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FICHA TÉCNICA
COORDENAÇÃO
Aurélio Rocha
TEXTO BASE
Dr. Francisco Samissune Muianga
ADAPTAÇÃO A MOÇAMBIQUE
Núcleo Pedagógico
ADAPTAÇÃO A MOÇAMBIQUE
IFBM - Núcleo Pedagógico
©IFB
Reservados todos os direitos ao IFBM/IFB/ISGB, de acordo com a
legislação em vigor.
Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida por qualquer
forma ou qualquer processo, sem autorização prévia e escrita do
IFBM/IFB.
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Índice
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................... 4
7. CONCLUSÃO .....................................................................................................18
8. REFERÊNCIAS ................................................................................................. 20
3
1. INTRODUÇÃO
conduza à meta que nós queremos alcançar. Os pontos centrais que irão
nos ocupar nos capítulos que se seguem serão: A Ética, Valores, Atitudes e
Atendimento.
permanente que obriga a que se procure fazer sempre mais e melhor, com
um padrão de qualidade cada vez mais elevado. Por outro, pela ambiguidade
presença dos netos na casa dos avós: se estão, perturbam, se não estão,
são reclamados.
1.1. OBJECTIVOS:
4
Conhecer e caracterizar os conceitos e princípios de Ética, Moral,
Atendimento, Cliente e Deontologia;
5
Considera-se que a Ética/Atendimento, estuda, aconselha, e até
ordena; a moral é expressão da coexistência. Tanto a ética,
atendimento, quanto a moral relacionam-se com os valores e as
decisões que levam à acções com consequências para todos. Podem
os valores variar, todavia, todos se relacionam com um valor de
conteúdo mais importante, estando até mesmo, subentendido nos
outros.
actividades envolvem uma carga moral. Ideias sobre o bem e o mal, o certo
mentir? Será que é correcto tomar tal atitude? Devo ajudar um amigo em
perigo, mesmo correndo risco de vida? Existe alguma ocasião em que seria
matam numa guerra, podem ser moralmente condenados por seus crimes
6
instruções do meu chefe, independentemente de constituírem uma
soluções, via de regra, não envolvem apenas a pessoa que os propõe, mas
responsabilidade.
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Atendimento
Saber ouvir, Saber servir, Saber escutar, Acolher e Estar atento.
Moral
Se um indivíduo está diante de uma determinada situação, deverá resolvê-la por si
mesmo, com a ajuda de uma norma que reconhece e aceita intimamente, pois o
problema do que fazer numa dada situação é um problema prático -moral
Ética
Quando estamos diante de uma situação, como por exemplo, definir o conceito de
Bem, já ultrapassamos os limites dos problemas morais e estamos num problema
geral de carácter teórico ou seja teórico - ético.
4. ÉTICA E ATENDIMENTO
históricos.
8
Acolhimento do Cliente – Momento do estabelecimento do primeiro
(Empatia).
sensibilidade da questão.
9
Respeito pelos outros: Agir correcta e justamente em relação aos accionistas,
profissionais, fornecedores, clientes, governos, comunidades locais e a sociedade em
geral.
Estudo de caso 1
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Estudo de caso 2
Após uma denúncia de colegas de serviço, sobre os movimentos fraudulentos cometidos nas contas
dos clientes, foi confirmado que Alberto Dombe era o responsável pela tamanha acção. O
trabalhador, gestor de contas dos clientes num dos Bancos da praça era bastante elogiado, não só
pelos clientes devido a sua postura “íntegra” e simpatia que transmitia, assim como o Director da
área comercial recebera boas informações a seu respeito através do gerente da dependência onde ele
se encontrava colocado.
O trabalhador subtraía por dia, o equivalente a 50 cêntimos de dólar a cada cliente que nesse dia fazia
movimentos em sua conta em moeda estrangeira e 1 metical, para as contas em moeda Nacional.
Cinco anos depois é que seus colegas certificaram-se destes movimentos e deram parte junto da
gerência. Alberto foi objecto de um processo disciplinar, entretanto, devido a simpatia que a
instituição nutria por ele, decidiu-se dar uma possibilidade de escolha. Ou devolvia o dinheiro aos
clientes lesados, embora estes nunca tivessem descoberto e submeter uma carta de pedido de
demissão, ficando assim livre de responder em tribunal, ou deixar o processo correr até ao
julgamento em tribunal e o fim seria, não só a devolução dos valores como recolher à prisão.
Apanhado de surpresa, Alberto primeiro argumento dizendo que os clientes não haviam descoberto
por isso não via a razão por que lhe mandavam repôr o valor. Porém, a repôr o valor não via porque
tinha que submeter uma carta de demissão. Entretanto, pela gravidade do acto, o banco insistiu só
com aquelas duas alternativas, porque já não tinha confiança. Alberto decidiu pela devolução dos
valores e manifestação voluntária de demissão por razões pontualmente por sí evocadas.
ORGANIZAÇÕES
seguintes, intervenientes:
A Organização;
O Cliente;
O Profissional do Atendimento.
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A Organização é um sistema aberto e finalizado, composto por
pretende alcançar.
12
5. O ATENDIMENTO, A EMPATIA E A ESCUTA ACTIVA
importância relevante para a vida da organização, por isso não basta saber
(Ética).
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O atendimento é uma arte de saber lidar e comunicar com o mercado
Em síntese:
14
6. O ATENDIMENTO E O SIGILO PROFISSIONAL
sem nos referirmos ao sigilo bancário foi por uma questão de ordem de
seu sigilo.
15
natureza pessoal e económica / bancária relativos aos clientes,
planos para o efeito, nomeadamente: O plano Cível, artigo 483 Cc, O Plano
519 de C.P.C.
ingerências externas.
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7. CÓDIGO DE CONDUTA BANCÁRIA
PRINCÍPIOS GERAIS
PROTECÇÃO
Segredo profissional
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conhecimento lhes advenha do exercício das suas actividades, só cessando
esse dever mediante autorização escrita do titular a que respeitem ou nos
casos e termos expressamente previstos na lei.
Informações Comerciais
Transparência da Informação
8.CONCLUSÃO
atendimento profissional.
exigida pela ética, um trabalho, que deve ser praticado por todos: tudo na
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A Ética é a única alternativa de que dispomos para melhorar a sociedade e
humanidade.
nas instituições, seja uma realidade, evitando problemas futuros que com a
clientes.
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8. REFERÊNCIAS
McGraw-Hill;
5. SÁ, Antônio Lopes de. (2001) Ética profissional. 4. ed. São Paulo: Atlas,
de Conduta e Ética”
Portugal. Principia;
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INSTITUTO DE FORMAÇÃO BANCÁRIA
DE MOÇAMBIQUE
(IFBM)
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