CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE DE CALKINI, CAMPECHE.

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE
EMPRESAS Y ORGANIZACIÓN RURAL (PROFEMOR).

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO DE CALKINI.

CALKINI, CAMPECHE, 10 DE MARZO DEL 2006.

CONTENIDO.

1.-PRESENTACIÓN.

2.- EJE FÍSICO.

2.1.- GEOGRAFÍA Y POBLACIÓN.

2.2.- AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.

2.3.- SALUD Y EDUCACION.

2.4.- ENERGIA ELECTRICA Y ALUMBRADO PUBLICO.

3.- EJE ECONOMICO.

3.1.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA.

3.2.- PESCA.

3.3.- AGRICULTURA.

3.4.- GANADERÍA.

3.5.- APICULTURA.

3.6.- DESARROLLO FORESTAL AGROFORESTERIA.

3.7.- DESARROLLO ARTESANAL.

3.8.- ECOTURISMO

4.- EJE SOCIAL

4.1.- TENENCIA DE LA TIERRA.

4.2.- POBLACION.

5.- EJE HUMANO

5.1.- TRADICIONES Y CULTURAS.

6.-PERFIL ESTRATEGICO.

6.1.-VISIÓN

6.2.-MISIÓN.

2
7.-LÍNEAS ESTRATÉGICAS.

8.- PROYECTOS ESTRATEGICOS.

8.1-EJE FISICO

8.2.-Eje económico.

8.2.1.-Agrícola

8.2.2.-Artesanías.

8.2.3.-Fomento y producción apicola.

8.2.4Agroforesteria.

8.2.5.-Ganadería.

8.3.-Eje social.

8.4.-Eje humano.

9.-RESULTADOS ESPERADOS.

9.1.-Eje físico.

9.2.-Eje económico.

9.3.-Eje social.

9.4.-Eje humano.

10.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

11.-ANEXOS: EVIDENCIAS DE LOS TALLERES (Fotos y Firmas de Asistencias).

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1.-PRESENTACION.

El municipio de Calkini posee bastas reservas naturales, y con ecosistemas que destacan por
su inmensa complejidad y su delicadeza. En este patrimonio natural se asientan pobladores
distribuidos en 17 comunidades con una población de 46,899 habitantes que durante las
últimas décadas, han impulsado y expandido sus actividades económicas, manteniendo
vigente un profundo vínculo con el medio ambiente y consolidando también su patrimonio
económico y cultural.

Bajo estas condiciones los pobladores del municipio de Calkini pueden optar por un método
de desarrollo económico y social que garantice para el presente y futuras generaciones el
crecimiento de la conservación de la riqueza mencionada, es decir, impulsar un modelo de
crecimiento y desarrollo sustentable del municipio de Calkini. Asumiendo el compromiso como
su misión garantizar un proyecto de crecimiento para el municipio que sea socialmente
equitativo, económicamente, factible y ambientalmente sostenido con una visión de futuro y de
largo plazo.

Para elaborar el plan sectorial de desarrollo rural sustentable del municipio de Calkini, se tomo
como base el diagnostico municipal de Calkini, que precisamente se elaboro donde se vierte
la problemática total del municipio y donde cubrió los cuatro ejes del Desarrollo Rural
Sustentable y que fue producto de la participación de todos los actores de las 17 comunidades
rurales del municipio de Calkini.

En este plan, podremos presentar estrategias y líneas de acción que en su conjunto, puedan
resolver las demandas de los productores, con una visión integral y que sirvan a las
instituciones de las tres ordenes de gobierno y a los propios productores continuar con el
siguiente paso que es elaborar los Programas Operativos Anuales y que ambas estrategias
y acciones conlleven a un proyecto integral de Desarrollo Rural Sustentable y a una mejor
aplicación de los recursos atendiendo a una sola línea de Planeacion Municipal.

2. EJE FISICO

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2.1.- GEOGRAFIA Y POBLACION.

Localización geográfica y limítrofe.

El municipio de Calkini se ubica al noroeste del estado de Campeche y según sus

coordenadas geográficas se localiza en los meridianos 89 grados 53 minutos y 90 grados 29
minutos de longitud oeste, entre los paralelos 20 grados 10 minutos y 20 grados 51 minutos
de latitud norte. Limita al sur con el municipio de Hecelchakan, al norte y al este con el estado
de Yucatán y al oeste con el golfo de México, tal como se muestra en la figura:

Área comprendida.

El municipio de Calkini cuenta con una superficie territorial de 1,966.57 km2. Lo que
representa el 3.45% de la superficie total del estado.

Orografía.

En general, la superficie tiene pocos accidentes geográficos, ya que se compone de planicies

y un somero relieve. Asimismo, de sur a norte se encuentra una pequeña cadena de lomeríos
que alcanza una altura máxima del orden de los 10 a 50 metros.

Hidrografía.

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Las corrientes son huayamil, convivencia, y el caguamo, sin embargo, su potencial hidráulico
se encuentra en el subsuelo, a una profundidad escasa que va de 3 a 40 metros, según la
distancia de la costa.

En la parte oeste del municipio existe un ojo de agua dulce, conocido como “el Remate”,
cuyas aguas, mediante un canal corren hacia el mar.

Lo cuerpos de agua que existen son, los esteros de Celestun, Yaltun e Isla Arena, así como
las lagunas de la soledad y la carbonera.

Clima.

El clima predominante es del grupo de los calidos-subhumedos, variante el mas seco de los
subhumedos (awº), con lluvias en verano y otoño; las temperaturas medias anuales varían de
26.4 ºc a 27 ºc. La temperatura media anual es de 26 ºc; la media del mes mas calido 28 ºc; la
media del mes mas fresco 23 ºc. Las precipitaciones pluviales fluctúan entre 800 mm. Y 1,100
mm. Siendo los meses de mayo a septiembre los de mayor precipitación, considerándose el
municipio más seco o las zonas menos lluviosas del estado de Campeche.

El municipio de Calkini se ubica a una altitud de 0 a 10 msnm.

Flora.

En el municipio existen 4 zonas de flora: la duna costera y tular, el manglar, la sabana y la

selva baja.

La duna costera y tular se localizan en la costa con una amplitud de hasta 300 metros; en ella
predomina las uvas del mar, sisal y el coco enano.

El manglar se encuentra en las zonas fangosas y bajas a lo largo de la costa, con una
anchura aproximada de 12 kilómetros, en el cual crecen plantas como el mangle rojo, blanco,
azul y prieto.

La sabana limita con los manglares y en ella se desarrollan especies como el guiro, nance,
palo de tinte, palmita, tules, cebolla y camote.

La selva baja caducifolia, esta integrada por árboles que alcanzan una altura de 5 a 8 metros,
tales como las especies de chukun (croton draco), ch’imay, jabin (piscida connmunis), balche,
chico zapote (manilkara zapota), tzalam (lysiloma bahamensis), ciricote (cordia dodecandra),
chacah (bursela simaruba), huashin (leucaena spp), dzidzil-che, catzin, bacal-che, sac-yap,
sabac-che, chacte etc.

Es poca las zonas de explotación maderera. El uso que se le da a la producción maderable es

para leña, y las maderas de color como el sabac-che, chacte y pucte es para la construcción
de viviendas. Solo algunas especies como el jabin se cortan para la venta en rollo.

Fauna.

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En lo que la fauna silvestre se refiere, esta compuesta por venados, puercos de monte,
conejos, tigrillos, armadillos, chachalacas, codorniz, tuzas, zorros, tepezcuintle y víboras de
cascabel, entre otros.

Parte de la extensión territorial de este municipio se encuentra dentro de la zona especial de

protección de la flora y fauna silvestre y acuática de los petenes, la cual consta de 382,396
hectáreas; este rubro el municipio aporta la mayor parte.

Mineral.

En el municipio de Calkini en la mayor superficie de sus suelos existe gran abundancia de

rocas calizas, la cual se puede explotar para obtener materiales como grava, polvo de piedra y
carbonatos calcicos.

Tipos de suelo y uso.

Los suelos del municipio se pueden clasificar en cuatro grupos:

Litorales. Presentan abundantes cantidades de piedra en diferentes tamaños, existe también

roca caliza en peligro de erosionarse.

Lluvisol-litosoles. Constituyen una delgada capa sobre suelo calizo, son aptos para labores
agrícolas mecanizadas, para cultivo de frutas, henequén y cultivos básicos de autoconsumo
obtenidos con técnicas tradicionales.

Regosol eutricos. Se encuentran al oeste del municipio hacia la región del litoral, son suelos
arenosos y salinos, aptos para siembra de coco.

Vertisol-pelicos o akache. Contienen concentraciones salinas, donde se forman pantanos y

marismas, que son terrenos bajos inundados por las aguas del mar. En ellos crecen
manglares y arbustos rizofóreos, cuyas cortezas, hojas y frutos sirven para curtir.

En cuanto al uso del suelo, en el municipio se realizan actividades agrícolas, pecuarias y

forestales; son aptas para el uso agrícola 4,414 hectáreas, siendo el maíz el cultivo principal;
su superficie pecuaria es de 25,474 hectáreas, orientándose principalmente a la producción
de ganado vacuno y porcino; en el renglón forestal existe un total de 98,227 hectáreas,
obteniéndose variedades como chacah, chechen, pucte, chacte, granadillo y jabin.

2.2.- AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.

Agua potable.

La capacidad de agua potable que requiere el municipio de Calkini esta dada por norma en
función del consumo de agua diaria por habitantes y de la ubicación geográfica de la

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población o municipio, objeto de estudio; con respecto al resto del país, considerando el tipo
de clima (templado, frío, o cálido), por lo que el criterio usado en el presente estudio se basa
en la norma referida al clima subhumedo; con un consumo diario de 350 lts. Por habitante.

Criterio de consumo de agua por habitante.

Localidad Población Consumo Demanda Demanda de
Numero de Diario por Agua en
Agua en litros
habitantes habitante en lts/seg.
Calkini 13,180 350 4,613,000 53.39
Dzitbalche 10,123 350 3,545,050 41.00
Becal 6,401 350 2,240,350 25.93
Nunkini 5,159 350 1,805,650 20.90
Tepakan 1,745 350 610,750 7.07
Resto del mpio. 10,291 350 3,601,850 41.68

Fuente: INEGI, since 2000.

Fuentes de abastecimiento.

Las fuentes de abastecimiento del vital liquido en la ciudad y las juntas municipales de
Dzitbalche, Becal, Nunkini y el resto de las comunidades que conforman el municipio de
Calkini, son únicamente por pozos profundos que varían de los 20 a los 30 mts. De calado,
equipados con bombas que varían su potencia de los 7.5 a los 30 Hp.

Nivel de cobertura.

El diagnostico de cobertura por localidad se da en virtud del numero de viviendas que cuentan
con el agua entubada hasta ella o al frente del lote y se refuerza con la extensión que alcanza
la red dentro de la mancha urbana, que nos permite ver su distribución respecto de su punto
de abastecimiento para conocer la calidad de con la que se provee el vital liquido.
Nivel de cobertura por localidad con más 2500 hab.
Agua en Agua No
No de No de Vivienda
Localidad la % en el % % especific %
viviendas habitantes sin agua
vivienda lote ado
Calkini 2,707 13,180 1,364 50.4 1,094 40.5 56 2.0 193 7.1
Dzitbalche 2,012 10,123 362 18.0 1,366 67.9 84 4.2 200 9.9
Becal 1,453 6,401 502 34.5 838 57.7 69 4.7 44 3.1
Nunkini 1,031 5,159 89 8.6 563 54.6 98 9.6 281 27.2

Fuente: INEGI, since 2000.

Drenaje.

El drenaje en la cabecera municipal y el resto de las comunidades que conforman el municipio

de Calkini; es básicamente pluvial natural, ya que no se cuenta con adecuados colectores,
ductos, alcantarillas y plantas de tratamiento que garanticen el adecuado drenaje de las
localidades y mucho menos se cuenta con un sistema general para descargas de agua
residuales de las viviendas, sin embargo , la ciudad de Calkini cuenta con un incipiente

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sistema de drenaje en las zonas de conflicto , consistente en un sistema de alcantarillas
conectadas a uno de los cinco pozos profundos de absorción o colectores con un drenaje
natural al subsuelo.

Es preciso subrayar que la descarga de aguas negras hechas por las viviendas y edificios
públicos es individual y no de uso colectivo, es decir, cada lote cuenta con su propio sistema
de drenaje sanitario y de aguas jabonosas conectado a fosa, cueva, etc. Por lo que la
cobertura del sistema de drenaje solo se mide por el número de viviendas que cuentan con el
servicio y las que carecen de ellas; resultando alarmante que solo la cabecera municipal y la
localidad de becal superan la mitad de viviendas que cuentan con este servicio, por tanto,
podemos percibir la existencia de déficit de esta infraestructura en todo el municipio.

Nivel de cobertura de drenaje por localidad mayor de 2500 hab.

Localidad No. De No. De Drenaje Vivienda % Drenaje % No %
viviendas habitantes a la % sin a fosa, especificado
calle drenaje etc.
Calkini 2 707 13 180 0 0 684 72.8 1 972 72.8 51 2.0
Dzitbalche 2 012 10 123 0 0 1 205 38.8 781 38.8 26 1.3
Becal 1 453 6 401 0 0 498 65.0 944 65.0 11 0.7
Nunkini 1 031 5 159 0 0 887 86.0 139 13.4 5 0.5

Infraestructura de riego.

En el municipio se cuenta con la siguiente infraestructura de riego

Comunidad No. Unidades Superficie has. Productores.
Bacabchen 9 257 54
Bacabchen 2 (c.a.) 30 20
Nunkini 100 (c.a.) 130 87
Becal 4 47 59
Concepción 1 24 21
Calkini 8 339 56
Chunhuas 11 (c.a.) 22 11
Dzitbalche 6 200 60
Pucnachen 6 (c.a) 200 60
Sacabchen 15 (c.a) 30 15
S. C. Pueblo 2 58 30
Tankuche 44 58 60
Tepakan 1 20 17
Xcacoch 1 40 24
(c.a.) Cielo abierto.
2.3.- SALUD Y EDUCACION.

La atención medica que se presenta a la población de este municipio esta integrada por 13
unidades medicas, distribuidas en todo el municipio de las cuales 9 son del indesalud, 2
denominadas rurales pertenecientes al sistema IMSS-solidaridad, 1 unidad del desarrollo
integral de la familia (DIF), 1 del ISSSTE; además, existen 3 casas de salud.

9
Los recursos humanos están representados por 19 doctores, que comprenden médicos
generales, especialistas, residentes y pasantes, 30 enfermeras y 4 odontólogos.

En lo referente a la población derechohabiente de las instituciones de seguridad social, esta

alcanza una cifra de 5,301 que son atendidos por el ISSSTE y el IMSS. Se dispone de los
siguientes recursos materiales: 6 salas de expulsión, 20 consultorios, 7 farmacias, 2 camas
censales, 43 camas no censales y 4 gabinetes dentales.

A principios del 2004 se termino de construir un hospital del IMSS-solidaridad, que se

proyecto como hospital de primer nivel.

El municipio cuenta con la siguiente infraestructura educativa y de salud por comunidad.

Estructura urbana.

Comunidad Habitantes Viviendas Infraest. Educativa Infraest. Salud

Bacabchen 2214 325 Kinder, primaria, secundaria Casa de salud
Becal 6401 980 Kinder, primaria, secundaria, Bachiller. Casa de salud
Calkini 13180 2537 Kinder, primaria, secundaria Hospital IMSS
Bachiller, licenciaturas, inst. Tecnológico. solidaridad.
Concepción 314 67 Kinder, primaria Centro de salud, IMSS,
ISSSTE
Chunhuas 320 41 Kinder, primaria Casa de salud
Dzitbalche 10122 1519 Kinder, primaria, secundaria, Bachiller. Centro de salud
Nunkini 5159 1300 Kinder, primaria, secundaria, Bachiller. Centro de salud
Pucnachen 775 894 Kinder, primaria. Casa de salud
Sacabchen 1532 200 Kinder, primaria, secundaria Casa de salud
San Nicolás 324 60 Kinder, primaria, secundaria Casa de salud
S.c. 1036 129 Kinder, primaria Casa de salud
Exhacienda
S. C. Pueblo 1552 215 Kinder, primaria, secundaria Casa de salud
Tankuche 931 180 Kinder, primaria Casa de salud
Tepakan 1745 380 Kinder, primaria, secundaria Casa de salud
Xcacoch 157 25 Kinder, primaria Casa de salud
Santa Maria. 200 26 Kinder, primaria Casa de salud

2.4.- ENERGIA ELECTRICA Y ALUMBRADO PUBLICO.

Para conducir la electricidad desde las plantas generadoras hasta los consumidores finales, la
CFE cuenta con las líneas de conducción y redes de distribución integradas por las líneas de
conducción de alta media y baja tensión.

La línea de transmisión considerada de alta tensión, fluctúa en voltajes que van de 150 a 400
kilovolts (kv) mismos que no inciden directamente sobre la localidad de calkini ya para este
caso no se cuenta con plantas generadoras que necesitan de esta infraestructura, sin
embargo para el abastecimiento de la electricidad se necesita de un proceso llamado

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transformación que requiere de las subestaciones eléctricas para poder cambiar las
características de la electricidad (voltaje y corrientes) y facilitar su distribución.

El servicio a la ciudad de Calkini es distribuido desde la “subestación de Calkini”

correspondientes al área de transmisión y transformación peninsular, sub. Área Campeche
localizado en el kilómetro 1.00DE la carretera estatal numero 2 Calkini – Nunkini en las
inmediaciones con la mancha urbana. Dicha subestación cuenta con un transformador
principal de 12/15 MVA de capacidad y un voltaje de operación 115/13.8 KVA, misma que
distribuye el servicio a las localidades de Dzitbalche, Becal, Nunkini, y Tepakan, por tres
grandes circuitos aéreos denominados Calkini, Chunhuas y Tankuche (ver cuadro 31)

La línea de conducción las constituyen las líneas de sub.- transmisión con niveles de 69 a 138
kilovolts (kv) de tensión, decepcionado Calkini en 115 kv y distribuyéndolo al sistema en
media tensión (13.8 KVA.) Con variaciones físicas de una a tres fases con un neutro y
convertida por medio de los transformadores auxiliares de distribución de potencia a la red de
distribución domiciliaria en voltaje de 127 a 240 volts observamos que en el área de influencia
el alumbrado publico cubre casi en su totalidad a las localidades urbanas, sin embargo es
prioritario mantener el buen estado los postes, y redes de distribución, es decir toda la
infraestructura necesaria para el buen funcionamiento del servicio, en el área de estudio el
estado de la mencionada de la infraestructura es deficiente, por lo tanto, se puede hablar de
déficit en este sentido.

Así mismo, pese a existir una buena cobertura del servicio eléctrico se cuenta con
instalaciones muy antiguas y con una mala red de distribución así lo indica la disposición y
capacidad de los transformadores auxiliares que claramente de muestran como se
sobrecargan determinados circuitos y en otros son demasiados holgados.

Alumbrado público y electricidad.

Localidad Circuito de operación Demanda de alumbrado publico Nivel de cobertura
(kilowatts) %
Calkini CKD 40/10 Calkini 114,576 97
Dzitbalche CKD 40/30 Chunhuas 91,140 92
Becal CKD 40/30 Chunhuas 33,108 97
Nunkini CKD 40/20 Tankuche 54,012 94
Tepakan CKD 40/10 Calkini N/p 90
Fuente: división de distribución peninsular área de calkini. INEGI, since 2000.
N/p = no proporcionado.

3. Eje económico.

3.1.- Población económicamente activa (PEA).

Población de 12 años y más por sexo según condición de la actividad en el año 2000, en el
municipio de calkini.

Municipio de calkini.

Sexo. Total. % PEA PEA

Ocupada Desocupada
Hombres 16,941 69.40 11,688 65
Mujeres 17,370 31.70 5,499 16

11
3.2.- PESCA.

Este sector para el municipio representa y reviste una gran importancia, dado que cuenta con
una gran exención de litoral en el golfo de México, centrándose y desarrollándose la mayor
actividad en la localidad de punta arena, comunidad cuya población se dedica y vive de esta
actividad.

De la misma forma el municipio en esta zona cuenta con un gran potencial de cuerpos de
agua dentro de los que destacan cenotes, lagunas, corrientales y esteros que en su conjunto
conforman ecosistemas complejos y diversos, que con técnica adecuada y una orientación
sustentable son factibles de aprovechamiento y el desarrollo de la acuacultura en gran escala.
La situación que enfrentan los pescadores ribereños es el de los bajos niveles de capturas de
especies marinas, básicamente las de escama y moluscos, originado por la explotación no
planeada de dichas especies, además de no cumplir con los tiempos establecidos para la
veda de acuerdo a como lo establece la ley en cuestión. Lo anterior ha provocado conflictos a
nivel interno y con otros pescadores del vecino estado de Yucatán.

Así mismo, cabe destacar que un gran porcentaje de la población de pescadores se encuentra
en cartera vencida con instituciones de créditos y deudas personales con empresarios
particulares además de que las embarcaciones, artes y equipos de pesca no se encuentran
en óptimas condiciones.

3.3.- AGRICULTURA.

La agricultura en el municipio de calkini es una de las principales fuentes de ingreso para

algunas familias de las comunidades que lo integran. Los suelos del municipio se caracterizan
por ser pedregosos y de poca profundidad, los cuales son empleados para la siembra de maíz
de espeque y una gran variedad de hortalizas menores como rábano, pepino, calabacita, chile
habanero, cilantro, etc., destacándose las comunidades de Nunkini, Dzitbalche y Calkini como
principales productores. Así mismo, también se cuenta con suelos mecanizables y con
sistemas de riego, específicamente en las comunidades de Dzitbalche, Calkini, Bacabchen,
Tepakan y Becal, en donde se cultivan volúmenes importantes de hortalizas como sandias,
tomate, maíz elote y chile habanero.

En el municipio se cuenta con una superficie agrícola de 7800 has. Dedicada a la agricultura,
de la cual 47 % es en áreas mecanizadas y el 53 % en áreas a espeque

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Datos estadísticos.
Ciclo primavera verano

Cultivo Superficie Superficie Producción Numero de

sembrada has. cosechada has. ton. productores.
Maíz 7,192.0 7,192.0 15,552.97 2,453
Fríjol
Hortalizas 10.0 10.0 60.0 7
Frutales 459.0 281.65 9322.0 802
Sandia 1.20 - - 3
Tomate 12.0 3 - -

Ciclo otoño invierno.

Cultivo Superficie Superficie Producción Numero de

sembrada has. cosechada has. ton. productores.
Maíz 27.50 27.50 68.75 77
Sandia 57.25 46.0 1447 78
Hortalizas 4.25 4.25 Autoconsumo 22
Tomate 21.00 9.0 50.25 36
Frutales No hay

Comercialización agrícola.

La comercialización la realizan generalmente con la S.P.R agricultores unidos de dzitbalche,

así como intermediarios locales. Hasta el ciclo anterior el precio de compra fue de $1.45/kg.
Por parte de la bodega de la S.P.R; y los intermediarios pagaron $1.50/kg. En la época de la
cosecha.

Las bodegas o centros de acopio en la región del camino real, en el estado de Campeche son
los siguientes:
Tabla. Capacidad de almacenamiento de las bodegas de la S.P.R, localizadas en el Camino
real en el estado de Campeche.

Municipio Localidad Capacidad (ton.)

1. Calkini Bodega Calkini 500.00
Bodega Dzitbalche 500.00
2. Hecelchakan Bodega Hecelchakan 6950.00
(4 naves)
Bodega Nohalal 500.00
3. Tenabo Tenabo 500.00
Tinun 500.00
Total: 9,450.00

Los principales intermediarios de la región son los siguientes:

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 Intermediarios en la comercialización del maíz.

Nombre Precio de compra ($) Localización Capacidad (ton.)

1. Manuel Suárez 1.50 Nunkini 130.00
2.José de la C. Tzec 1.50 Nunkini 150.00
Colli
3.víctor Ayil C. 1.50 Dzitbalche 170.00
4. Arturo Muñoz 1.50 Pomuch 180.00
Total: 1,060.00

Nota: los intermediarios de la tabla, le venden principalmente a los molineros (tortillerías) de

las poblaciones pequeñas del estado de Yucatán; que va de $1,800.00 a 2,000.00/ton.

3.4.- GANADERIA.

En el municipio de Calkini la actividad ganadera esta dada por la explotación de especies

tales como: bovinos, porcinos, aves de engorda y producción apícola. Sin embargo, los
parámetros de producción que se tienen en promedio no superan el nivel de autoconsumo, y
en algunos casos, ni si quiera se alcanza. Lo anterior se debe a que en la actualidad aun se
llevan a cabo practicas de manejo tradicional, como en el caso de la ganadería bovina, cuyo
sistema de explotación es extensiva y además no esta diversificada ya que únicamente se
produce carne y no leche. En el caso de la porcicultura, el municipio se caracteriza por ser
productor en el camino real, sin embargo la actividad esta pulverizada ya que gran parte de
esta es realizada a nivel de traspatio y las granjas que existen registran altos costos de
producción por el elevado precio de los insumos. Es importante destacar que en el caso de la
porcicultura, los precios de la carne así como del alimento están controlados por las empresas
productoras del vecino estado de Yucatán como lo son: bachoco, lorgam, campi y keken. En
este mismo sentido se encuentra la actividad avícola. Actualmente se dedica a la explotación
pecuaria una superficie de 25474 has. De los cuales 1624 has. Son con pastos inducidos, el
resto son naturales.

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Datos estratégicos

Volumen de producción de ganado bovino, ovino y especies menores en el municipio

de Calkini.

Especie Unidad medida Cantidad Productores.

Bovinos Cabezas 8598 638
Porcinos Cabezas 10569
Ovinos Cabezas 1812 283
Equinos Cabezas 749 162
Aves Cabezas 166,598 702
Guajolote Cabezas 4123 297

Volumen de producción de ganado bovino y ovino en el municipio de Calkini.

Especie Vol. Ton y/o litros

Bovino Carne 183.47 ton.
Leche
Ovinos Carne 11.12 ton.
Porcinos Carne N.D

3.5.- APICULTURA.

Dentro las actividades productivas que se desarrollan en el municipio de Calkini la apicultura

representan después del ramo agrícola, el sector más importante con un gran futuro en esta
región del camino real.

Cuadro estadístico de colmenas.

Colmenas Numero de apiarios. Productores

11,497 737 465

Producción.

Cera Toneladas 1.70

Miel Toneladas 128.64

Por tradición esta actividad se practica como una labor complementaria entre las tareas de un
40% de los productores dedicados a la producción de granos básicos, lo que significa un
ingreso extra que mejora en buena medida la precaria economía familiar.

15
En los últimos 20 años la apicultura ha sufrido una serie de variaciones como africanisacion,
situación que provoco la reducción considerable en el numero de colmena, situación que se
ha ido regularizando en la medida que los apicultores se han adaptado a esta especie hibrida.

Otro factor que afecto a este sector es la presencia del acaro denominado “varroa” parasito
que reduce en buen porcentaje la producción de la miel.
Así mismo las condiciones climatologicas extremas y adversas tales como las sequías y
huracanes han afectado la actividad.

Numero de colmenas existentes en el municipio de calkini para el año 2000 comparado con el
año 1994.

Cuadro estadístico de apicultura.

Año
1994 2000
Colmenas 14,984 13,897*

* Se refiere a colmenas rusticas y modernas.

3.6. DESARROLLO FORESTAL Y AGROFORESTERIA.

La explotación de madera en el municipio, se restringe en su mayoría a las practicas de

obtención de material combustible para el hogar (leña) y en muy pocos casos a la
construcción, por lo que no existe un aprovechamiento racional ni organizado para la
explotación de ese valioso recurso.

Los incendios forestales así como la deforestación tienen su origen en la agricultura

tradicional consistente en: roza-tumba-quema.

Otro de los factores que han afectado este sector en el municipio es la creciente demanda de
espacios para la ganadería bovina, que ha adoptado el sistema extensivo. Lo anterior, se
reduce si consideramos que los suelos de la región son pocos profundos y por ende se
requieren mayores superficies para el establecimiento de áreas de agostaderos. Esto ha
originado perdidas de selvas con su considerable variedad de flora.

En este sentido, es necesario establecer tecnologías y modelos de aprovechamiento conjunto,

en los que los sectores forestal, agrícola y ganadero puedan desarrollarse sin afectar de
manera significativa el medio ambiente.

16
Con respecto a la agroforesteria es una actividad reciente en el municipio de Calkini y se
refiere a las plantaciones forestales de cedro rojo y caoba asociados con alguna hortaliza o
árbol frutal, en los últimos dos años (2002-2003) establecieron en el municipio, 115.00 has.
Con 92 productores (fuente: datos de campo), esto es considerable ya que en el año 2000 se
reporta solo 29.7 has. De superficie reforestada (fuente: SEMARNAT 2001).

3.7. DESARROLLO ARTESANAL.

El municipio de Calkini por tradición y por costumbre se considera como un baluarte de gran
riqueza en las expresiones culturales, dentro de ellos las artesanías ocupan un sitio muy
importante, dado que del total de comunidades que conforman el municipio un 80% se dedica
en buena media a la actividad artesanal con una amplia gama y diversidad de objetos de
manufactura artesanal dentro de los que se destacan los elaborados con el cogollo de palma
de jipi (sombreros, carteras, zapatillas bordadas, cigarreras etc.) Prendas bordadas (hipiles)
con el punto de cruz, elaboración de hamacas de hilo de nylon, algodón y fibras naturales
(henequén, ch’elen y palma de jipi) que han ganado concursos nacionales e internacionales,
cerámica de barro, artículos de madera y palma de huano, hoja de coco y petate entre otras.
Cabe destacar que actualmente el ramo artesanal atraviesa por una etapa difícil, dado que el
proceso de la comercialización esta controlado por un grupo reducido de comerciantes que no
son productores, pero que cuentan con los recursos económicos y los contactos nacionales
para comercializar los productos acabados. Aunado a lo anterior, el artesano no se ha
superado en la diversificación y en la presentación de sus productos, esto último debido a la
falta de capacitación.

De esta forma tenemos en el municipio de Calkini un gremio artesanal no capitalizado, no

capacitado, pero con un gran sentido de responsabilidad y ganas de trabajar que demandan
atención y credibilidad de los gobiernos en sus tres niveles.

3.8. ECOTURISMO.

Se considera que el turismo es uno de los sectores que tiene mayor posibilidad de
aprovechamiento en el municipio, dado que cuenta con gran potencial de sitios que aun no
han sido explotados.

El municipio de Calkini cuenta con un total de cuatro hoteles los cuales están considerados
como de clase económica, situados en la cabecera municipal. Actualmente la oferta hotelera
va de acuerdo con la demanda, pero se prevé que esta sea insuficiente en la media que se
fomente la actividad turística.

Esta rama o actividad se visualiza como una fuente permanente de divisas, por lo que su
fomento y fortalecimiento es un detonante para el desarrollo económico del municipio,
beneficiando también de manara indirecta a otros sectores como comercios, servicios y la
industria de la construcción.

17
Dentro del gran potencial turístico se incluyen sitios prehispánicos, colonias, esteros, selvas,
gastronomías y artesanías y diversas manifestaciones culturales como la danza, la música,
medicina indígena, ceremonias tradicionales, etc.

18
4.- EJE SOCIAL

4.1.- Tenencia de la tierra.

Conforme a la información proporcionada por la coordinación agraria estatal de la

Secretaria de la Reforma Agraria, la tenencia de la tierra se encuentra distribuida de
la siguiente manera: de las 196,657 hectáreas de la superficie municipal, el 81.63%
son ejidales, el 9.10% corresponde a la propiedad privada y el 9.27% es nacional.
Cabe mencionar que existen 18 ejidos.

Tenencia de la tierra / 1997 / (hectáreas)

Concepto Superficie
Total 196,657.
Ejidal 160,539.
Particular 17,911
Nacional 18,207
Fuente: secretaria de la reforma agraria.

Dotación ejidal por comunidad y número de ejidatarios.

Comunidad Dotación has. Numero de ejidatarios

Bacabchen 4184.9 327
Becal 15922.0 1307
Calkini 12414.0 1170
Concepción 6118.0 94
Chunhuas 3850.0 67
Dzitbalche 9000.0 767
Nunkini 58254.0 1313
Pucnachen 5056.0 208
S.a. Sacabchen 5412.7 278
San Nicolás 5800.0 82
Sta. C. Exhacienda 6308.0 118
S. C. Pueblo 5141.8 192
Tankuche 13246.0 243
Tepakan 2982.0 144
Xcacoch 2554.0 85

La actividad agrícola se practica en 7,800 has. Lo que significa el 3.14% de la

superficie sembrada en la entidad; de esta superficie del municipio, el maíz ocupa el
91.30% y el área restante pertenece a las hortalizas y cultivos perennes como son los
cítricos, el mango, aguacate, etc. Los cuales suman 542.5 has. La superficie irrigada
representa solo el 8.9% y se refiere principalmente a estos últimos cultivos
mencionados.

19
 4.2.- Población.

Población total y distribución étnica.

El número de habitantes del municipio objeto de estudio, su superficie y su densidad

de población es como se muestra en la tabla de la página siguiente.

El mayor porcentaje (90%) de la población es de origen maya.

% con respeto
Municipio Población al resto del Superficie Densidad % de población de
total de estado (km2) (hab./km2) origen maya
Calkini 46,899 6.79 1966.57 23.83 90%

Fuente: INEGI 2000

En la siguiente tabla se muestran los indicadores socioeconómicos del municipio en

aquellas localidades que cuentan con un 30% y más de hablantes de lengua indígena

Municipio de calkini.

Población total del municipio 46,899

Localidades de 30% y mas hablantes de la lengua indígena

Numero 24
Población total 46,135

Porcentaje de 15 años y mas analfabeta 18.3

Porcentaje de 15 años y mas con primaria incompleta 24.9
Porcentaje de monolingües 9.9
Porcentaje sin derechohabiencia a servicio de salud 73.0

Porcentaje de población ocupada en el sector primario 25.4

Porcentaje de población ocupada que no recibe ingreso de trabajo 18.2
Porcentaje de población ocupada que recibe de 1 hasta 2 salarios 19.9
mínimos

Porcentaje de viviendas con piso de tierra 20.3

Porcentaje de viviendas que no disponen de agua entubada 15.1
Porcentaje de viviendas que no disponen de drenaje 56.7
Porcentaje de viviendas que no disponen de energía eléctrica 5.9
Porcentaje de viviendas que no disponen de agua entubada, drenaje 2.4
ni energía eléctrica.

Fuente: INEGI, XII censo general de población y vivienda, 2000.

INI. Dirección de investigación y promoción cultural, IBAI. Base de localidades y comunidades
indígenas, 2002.

20
Índice de natalidad.

El índice de natalidad hasta 1999, en el municipio de Calkini, Camp. Es de 26%, el

resto de los municipios en la región es muy similar, ya que pertenecen a la misma
cultura.

Proporción por sexos.

La población de hombres y mujeres totales en el municipio de Calkini comparado con

dos municipios de la misma región son como se indica en la siguiente tabla:

Municipio. Sexo. Población total.

Tenabo. Hombres 3,160
Mujeres 3,040
Calkini. Hombres 16,946
Mujeres 17,370
Hecelchakan. Hombres 9,023
Mujeres 9,049

Fuente: cuaderno estadístico municipal, tenabo, hkan, calk. Ed. 2001

Numero de miembros de la familia.

El número de miembros en promedio de la zona urbana es de cinco y en la zona rural

es de siete.

Tendencia de crecimiento de la población.

La población aumenta a una tasa acumulativa de 3.2% hasta 1990; por encima del
promedio estatal de 2.4% situación que se invierte en el lapso de 1990 a 1995, en el
que la población estatal crece a una tasa de 3.7 y la región disminuye al 2.7%.
(Fuente: subcomité de atención a regiones prioritarias en el estado de Campeche,
copadle, junio de 1999).

5. EJE HUMANO

5.1.- tradiciones y culturas.

En el municipio se ha estado perdiendo poco a poco los valores principales que son;
justicia, honradez, educación, dignidad, solidaridad, unión familiar, respeto por la
naturaleza, respeto a las autoridades, a personas mayores y responsabilidad. Se basa
principalmente en las tradiciones y culturas de los habitantes mayas tales como
religiosos, artesanal, individualismo en el cual van transmitiendo de generación en
generación. Cabe aclarar que los descendientes de los antepasados han tratado se
superar parte de la cultura tradicional con la actual moderna. Destacando entre ellos
los profesionales en diferentes especialidades.

21
6.-PERFIL ESTRATÉGICO.

6.1.-VISIÓN:

Contar con sector rural moderno, eficiente y competitivo que genere bienes en el
medio rural mejorando la calidad de nuestros productores para acceder al mercado
interno.

6.2.-MISIÓN:

Impulsar el desarrollo rural promoviendo la diversificación, tecnificación, organización

productiva, regulación y financiamiento de la actividades agropecuarias y forestales
en un marco de sustentabilidad, social, económico y ambiental, que se atiende de
manera integral la demanda de los productores que contemple lo productivo y los
aspectos de servicios de la población.

6.3.-OBJETIVO ESTRATÉGICO.

Impulsar un desarrollo económico en el sector rural que amplié y diversifique sus

oportunidades, con criterios de uso eficiente de los recursos, equidad social y en
equilibrio con el medio ambiente y que permite consolidar el patrimonio familiar.

7.-LÍNEAS ESTRATÉGICAS.

™ Diversificación de las actividades agrícolas.

™ Tecnificación del sector primario para incrementar productividad.
™ Competitividad de las actividades productivas.
™ Financiamiento para las actividades productivas.
™ Desarrollo urbano en las comunidades del municipio.
™ Abatir el rezago educativo.
™ Accesibilidad financiera en infraestructura de educación.
™ Rescate de culturas y tradiciones.
™ Impulso a la actividad deportiva.
™ Reactivación y mejoramiento de proyectos comunitarios integrales.
™ Mejoramiento de vivienda.
™ Abatir el rezago en el sector salud comunitario.
™ Fortalecer vínculos con el núcleo familiar.
™ Satisfacer la demanda de caminos saca cosecha.
™ Rehabilitar infraestructura agropecuaria.
™ Abatir el rezago en agua potable y energía eléctrica en comunidades.

22
8.- PROYECTOS ESTRATEGICOS.

8.1-EJE FISICO

Establecer mecanismos para la rehabilitación de la infraestructura de riego ocioso y construcción de nuevos caminos saca
cosecha.

PROYECTO PROYECTOS ACCIONES RESPONSABLES

ESTRATEGICO ESPECIFICOS TIEMPO (AÑOS)
1 2 3 4 5 6
Elaborar un censo de S.D.R., C.N.A., X
infraestructura de riego Autoridad Local.
ociosa.
Elaborar un programa de X X
reestructuración de las SAGARPA,
unidades de riego y S.D.R., C.N.A., Y
Rehabilitar las reglamentos internos de las Autoridad Local.
Desarrollar infraestructuras de mismas.
infraestructuras riego Elaborar un programa de S.D.R., C.N.A., X X X
camineras y rehabilitación de unidades SAGARPA, y
rehabilitación de de riego ociosos. Autoridad Local.
infraestructuras de Estructurar una S.D.R., X
riego. organización de segundo SAGARPA,
nivel como difusora de C.N.A., FIRCO,
crédito. Autoridad Local.
Elaborar un censo de SEOPC, S.D.R., X
caminos saca cosecha. Autoridad Local
Elaborar un plan Elaborar un programa de SEOPC, S.D.R., X X X X
rector para la construcción de caminos. Autoridad Local
infraestructura Rehabilitación de caminos. SEOPC, S.D.R., X X X
caminera. autoridad local

23
8.2.-Eje económico.

8.2.1.-Agrícola

PROYECTO PROYECTOS ACCIONES RESPONSABLES

ESTRATEGICO ESPECIFICOS
Elaborar un programa de
capacitación y asistencia
técnica
Fortalecimiento a la Elaborar un programa de
Reordenamiento de producción de maíz rehabilitación y construcción de
la actividad agrícola. y hortalizas. infraestructura agrícola.
Implementar un programa de
organización a productores.
TIEMPO (AÑOS)
1 2 3 4 5 6
SDR., SAGARPA, H. X X X X X X
ayuntamiento, FIRCO,
CDI, C.M.D.R.S.
SDR., SAGARPA, H. X X X
ayuntamiento, FIRCO,
C.M.D.R.S.
SDR., SAGARPA, H. X X
ayuntamiento, FIRCO,
C.M.D.R.S.

24
8.2.2.-Artesanías.

PROYECTO PROYECTOS ACCIONES RESPONSABLES

ESTRATEGICO ESPECIFICOS TIEMPO (AÑOS)
1 2 3 4 5 6
Elaborar un programa de fomento SDR., SAGARPA, X X X
de producción de materia prima H. ayuntamiento,
para artesanos. FIRCO,
C.M.D.R.S., CDI.
Integrar un programa de S.E.F.I.C.O., h. X X X
organización y asistencia técnica a ayuntamiento,
artesanos. SDR. C.M.D.R.S.,
FIRCO, P.A.C.,
Desarrollo artesanal. Programas al C.D.I.
fomento artesanal. S.E.F.I.C.O., h. X X
Elaborar un programa de ayuntamiento,
capacitación de artesanos para SDR. C.M.D.R.S.,
mejorar la calidad de su producción FIRCO, P.A.C.,
y de incremento al valor agregado. C.D.I.

25
8.2.3.-Fomento y producción apicola.

PROYECTO PROYECTOS ACCIONES RESPONSABLES

ESTRATEGICO ESPECIFICOS TIEMPO (AÑOS)
1 2 3 4 5 6
Elaborar un censo de organizaciones C.M.D.R.S., S.D.R, X
existentes. SAGARPA, h.
ayuntamiento.
Elaborar un programa de integración C.M.D.R.S., S.D.R, X X
Organización de de organizaciones de primer y SAGARPA, h.
productores. segundo nivel. ayuntamiento.
C.M.D.R.S., S.D.R, X
Elaborar un censo de apicultores. SAGARPA, h.
ayuntamiento.
Reordenar la Elaborar un programa de S.D.R. SAGARPA, X X
actividad apicola. capacitación sobre sanidad, C.D.I, FIRCO, h.
alimentación, cambio de reinas, ayuntamiento y
Capacitación y calidad de miel y subproductos. C.M.D.R.S.
asistencia SEDESOL, X X X
técnica. Elaborar un programa de difusión de S.E.F.I.C.O, S.D.R.
los programas federales y estatales SAGARPA, H.
en apoyo a la apicultura. AYUNTAMIENTO,
C.M.D.R.S.

26
8.2.4Agroforesteria.

PROYECTO PROYECTOS ACCIONES RESPONSABLES

ESTRATEGICO ESPECIFICOS TIEMPO (AÑOS)
1 2 3 4 5 6
Implementar un programa de creación de SEMARNAT, X X
subcomités de prevención y vigilancia ECOLOGÍA, CONAFOR,
por comunidad para prevenir incendios y SAGARPA, S.D.R, h.
aprovechamiento forestal. ayuntamiento y
Fomento C.M.D.R.S.
regulatorio a la Implementar e integrar un programa de SEMARNAT, X X X
actividad capacitación sobre la prevención de ECOLOGÍA, CONAFOR,
forestal. incendios y el uso moderado de los SAGARPA, S.D.R, h.
Fomento a la recursos naturales. ayuntamiento y
agroforesteria. C.M.D.R.S.
S.D.R. SAGARPA X X X
Elaborar un programa para regular el
SEMARNAT, H.
sistema de explotación rosa-tumba-
AYUNTAMIENTO Y
quema.
C.M.D.R.S
C.M.D.R.S. h. X X
Elaborar un programa agroforestal por
ayuntamiento, S.D.R,
comunidad de manera integral.
Fomento ecología, SEMARNAT.
agroforestal. SAGARPA, SDR, X X
SEMARNAT,
Elaborar un programa de surtimiento de
CONAFOR, H.
plantas y construcción de viveros.
AYUNTAMIENTO,
C.M.D.R.S. ECOLOGÍA.

27
8.2.5.-Ganadería.

PROYECTO PROYECTOS ACCIONES RESPONSABLES

ESTRATEGICO ESPECIFICOS TIEMPO (AÑOS)
1 2 3 4 5 6
Elaborar un programa de capacitación a H. ayuntamiento, X X X
productores. C.M.D.R.S.
Elaborar un programa de organización de S.D.R., SAGARPA., X X
productores. h. ayuntamiento,
Fomento a la C.M.D.R.S.
ganadería bovina. S.D.R., SAGARPA., X X X
Elaborar un programa de mejoramiento
h. ayuntamiento,
genético y de establecimiento de praderas
C.M.D.R.S.,
intensivas.
SEDESOL.
S.D.R., SAGARPA., X X
Elaborar un programa de asistencia h. ayuntamiento,
técnica y capacitación a ovinocultores. C.M.D.R.S.,
Reordenar la Fomento a la SEDESOL.
actividad ovinocultura. S.D.R., h. X X X
ganadera. Integrar una organización de
ayuntamiento,
ovinocultores para adquirir insumos y
C.M.D.R.S.,
comercializar su producción.
SAGARPA.
S.D.R., h. X X X
Elaborar un programa de fomento de ayuntamiento,
Fomento a la avicultura y porcicultura de traspatio. C.M.D.R.S.,
avicultura y SAGARPA.
porcicultura de S.D.R., h. X X X X
Elaborar un programa de capacitación y
traspatio. ayuntamiento,
asistencia técnica para atender los
C.M.D.R.S.,
programas de manejo y sanidad en
SAGARPA,
avicultura y porcicultura de traspatio.
SEDESOL.

28
8.3.-Eje social.

Establecer mecanismos que permitan a la población municipal acceder a los servicios de salud y educación de calidad.

PROYECTO PROYECTOS ACCIONES RESPONSABLES

ESTRATEGICO ESPECIFICOS TIEMPO (AÑOS)
1 2 3 4 5 6
Elaborar el censo de población sin Sector salud, Autoridades X
derecho de servicio de salud. locales, CMDRS.
Ampliar el Difundir el programa del seguro popular. H. Ayuntamiento, Sector Salud, X
servicio del Autoridades Locales, CMDRS
seguro popular Promover la afiliación de los no H. Ayuntamiento, Sector Salud, X X
y de salud. derechohabientes. Autoridades Locales, CMDRS
Inventariar el medicamento y materiales Sector salud, H. ayuntamiento. X
de curación existentes.
Gestionar ante las instancias H. ayuntamiento, sector salud. X X
Fortalecimiento Abastecimiento correspondientes la adquisición de
del sector salud, de medicamentos y materiales de salud.
educación y medicamentos Gestionar la incorporación del personal Sector salud, h. ayuntamiento. X
bienestar social. y materiales del medico de salud.
sector salud.
Reducir el Elaborar un censo de niños menores de SECUD., h. ayuntamiento X
porcentaje de 15 años analfabetos o de primaria municipal, SEDESOL,
niños incompleta. C.M.D.R.S.
analfabetos y la Elaborar un programa de becas, SECUD., h. ayuntamiento X X
deserción vinculándolos con los programas de municipal, SEDESOL,
escolar. asistencia social, educación y salud. C.M.D.R.S.
Elaborar un censo de viviendas que carecen H. ayuntamiento municipal, X
Bienestar social de pisos y letrinas. SEDESOL, sector salud,
y familiar. C.M.D.R.S., INVICAM.
Elaborar un programa sobre orientación Sector salud, h. ayuntamiento, X X
familiar. C.M.D.R.S. SEDESOL.

29
8.4.-Eje humano.

PROYECTO PROYECTOS ACCIONES RESPONSABLES

ESTRATEGICO ESPECIFICOS TIEMPO (AÑOS)
1 2 3 4 5 6
Elaborar un programa de rescate de D.I.F., H. X X
costumbres y tradiciones en cada una Ayuntamiento,
de las comunidades C.M.D.R.S.,
autoridades locales,
INAH.
Rescate de Elaborar un programa de capacitación D.I.F., H. X X X
costumbres y para fomentar los valores humanos Ayuntamiento,
tradiciones entre niños y jóvenes. C.M.D.R.S.,
Rescate de valores autoridades locales.
humanos, Elaborar un programa deportivo que D.I.F., H. X X
costumbres y contribuya al mejoramiento físico de los ayuntamiento,
tradiciones ciudadanos C.M.D.R.S.
D.I.F., H. X X
Elaborar un programa integral para el
ayuntamiento, sector
combate al alcohol y la droga.
Disminuir el salud, C.M.D.R.S.
grado de D.I.F., H. X X
alcoholismo y Vincular los programas de asistencia ayuntamiento, sector
drogadicción. social con los encaminados a la salud.
educación, salud y deporte.

30
9.-Resultados esperados.

9.1.-Eje físico.

™ Elaboración de un programa para la dotación de infraestructuras para riegos.

™ Equipar las unidades de riego inconclusas y rehabilitar las existentes.
™ Integrar un programa para construir caminos saca cosechas, granjas avícolas y
porcicolas.

9.2.-Eje económico.

™ Integrar un programa de hortalizas y aves de traspatio.

™ Diversificación de los cultivos agrícolas.
™ Planificación para los establecimientos de los cultivos.
™ Capacitación sobre el uso y aplicación de semillas mejoradas y agroquímicos.
™ Elaborar un programa integral de capacitación, modernización, financiamiento y
publicidad de los artesanos en especial mujeres, jóvenes y discapacitados que
beneficie a todas las líneas de acción, sombreros, urdidos, costura, cerámica etc.
™ Fomentar y elaborar un proyecto especifico para la siembra de jipi.
™ Integrar un programa apicola que contemple capacitación, tecnificación,
organización y comercialización, poniéndolas énfasis.
™ Integrar un programa de reforestación y agroforestal.
™ Integrar un programa de fomento ganadero en ovinos y bovinos que incluya
aspectos de producción establecimiento de praderas. Sanidad y repoblación.
™ Elaborar un programa porcicola tecnificado de traspatio.

9.3.-Eje social.

™ Elaborar un programa de bienestar social como son pisos láminas y letrinas.

™ Elaborar un programa conjuntamente con la comunidad de atención medica de
manera integral que contemple el calendario de visitas del doctor su presencia
permanente, el surtimiento del cuadro básico de medicinas, la revisión y vigilancia
del cumplimiento del mismo.
™ Ampliar la cobertura de derechohabientes del seguro popular.
™ Elaborar un programa integral de educación que contemple acciones para
erradicar el analfabetismo, otorgamiento de becas, acciones para promover la
permanencia del educando, principalmente dirigida a indigenistas, surtimiento de
equipos y material de informática.

9.4.-Eje humano.

™ Elaborar un programa de deporte de manera integral y de rescate de costumbres y

tradiciones.
™ Elaborar un programa para reducir el consumo de drogas y alcohol.

31
10.-Conclusiones y recomendaciones.

Se concluye que para abatir los desafíos en cada una de las vertientes analizadas, el
consejo de desarrollo rural sustentable deberá de poner en operación las comisiones
auxiliares del consejo con la participación de todas las instituciones involucradas y los
principales actores a efecto de que estas elaboren los programas requeridos por cada
una de las vertientes y se pueda integrar los programas operativos anuales del
municipio de calkini.

Es muy importante la participación de las dependencias de las tres órdenes del

gobierno en la elaboración de los programas y de los presupuestos que contemplen
metas a corto, mediano y largo plazo y que este tenga un impacto de manera
sustantiva en el desarrollo del municipio.

32
11.-ANEXOS: EVIDENCIAS DE LOS TALLERES.

TALLER DE PLANEACION DE NUNKINI.

TALLER DE PLANEACION DE DZITBALCHE.

33
TALLER DE PLANEACION DE SAHCABCHEN

TALLER DE PLANEACION DE BECAL.

34
TALLER DE PLANEACION DE TEPAKAN.

TALLER DE PLANEACION DE TANKUCHE.

35
 TALLER DE PLANEACION DE SAN NICOLÁS.

TALLER DE PLANEACION DE PUCNACHEN, SANTA MARIA, SANTA CRUZ

EXHACIENDA Y NUNKINI.

36
TALLER DE PLANEACION DE CALKINI.

37