UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

Eduarda Leite Porepp

Resenha capítulo 5 - Criação da realidade social: as organizações vistas como

culturas
No capítulo 5, Gareth Morgan traz a ideia da organização vista como
culturas, ou seja, como minis sociedades, pois cada pessoa tem sua crença,
seus valores e isso está diretamente ligado ao desdobramento da organização.
A cultura influencia todo o andamento do processo, logo, mudanças
organizacionais impactam em mudanças culturais, tanto na estratégia quanto na
estrutura, administração e liderança da empresa.
Para compreender a organização, é importante considerar que cultura
está nos diferentes grupos de pessoas com diferentes modos de vida. Assim, a
própria organização se torna um fenômeno cultural que varia de acordo com o
desenvolvimento da sociedade. A rotina organizacional é composta por diversas
funções exercidas pelos colaboradores que possuem habilidades para
desempenha-las e também profundidade de conhecimento e prática cultural,
frutos da sociedade, que irão influenciar diretamente nos processos.
As diferenças culturais entre nacionalidades também devem ganhar
destaque pois influenciam no mercado como um todo. Cada organização possui,
na verdade, um aglomerado de diferentes culturas trabalhando entre si e cabe
aos líderes tornarem o ambiente corporativo como um misto positivo dessa troca
de informações e sistemas, pois é decisivo para o bom andamento da
organização. É fundamental, além disso, que toda a organização seja
influenciada a seguir os códigos comportamentais que não estão escritos, mas
que fazem parte da sociedade no cotidiano.