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INTERDISCIPLINAR
INDIVIDUAL – PTI
PRODUÇÃO TEXTUAL
Curso: CST
INTERDISCIPLINAR
INDIVIDUAL – PTI
Prezad@ alun@!
Seja bem-vind@ a este semestre!
Para atingir os objetivos desta produção textual, você deverá seguir as instruções voltadas à
elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orientação do Tutor a
Distância, considerando as disciplinas norteadoras. A sua participação na consecução da proposta é
fundamental para que haja o pleno desenvolvimento de competências e habilidades requeridas em
sua atuação profissional. Nessa produção textual deverá ser considerado o caso da empresa Bistrô
Brasil, apresentado na sequência.
O Bistrô Brasil é referência em sua cidade, fundado em 1990, possui 30 anos de história e foi
herdado a Paula, pelo seu pai. Paula, que é chef de cozinha, assumiu a gestão do Bistrô Brasil há 10
anos e, neste ínterim, manteve a qualidade, tanto das refeições, como do atendimento e da gestão
da casa.
O Bistrô Brasil é um local democrático, querido na cidade por famílias, casais de namorados,
solteiros e grupos empresariais. Muito animado, com música, drinks e boas refeições, o local
sempre está entre os mais indicados e frequentados da cidade.
Contudo, Paula também lidou com o advento da pandemia, a qual dificultou (e muito) o
setor de bares e restaurantes. Paula precisou demitir colaboradores e se sentiu perdida e confusa,
pois se tratava de um momento inesperado e totalmente novo.
Com o distanciamento social e as normas de saúde o Bistrô Brasil fechou suas portas e o
faturamento caiu. Paula sabia que precisava tomar iniciativas inovadoras para lidar com este
momento imprevisível. Ela possuía compromissos a serem cumpridos, como pagamentos de
fornecedores e salários.
Logo, Paula, como uma boa chef de cozinha que era, pensou logo em “saídas” para esta
situação e desenvolveu novos produtos e novos formatos para colocar no mercado e obter
faturamento. Ela iniciou e experimentou três “saídas empreendedoras”:
Sua primeira iniciativa foi a de fazer caixinhas da alegria, as quais ela batizou de “Bistrô Hour”, a
hora do bistrô. Seriam caixas decoradas, entregues via delivery como presente, ou, também para o
cliente comprar e apreciar em casa um pedacinho do Bistrô Brasil. As caixas continham desde um café
da manhã ou café da tarde, até mesmo delicioso happy hour individual ou para casais.
A segunda opção foi oferecer pães recheados, salgados, bolos, bolachas, compotas, geléias e
até cafés diferenciados via delivery para que o Bistrô Brasil continuasse firme e forte na casa de
seus clientes.
Sua terceira ideia foi aproveitar a cozinha durante a manhã também e implementou
almoços com pratos feitos, o famoso “PF”, na marmitinha, chamado de “Box Brasil”. Ela
desenvolveu um cardápio que vai da comida brasileira até a italiana, com um bom custo X benefício
em suas marmitas para o almoço de seus clientes.
Uau! Paula teve bastante trabalho, mas o que não faltou foram boas ideias para
implementar em seu bistrô e ter boas saídas para este momento difícil.
Deste modo, temos o cenário, no qual você irá atuar a fim de contribuir para que a empresa
Bistrô Brasil tenha domínio acerca de sua “saída empreendedora”. Para tal, ajude Paula a elaborar
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um bom planejamento de gestão para este novo formato implementado pelo bistrô,
transformando isto em um projeto que auxilie a Paula.
Você, como gestor(a) de projetos, ajudará a Paula do Bistrô Brasil. Paula passou por
momentos instáveis, mas teve agilidade e se firmou com novas ideias que trouxeram prosperidade,
esperança e, também lucros, neste momento tão delicado e inesperado provindo da pandemia de
COVID-19. Logo, ela quer gerir melhor toda essa situação que aconteceu de forma muito rápida.
Para tal, responda as questões a seguir acerca da gestão destas novas “saídas empreendedoras”
encontradas pela Paula no Bistrô Brasil e, assim, estruture o projeto.
Passo 1:
Passo 2:
Sabe-se que a gestão da qualidade dentro de um projeto começa na análise dos conceitos
levantados de acordo com a necessidade do cliente, assim como suas expectativas e especificações
do produto. Portanto, quando o produto de um projeto satisfizer as necessidades do cliente,
atendendo a todos os seus requisitos e podendo ser usado da forma como foi imaginado, ele
definitivamente atendeu aos critérios de qualidade estipulados.
Paula precisa que seu projeto novo tenha qualidade e seja bem aceito por seus
consumidores. Logo, pensando sobre a qualidade de um projeto, analise e responda as colocações
a seguir para contribuir com a Paula e seu bistrô:
1. Sabe-se que um projeto é algo único, o qual possui um cronograma pré-determinado, um escopo
e demanda recursos financeiros, estes três pontos (custo, tempo e escopo) em um projeto são
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chamados de restrição tripla. A qualidade é parte da restrição tripla do projeto, ela está
subentendida e o permeia, logo, sofre os efeitos das decisões dos outros itens contidos na restrição
tripla. A qualidade deve atender a pelo menos três critérios, quais são estes critérios? Descreva-os na
intenção de esclarecê-los para Paula.
2. Durante o planejamento da qualidade são definidas as ferramentas que serão utilizadas para medir e
comparar o desempenho real com os requisitos e especificações registrados no plano do projeto.
Neste contexto, considere as metodologias da qualidade e descreva metodologia “Lean”, na
sequência explique como Paula pode utilizá-la no Bistrô Brasil neste momento.
3. Quais saídas empreendedoras, além das que ela já aplica, a Paula poderia trazer para seu negócio
pensando nos finais de semana do Bistrô Brasil? Use sua criatividade e monte uma nova
oportunidade de vendas, que valorize o ato de “ficar em casa” e oferte muita qualidade e valor
agregado ao cliente.
Passo 3:
A situação enfrentada pelo Bistrô, da propriedade de Paula, reflete mais um caso dentre os
milhares existentes atualmente. Infelizmente, desde as primeiras notícias da chegada da COVID-19
ao Brasil, a nossa realidade econômica e social alterou de forma significativa.
Isso não impediu, todavia, que diversos comerciantes e empresários se reinventassem, por
meio da criação de novos produtos, novas formas de atendimento e, inclusive, novas relações de
trabalho, a exemplo de diferentes formas de contratação de pessoal.
Nesse contexto, o Bistrô, procurando saídas para a crise e, ao mesmo tempo, preocupado
com as questões de ordem social, buscou encontrar alternativas de contratação de trabalhadores,
de modo a atender à oscilação de demanda no mercado. Paula também tinha a intenção de
estabelecer novas regras nas relações com seus colaboradores, que correspondesse à realidade
atual, mas, em contrapartida, sem violar a legislação trabalhista.
• Criar novos contratos de trabalho devidamente formalizados, com cozinheiras e garçons, que
pudessem ser convocados de acordo com a demanda, como, por exemplo, nos finais de semana e
em feriados. A prestação de serviços ocorreria mediante subordinação, em que o Bistrô seria o
empregador, porém de forma não contínua, havendo alternância de períodos de prestação de
serviços e de inatividade.
• Estabelecer mediante acordo coletivo de trabalho a remuneração por produtividade e por
desempenho individual, no sentido de estimular os trabalhadores, incluindo as gorjetas recebidas
pelos garçons, cobradas a título de taxa de serviços.
1. Aponte e explique qual modalidade de contrato de trabalho poderá ser adotada pelo Bistrô,
considerando as características da contratação pretendida. Não deixe de informar como poderá ser
realizada a convocação do trabalhador bem como o seu pagamento, nos termos previstos na CLT.
Diante a um cenário de negócios ainda incerto, é certo que Paula terá que inovar e buscar
novas “saídas empreendedoras”. Auxiliando ainda, a atividade anterior que pede ideias criativas
para o Bistrô, o aluno deve compreender melhor a ferramenta de Benchmarking para auxiliar neste
processo. Assim, conforme Rodrigues (2016,):
“O gestor moderno deve estar atento ao que acontece no ambiente da empresa, pois é lá que
identifica boas práticas a serem replicadas e aprimoradas, e é lá que estão os principais riscos.
Entretanto, o benchmarking também pode ser utilizado internamente, buscando por essas boas práticas
e oportunidades de melhorias pesquisando uma área da empresa.” (RODRIGUES, 2016 p.90)
1. Faça uma pesquisa teórica e fale sobre o Benchmarking. Após a pesquisa, disserte sobre a
importância do Benchmarking dentro do contexto da SGA (Situação Geradora de Aprendizagem)
e/ou das dificuldades que o Bistrô enfrenta. Desenvolver de um a dois parágrafos, conforme a
necessidade e o objetivo da atividade.
ALMEIDA, Eder Gonçalves de.; ALEIXO, Tayra Carolina Nascimento. Empreendedorismo e inovação.
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2020. 232 p.
BRASIL. DECRETO-LEI Nº.5.452 de 1º de maio de 1943. Aprova a Consolidação das Leis do Trabalho.
Presidência da República, Brasília, DF, 1 de maio de 1943. Disponível
em:http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm. Acesso em 09 dez. 2020.
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora [et al]. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016.
CURTO, Diogo Ramada (org). Estudos sobre a Globalização. Biblioteca Nacional de Portugal.
EDIÇÕES 70, uma chancela de Edições Almedina. Lisboa: 2016 [minha biblioteca].
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração, 8ª edição. Grupo GEN, 2012.
[Minha Biblioteca].
PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
Para nortear o desenvolvimento do que está sendo proposto, indicamos que sejam
apresentados no relatório um conjunto de tópicos a serem informados na seguinte sequência,
segundo as normas da ABNT:
1. Capa: Título do trabalho, nome completo, matrícula, polo, nome do tutor presencial, nome
do tutor a distância, município, Estado, ano.
2. Folha de Rosto: Título do trabalho, nome completo, matrícula, polo, nome do tutor
presencial, nome do tutor a distância, município, Estado, ano.
3. Sumário
5. Introdução: Faça uma introdução envolvendo uma fundamentação teórica com os itens
mais importantes referentes ao tema do trabalho (mínimo uma página).
6. Desenvolvimento: Nesta seção deve-se realizar as tarefas descritas acima, com detalhamento
dos cálculos (sempre indique as equações utilizadas), gráficos etc. Cada Tarefa será um tópico
do desenvolvimento, podendo ser nomeada através do passo (1, 2 etc.). Como exemplo:
a. Passo 1
b. Passo 2
7. Conclusões: Nesta seção você fará a ligação entre os objetivos e os resultados alcançados,
fazendo uma discussão dos resultados, dos métodos de medida utilizados, tendo em vista o
objetivo do trabalho. De um modo geral, a conclusão deve ser redigida de tal modo que a
ideia central do relatório se revele e se fixe claramente ao leitor.
8. Referências bibliográficas: Toda a bibliografia utilizada para elaborar o relatório deverá ser
citada. Utilize a norma ABNT para a colocação das referências.
9. Anexos (se necessário): Os anexos são utilizados para colocar alguma dedução que seja
importante e tenha sido utilizada nos cálculos das grandezas físicas da experiência, fotos do
experimento etc.
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NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL
b) Este trabalho deverá ser redigido na seguinte estrutura: capa de abertura, descrição
separada de cada um dos itens solicitados na SGA, acompanhada do detalhamento
solicitado para cada um desses itens, no mínimo oito (08) e no máximo quinze (15) páginas;
c) A postagem do arquivo final relacionado a PTI no AVA deve ser em um único arquivo, formato
.DOC (Word ou editor de textos);
d) O sistema irá arquivar e disponibilizar para correção apenas o último trabalho encaminhado,
caso você encaminhe um novo arquivo, ele irá sobrepor e apagar o arquivo encaminhado
anteriormente;
e) Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA, o que deverá ser feito na pasta específica
g) A capa do trabalho deverá conter o seu nome, sua matrícula, nome do polo e nome do
tutor a distância;
j) Importante: Não serão aceitos trabalhos enviados em extensão .PDF, somente os trabalhos
elaborados em editor de texto (Word) com extensão .DOC;
Um ótimo trabalho!
Equipe de Professores.