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Tema: Analise da remuneração como forma de motivação dos funcionários no sector público,

caso do Ministério da Saúde (2015-2020)

1 Introdução

Este trabalho surge, mediante a situações vividas em instituições de sector público onde temos
verificado que os funcionários tem trabalhado desmotivados, muitas vezes as pessoas candidatam
se para o sector público por e simplesmente para garantir a sua reforma.

Deste modo sendo as políticas remunerativas um dos fatores de reclamações dos funcionários
públicos, especificamente do sector de saúde, com este trabalho, pretende se verificar que
politicas remunerativas podem ser adoptadas por forma a motivar os funcionários públicos, e
melhorar o ambiente de trabalho nestas instituições públicas.

O trabalho pretende analisar a remuneraçao como forrma de motivação dos funcionario no sector
publico e fará o estudo de caso no ministerio da saúde, surge como resposta a primeira avaliaçao
formativa na disciplina de método de trabalho cientifo lecionada no quarto ano no curso de
Gestao e Administração de empresas na Escola Superior de Economia e Gestão.

O trabalho equandra-se na linha de pesquisa cientifica mais concretamente na disciplina de


gestao que é uma das disciplinas componentes do curso de Gestão e Administração de Empresas.
1.1 Identificação do Problema de Pesquisa:

Segundo Gil (2007, P.49) “problema de pesquisa é qualquer questão não resolvida e que é objeto
de discussão, em qualquer domínio do conhecimento”

A remuneraçao no sector publico é feita segundo uma tabela (tabela salaria) com o minimo
segundo o nivel academico e especializaçao de que cada funcionario, deixando de tras a
dedicação e o empenho de cada funcionário.

Nos ultimos temos visto muitos funcionarios a emigrarem da função pública para as empresas
privadas, essa mudança é devido ha várias razões a destacar, a qualidade das condições de
trabalho, o bom salario fornecido pelas empresas publicas. Sendo assim , surge a seguinte
pergunta:

Pergunta de partida:

Que políticas de remunerações podem ser adoptadas por forma a motivar os funcionários do
sector público? (2015-2020)

1.2 Hipoteses

Segundo Marconi e Lakatos (1994, P.220) “hipótese de pesquisa è uma resposta provável,
suposta e provisória”.

Hipóteses 1: Políticas de remuneração por habilidades para atividades técnicas e operacionais.

Hipótese 2: Adoptar formulas ou políticas de remuneração inovadoras e práticas avançadas, que


estimulem e façam com que os colaboradores se sintam valorizados. Por exemplo para além dos
benefícios legais e salários justos compatíveis com as atividades, oferecem também bônus e
recompensas pelo bom trabalho realizado.
1.3 Objectivos de pesquisa

1.3.1 Objectivo geral

Segundo Santos e Filho (2011, p.183) “objectivo geral e uma visão geral do assunto em
pesquisa.”

Identificar as políticas de remuneração mais apropriadas para os funcionários do sector público


por forma a motivá-los.

1.3.2 Objetivos Especificos

Segundo Marconi e Lakatos (2011, p.106) “objectivo especifico e a apresentação do carácter


mais concreto do tema.”

Garantir ambientes de trabalho satisfatórios, funcionários motivados e empenhados a causa,


usando políticas de remuneração

1.4 Justificativa

Segundo Marconi e Lakatos (1994, p.219) “justificativa do tema é uma exposição suscita (porem
completa) das razões de ordem teórica e dos motivos de ordem pratica que tornam importante a
realização da pesquisa.”

A escolha do tema e devido as constantes reclamações que se tem verificado pelos funcionários
do sector público, mas concretamente no sector de Saúde, sobretudo no que respeita a política
remunerativa. Para alguns funcionários, os critérios de atribuição dos prêmios não são claros, e
não são conhecidos por todos, há casos de funcionários que mesmo estando no gozo de férias,
foram contemplados para receber os prêmios.
Por falta de motivação por parte destes, temos verificado situações de mau atendimento,
morosidade no atendimento e na tramitação dos processos, falta de carisma com os utentes,
cobranças de valores para o rápido atendimento entre outros.

Deste modo, pelo sector de saúde ser um ramo frágil onde lida com a vida das pessoas, este devia
ser um dos sectores que usa políticas de remuneração mais motivacionais. Pois um funcionário
descontente e uma vida que corre risco.

Deste modo, o principal objetivo deste trabalho e analisar como a remuneração afeta a motivação
dos funcionários públicos, afetando no desenvolvimento das suas atividades.

A razão de ter escolhido o sector público e de poder entender melhor, as pessoas que são a base
da administração pública e poder levantar dados suficientes para tomar decisões que possibilitem
uma melhoria nas políticas de remuneração, praticadas no sector público.

2. Revisão de Literatura

Segundo Marconi e Lakatos (1994, p. 224) “revisão de literatura e a fase do projeto em que
aparecem os elementos de fundamentação da pesquisa e também, a definição dos conceitos
empregados

2.1 Definição dos conceitos chaves

Os conceitos chaves do presente trabalho são: remuneração, motivação e funcionário público.

2.1.1 Remuneração

Para Chiavenato (2004, p.259) “ remuneração constitui tudo quano o funcionario aufere como
consequencia do trabalho na organização”.

Lacombe (2005, p.147) “define a remuneração como sendo tudo o que é periodicamente pago
aos funcionarios por serviços prestados: salarios, gratificações adicionais, bem como todos os
beneficios financeiros como premios por produtividade, participação nos resultados e opção de
compra de acções entre outros.
Remuneração corresponde a tudo aquilo que o funcionario recebe em função da prestação de
serviços subordinados decorrentes de um contracto de trabalho, directamente do empregador ou
também de terceiros, incluisive na forma de gratificação, diferente de salário que é a soma de
tudo que se recebe somente do empregador (MARTINS, 2007).

2.1.2 Motivação

Diversos atores escrevem suas teorias, com base em uma psicologia organizacional mais atual,
não a Industrial de Taylor, que visa algo mais do que uma simples troca de benefícios visando
lucros da organização, mas sim em uma real valorização dos colaboradores.

Em 1943, em seu artigo A Theory of Human Motivaton, Abraham Maslow apresentou sua teoria
de motivação fundamentada na hierarquia das necessidades que influenciam o comportamento
humano: de segurança, fisiológicas, estima e auto realização.

Segundo ele um líder que sabe motivar seu trabalhador, permite lhe desenvolver seu potencial
motivador.

Frederik Herzberg, baseado nos estudos de Douglas Macgreggor e Chris Argyris, desenvolveu a
teoria de dois fatores, na qual a motivação aconteceria apenas quando a vontade própria do
indivíduo realizar as tarefas.

Confrontando essas duas teorias pode se concluir que a remuneração e o fator fundamental para a
motivação, uma vez que por meio delas as pessoas suprem suas necessidades. (SORIO, 2006)

Para Crewson (1997, upud RODRIGUES; REIS NETO; GONSALVES FILHO, 2013), deve se
adequar as recompensas econômicas com as necessidades intricecas do sector público.

2.1.2 Funcionários públicos


É a totalidade de empregados e colaboradores que compõem a organização normalmente
referidos como os recursos humanos da empresa. É ainda o conjunto de práticas de recursos
humanos constituído por todas decisões tomadas pela empresa para realizar as actividades
inerentes ao sector de RH.

A área dos recursos humanos contribui para o planeamento estratégico organizacional


fornecendo insumos para analisar o que é possível ser concretizado, ou seja, se há competência e
pessoas disponíveis para implementar dada estratégia. (SNELL; BOHLANDER, 2009, P.45) e
na própria implementação das estratégias no âmbito de estrutura, processos e recursos humanos.
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