ADMINISTRACION DE CARRERAS:

FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACION DE CARRERAS:

a) Toda organización debe de disponer de un sistema de avance de personal,

este a su vez estimula a los negocios y a los individuos a emplear todo su
potencial

b) El progreso de una organización se denomina de ordinario ascenso y

promoción de personal

SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE CARRERAS:

1. SISTEMA DE TRANSFERENCIA

2. SISTEMA DE ASCENSO

3. SISTEMA DE PROMOCION

4. SISTEMA DE DEGRADACION

5. SISTEMA DE DESTAQUE

6. SISTEMA DE ROTACION

7. SISTEMA DE SEPARACION

SISTEMA DE ASCENSO DE PERSONAL:

ASCENSO DE PERSONAL: Es subir el nivel de mayor jerarquía en la estructura

de la organización de la empresa

Cada empresa deberá tener algún tipo o sistema de ascenso

SISTEMA DE PROMOCION DE PERSONAL:

PROMOCION DE PERSONAL: Cambio de puestos menores a cargos de

confianza o de dirección

CARACTERIATICAS DE LA PROMOCION DE PERSONAL:

• Avance del trabajador a un menor puesto

 • Mas responsabilidad

• Mas prestigio o status

• Mayor habilidad a desarrollar

• Mayor suspensión

• Mejores condiciones de Trabajo

• Mayor conocimiento

ALGUNOS CRITERIOS:

• La capacidad de liderazgo

• Ser buen tomador de decisiones

• Profesional con altos estudios

• Ser ambicioso

• Ser real

POLITICAS DE ASCENSOS Y PROMOCIONES: Son maneras de reconocer el

desarrollo de las capacidades y habilidades de personal en la organización,
existen tres políticas generales:

1. Política por antigüedad

2. Política por merito o competencia

3. Política por ascenso

LINEA DE ASCENSO Y PROMOCIONES:

1. Sistema vertical

2. Sistema cruzado

SISTEMA DE ROTACION DE PERSONAL: Movimiento de personal de un puesto

a otro en el mismo nivel

FORMAS DE ROTACION:
 1. Por reemplazo

2. Por turno

3. Por versatilidad

4. Por reparación

5. Por reducción

SISTEMA DE SEPARACION DE PERSONAL: Cantidad de personas que se

desvincula de la empresa ,que dan paso a la contratación de personal

1. Reajuste

2. Despido

3. Retiro

4. Enfermedad permanente

5. Incapacidad permanente

6. Mala selección de personal

7. Renuncia de personal

COSTO DE SEPARACION DE PERSONAL:

a) Costo de desarrollo y capacitación

b) Costo de selección y concentración

c) Costos de mayor remuneración

d) Costo de desempeño defectuoso

e) Costos de pérdidas de tiempo

f) Costos de disminución de la producción

INDICE SEPARACION DE PERSONAL: Son relaciones porcentuales entre las

admisiones y las desvinculaciones de personal en relación al numero medio de
gente de una empresa en el tiempo

1. Índice mas bajo

2. Índice muy elevado

 3. Índice ideal

SISTEMA DE EVALUACION PARA ASCENSOS DE PERSONAL

CRITERIOS:

a) Formación profesional

b) Capacitación y otros estudios

c) Tiempo de servicio

d) Desempeño de laboral

e) Comportamiento organizacional

f) Identificación Institucional

g) Opinión de la dirección

TABLA DE CATEGORIZACION DEL PERSONAL:

• Son criterios y puntaje de evaluación y la documentación proporcionada por

el departamento de Relaciones industriales.
 CASO: ADMINISTRACION DE CARRERERAS

1. PROBLEMA PRINCIPAL:

o Muy poco interés de un TRABADOR XXX en especializarse para

renovar sus conocimientos y mejorar su productividad.

2. SOLUCION:

o Motiva r a Julio por sus años de servicio a con una beca para
estudiar un diplomado en publicidad

o El encargado de relaciones industriales deberá tener una platica con

Julio Lopez para incentivar su desarrollo en bien de la organización
para fomentar el compañerismo, la amistad mas no la rivalidad

o Es necesario que en la empresa se acurde reuniones para

confraternizar y recibir ideas que conlleven al objetivo y metas de la
organización, para también tener tiempos de capacitaciones y los
detalles de los eventos y victorias e incentivar al personal a la mejora
continua a través de la capacitación y el cambio .