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OBJECTIVOS OPERACIONAIS
Após a frequência da Disciplina, os alunos deverão ser capazes de:
Desenvolver uma capacidade crítica de análise dos sistemas de produção na óptica da sua
organização;
Ensinar um conjunto de técnicas e abordagens de apoio à produção procurando estabelecer uma forte
ligação com os problemas reais que existem nas empresas;
Desenvolver conhecimentos específicos nas áreas de Engenharia do Processo e da Engenharia de
Produção como complemento da formação adquirida em outras matérias do curso.
PRINCIPAIS CONTEÚDOS
- Layout Celular;
- Layout Misto;
- Balaceamento da Linha de Produção;
- Grupos de Tecnologia e Materiais;
- Similaridade Geométrica e Similaridade Tecnológica.
METODOLOGIA DE ENSINO-APRENDIZAGEM
- A Disciplina desenvolver-se-á com aulas teórico-práticas e práticas;
- A informação e os conceitos de carácter teórico serão intercalados com actividades de carácter prático
em regime tutorial (resolução de exercícios práticos, análise de casos).
- Nas aulas práticas promover-se-á discussão dos problemas propostos nas fichas de exercícios, sendo
os alunos incentivados a resolver individualmente ou em grupo esses problemas. Serão feitos nas
aulas Mini-Testes (mT) e Testes (T);
- Para além do estudo regular, os estudantes deverão realizar Trabalhos Para Casa (TPC) e Trabalhos
Escritos (TE) resultantes de pesquisa bibliográfica e de campo;
AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO
A avaliação é componente essencial do processo de ensino-aprendizagem e obedece ao Regulamento em
vigor no ISUTC. Baseia-se essencialmente no sistema de Avaliação Contínua.
Terão lugar as seguintes actividades de avaliação, com as pontuações indicadas :
Para obter Aprovação na Disciplina, o estudante deverá alcançar um mínimo de 300 pontos, dos quais um
mínimo de 120 pontos deverão ser obtidos no Exame Final.
Kalpajian, S.; Manufacturing engineering and technology; Addison Wesley Publishing Company, Inc.
(1989);
Khana, R.B. Production and Operations Management.PHI Learning Private Limited, New Delhi.
(2007;
Krajewski, LeeJ.; Ritzman, Larry P.; Operations Management- Strategy and Analysis ( Third
Edition ); Addison Wesley Publishing Company, Inc. (1993);
PLANIFICAÇÃO SEMANAL
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A. Teóricas 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A. Práticas 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1
Avaliações 1 1 1 1 1 1 1
Carga Horária
Nº Tema Total
Teór. Te/Prát Lab
1 Introdução à organização da produção 3 4 7
2 Engenharia do Produto e Processo 3 4 7
3 Engenharia da Produção 5 5 10
4 Novas Filosofias na Organização da Produção 2 1 3