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Fernanda Kreuzberg, Flávio Rodrigues, Marlon Jeske, Moacir Manuel Rodrigues Junior
Esta pesquisa teve por objetivo analisar o desempenho em recursos, mercado e financeiro que explicam a vantagem
competitiva empresarial de acordo com a Resource Advantage Theory (RA Theory), de empresas do setor têxtil listadas
na BM&FBovespa. Foram analisadas um total de 21 empresas do setor têxtil divididas em quatro segmentos. Para a
mensuração do desempenho foram adotados os métodos de apoio a decisão multicritério baseados em cenários ideais
TOPSIS e VIKOR. Foram analisados os desempenhos com base em quatro indicadores para recursos, três para mer-
cado e quatro para a dimensão financeira. Os resultados da pesquisa apontam para a não verificação da RA Theory em
empresas têxteis, considerando o que se preconiza de que uma empresa em vantagem em recursos e mercado tende a ser
superior na dimensão financeira. Desta forma a única empresa que verificou este fator foi a Arezzo. De mesmo modo
para verificação da referida teoria seria coerente que existisse correlação entre os rankings das diferentes dimensões, o
que não se verificou. Assim conclui-se que a vantagem competitiva em recursos e em mercado de empresas do setor
têxtil do Brasil não contribui para superioridade no desempenho financeiro das empresas.
Palavras-chave: Resource Advantage Theory, apoio a decisão multicritério, indústrias têxteis.
Methods TOPSIS and VIKOR at verification of resource advantage theory in brazilian textile companies
This research had the objective to analyze the performance in Resources, Market and Financial explaining the
competitive advantage of companies according to the Resource Advantage Theory, of Textile companies sector listed at
BM&FBovespa. It analyzed 21 companies in the textile sector divided into four segments. For measuring performance
have been adopted the Multiple Criteria Decision Making based on ideal scenarios, TOPSIS and VIKOR. It was
analyzed the performances based on four indicators for resources, three for market and four for the financial dimension.
The results point to the non-verification of RA Theory in textile companies, considering what it recommends that a
business advantage in resources and market tends to be higher in the financial dimension. In this way, the only company
that observed this factor was the Arezzo. Likewise for verification of such a theory would be consistent that there was
correlation between the rankings of different dimensions, which was not the case. It was concluded that competitive
advantage in resources and in market of companies, Brazil’s textile sector does not contribute to high performance in
financial dimension.
Keywords: Resource Advantage Theory. Multiple Criteria Decision Making. Textile Industry.
tem por objetivo analisar como os desempenhos de A diferença destes dois métodos vincula-se as funções
recursos, mercado e financeiro explicam a vantagem de compromisso. No estudo de Opricovic e Tzeng
competitiva empresarial de acordo com a Resource (2004) tem-se uma discussão acerca das diferenças
Advantage Theory, de empresas do setor têxtil listadas entre os métodos TOPSIS e VIKOR. Conforme os
na BM&FBovespa. autores o método VIKOR pondera a importância
das distâncias em relação aos cenários ideal e melhor
A justificativa de restringir a aplicação do estudo as
desempenho verificado. Para os autores, a formação de
empresas do setor têxtil baseia-se em Slack (2002) ao
rankings pelo método VIKOR torna-se mais estável se
considerar que este setor atende a todas as dimensões
comparado ao método TOPSIS.
propostas pela Resource Advantage Theory, bem como
se relaciona com a vantagem competitiva das empresas.
2. Referencial Teórico
As contribuições desta pesquisa, prevalecem princi-
Nessa seção apresentam-se os principais aspectos teóri-
palmente quanto aos procedimentos metodológicos.
cos da Resource Advantage Theory. Em sequência apre-
Pois efetua-se a mensuração do desempenho das três
senta-se a descrição dos métodos TOPSIS e VIKOR,
dimensões (recursos, mercado e financeiro) e também
utilizados para mensurar o desempenho de recursos,
a construção de rankings para estabelecer o posicio-
mercado e financeiro das empresas que explicam a sua
namento das empresas nessas dimensões da RA The-
vantagem competitiva.
ory, para assim explicar a vantagem competitiva. A
construção dos rankings baseia-se em dois modelos 2.1. Resource Advantage Theory
distintos de apoio a tomada de decisão que envol-
A discussão em torno do surgimento da Resource
vem a comparação de cenários (TOPSIS e VIKOR).
Advantage Theory (RA Theory) iniciou na década de
A escolha desses dois modelos baseia-se na sua pouca
90 com os trabalhos de Hunt e Morgan (1995, 1996).
aplicabilidade em estudos nacionais e também na sua
Naquele momento os autores inseriram a abordagem
operacionalização estar menos sujeita a subjetividade.
da vantagem competitiva por meio do desempenho de
Os métodos Technique for Order Preference by Simi- recursos, de mercado e desempenho financeiro. Con-
larity to an Ideal Solution (TOPSIS) proposto por forme Hunt (2000) as empresas estão em constante
Hwang e Yoon (1981) e VlseKriterijumska Optimi- processos de alcançar vantagens de recursos e conse-
zacija I Kompromisno Resenje (VIKOR) proposto por quentes reflexos no mercado ao qual estão inseridas.
Opricovic (1998) estão sendo muito aplicados em Segundo Hunt e Madhavaram (2012) a RA Theory é
pesquisas científicas voltadas ao apoio a decisão mul- uma teoria evolucionária, ou seja, trata-se de um pro-
ticritério por meio da mensuração do desempenho, cesso teórico de busca por competitividade. E este pro-
tais como Aydogan (2011), Bulgurcu (2012), Cables, cesso é embasado na estabilização inicial da empresa
García-Cascales e Lamata (2012), Wu, Chen, Chen e para se chegar a um status de plena competitividade.
Zhuo (2012), Bilbao-Terol, Parra, Cañal Fernández e
A competição no desempenho de recursos, nas posições
Antomil-Ibias (2014), Iç (2014), entre outros. Estes
de mercado e o desempenho financeiro das empresas
métodos objetivam estabelecer um ranking com base
são o cerne da RA Theory, conforme esquematizado
nas distâncias para com um cenário ideal.
na Figura 1. Dessa forma, Hunt e Morgan (1996)
consideram que quanto maior a vantagem de recur- o posicionamento de mercado (vantagem ou des-
sos, melhor o desempenho financeiro e de mercado. vantagem competitiva) impactará no desempenho
financeiro (Hunt, 2000). No aspecto de mercado,
A vantagem comparativa de recursos é responsável é importante verificar fatores, como por exemplo, o
pelas vantagens competitivas de mercado e de desem- aumento de produtividade, que incrementam as ven-
penho financeiro (ver figura 1). No que tange aos das. Sendo que vendas mais eficientes geram maiores
recursos, Hunt (2000) salienta que podem ser classi- valores às empresas.
ficados em tangíveis ou intangíveis a fim de produzir
com maior eficiência e/ou eficácia o produto ofere- Em relação ao desempenho financeiro, verifica-se um
cido ao mercado. Conforme Golicic, Fugate e Davis grande avanço na importância atribuída a mensura-
(2012) um desempenho de recursos elevado, indica ção do desempenho enquanto ferramenta gerencial
que as empresas devem superar as suas concorrentes das empresas (Kennerly e Neely, 2002; Souza, 2011).
no tocante aos custos relativos, de maneira a alcançar Conforme Groppelli e Nikbakht (2002), a importân-
maior eficiência e eficácia. cia desses indicadores dizer respeito a eficiência da
empresa, bem como o controle dos custos e geração
Em relação ao desempenho de mercado, Priem e de resultados. Conforme Hunt e Morgan (1995) e
Swink (2012) afirmam que os indicadores são oriun- Rossi e Silva (2009) a posição de vantagem ou desvan-
dos de uma disponibilidade de recursos, sendo que tagem competitiva resulta em um desempenho finan-
quanto maior o valor percebido pelos clientes, maior ceiro inferior ou superior. Essa vantagem competitiva
seria a vantagem competitiva da empresa, gerando é alcançada quando os recursos permitem a geração de
assim uma nova contribuição tanto nos recursos, produtos com um valor superior ou a sua produção a
quanto no desempenho financeiro. Nesse sentido, baixos custos.
x −j = min xij e x +j = max xij . Se o critério representa utilizado seja uma métrica bem definida em um
custos (quanto menor melhor) a padronização do espaço métrico. Por simplicidade, a aplicação consi-
critério j é dada por: rij = ( x j − xij ) / ( x j − x j ) . Esta derará a distância Euclidiana, distância usual. Assim o
+ + −
padronização permite que todos os critérios tenham modelo para obtenção das mesmas é definido como:
m
amplitude 1. 2
Di+ = ∑ v ( x ) − v ( x )
j =1
ij
+
j
Onde: 1 ≤ p ≤ ∞ e que i = 1, 2, , n , assumindo que O método VIKOR de apoio a decisão, pode ser des-
j denota um critério específico e que m é o número de crito de acordo com as seguintes etapas:
critérios utilizado no modelo. Ainda, f j* trata-se do Etapa 1: identificação dos valores f j* = max fij
melhor resultado obtido no critério j e que f j− trata- i
e f j− = min fij , cabe destacar que é considerado
-se do pior resultado obtido para o critério j. i
máximo o valor que representa o melhor resultado
Inicialmente o método VIKOR constrói dois scores obtido pela variável, sendo que podem existir variá-
utilizados para o ranqueamento, sendo eles S e R. veis descritas como «quanto maior melhor» e variáveis
A construção destes scores está vinculada a função de descritas como «quanto menor melhor». Interpretação
compromisso, onde para se construir S assume-se análoga é possível para o pior cenário.
p = 1 e para R assume-se p = ∞. Desta maneira é pos- Etapa 2: Calcular os valores Si e Ri para todo
sível obter: i = 1, 2, , n. As fórmulas foram descritas anterior-
m w
Si = ∑
*
(
j f j − f ij ) mente. Cabe destacar que wj representa o peso estabe-
lecido para a variável.
*
(
fj − fj
j =1
−
)
Etapa 3: Calcular os valores de Qi, dado i = 1, 2, , n.
E ainda:
Considerando para tanto a equação:
( )(
Ri = max wi f j* − fij / f j* − f j− )
j
( )( ) ( )(
Qi = v Si − S * / S − − S * + (1 − v ) Ri − R* / R − − R* )
Existe, portanto uma curva estabelecida por F C que Onde S * = max Si ; S − = min Si assim como
i i
apresenta o conjunto de soluções viáveis que se des- R* = max Ri ; R − = min Ri . O peso v é uma ponde-
i i
tacam como o mais próximo possível do cenário ideal ração descrita pelos autores como critério majoritário.
positivo F*. A Figura 2 destaca esta representação. Costuma-se defini-lo como v = 0,5, porém este crité-
rio pode sofrer alterações devido a hipótese de robus-
Figura 2. Solução Ideal e Solução
tez da classificação.
Compromisso
Ainda de acordo com Opricovic e Tzeng (2004), a
classificação das alternativas segue uma descrição mais
difusa do que métodos como TOPSIS. O VIKOR for-
*
1
*
nece três diferentes rankings, a saber S, R e Q, sendo
os dois primeiros com preferência a valores maiores
1 e o último com preferência de scores menores. Assim
Conjunto uma alternativa a' será classificada como preferida se
Conjunto Factível Infactível possuir fechamento com as seguintes condições:
Condição 2: a' tem «Estabilidade aceitável na tomada entanto que nem todas as empresas apresentavam as
de decisão» se além de melhor em Q, também for informações necessárias para o cálculo dos indicadores
melhor em S e/ou R. Esta condição é mais comum em requeridos. Para tanto a amostrada pesquisa, obtida
analises onde v ≈ 0,5. por meio de disponibilidade, é composta pelas empre-
sas apresentadas no Quadro 1.
A natureza da comparação final dos rankings dá ao
VIKOR um laço possível com outros métodos, prin- Quadro 1. Amostra da pesquisa
cipalmente com os modelos de outrankings. Nesta dis- Segmento Empresa
cussão Opricovic e Tzeng (2007) estudaram a extensão Fios e Tecidos Buettner, Cedro, Coteminas, Cremer,
do método utilizando argumentos dos métodos PRO- Ind Cataguas, Karsten, Pettenati,
Santanense, Schlosser, Springs, Teka,
METHEE e ELECTRE. Assim os autores concluíram Tex Renaux, Wembley
que os resultados obtidos pelo VIKOR são mais simi-
Vestuário Cia Hering
lares aos rankings obtidos pelos métodos PROMETEE
Calçados Alpargatas, Cambuci, Grendene,
e ELECTRE II, do que pelo método TOPSIS. Vulcabras
Comércio de Tecidos, Arezzo Co, Guararapes, Le Lis Blanc
3. Metodologia Vestuário e Calçados
Fonte: dados da pesquisa.
Conforme delimitação do objetivo da pesquisa, busca-
-se analisar como os desempenhos referentes a recur- O subsetor de Tecidos, Vestuários e Calçados possui
sos, mercado e indicadores financeiros, conforme a quatro segmentos. O segmento de Fios e Tecidos possui
Resource Advantage Theory buscam explicar a vanta- o maior número de empresas (61,90%), na sequência
gem competitiva das empresas. Para tanto, realizou-se o segmento de Calçados com 19,05 % das empresas, o
uma pesquisa descritiva, de cunho documental e com segmento de Comércio com 14,29%, e o segmento de
uma abordagem quantitativa. Vestuário representado com apenas uma empresa.
3.1. População e amostra 3.2. Coleta dos dados
A população e amostra da pesquisa, compreende as Para atender ao objetivo da pesquisa, elaborou-se um
empresas do setor têxtil com ações negociada na constructo que delimita os indicadores a serem uti-
BM&FBovespa. Limita-se a análise da pesquisa para lizados, pautando-se na Resource Advantage Theory.
este setor devido a interligação teórica com o mesmo. No Quadro 2, apresenta-se estes indicadores.
Pois conforme Slack (2002) este setor atende da
melhor maneira a dimensão de mercado que é pro- Cabe destacar que a utilização destes indicadores segue
posto pela Resource Advantage Theory, relacionando as pressuposições descritas pelos trabalhos empíricos
com a vantagem competitiva das empresas. de Hunt (2000) e Hu e Ansell (2007). Evidente que
muitos destes indicadores seguem vertente claramente
A população da pesquisa engloba as empresas per- apoiada em teóricos como Assaf Neto (2010), Gitman
tencentes ao setor de Consumo Cíclico e subsetor (2010), Ehrhardt e Brigham (2012), Martins, Diniz e
de Tecidos, Vestuário e Calçados da BMF&Bovespa, Miranda (2012), que os defendem como medida de
perfazendo um total de 40 empresas. Verificou-se no desempenho para as referidas dimensões descritas.
A análise dos dados se dá em duas partes, na pri- Desta maneira a RA Theory não se configura consis-
meira parte efetua-se a mensuração do desempenho tente, pois nessa pesquisa não pode-se assumir que uma
das empresas têxteis utilizado os métodos de apoio a empresa com vantagem em recursos terá vantagem no
mercado e será superior no desempenho financeiro. confirma a teoria de Hunt e Morgan (1996) e Hunt
O Quadro 3 foi formado para a investigação da clas- (2000) apenas para o desempenho mensurado pelo
sificação descrita pelos autores, considerou-se a clas- método TOPSIS. Estes resultados indicam para um
sificação em três grupos com a mesma quantidade de problema de verificação da RA Theory no setor têx-
empresas. til brasileiro. Para confirmação estatística e posterior
conclusão, foi feita a análise da Correlação Ordinal de
Os resultados do Quadro 3, destacam que apenas a
Kendall, entre todos os rankings.
empresa Arezzo foi classificada como com vantagem
Competitiva em recursos e mercado e como superior Os resultados apresentados na Tabela 4, referentes
em desempenho financeiro, para ambos os métodos a análise da correlação de Kendall entre as variáveis,
de mensuração do desempenho. A empresa Alpargatas constatou a não existência de relação em praticamente
a totalidade de comparações. Existe entretanto uma de algumas empresas em dimensões específicas. Este
correlação significativa entre os rankings de mercado e destaque especial para cada dimensão, pode ser enten-
financeiro com desempenho mensurado pelo método dido pela natureza das dimensões como ressaltam
VIKOR, que possivelmente é ocasionado pela maior Hunt (2000), Golicic, Fugate e Davis (2012) que
estabilidade deste método destacado por Opricovic e afirmam ser o desempenho no gerenciamento de
Tzeng (2004). Mesmo assim os resultados não apon- recursos algo mais voltado a busca de redução de cus-
tam para a verificação da RA Theory na análise do
tos e manutenção de bens tangíveis e intangíveis. O
desempenho de empresas do setor têxtil.
desempenho de mercado foca segundo Priem e Swink
Os resultados empíricos demonstram, além da falta de (2012) na disponibilidade de recursos, o que geraria
ajuste entre a teoria e a efetivação empírica, a liderança um melhor posicionamento no financeiro, segundo
baseados em cenários ideais TOPSIS e VIKOR. Foram dimensões, o que não se verificou. Cabe destacar que
analisados os desempenhos com base em quatro indi- os achados permitem traçar um indicativo de relação
cadores para recursos, três para mercado e quatro para quanto a afirmação deque vantagem de mercado leva-
a dimensão financeira. ria a vantagem financeira.
Os resultados da pesquisa apontam para a não veri- Assim conclui-se que a vantagem competitiva em
ficação da RA Theory em empresas têxteis, conside- recursos e em mercado de empresas do setor têxtil do
rando o que se preconiza de que uma empresa em Brasil não contribui para superioridade no desempe-
vantagem em recursos e mercado tende a ser superior nho financeiro das empresas. Entretanto é possível
na dimensão financeira. Desta forma a única empresa verificar que os métodos de mensuração do desem-
que verificou este fator foi a Arezzo. De mesmo modo penho, TOPSIS e VIKOR, obtiveram desempenho
para verificação da referida teoria seria coerente que satisfatório para ajudar a verificação dos empíricos da
existisse correlação entre os rankings das diferentes RA Theory.
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