CADERNOS PPT

GESTÃO
AMBIENTAL
5º Semestre

LUAN GUERRA
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SUGESTÕES
cadernosppt@gmail.com.br
 AVISO
Esse material foi criado a partir do caderno
de um aluno do curso de administração.

Sendo assim, não substituirá nenhuma fonte

didática como: livros, artigos científicos, etc.

OBSERVAÇÃO:
O objetivo dessa apresentação é
simplesmente ajudar o estudante, nada além
disso.
 AMBIENTE NATURAL
IMPACTOS E INCERTEZAS

Problemas ambientais: Surgem do uso do

meio ambiente, para obtenção de
recursos, usados na produção de bens e
serviços necessários.
 ASPECTOS
JURÍDICOS PÚBLICOS
E PRIVADOS
 MEIO AMBIENTE HUMANO
CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS
• Estocolmo, 1972.

• Característica busca de uma nova relação ente o meio-

ambiente e o desenvolvimento.

• Países desenvolvidos: Preocupação com a poluição e

esgotamento dos recursos estrangeiros.

• Países em desenvolvimento: Defendem o direito de uso

dos recursos para crescer alcançando padrões de bem
estar dos países ricos.

• Surge o conceito de desenvolvimento sustentável

 RECENTEMENTE...
• Convenção de Viena para a proteção da camada de ozônio,
1985.

• Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e

Desenvolvimento (CNUMAD). Rio de Janeiro, 1982.

• Protocolo de Quioto países desenvolvidos devem

assegurar uma redução de gases de efeito estufa, 1987.

• Surgimento de ONGs a ambientalistas e ações nos acordos

regionais, NAFTA, Mercosul e União Européia.
POLÍTICA PÚBLICA AMBIENTAL
• Conjunto de objetivos, diretrizes e
instrumentos de ação que o Poder Público
dispõe para produzir efeitos desejáveis
sobre o meio ambiente.

• Há proibições, restrições e obrigações

impostos aos indivíduos e organizações
por normas legais.
 INSTRUMENTOS FISCAIS
• Podem representar benefícios ou
custos adicionais

• Tributos ou subsídios

• Regulamentação é necessário
 GESTÃO ESTRATÉGICA
SUSTENTABILIDADE

INFLUÊNCIASGESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL

MEIO AMBIENTE
 STAKEHOLDERS
GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE
 GESTÃO EMPRESARIAL
ABORDAGENS

CONTROLE DA PRODUÇÃO
Estabelecimento de práticas para IMPEDIR
os efeitos decorrentes da poluição gerada
por algum processo produtivo.
 GESTÃO EMPRESARIAL
ABORDAGENS

PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO
Empresa atua sobre produtos e processos
produtivos para prevenir a geração de
poluição, tomando ações para uma
produção mais eficiente, poupando
materiais e energia.

Há aumento de produtividade da empresa.

PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO
PRIORIDADES
 GESTÃO EMPRESARIAL
ABORDAGENS

INCOPERAÇÃO DESSAS QUESTÕES

NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL:

PROBLEMAS AMBIENTAIS são tratados

como um estratégia da empresa,
buscando uma situação vantajosa no seu
negócío atual ou futuro.
 BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS
• Melhoria da IMAGEM institucional

• Renovação(CICLO DO PRODUTO) do PORTFOLIO

de produtos
MAXIMIZAÇÃO DOS
RESULTADOS

• Aumento de PRODUTIVIDADE
REDUÇÃO DOS
CUSTOS

• Maior comprometimento dos funcionários

e melhores relações de trabalho.
 BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS
• CRIATIVIDADE e ABERTURA para novos
desafios;

• Melhores relações com autoridades públicas

comunidades e grupos ambientalistas

• Acesso assegurado aos mercados externos

• Maior facilidade para cumprir os padrões

ambientais
 ECOEFICIÊNCIA
OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS

A redução de materiais e energia por

unidade de produtos ou serviço, aumenta a
competitividade da empresa e reduz as
pressões sobre o MEIO AMBIENTE.

É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO

SUSTENTÁVEL
 COMANDOS E CONTROLES
GESTÃO AMBIENTAL

Normas sobre emissões

Prescrições tecnológicas
Proibição total ou restrição parcial de
atividades
Controle do uso de recursos naturais
 INSTRUMENTOS DE
CARÁTER ECONÔMICO
GESTÃO AMBIENTAL

Sistemas de cobranças
Incentivos e Subsídios
Seguros Ambientais
Permissões de emissões negociáveis
 OUTROS INSTRUMENTOS
GESTÃO AMBIENTAL

Disseminação de informações
consistentes embasadas tecnicamente;
Negociação direta e acordos voluntários
Educação e conscientização
Privatização e aspectos legais de
responsabilidade social.
 FERRAMENTAS
OBJETIVOS AMBIENTAIS
GESTÃO AMBIENTAL

Auditoria Ambiental
Avaliação do CLICO DE VIDA
Estudos impactos ambientais
Sistemas de Gestão Ambiental
Rotulagem Ambiental
Educação Ambiental Empresarial
CICLO DE VIDA PRODUTO
MODELO
 EMPRESA ENGLOBA
GESTÃO AMBIENTAL

Diferentes atividades administrativas

e operacionais
Realizados pela empresa
Para abordar problemas ambientais
decorrentes de sua atuação ou
mesmo evitar que ocorram no futuro;
 SITEMA GESTÃO AMBIENTAL

Contempla:
Formulação de diretrizes
Definição de Objetivos
Coordenação de Atividades
Avaliação de Resultados
 SGA EXEMPLOS
GESTÃO AMBIENTAL

Câmara de Comércio Internacional

Sistema Comunitário de Ecogestão e
Auditoria
Normas voluntárias sobre Sistema de
Gestão Ambiental (ONG’s)
Normas ISO 14000 ASPECTOS AMBIENTES
 PRODUÇÃO
E
DESENVOLVIMENTO
NATUREZA
PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L)
CLEANER PRODUCTION

É uma estratégia ambiental preventiva

aplicada a processos, produtos e serviços,
para minimizar os impactos sobre o meio
ambiente.

Ocorre desde a década de 1980, visando

instrumentalizar os conceitos e objetivos
do desenvolvimento sustentável.
 P+L 1990
Abordagem de produção ambiental ampla,
que considera as fases do processo de
manufatura ou clico de vida do produto,
com o objetivo de PREVENIR e minimizar
os riscos para os seres humanos e o
ambiente a curto e a longo prazo.
 P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO
NÍVEL 1
– Modificações em produtos e processos
objetivamente objetivando redução de
emissões ou resíduos na fonte

NÍVEL 2
– Reutilização interna de emissões e
resíduos que continuam sendo gerados
 P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO
NÍVEL 3
– Reuso e reciclagem externos, vendendo
ou doando resíduos para quem possa
utilizá-lo.

NÍVEL 4
– Tratamento para finalmente serem
dispostos em lugares seguros.
 EMPRESA ECOEFICIENTE
MINIMIZAR A INTENSIDADE DE
MATERIAIS E ENERGIA NOS PRODUTOS
E SERVIÇOS.

MINIMIZAR A DISPERSÃO DE
QUALQUER TIPO DE TÓXICO PELA
EMPRESA

AUMENTAR A RECICLABILIDADE DOS

SEUS MATERIAIS
 EMPRESA ECOEFICIENTE
MAXIMIZAR O USO SUSTENTÁVEL
DOS RECURSOS RENOÁVEIS

AUMENTAR A DURABILIDADE DOS

PRODUTOS DA EMPRESA

AUMENTAR A INTERNSIDADE DOS

SERVIÇOS NO PRODUTOS E
SERVIÇOS
 ECOEFICIÊNCIA
OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS

A redução de materiais e energia por

unidade de produtos ou serviço, aumenta a
competitividade da empresa e reduz as
pressões sobre o MEIO AMBIENTE.

É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO

SUSTENTÁVEL

REVISÃO
 PROJETO MEIO AMBIENTE
DESIGN FOR ENVIRONMENT- ECODESIGN

• Modelo de gestão centrado na fase de

concepção dos produtos e seus respectivos
processos de produção, distribuição e utilização.

• Baseia-se em inovações de produtos e

processos que reduzam a poluição em todas as
fases do ciclo de vida.

• FOCO: Ecoeficiência
 MODELOS INSPIRAÇÕES NATURAIS
• A implantação de modelos inspirados na
natureza requer a reestruturação dos sistemas
produtivos de um conjunto de empresas em
intensa articulação.

• Visando que os resíduos de uma unidade

produtiva sejam utilizados por outras

• Gera: INTERDEPENDÊNCIA EMPRESARIAL

• Alta Complexidade
 SWOT FOFA
S – STRENGTHS
FORÇAS/PONTOS FORTES AMBIENTE
INTERNO
W – WEAKNESSES
FRAQUEZAS/PONTOS FRACOS

O – OPPOTUNITIES
OPORTUNIDADES
AMBIENTE
EXTERNO
T – THREATS
AMEAÇAS
 EDUCAÇÃO AMBIENTAL
ASPECTO GERAIS

• É uma ferramenta utilizada na gestão

ambiental das empresas

• Na sua realização: Envolve conscientização de

usuários, fornecedores, intermediários,
recicladores, etc.

• Promove integração interna (dentro da

empresa) e com o mercado (externa).
 EDUCAÇÃO AMBIENTAL
ASPECTO GERAIS
• Envolve atividades combinadas, de forma
sistêmica

• Gera auxílio na elaboração de indicadores

ambientais

• É parte integrante e definitiva dos programas

de gestão ambiental

• É instrumento de políticas públicas ambientais

C
R EDUCAÇÃO AMBIENTAL
I
A META
Ç
à Desenvolver uma população mundial
O consciente e preocupada com o meio
D
ambiente, para atuar individual e
E coletivamente na busca de soluções
para problemas atuais e prevenção
S de novos
O
L
U
Ç
Deve estimular as pessoas a serem
Õ portadoras de soluções e não apenas
E de denúncias.
S
 EDUCAÇÃO AMBIENTAL
OBJETIVO

 Conscientização e sensibilidade sobre

problemas ambientais e o meio ambiente.

 Proporcionar conhecimentos sobre o meio

ambiente

 Favorecer a defesa do meio ambiente e a

busca de soluções para problemas
ambientais
 COMUNICAÇÃO
INTEGRADA E O AMBIENTE
NATURAL

(CONTRIBUI E AFETA POSITIVAMENTE)

CONTROLE AMBIENTAL
NAS EMPRESAS
 CONTEMPLA
Alinhamento entre o SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL e a norma NBR
ISO 14001

POLÍTICA AMBIENTAL
Declaração da organização, expondo suas
intenções e princípios a seu desempenho
ambiental global
 PROJETOELABORAÇÃO

PLANEJAMENTO

–ASPECTO AMBIENTAIS
–REQUISITOS LEGAIS E OUTROS
–OBJETIVOS E METAS
CURTO PRAZO LONGO PRAZO

–PROGRAMA GESTÃO AMBIENTAL

 PROJETO AMBIENTAL
ELABORAÇÃO

IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÕES

– ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
– TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E
COMPETÊNCIA
– COMUNICAÇÃO
– DOCUMENTAÇÃOSGA
– CONTROLE DE DOCUMENTOS
– CONTROLE OPERACIONAL
– PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO A
EMERGÊNCIAS
 PROJETO AMBIENTAL
ELABORAÇÃO

VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA

– MONITORIAMENTO E MEDIÇÃO
– NÃO-CONFORMIDADE E AÇÕES
CORRETIVAS E PREVENTIVAS
– REGISTROS
– AUDITORIAS SGA
– ANÁLISE CRÍTICA ADMINISTRAÇÃO
 INDICADORES DE DESEMPSENHO
ORGANIZAÇÃO

• Deve estabelecer e manter um

procedimento para identificar e estar
alinhada à legislação e outros requisitos
por ela adotados, aplicáveis aos
aspectos ambientais de suas atividades
seus produtos e serviços.

• Legislação: NACIONAL, ESTADUAL E

MUNICIPAL.
 CRITÉRIOS INTERNOS DE
DESEMPENHO
• Devem ser desenvolvidos e implementados
quando as normas externas não atendem às
necessidades da organização ou não existem.

• Definem quanto a organização è pró-ativa na

proteção ao meio ambiente;

• Importantes para a definição dos objetivos e

metas ambientais da organização.
 CRITÉRIOS INTERNOS DE
DESEMPENHO
TRATA-SE:
– GESTÃO DOS PRODUTOS DA ORGANIZAÇÃO
– PREVENÇÃO E CONTROLE DA POLUIÇÃO E
DESCARTES
– GERENCIAMENTO DE MATERIAIS
PERIGOSOS
– REDUÇÃO DE RISCOS
 CRITÉRIOS INTERNOS DE
DESEMPENHO

– CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO
AMBIENTAL
– FORNECEDORES E
TRANSPORTADORES
– GERENCIAMENTO DE RESÍFUOS
– COMUNICAÇÃO AMBIENTAIS
 AUDITORIA DE DESEMPENHO
AMBIENTAL
• Trata-se de uma AUDITORIA DE
CONFORMIDADE

• Propósito: Identificar, além da conformidade

legal, o grau de atendimento a certos
parâmetros de planejamento e controle.

• Pressupõe que a organização tenha

estabelecido anteriormente, se um objetivo foi
alcançado
 AUDITORIAS AMBIENTAIS
PROBLEMAS E OPORTUNIDADES:
– FONTES DE CONTROLE E MEDIDAS DE
CONTROLE E PREVENÇÃO.

– USO DE ÁGUA, ENERGIA, MEDIDAS DE

ECONOMIA.

– PROCESSOS DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO

– PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

 AUDITORIAS AMBIENTAIS
PROBLEMAS E OPORTUNIDADES:
– USO, ARMAZENAGEM, MANUSEIO E
TRANSPORTE DE PRODUTOS CONTROLADOS

– SUB-PRODUTOS E DESPERDÍCIOS

– ESTAÇÕES DE TRATAMENTO DE ÁGUAS

RESIDUAIS

– SÍTIOSÁREAS CONTAMINADAS
 DESEMPENHO AMBIENTAL
AVALIAÇÃO

• Processos que facilita a tomada de decisão

pelos gestores
• Relativo ao desempenho ambiental das
empresas
• Utiliza: indicadores, levantamento e análise de
dados, avaliação das informações
• Contempla: geração de relatórios e revisões
periódicas.
 DESEMPENHO AMBIENTAL
AVALIAÇÃO
• Fornece informações e prestações de
contas entre partes interessadas.

• Fornece subsídios para tomadas de

decisão sob diferentes perspectivas:
– OPERACIONAL
– TÁTICA
– ESTRATÉGICA
 INDICADORES
• Indicadores de SUSTENTABILIDADE:
– EPI
– OCDE
– UNEP
– UNCTAD
– IBGE

• Indicações operacionais (licenças,

recursos, vistorias, etc).
ORGANIZAÇÕES E AVALIAÇÃO
DE DESEMPENHO AMBIENTAL
• Suporte à alocação de recursos
• Avalia o desempenho da Gestão Ambiental
• Identifica as vulnerabilidade da organização
• Favorece as negociações com o poder público
• Marketing e Bechmarking
• Permite: Informações às partes interessadas
(stakeholders)
 ALGUMAS INCIATIVAS
• DOW JONES SUSTAINABILITY GROUP
INDEX
Primeiro índice global para acompanhamento do
desempenho financeira de empresas
sustentáveis.

• GRI (Global Reporting Initiative)

Indicador que as organizações podem utilizar
para medir seus desempenhos econômicos,
sociais e de sustentabilidade.
 ALGUMAS INICIATIVAS
• ETHOS: Trata-se de uma ferramenta de uso
essencialmente interno, que permite a avaliação da
gestão no que diz respeito à incorporação de práticas de
responsabilidade social, além do planejamento de
estratégias e do monitoramento do desempenho geral
da empresa. Os indicadores abrangem os temas:
Valores, Transparências na Governança e os
STAKEHOLDERS.

• SÉRIO ISO 14000 – Série de normas que aborda

Gestão Ambiental, visando minimizar o impacto
ambiental das organizações
 CARACTERÍSTICA
• Relevantes e consistentes
• Facilidade no uso e de fácil entendimento
• A coleta de informações deve ser fácil, e o
custo envolvido deve ser viável.
• Dados e informações devem ser de fácil
verificação.
 GESTÃO AMBIENTAL SISTEMA

• POLÍTICA AMBIENTAL
• PLANEJAMENTO
• IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO
• VERIFICAÇÃOCONTROLE E AÇÃO CORRETIVA
• ANÁLISE CRÍTICA POR PARTE DA
ADMINISTRAÇÃO
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
AMBIENTAL SGA
1. Compromisso com a
1. POLÍTICA AMBIENTAL prevenção à poluição.

2. OBJETIVOS 2. Aumentar a eficiência

AMBIENTAIS no uso de energia

3. METAS AMBIENTAIS 3. Redução de consumo

de energia elétrica em
10%, num dado
4. INDICADORES DE período de tempo
DESEMPENHO
4. Indicador de consumo
de energia EXEMPLO
CONSUMO RESPONSÁVEL E
COMÉRCIO JUSTO
INOVAÇÕES E EMPREENDEDORISMO AMBIENTAL

– Consumo responsável
– Relacionamento com todos os níveis das cadeias
produtivas
– Impacto sobre o varejo
– Processos de conscientização e educação em todos
os níveis
– Aspectos de cidadania e ética
– Preocupação com o futuro
COMÉRCIO JUSTO ENVOLVE

– ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE

– ÉTICA

– RESPONSABILIDADE SOCIAL

– CADEIRAS PRODUTIVAS

– TRANSAÇÕES COMERCIAIS AO NÍVEL

LOCAL E INTERNACIONAL
COMÉRCIO JUSTO CONTEMPLA
– Parceria estreita entre fornecedores e
compradores

– Busca a oferta e melhores condições para

todos os envolvidos na cadeira produtiva

– Promoções da equidade social, segurança

das diferentes economias

– Promoção da proteção do meio ambiente

INOVAÇÕES TECNOLOGIAS

– AVANÇOS NO CAMPO DA CIÊNCIA E

TECNOLOGIA

– SURGEM NOVOS PRODUTOS E PROCESSOS

– AUMENTAM CONTINUAMENTE A EFICIÊNCIA

DOS RECURSOS PRODUTIVOS

– REDUZEM OS NÍVEIS DE EMISSÃO

 RESTRIÇÕES
– LIMITADAS AO SETOR DE ATUAÇÃO DA
EMPRESA

– HÁ SETORES MAIS RESTRITOS EM

TERMOS DE INOVAÇÕES: COMMODITIES

– MODELO DE GESTÃO

– AMBIENTE ORGANIZACIONAL PROPÍCIO

PROCESSO DE INOVAÇÃO

DEPENDE DE:
– Característica do setor
– Oportunidades tecnológicas existentes
– Oportunidades tecnológicas percebida
– Acumulação anterior de conhecimento
– Ambiente organizacional favorável
– Modelos de gestão
 LEGITIMIDADE E PERPETUIDADE
A GESTÃO DE STAKEHOLDERS ORGANIZAÇÃO SUSTENTÁVEIS

• Partes interessadas

• Grupos de STAKEHOLDERS:
– PRIMÁRIOS: Participação continuada é vital para a
sobrevivência da empresa

– SECUNDÁRIOS: Influenciam a empresa, mas não

está envolvidas em transações com essa empresa
MODELO REGULAR ORGANIZAÇÕES

• Fundamentado numa visão

reducionista, cartesiana e
mecanicista para os problemas
• Relação direta de causa e feito
• Busca de soluções segue um
direcionamento
 TRANSIÇÃO
• Modelo tradicional para o de
sustentabilidade
• Envolve planejamento e operações, além de
problemas globais complexos
• Curto, médio e longos prazos
• Desafio para: empresas, governos e
sociedade cívíl.
 MODELO SUSTENTABILIDADE

• ORGÂNICO, HOLÍSTICO E SISTÊMICO

• CONJUNTO DE SISTEMAS INTER-
RELACIONADOS
• ENVOLVE RELAÇÕES ENTRE OS SISTEMAS
AMBIENTAIS SOCIAIS
• CONSIDERADOS LIMITES TECNOLÓGICOS
• CONSIDERA OS ASPECTOS PREVENTIVOS
 ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS

• MODELO DE GESTÃO CONTEMPLA

– ÉTICA
– RESPONSABILIDADE SOCIAL
– TRANSPARÊNCIA
– GOVERNANÇA CORPORATIVA

• Produzem não gerando impactos negativos e

meio ambiente.

• Qualidade de vida dos STAKEHOLDERS

 ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS

• Possuem objetivos bem estabelecidos

• Cuidados com o meio ambiente e bem
estar dos STAKEHOLDERS
• Melhoria da sua imagem institucional e
reputação
• Qualidade na oferta de serviços
 PRINCÍPIOS DE
SUSTENTABILIDADE
• Agregam valor para as empresas quando
aplicados em conjunto com estratégias bem
definidas.
• Considerando diferentes dimensões de
sustentabilidade:
– SOCIAL
Equidade de renda

– AMBIENTAL
Recursos renováveis
 PRINCÍPIOS DE
SUSTENTABILIDADE
– ECONÔMICA
Crescimento econômico
– ESSENCIAL
Equilíbrio entre população rural e urbana
– CULTURAL
Pluralidade dos povos