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EDUARDO SILVA DA ANUNCIAÇÃO

Salvador – Bahia - BA.


(71) 99693-4916 gil_wt@hotmail.com

GERENTE DE PRODUÇÃO | CHEFE DE PCP |GESTÃO DE PROJETOS|QUALIDADE


GESTÃO DE PESSOAS| PROCESSOS PRODUTIVOS|KPIs

Formação Acadêmica
MBA em Gestão da Qualidade | Faculdade Focus, 2021
Graduação em Engenharia de Produção | Centro Universitário Jorge Amado, 2018.

Certificações| Formação Complementar


Lean Six Sigma White Belt | MF Treinamentos, 2021
Auditor Interno da Qualidade ISO 9001:2015 | Agiliza Cursos, 2021
Power BI | Udemy, 2021

Idiomas
Inglês básico

Qualificação Profissional
Profissional com mais de 10 anos de atuação nas áreas de Produção, tendo trajetória em empresas nacionais dos ramos de
Fabricação de calçados, Indústria, Equipamentos e acessórios de telefonia.

Vivência na melhoria continua de processos, planejamento e controle da produção, gestão integrada no ambiente
organizacional, controle de estoque sob a perspectiva do sistema de produção just in time, previsão de demanda baseada em
sazonalidade, planejamento e controle da manutenção e controle de KPIs.

Experiência na gerência e desenvolvimento de colaboradores, conduzindo treinamentos e acompanhando suas rotinas para
garantir a execução das atividades alinhadas com métricas internas e regulamentadas.

Experiência Profissional
VX CASE Período: 2016 | 2021.
Cargo: Gerente de Produção
Suporte aos 72 pontos de vendas da empresa, planejamento diário da produção puxada atendendo as encomendas dos clientes,
planejamento personalizado para abastecimento individual das lojas parametrizado pelos indicadores de vendas, integração com
o setor de compras e o estoque geral da empresa a fim de buscar liberação de insumos para seguir com o plano de produção, e,
confecção de crachás dos colaboradores da organização.

Análise de projetos de arquitetura de lojas novas para planejar o abastecimento de vitrines e estoque dos PDVs, gerenciamento
do pós venda do setor de produção diretamente com o cliente alinhando as conformidades para seguir com a produção do seu
produto personalizado, planejamento do fluxo de produção equilibrando entre as encomendas dos clientes e o abastecimento de
lojas sem perder prazos, acompanhamento de negociação com os clientes para a substituição de produtos comprados em falta de
estoque, acompanhamento aos técnicos na manutenção das máquinas e condução de testes para validar a confiabilidade pós
manutenção.

Elaboração de mapeamento de processos e identificação de gaps, apresentação periódica a direção da empresa fornecendo
feedback individual dos colaboradores do setor, enfatizando o plano de carreira, coordenação da integração entre os setores que
davam suporte direto e indireto a produção, programação de reuniões com outros gestores para realização de brainstorming
visando a melhoria continua no processo e apresentação semanal de indicadores aos colaboradores do setor de forma
simplificada, mostrando as metas alcançadas, as metas que não foram alcançadas, o índice de retrabalhos com e sem perdas,
finalizando com um feedback coletivo dos pontos de performance que deveriam ser priorizados para que os problemas
apresentados fossem sanados.

Principais projetos | destaques:


 Planejamento e controle da produção durante o período de Black Friday onde a demanda do setor chegava a ser 10 vezes
maior e durante 5 anos consecutivos todas as encomendas foram atendidas sem perdas de prazos.
 Implantação de parâmetros de qualidade para alcançar os padrões definidos pela empresa.
 Diversos projetos de melhorias nos módulos do sistema ERP da empresa facilitando a integração entre os setores suportes da
produção e aumentando a disponibilidade e acurácia de dados.
 Elaboração e aplicação de treinamentos, valorizando a cultura do trabalho em equipe e buscando a minimização de
retrabalhos.
 Sistema ágil de produção para não perder prazos de envios das lojas dos demais estados, onde a logística não era favorável.
 Monitoramento de envios desde a saída da sede até o recebimento nas lojas.
 Reestruturação no layout da produção implantando o fluxo continuo.

BAHIA SHOES INDÚSTRIA E COMERCIO DE CALÇADOS. PERÍODO: 2012 | 2015


Cargo: Chefe de PCP
Estudo de insumos por cada par de calçado produzido para todos os modelos do mix e cadastro em sistema na ficha técnica,
coordenação no recebimento de pedidos enviados pelos representantes da empresa, conferencia no lançamento dos valores dos
pedidos e informação dos valores de comissão ao setor financeiro, análise de prazos e separação das ordens de produção,
gerenciamento do lançamento dos pedidos no sistema ERP, puxamento em sistema dos pedidos lançados e criação de remessas
para facilitar a produção em massa, levantamento do relatório de componentes para a fabricação mantendo comunicação com o
estoque e com o setor de compras.

Experiencia na definição da ordem de remessas a entrar em produção fazendo uma análise do tempo operacional e o prazo de
entrega, controle de indicadores de produção fazendo o cruzamento da produção prevista com a produção realizada, emissão de
notas fiscais utilizando o emissor 2.0/3.10 da Sefaz, cronoanálise para definição de metas, acompanhamento do controle de
qualidade e viagens semanais para negociações, auditoria de conformidades e pagamentos dos colaboradores nas filiais que a
empresa possuía em dois interiores da Bahia.

Condução de visitas técnicas na produção por alunos de Instituições de Ensino, planejamento e despacha de malas de coleções
novas para os representantes, rastreamento dos envios feitos aos clientes, reuniões com os colaboradores da produção para
entender as suas necessidades para o alcance das metas, comunicação constante com os supervisores da produção e feedback
das inconformidades encontradas no controle de qualidade.

Principais projetos | destaques:


 Retenção de novos profissionais a empresa e implantação de duas filiais no interior da Bahia.
 Apresentação de maquinários para o aumento da produtividade e maximização da garantia da qualidade, sistematizando o
processo produtivo que antes era artesanal.
 Treinamento aos colaboradores de técnicas modernas de produção.
 Incremento de componentes que não eram utilizados na fabricação dos calçados e substituição de outros componentes
ineficazes.
 Implantação do controle de indicadores.
 Implantação de um PCP eficiente e eficaz.
 Setorização do estoque de insumos.
 Busca de fornecedores e firmamento de parcerias.

VIA UNO S/A CALÇADOS E ACESSÓRIOS. Período: 2011 | 2012


Cargo: Auxiliar Industrial
Controle das práticas do programa 5S e acompanhamento periódico de auditorias, supervisão das equipes que operavam nos
três turnos do setor, double check da produção realizada antes de encaminhar para o próximo setor do processo, recebimento de
demandas e definição da sequência de produção.
Controle de perdas e solicitação de reposição das peças estragadas, acompanhamento aos técnicos na manutenção das máquinas
e condução de testes para validar a confiabilidade pós manutenção e visitas semanais a outras duas bases que o setor abastecia
em filias da mesma empresa.

Principais projetos | destaques:


 Busca pela inclusão do setor no Programa 5S que já era implantado na empresa, mas, o setor não fazia parte pois nenhum
colaborador queria ser auditor.
 Conquista por 3 vezes o prêmio de setor destaque do Programa 5S atingindo a pontuação máxima entre os setores da base.

CURSOS

Plano de negócios | Sebrae


Gestão de Pessoas |Sebrae
Gestão de Projetos|Udemy
MS Project | Udemy
Gestão de Riscos| Udemy

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