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O case de sucesso escolhido pela equipe Castor teve como base o estímulo a

contratações que privilegiem a diversidade, com especial atenção à contratação de


mulheres.  
Apesar de atuarem em ramos diferentes, tanto a Argo Menthor como a ABB são
empresas multinacionais que tem foco em uma política aliada à responsabilidade
social sem deixar de lado o alto desempenho.  
A filial da Argo Menthor, assim como a filial Indiana da ABB em 2010, se depara com
questões muito similares em relação a contratação e número de mulheres em suas
equipes em relação aos homens. As duas empresas começam esta trajetória de
mudança com a inclusão de mulheres como líderes da implementação,
Maria Geordane na Argo Menthor e Muthukumaran na ABB Índa, como diretora de
inclusão. 
As adversidades que foram encontradas ao longo do processo são uma ligação
direta entre as filiais das duas empresas, como o enfretamento de uma sociedade de
natureza patriarcal (falta de igualdade de gênero) centrada na figura do homem, o
que ocorre principalmente nos países árabes e de acordo com o case, também pode
ser claramente visto na sociedade indiana.  
Acredita-se que maior parte dos obstáculos encontrados por Muthukumaran serão
os mesmos a serem encontrados por Maria Geordane, e assim, as soluções
implementadas podem servir como base de inspiração para o time da Argo Menthor.
O motivo da escolha deste case, é pelo fato de vermos que desde sua
implementação, foram constatados resultados positivos. De acordo com
o Annual Report da ABB India do ano de 2020, mesmo durante a crise causada pela
pandemia, a empresa contratou 201 empregados efetivos, 406 jovens aprendizes,
trainees e estagiários e 259 contratados. Destes, 247, cerca de 30% foram mulheres
(ABB, 2020). 
A equipe Castor entende que com o fato de a ABB começar este trabalho em 2010,
onde a inclusão de mulheres ainda não era tão abordada mundialmente, foi muito
inovadora e mostra que é possível começar mesmo quando parece
não haver solução prática e viável. Além de ser uma região no mundo com alguns
problemas similares, como a contratação de mulheres em uma cultura patriarcal.  

 
REFERÊNCIAS

Web story, Bangalore Índia. Developing future women leaders. New ABB, 2021.
Disponível em: https://new.abb.com/news/detail/55953/developing-future-women-
leaders. Acesso em: 01, abril de 2021.

Annual Report ABB. New ABB, 2021. Disponível em: https://new.abb.com/indian-


subcontinent/investors/financial-results-and-presentations/quarterly-results-and-annu
al-reports-2020. Acesso em: 01, abril de 2021.

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