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Estrutura Organizacional

Nas empresas cada colaborador é responsável por um conjunto de tarefas,


como finanças, recepção, diretoria, contabilidade, recursos humanos,
tecnologia da informação etc. A estrutura organizacional de uma empresa é a
forma como seus colaboradores são organizados, seja por departamento,
função ou cargo.
A estrutura organizacional é fundamental para toda empresa, segundo
Maximiano (2011, p. 99), independente do seu tamanho, qualquer empresa
precisa ser organizada:
Qualquer empresa precisa ser organizada, não importa se tem dois ou dois mil
funcionários. Organizar é definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo
de pessoas que trabalha para a empresa. Organizando a empresa, você define
quem faz o quê, evitando omissões e confusões.

A estrutura organizacional mostra as relações e hierarquias que compõem uma


empresa. Essas estruturas ajudam uma empresa da seguinte forma:
 Oferecem aos colaboradores uma rápida visão geral da empresa como
um todo e mostra-os onde suas funções se encaixam na companhia
 Explica os relacionamentos hierárquicos
 Mostra as relações entre as diferentes áreas da empresa
 Melhora a comunicação
 Auxilia a gerência conforme dimensionam a empresa e administram seu
crescimento

Na estrutura organizacional funcional, a empresa, dividida em departamentos,


a estrutura organizacional funcional valoriza a especialização. Cada
departamento é composto de profissionais da mesma área. Para representar
este modelo em forma de organograma, pode-se representar cada funcionário
dentro de seu devido departamento, ou ilustrar apenas os departamentos para
uma visão mais geral, sem entrar em detalhes de nomes de funcionários.
Figura 1 diagrama da estrutura organizacional da empresa

Figura 1 https://www.lucidchart.com/pages/pt/estrutura-organizacional

O departamento de tecnologia da informação nas estruturas organizacionais


ainda sofre grande influência de como os dirigentes vêm seu papel na criação
de valor e em estratégias competitivas. Entretanto esta visão tem se modificado
nos últimos anos e os dirigentes têm estão ficando atentos a estas mudanças,
tendo em vista que as atividades de T.I, impactam nas demais estruturas como
logísticas (interna e externa), operações, marketing, recursos humanos etc.

Já em uma empresa de fornecimento de soluções de TI, a estrutura


organizacional deve ser escalável, atender as necessidades emergentes dos
seus clientes, ter custos por demanda, atender aos requisitos legais, ter alta
disponibilidade de serviços e promover a inovação e a melhoria contínua dos
processos de negócios. O cenário ideal para essas empresas é ter uma
organização enxuta, com papéis bem definidos.

O organograma funcional proposto na figura 2, é um staff mínimo de quatro


especialistas e um CIO. As áreas propostas são: processos e qualidade,
desenvolvimento de sistemas, Infraestrutura e segurança da informação
Figura 2 Organograma funcional - TI

Referências:

MAXIMIANO, A. C. A. Administração para empreendedores: fundamentos da


criação e da gestão de novos negócios. 2ª ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2011.
Organograma de Departamento de TI. EUNERD, 2019. Disponível em: <
https://encontreumnerd.com.br/blog/departamento-de-ti-organograma>. Acesso
em: 10 de mar. de 2021
UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TI
DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TI. ADMINISTRADORES, 2009. Disponível
em: < https://administradores.com.br/producao-academica/uma-proposta-de-
estrutura-organizacional-para-areas-de-ti-de-empresas-usuarias-de-ti>. Acesso
em: 10 de mar. de 2021