

Área funcional e função Chave de linha

Projeto Visualização da forma

Avaliação estética e funcional 1

Geração rápida de alternativas de design múltiplas Reutilização de 2
dados de modelo para análises preditivas

Análise preditiva de desempenho Estimativa 3

automatizada de custos 4
Avaliação de conformidade com o programa / valor do cliente 5
Manutenção da integridade da informação e do modelo de design

Fonte de informação única 6

Verificação de conflito automatizada 7
Geração automatizada de desenhos e documentos 8

Detalhamento de design e fabricação Colaboração em projeto e construção

Edição multiusuário de um único modelo de disciplina 9
Visualização multiusuário de modelos multidisciplinares mesclados ou separados 10

Pré-construção e construção Geração rápida e avaliação de alternativas de plano de construção

Geração automatizada de tarefas de construção Simulação do 11

processo de construção 12
Visualização 4D de cronogramas de construção 13
Comunicação online / baseada em objetos eletrônicos

Visualizações do status do processo 14

Comunicação online de informações de produto e processo 15

Fabricação controlada por computador 16

Integração com bancos de dados da cadeia de suprimentos do parceiro do projeto 17
Fornecimento de contexto para coleta de dados de status no local / fora do local 18

as próprias ferramentas e, claro, os princípios da construção enxuta - devem
estar enraizados na compreensão conceitual da teoria da produção na
construção. Isso é ilustrado na Fig. 1.
A título de exemplo, considere a redução significativa do tempo de ciclo que é
comumente alcançada quando a quantidade de decolagem é extraída de um modelo de
construção, em comparação com medições tradicionais de desenhos. Isso pode ser
explorado para melhorar o valor gerado por meio de refinamento de design iterativo, mas
apenas se os gerentes reconhecerem que o tempo de ciclo reduzido desloca o gargalo
no processo para outras atividades eb que a abordagem geral de gerenciamento de
design pode ser realinhada para trazer designers e estimadores trabalhar juntos. Assim,
o tempo de ciclo é reduzido pelo BIM, estejam os participantes do projeto cientes ou
não, mas benefícios abrangentes só podem ser alcançados quando seu significado é
percebido claramente.
Uma segunda nota de cautela na interpretação da matriz de interação é que,
apesar do método analítico inerente à matriz de interação - ou seja, subdivisão do
todo em células de partes de interação - a interação dos princípios enxutos e BIM
na construção deve ser vista como um todo e processo complexo em vez da soma
das partes isoladas. Cada funcionalidade oferece suporte a vários princípios lean e
vice-versa, e estes presumivelmente têm um efeito sinérgico. Pela mesma razão, o
raciocínio especializado não pode determinar todas as interações e seus impactos;
alguns só irão emergir através da exploração e experimentação por profissionais.
por Star e Griesemer 1989, a tecnologia BIM foi identificada como um objeto
de fronteira em negócios e interações sociais entre profissionais de construção
que requer, mas também pode facilitar a mudança organizacional Forgues et
al. 2009; Taylor
2005. Como tal, a tecnologia BIM também pode ser usada como um habilitador ou catalisador para
a transformação enxuta. No entanto, até o momento, pouco se sabe sobre esse assunto.
As tolerâncias dimensionais não são bem gerenciadas na construção Milberg
2006; Tsao et al. 2004. O BIM pode fornecer uma oportunidade para controle
aprimorado de tolerâncias espaciais por meio de análise de tolerância avançada e
recursos de gerenciamento, que antes não estavam disponíveis no software CAD
bidimensional. Também pode suportar a pré-fabricação e montagem de componentes
de alta tolerância. Tolerâncias de precisão mais altas contribuiriam para processos
mais enxutos, pois reduzem a variabilidade e o desperdício resultante do processo de
construção, bem como geralmente diminuem as perdas devido a desvios dos
valores-alvo Taguchi 1993. No entanto, o impacto potencial é amplo e indireto e ainda
precisa ser comprovado por meio de experimentação ou evidências empíricas.
Conclusões

No início, as diferentes formas de conceituar a construção enxuta, incluindo todo o

Os tópicos do BIM como um objeto de fronteira e tolerâncias de construção, ciclo de vida do projeto e BIM, conforme apresentado na literatura anterior, foram
nenhum dos quais está incluído na matriz de interação, são exemplos de tais examinadas. Com base nisso, uma estrutura ou taxonomia de análises foi criada para
interações holísticas. Com base no trabalho seminal avaliar a interconexão

974 / REVISTA DE ENGENHARIA E GESTÃO DA CONSTRUÇÃO © ASCE / SETEMBRO 2010

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Tabela 4. Matriz de interação: explicações do conteúdo da célula

Evidências da prática
Índice Explicação e / ou pesquisa

1 Devido à melhor apreciação do design em um estágio inicial e também devido à avaliação funcional inicial do design em relação aos Eastman et al. 2008, p. 390;
requisitos de desempenho, como energia, acústica, vento, térmico, etc., a qualidade do produto final é maior e mais consistente com a Manning e Messner 2008
intenção do design . Isso reduz a variabilidade comumente introduzida por alterações tardias iniciadas pelo cliente durante o estágio de
construção.

2 A modelagem de construção impõe um rigor aos designers, pois as falhas ou peças incompletamente detalhadas são facilmente observadas ou Dehlin e Olofsson 2008; Eastman
capturadas na verificação de conflito ou outra verificação automatizada. Isso melhora a qualidade do design, evitando que os designers “façam” o et al. 2008, p. 422
Koskela 2004a e reduzindo o retrabalho no campo como resultado do design incompleto.

3- Os sistemas de construção estão se tornando cada vez mais complexos. Até mesmo profissionais treinados têm dificuldade em gerar modelos Eastman et al. 2008, p. 382
mentais precisos apenas com desenhos. O BIM simplifica a tarefa de entender os projetos, o que ajuda os planejadores de construção a lidar
com produtos complexos.

4- Como todos os aspectos do design são capturados em um modelo 3D, o cliente pode entender facilmente; os requisitos podem ser Eastman et al. 2008, p. 378;
capturados e comunicados de forma completa já durante o estágio de desenvolvimento do conceito. Isso também pode capacitar mais Manning e Messner 2008
interessados no projeto a participarem da tomada de decisões de design.

5 A prototipagem e simulação virtuais devido à inteligência construída nos objetos do modelo permitem a verificação automatizada em Eastman et al. 2008, p. 390;
relação aos regulamentos de projeto e construção, o que, por sua vez, torna a verificação e validação do projeto mais eficiente. Khanzode et al. 2008

6 Com o BIM, o Gemba pode ser ampliado, pois agora é possível visitar virtualmente o projeto e a obra Whyte 2002. Com Whyte 2002
objetos que contêm inteligência e informações paramétricas, a solução de problemas também é mais eficiente.

7 O BIM fornece a capacidade de avaliar o impacto das alterações do projeto na construção de uma maneira visual que não é possível com Eastman et al. 2008, p. 378
os desenhos 2D tradicionais. A manipulação rápida é um habilitador-chave para a repetição deste tipo de análise para várias alternativas de
projeto, consulte também o Item 40.

8 Agora é possível para equipes polivalentes trabalharem simultaneamente para gerar várias alternativas de design em um estágio inicial Eastman et al. 2008, p. 329;
usando plataformas de integração como Navisworks, Solibri, etc., como exempli fi cado no estudo de caso do projeto Castro Valley Khemlani Khemlani 2009
2009. Além disso, em um estágio posterior durante a fabricação / construção; para qualquer alteração de projeto, a alteração do modelo
atualizará automaticamente outras informações relevantes, como estimativa de custos, planejamento de projeto, desenhos de produção, etc.

9 Testar o projeto em relação aos critérios de desempenho garante que o projeto seja apropriado para a função escolhida, Eastman et al. 2008, p. 390
reduzindo a variabilidade e melhorando o desempenho do produto final.

10 A decolagem de quantidade automatizada, vinculada ao modelo BIM, é mais precisa, pois há menos chances de erro humano; portanto, Eastman et al. 2008, p. 425
melhora o fl uxo reduzindo a variabilidade. Além disso, alterar o projeto em um estágio posterior também altera os arquivos de quantidade
vinculados; isso garante que as quantidades sejam sempre precisas.

11 Em conjuntos de desenhos 2D e especificações, os mesmos objetos são representados em vários lugares. Conforme o projeto avança e as Eastman et al. 2008, p. 422
mudanças são feitas, os operadores devem manter a consistência entre as múltiplas representações / visualizações de informações. O BIM
elimina totalmente esse problema usando uma única representação de informações da qual todos os relatórios são derivados automaticamente.

12 O uso de software capaz de integração de modelos, como Solibri / Navisworks / Tekla, para mesclar modelos, identificar conflitos e Eastman et al. 2008, p. 431
resolvê-los por meio do refinamento iterativo do modelo específico de disciplina diferente resulta em uma instalação quase sem erros no
local.

13 A revisão multidisciplinar de detalhamento de projeto e fabricação, incluindo verificação de conflito, permite a identificação precoce de Eastman et al. 2008, p. 362;
problemas de projeto. Khanzode et al. 2008

14 A geração automatizada de tarefas para planejamento ajuda a evitar erros humanos, como omissão de tarefas ou estágios de trabalho. Eastman et al. 2008, p. 409

15 A simulação de eventos discretos pode ser usada para testar e melhorar os processos de produção e para executar estudos virtuais de primeira execução que Eastman et al. 2008, p. 429
na construção são frequentemente impossíveis ou impraticáveis.

16 No estágio de projeto conceitual, o rápido retorno para preparar estimativas de custo e outras avaliações de desempenho permite Eastman et al. 2008, p. 445
a avaliação de várias opções de projeto, incluindo o uso de procedimentos de otimização multiobjetivo, como algoritmos
genéticos.

17 Podem ser preparadas animações de sequências de produção ou instalação. Eles orientam os trabalhadores sobre como executar o trabalho em Eastman et al. 2008, p. 429
contextos específicos e são um meio excelente para garantir que procedimentos padronizados sejam seguidos, particularmente onde a rotatividade
de trabalhadores de um estágio para outro é alta, como é comum na construção.

18 Quando informações atualizadas do produto estão disponíveis online, as oportunidades para identificar conflitos e erros em tempos de Eastman et al. 2008, p. 422
ciclo curtos, quando seu impacto é limitado, são aumentadas.

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Tabela 4. Contínuo.

Evidências da prática
Índice Explicação e / ou pesquisa

19 A transferência direta das instruções de fabricação para maquinários controlados numericamente, como a fabricação automatizada de aço ou Khanzode et al. 2008; Tekla
vergalhão, elimina as oportunidades de erro humano na transcrição de informações. 2009b

20 A entrega direta de informações remove o tempo de espera, melhorando assim o fl uxo. Khemlani 2009

21 O fornecimento de um plano de fundo e contexto do modelo para leitura de códigos de barras ou etiquetas RFID e exibição dos dados do processo nos Vela 2009
planos de fundo do modelo permitem relatórios precisos e resposta rápida aos problemas de fluxo de trabalho.

22 Resposta rápida de análises de desempenho estrutural, térmico e acústico; de estimativa de custos; e de avaliação de conformidade com o Eastman et al. 2008, p. 386
programa do cliente, todos permitem projeto colaborativo, tempos de ciclo de colapso para projeto de construção e detalhamento.

23 O processamento paralelo em várias estações de trabalho de forma coordenada com o bloqueio de elementos editados em cada Khemlani 2009
máquina reduz os tempos de ciclo de atividades de design em série. Onde o projeto era anteriormente, ou seja, com CAD executado
em paralelo em diferentes partes, o tempo necessário para integração e coordenação das diferentes vistas do modelo é removido.

24 A coordenação baseada em modelo entre disciplinas, incluindo verificação de conflito, é automatizada e, portanto, requer uma fração do tempo Eastman et al. 2008, p. 422
necessário para a coordenação usando sobreposições de CAD.

25 Todas as três funções servem para reduzir o tempo de ciclo durante a própria construção, pois resultam em cronogramas
operacionais otimizados, com menos conflitos.

26 Onde o status do processo é visualizado por meio de um modelo BIM, como no sistema KanBIM, uma série de atividades consecutivas Sacks et al. 2010
necessárias para completar um espaço de construção podem ser realizadas uma após a outra com pouco atraso entre elas. Isso reduz o
tempo de ciclo de qualquer espaço ou montagem.

27 O maquinário controlado por computador direto alimentado diretamente de um modelo pode ajudar a reduzir os tempos de ciclo, eliminando Eastman et al. 2008, p. 333
a entrada de dados trabalhosa e / ou a produção manual, reduzindo assim os tempos de ciclo. Isso não garante tempos de ciclo reduzidos
se o tempo ganho for então desperdiçado em lotes ou espera.

28 A remoção das etapas de processamento de dados para solicitar ou renovar as entregas de materiais, a eliminação do tempo perdido antes do pedido, Vela 2009
etc., melhora os tempos de ciclo.

29 Nesse caso, pode-se dizer que a funcionalidade aumenta o estoque de alternativas de design. Isso pode ser considerado benéfico em Khemlani 2009
termos de fazer seleções mais amplas, atrasando a seleção de uma única alternativa até o último momento responsável.

30 A visualização online e o gerenciamento do processo podem ajudar a implementar estratégias de produção projetadas para reduzir os estoques em Sacks et al. 2009
processo e os tamanhos dos lotes de produção, número de espaços em processo por um comércio específico a qualquer momento, como na
abordagem KanBIM.

31 A geração automatizada de tarefas para um determinado cenário de modelo e status do projeto reduz drasticamente o tempo de configuração necessário para Eastman et al. 2008, p. 345
qualquer novo cálculo ou avaliação de uma alternativa de cronograma de construção de qualquer ponto em diante.

32 Para máquinas controladas numericamente, a entrada de dados representa o tempo de configuração. A comunicação eletrônica direta das instruções de Tekla 2009b
processo de um modelo essencialmente elimina esse tempo de configuração, tornando viáveis as execuções de peças únicas.

33 Coordenação de projeto entre vários modelos de projeto usando um visualizador de modelo integrado em um ambiente de trabalho Khanzode et al. 2006;
colaborativo, como aqueles descritos por Liston et al. 2001 e Khanzode et al. Liston et al. 2001
2006, permite que as equipes de design tragam conhecimentos e habilidades multidisciplinares em um processo paralelo.

34 A visualização do processo e a comunicação online do status do processo são elementos-chave para permitir que as equipes de produção priorizem Sacks et al. 2009
seus locais de trabalho subsequentes em termos de sua contribuição potencial para garantir um fluxo de trabalho subsequente contínuo que
completa os espaços, implementando assim um fluxo de tração. Isso é fundamental para a abordagem KanBIM, que estende o sistema do último
planejador.

35 Onde os sistemas BIM são integrados aos bancos de dados dos parceiros da cadeia de suprimentos, eles fornecem um mecanismo poderoso para a Vela 2009
comunicação de sinais para puxar a produção e entrega de materiais e informações de design de produto. Isso também ajuda a tornar a cadeia de
suprimentos transparente.

36 Vários usuários trabalhando no mesmo modelo simultaneamente permitem o compartilhamento da carga de trabalho de maneira uniforme entre os operadores. Não disponível ainda

37 A simulação de eventos discretos pode revelar alocações de trabalho desiguais e apoiar a avaliação de atribuições de trabalho para nivelar a Li et al. 2009
produção.

38 O acesso online aos padrões de produção, dados do produto e protocolos da empresa ajuda a institucionalizar as práticas de trabalho padrão, Hewage e Ruwanpura 2009; Sacks et
tornando-os prontamente disponíveis e, dentro do contexto, para as equipes de trabalho no local de trabalho. Isso depende, no entanto, da provisão al. 2010;
de meios práticos para os trabalhadores acessarem informações online. Sriprasert e Dawood 2003

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Tabela 4. Contínuo.

Evidências da prática
Índice Explicação e / ou pesquisa

39 Onde as interfaces BIM fornecem um contexto para relatórios de status em tempo real, a medição do desempenho torna-se Não disponível ainda

precisa e viável. A medição do desempenho em um sistema onde o trabalho é padronizado e documentado é fundamental para a
melhoria do processo.

40 O BIM fornece um ambiente de visualização ideal para o projeto em todo o estágio de design e construção e permite a simulação de Eastman et al. 2008, p. 429; Li et
métodos de produção, equipamentos temporários e processos. A modelagem e animação de sequências de construção em al. 2009
ferramentas “4D” fornecem uma oportunidade única para visualizar processos de construção para identificar conflitos de recursos no
tempo e espaço e resolver problemas de construtibilidade. Isso permite a otimização do processo, melhorando a eficiência e a
segurança e pode ajudar a identificar gargalos e melhorar o fluxo.

41 Pode-se dizer que o planejamento detalhado e a geração de várias alternativas refinadas aumentam a complexidade em vez de Não disponível ainda

simplificar o gerenciamento.

42 Esses aplicativos não podem ser considerados tecnologia madura. Manning e Messner 2008

43 Quando os clientes ou usuários finais estão envolvidos em revisões simultâneas de diferentes alternativas de design de sistema, eles podem Eastman et al. 2008, p. 349
identificar mais facilmente os conflitos entre seus requisitos e a funcionalidade que os sistemas propostos fornecerão.

44 A geração rápida de alternativas de plano de produção pode permitir que a seleção entre elas seja adiada, tornando o último momento responsável mais Kong e Li 2009
tarde do que seria de outra forma. Isso pode ser considerado uma abordagem baseada em conjuntos para o projeto do sistema de produção e para o
planejamento da produção.

45 O acesso online ajuda a trazer as informações de projeto mais atualizadas para a face de trabalho, embora não possa garantir que as Hewage e Ruwanpura 2009
informações de projeto reflitam os requisitos do usuário.

46 A verificação de conflitos e a solução de outros problemas de integração verificam e validam as informações do produto. Li et al. 2009

47 A visualização dos cronogramas propostos e a visualização dos processos em andamento verificam e validam as informações do processo. Dehlin e Olofsson 2008

48 Onde os gerentes podem “ver” o status do processo com resolução quase em tempo real, isso pode substituir a necessidade de ver os Sacks et al. 2009
processos diretamente no local. No entanto, não pode substituir a visão de um processo com os próprios olhos.

49. Essas funções podem apoiar e facilitar a tomada de decisão participativa, fornecendo mais e melhores informações a todos os Dehlin e Olofsson 2008
envolvidos e expandindo o leque de opções que podem ser consideradas. Claro, eles não podem por si próprios garantir que a
alta administração adote uma abordagem de construção de consenso.

50 A integração da logística de diferentes empresas e outros sistemas de informação torna as relações de trabalho Não disponível ainda

que vão além dos projetos individuais valiosas e desejáveis.

51 O uso e a reutilização de modelos de design para configurar modelos de análise como energia, acústica, vento, térmica, etc. reduzem o tempo de Não disponível ainda

configuração e possibilitam a execução de análises mais variadas e detalhadas.

52 O abuso da facilidade com que os desenhos podem ser gerados pode levar à preparação e impressão de mais versões de desenhos e outros Não disponível ainda

relatórios de informações do que o necessário, aumentando desnecessariamente os estoques de desenhos.

53 A geração automatizada de desenhos, especialmente desenhos de fábrica para fabricação de aço ou pré-moldado, por exemplo, permite Não disponível ainda

parcialmente que a revisão e a produção sejam realizadas em lotes menores porque as informações podem ser fornecidas sob demanda. Ao
contrário do item 52 acima, este e o item seguinte são interações positivas da produção automatizada de desenhos.

54 A geração automatizada de desenhos melhora a capacidade de engenharia em comparação com o desenho 2D, e é uma tecnologia mais Sacks e Barak 2008; Tekla 2009a
confiável porque produz conjuntos de desenhos devidamente coordenados.

55 Podem ser preparadas animações de sequências de produção ou instalação. Eles orientam os trabalhadores sobre como executar o trabalho em Dehlin e Olofsson 2008
contextos específicos e são um meio excelente para garantir que procedimentos padronizados sejam seguidos, particularmente onde a rotatividade
de trabalhadores de um estágio para outro é alta, como é comum na construção.

56 O compartilhamento de modelos entre todos os participantes de uma equipe de projeto melhora a comunicação na fase de projeto, mesmo Não disponível ainda

sem produzir desenhos, ajudando a garantir que os requisitos sejam compreendidos e transmitidos por toda a equipe e para os
construtores e fornecedores.

978 / REVISTA DE ENGENHARIA E GESTÃO DA CONSTRUÇÃO © ASCE / SETEMBRO 2010

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Figura 1. Dependência da realização de benefícios por meio da mudança do processo na
construção nos princípios da construção enxuta, BIM e uma compreensão teórica da produção
na construção
ções de lean e BIM. Espera-se que esta estrutura rigorosa seja útil para
pesquisas futuras, tanto empíricas quanto de design science relacionadas a essa
interação. Em um sentido mais amplo, o framework e a análise podem ser vistos
como um exemplo das interações entre as novas tecnologias de informação e os
sistemas de produção que elas servem. Como tal, pode ser útil para pesquisa e
análise de tais sistemas além do domínio da construção.
Metodologicamente, esta é uma pesquisa construtiva / design science porque
propõe uma estrutura conceitual para analisar a interação de duas tecnologias
transformadoras: BIM e lean. Assim, dependendo do ângulo de interesse, o foco
principal está em: a influência de uma abordagem de tecnologia de design que tenha
um poder transformador não apenas no processo de design, mas no processo de
construção como um todo, ou; na atração de uma abordagem transformadora de
gerenciamento para usar essa tecnologia de design para transcender as restrições
atuais de desempenho.
As 56 questões identificadas são apresentadas como hipóteses e têm como
objetivo orientar e estimular pesquisas futuras. Um levantamento da literatura
experimental e prática até o momento mostra evidências documentadas para 48 das
questões. Esperamos que mais deles sejam confirmados conforme a evidência
empírica é reunida, enquanto alguns podem provar ter efeitos diferentes daqueles
postulados. No entanto, o grande número de mecanismos de interação construtivos
identificados apóia fortemente o argumento de uma sinergia significativa entre o BIM e
o enxuto.
No entanto, a estrutura também pode ser usada para compreender as questões
práticas enfrentadas por empresas que implementam BIM e / ou lean. Primeiro, a
amplitude e a profundidade das interconexões entre eles implicam que qualquer empresa
ou projeto em uma jornada lean deve considerar seriamente o uso do BIM para aprimorar
os resultados lean. Por outro lado, qualquer empresa ou projeto que implementa o BIM
deve garantir que seu processo de adoção / mudança esteja contribuindo ao máximo
para tornar seus processos mais enxutos.
Em segundo lugar, no estágio atual do BIM e do lean, é provável que a maioria
das empresas e profissionais ainda esteja em uma curva de aprendizado. O alto
número de interações entre o BIM e o lean sugere que talvez a adoção paralela deva
ocorrer em pequenos passos. Pode ser uma boa estratégia definir cuidadosamente os
benefícios que são desejados, de acordo com o projeto e a execução de experimentos
BIM / lean gerenciáveis, e prosseguir em estágios incrementais para aproveitar ainda
mais interações positivas entre essas duas iniciativas.
Por último, afirmamos que, para a realização abrangente dos benefícios, as
mudanças nos processos de informação e material, as próprias ferramentas BIM e,
claro, os princípios da construção enxuta devem estar enraizados na compreensão
conceitual da teoria da produção na construção. Esse problema não surge de nenhuma
célula ou grupo de células específico na matriz, mas deriva de uma visão holística da
situação. Como tal, isso implica que, na gestão da construção, um
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É necessária uma interação mais estreita entre teoria e prática, entre academia
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