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Universidade Federal do Piauí

Centro de Tecnologia
Departamento de Engenharia de Produçã o

Primeira avaliaçã o de Planejamento e Controle da Produçã o II

Aluno: _______________________________________________________________________

I. A prova é individual e sem consulta, qualquer infraçã o constatada será atribuída


nota zero ao aluno.
II. A prova pode ser respondida de lá pis/grafite, porém o aluno nã o terá direito de
reclamaçã o posteriormente.
III. Cada questã o dessa avaliaçã o vale até 1,5 pontos, totalizando um má ximo de 9
pontos. A nota será complementada pela apresentaçã o das atividades realizadas
em sala de aula.

01. Já no final dos anos 60, vá rios autores começaram a reconhecer e chamar a atençã o para
o papel estratégico que a funçã o manufatura deve ter na competitividade da organizaçã o
como um todo (Skinner, 1985).

A respeito do papel estratégico da manufatura, assinale a alternativa incorreta.

a) É necessá ria a conscientizaçã o, por parte da organizaçã o competitiva como um


todo, de que a manufatura pode ser uma importantíssima arma competitiva
desde que equipada e administrada apropriadamente.
b) Apesar de negligenciada, a eficiência em custos, proporcionada pela funçã o
manufatura, é o principal critério para avaliar o desempenho de uma fá brica.
c) A moderna manufatura competitiva tem de ter suas unidades produtivas
focalizadas no atingimento de excelência no desempenho dos critérios
prioritários.
d) A nova realidade competitiva demanda formas de organizaçã o que privilegiem
a comunicaçã o e a intensa interaçã o entre as diversas funçõ es. Os grupos
multifuncionais com objetivos específicos e a organizaçã o por projetos
substituindo ou, em alguns casos, superpondo‐se à organizaçã o funcional
tradicional sã o a soluçã o natural.
e) A integraçã o mais eficaz entre setores e, particularmente, da manufatura com
os outros setores da organizaçã o nã o é condiçã o suficiente para a obtençã o de
vantagem competitiva.

02. A respeito do papel estratégico dos Sistemas de Administraçã o da Produçã o (SAP),


analise as assertivas a seguir e atribua “V” para verdadeira e “F” para falsa. Caso
alguma seja falsa, justifique sua resposta.

) Os custos dos sistemas produtivos sã o afetados diretamente pelos seus SAP, já


que estes sã o responsá veis, em grande parte, pela forma com que os recursos
estruturais (pessoas e equipamentos) da manufatura sã o utilizados.
) A reduçã o planejada e sensata dos níveis de estoques, que está a cargo dos SAP,
funciona como um indicador de problemas de qualidade, ajudando na
) priorizaçã o e nas decisõ es de alocaçã o de recursos para a melhoria contínua da
qualidade do processo.
) Os SAP proporcionam vá rios benefícios no que diz respeito à velocidade de
entrega, mas apresenta como desvantagem maiores custos com atividades
administrativas para sustentar o aumento da rapidez no atendimento à s
necessidades do cliente.
) Os SAP podem contribuir com o aumento da flexibilidade através de
habilidades específicas. Dentre os tipos de flexibilidade que podem ser
proporcionadas por ele, a de “mix” é aquela cujo sistema proporciona a
habilidade de incluir novos produtos ou trocar produtos já existentes por
novos.
) Os SAP, por serem a interface logística entre setores dentro da empresa, e
mesmo entre a empresa e seus fornecedores, têm um papel decisivo e natural
no apoio à gestã o da rede se suprimentos, coordenando as atividades dos
atores sejam eles internos ou externos, da rede de suprimento.

Justificativas:

03. Relacione os itens da primeira coluna (desperdícios levantados por Shingo) com a
segunda (maneiras sugeridas para a eliminaçã o dos desperdícios). Em seguida,
marque a alternativa que representa a sequência numérica obtida.

1) Desperdício de super produçã o


2) Desperdício de espera
3) Desperdício de transporte
4) Desperdício de processamento
5) Desperdício de movimento
6) Desperdício de produzir produtos defeituosos
7) Desperdício de estoques

) Reduzir os tempos de preparaçã o de má quinas, reduzir os "lead times" de


produçã o, sincronizar os fluxos de trabalho, reduzir as flutuaçõ es de demanda,
tornar as má quinas confiá veis e garantir a qualidade dos processos.
) Aplicar metodologias de estudo de métodos e estudo do trabalho, visando alcançar
economia e consistência nos movimentos.
) Elaborar um arranjo físico adequado, que minimize as distâ ncias a serem
percorridas.
) Produzir somente o que é necessá rio no momento.
) Adotar dispositivos que procuram evitar os erros comuns causados pelo homem.
) Simplificar ou reduzir o nú mero de componentes ou operaçõ es necessá rios para
produzir um determinado produto.
) Sincronizar o fluxo de trabalho e o balancear as linhas de produçã o.
a) 4, 5, 3, 1, 2, 7, 6
b) 5, 7, 3, 1, 2, 4, 6
c) 7, 5, 3, 1, 6, 4, 2
d) 4, 6, 3, 2, 7, 5, 1
e) 7, 5, 3, 2, 6, 4, 1
04. Nas empresas que adotam o JIT, o mercado-alvo é geralmente limitado e as opçõ es
de produtos sã o igualmente limitadas. Dessa forma, para atender à s necessidades dos
clientes se faz necessá rio aplicar técnicas associadas ao projeto adequado à
manufatura e à montagem. A seguir, marque a alternativa que representa a sequência
correta das assertivas apresentadas abaixo.

I. Ajuda a simplificar os processos de alimentaçã o, posicionamento e montagem


das peças.

II. Possibilita ampliar a variedade de produtos oferecidos ao mercado, através da


combinaçã o mú ltipla de um nú mero restrito de componentes e submontagens
alternativos.

III. Devem incluir itens padronizados ou componentes que possam ser fabricados
com um mínimo de testes de ferramentas e moldes no início de produçã o.

a) I - Projeto modular; II - Projeto adequado à automaçã o; III - Projeto visando


simplificaçã o.
b) I - Projeto modular; II - Projeto visando simplificaçã o III - Projeto adequado à
automaçã o.
c) I - Projeto adequado à automaçã o; II - Projeto visando simplificaçã o; III -
Projeto modular.
d) I- Projeto adequado à automaçã o; II - Projeto modular; III - Projeto visando
simplificaçã o.
e) I - Projeto visando simplificaçã o; II - Projeto adequado à automaçã o; III -
Projeto modular.

05. Assinale a alternativa correta a respeito do Layout para Just in Time.

a) No layout por processo ou funcional, geralmente utilizado em plantas para JIT,


os fluxos de materiais sã o diversos e os roteiros de produçã o sã o reduzidos,
correspondendo aos diferentes produtos produzidos na fá brica.
b) O layout linear, no qual os equipamentos estã o dispostos segundo o roteiro de
produçã o, é o arranjo menos eficiente, pois aumenta o nú mero de filas e tempo
gasto com preparaçã o.
c) O layout linear, também denominado de layout por produto, somente é
aplicá vel a processos que se destinam a produzir grandes quantidades de
poucos produtos padronizados, nã o sendo viá vel para empresas que
pretendem oferecer uma certa variedade de produtos ao mercado.
d) As células de manufatura serã o formadas pelos equipamentos necessá rios para
processar parcialmente os componentes de uma determinada família.
e) O layout celular permite a formaçã o de inú meros roteiros de produçã o, o que
possibilita a fabricaçã o de um grande nú mero de produtos distintos.
06. Uma empresa produz três tipos de vassouras A, B e C, com tempos de ciclo de
montagem de 2 minutos, 4 minutos e 4 minutos, respectivamente. Vamos assumir que o
programa mestre de produção peça 3450 unidades a serem produzidas em um mês de 20
dias, com turnos de trabalho diários de 8 horas. Demanda mensal para A = 1800, B= 900,
C=750.

A partir dessas informações, preencha a tabela a seguir. Em seguida, faça os cálculos de


redução do tempo de ciclo, para que a capacidade utilizada reduza para 85%,
proporcionando o “amaciamento da produção. E assinale a alternativa que representa a
porcentagem (%) na qual deverá ser reduzido o tempo de ciclo para que isso ocorra.

Ciclo Demand Demand Horas


Tipos de vassoura
(min) a mensal a diária por dia
A        
B        
C        
Total xxxxxxx       
Capacidade utilizada  

a) 10%
b) 15%
c) 20%
d) 25%
e) 30%

OBS: Essa questão só será válida com a apresentação dos cálculos.