UNIVERSIDADE PITÁGORAS UNOPAR

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
ATIVIDADES INTERDISCIPLINARES

DAYANE ALVES DE MORAES

A EMPRESA DE COSMÉTICOS VITAL CARE

GASPAR/SC
2021
 DAYANE ALVES DE MORAES

A EMPRESA DE COSMÉTICOS VITAL CARE

Trabalho apresentado à Faculdade Unopar,

como requisito parcial para obtenção de nota
dentro das disciplinas de Direito Empresarial,
Gestão de Projetos, Análise de Custos,
Microeconomia, Análise de investimentos e
Fontes de financiamento.

GASPAR/SC
2021
 SUMÁRIO
1. INTRODUCÃO.......................................................................................................................4
2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................5
2.1 Passo 1...............................................................................................................................5
2.2 Passo 2...............................................................................................................................5
2.3 Passo 3...............................................................................................................................8
2.4 Passo 4...............................................................................................................................9
2.5 Passo. 5............................................................................................................................10
3. CONCLUSÃO.......................................................................................................................11
4. REFERÊNCIA........................................................................................................................12
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1. INTRODUCÃO

No atual contexto econômico, é possível perceber a dificuldade que as

entidades têm em se manterem competitivas, lucrativas e crescentes, visto que
com a saturação do mercado em quase todas as áreas existentes faz com que
a demanda de produtos e serviços seja disputada. A empresa “Vital care” teve
suas vendas reduzidas drasticamente, comprometendo a sustentabilidade do
negócio. O objetivo desse trabalho é a retomada do controle lucrativo da
empresa, elaborando planos de ações para solucionar as adversidades
encontradas.

Esses problemas decorrentes da crise, obriga as empresas a se

atualizarem e buscarem por medidas e sistemas que melhorem todas as suas
áreas, com controle desde a produtividade dos colaboradores até a quantidade
de vendas e serviços necessários para maximizar os lucros e permanecer
estabelecida no ambiente econômico

Quando pensamos no sistema administrativo de alguma companhia,

geralmente, é necessário trabalhar com a interdisciplinaridade para que na
prática das metodologias aprendidas, a empresa consiga suprir suas
demandas e necessidades: Conceito de porcentagem e suas aplicações em
situações cotidianas; Impactos econômicos ocasionados pela pandemia.

Um trabalho realizado com estudo de caso e tendo por base a

multidisciplinaridade proporciona grandes mudanças e insere a empresa em
um outro patamar de qualidade profissional. A Empresa vem exatamente para
atender todas as possibilidades, até por conta das formas existentes de
estancar despesas que não são obrigatoriedades do seu negócio.
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2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Passo 1

1. O caso é de publicidade enganosa, que é disciplinada pelo parágrafo

primeiro do artigo 37 do Código de Defesa do Consumidor. Ao comercializar e
divulgar álcool em gel com concentração de etanol diversa da indicada na
embalagem a Vital Care estará induzindo o consumidor ao erro quanto a
propriedade do produto, o que viola direitos básicos dos consumidores. A
legislação consumerista protege o consumidor contra propagandas enganosas
e abusivas no inciso IV do artigo 6° do CDC
2. Totalmente enganosa
Porque, o álcool em gel e essencial e não e abusivo ele combate o vírus
ajudando todo mundo.
3. A publicidade é enganosa
O fornecedor principal é aquele que deseja promover seu produto ou
serviço através da publicidade. Trata-se do contratante, grosso modo, de todo
o serviço de criação e veiculação da publicidade.
O fornecedor tem, evidentemente, responsabilidade não apenas pelo
cumprimento da proposta publicitária perante seus consumidores, como
também frente aos danos causados por publicidades enganosas ou abusivas

2.2 Passo 2.

1. A medida busca garantir que os produtores de álcool em gel utilizem a

máxima eficiência de sua produção para atender ao maior número de pessoas.
O produto garante a limpeza das mãos e de mesas, maçanetas e botões. Tais
medidas garantem a redução do avanço do vírus.

2. O ponto chave é compreender que existem margens de erro a serem

consideradas. De acordo com o Princípio de Pareto, 80% do faturamento de
uma empresa vem de 20% dos clientes. Isso significa que identificar quais são
os clientes que pertencem a essa minoria e oferecer a eles ações de
fidelização certamente trará melhores resultados do que oferecer o mesmo
para todos.
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Ao aprofundar o seu entendimento sobre os clientes você passa a evitar

o desperdício de energia com consumidores que estão em sua página apenas
de passagem – pelas mais diversas razões. Isso não significa que eles não
sejam bem-vindos ou não sejam importantes. Ao contrário, você precisa deles
também em seu negócio.

O foco aqui é compreender qual estratégia funciona melhor para cada

público, de acordo com a etapa da jornada do consumidor em que ele está. A
mensuração dos comportamentos é a melhor forma de identificar para onde os
seus clientes estão caminhando.
investir na fidelização de clientes

Em momentos de crise, ter um cliente fidelizado é uma joia rara. Isso

porque as alterações da renda do consumidor podem interferir
significativamente na maneira que este se relaciona com as marcas que
consome.
Por exemplo, o cliente pode reavaliar seus gastos e eliminar despesas
desnecessárias para o momento, descartando a possibilidade de comprar com
outras empresas. Para evitar ser descartada, a empresa deve manter uma
relação ativa com o cliente. A seguir, você conhece outros benefícios de
investir em fidelização do cliente.
Capacitar cada vendedor para que ele consiga ter acesso às
informações e pessoas necessárias para gerar vendas é o fundamento de
todas as organizações de alto desempenho de vendas.
Colocar as pessoas certas no lugar certo, vai ajudar a reforçar a
presença da empresa dentro de seus clientes.
Há 15 dias atrás recebi um contato de uma grande empresa querendo
saber como o nosso sistema poderia ajudar o departamento comercial deles –
uma empresa de commodities.
Eles queriam uma reunião para conhecer melhor o Agendor, entender se
realmente poderíamos ajudar a desenvolver a cultura de CRM dentro de sua
empresa, fazer com que a sua equipe de vendas tivesse uma melhor
produtividade e obviamente nas vendas.
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Na reunião estariam presentes o diretor comercial e de marketing,

gerentes nacionais e regionais de vendas, superintendente de TI e um
vendedor.
Nesse momento, sabia que por mais que meus conhecimentos de
processos de vendas e tudo que viemos aprendendo ao longo dos anos para
criar o Agendar fossem suficientes, chegar sozinho nessa reunião poderia criar
um descrédito sobre nossa empresa.
Levei comigo pessoas de áreas diferentes, como desenvolvimento e
vendas, e apresentamos os resultados que a ferramenta entregou para outros
clientes. Nossos cases de sucesso.
Um ponto muito importante é na contratação de mais profissionais,
expandindo mais ainda na estrutura da sua empresa, investindo mais na sua
empresa estruturalmente e seus funcionários.
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2.3 Passo 3.

Despesas.
7% + 5% + 27,25% = 45,25
Lucro = 15%.100 = 0,15 L
1/1 – (%despesas + % lucro)
1/-1(0,4525+0,15)
1/-1(0,6025) = 1/0,3975 = 2,51

2,51 é o preço de cada unidade a ser vendida de álcool care.

Podemos analisar que a empresa Vital care está vendendo o produto
muito abaixo em relação a concorrência de mercado citada no contexto.
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2.4 Passo 4.

Os compradores e também os donos das empresas sabem o preço

praticado pelas outras empresas e não existem barreiras de entrada para este
tipo de estrutura. Os compradores individualmente não têm poder de modificar
os preços praticados pelo mercado, pois existem vários consumidores totais, as
principais característica da empresa Vital Care são, a inovação, estrutura
suficiente, profissionais altamente qualificados, os produtos são de ótima
qualidade, temos um atendimento excelente e entre outros.
Particularmente falando muitas empresas não tem estas características
inovadoras que a empresa da vital care tem.
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2.5 Passo. 5

a)
Vital Care
Ano Fluxo de Caixa TMA Fator Divisor Valor presente
0 -500.000.000 10% 1 -500000000
1 254.575.00 10% 1,1 231.431.82
2 188.473.00 10% 1,21 154.109.92
3 151.353.64 10% 1,331 113.714.23
4 73.979.04 10% 1,4641 50.528.68
5 57.185.34 10% 1,61051 35,507.60
      Soma VPL 85.292.24

b)
O projeto deve ser aceito sim pela Empresa, pois o valor passado está
superior as perspectivas pensadas.
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3. CONCLUSÃO

Podemos concluir que, foram aplicadas as técnicas para que a empresa

Vital Care pudesse optar pela melhor linha de financiamento. Através dos
conceitos administrativos, foi possível medir sua capacidade de capturar,
registrar, acumular, resumir e interpretar os eventos que a afetam, a fim de
desenvolver planos adequados para o negócio.

O planejamento financeiro é uma ferramenta fundamental para o

desenvolvimento e crescimento de uma organização, pois por meio dele o
administrador tem real conhecimento da situação financeira da empresa. Para
tomar as decisões corretas é necessário ter um planejamento financeiro bem
elaborado, a fim de estar melhor preparado eventuais momentos de
dificuldade.

Porém o mais importante foi a oportunidade de argumentar e enfatizar

com gestor da Vital Care, a importância da contabilidade, e além disso produzir
os relatórios de resultados e o balanço patrimonial da empresa, através dos
quais foram produzidos os indicadores financeiros da empresa.
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4. REFERÊNCIA

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria da administração: uma visão

abrangente da moderna administração das organizações. 7.ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003. Acesso em 11/04/2021
FORTUNA, E. Mercado Financeiro: produtos e serviços. São Paulo:
Qualitymark,2005. Acesso em 10/04/2021
FRANCO, H. Contabilidade geral. São Paulo: Atlas,1997.
MAXIMIANO, Eunice Laçava. Introdução à administração. 5. Ed. São Paulo:
Atlas, 1995. Acesso em 12/04/2021.