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INICIANDO UM PROJETO

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É dedicada para a interpretação
em LIBRAS.
1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de
Projetos
1.2 Explorando o conhecimento em projetos
1.3 Gerenciamento de Projetos
1.4 A áreas do conhecimento
1.5 A restrição tripla
1.6 Gerenciamento da qualidade Essa área não pode ser utilizada.
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Gerenciamento de projeto

Gerenciar um projeto inclui:


• Identificação das necessidades.
• Estabelecimento de objetivos claros e
alcançáveis.
• Balanceamento das demandas conflitantes de
qualidade, escopo, tempo e custo.
• Adaptação das especificações, dos planos e da
abordagem às diferentes
preocupações e expectativas das
diversas partes interessadas. Essa área não pode ser utilizada.
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4
Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo.

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Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo.
2. Definição das atividades.

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Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo.
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.

Essa área não pode ser utilizada.


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Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo .
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.

Essa área não pode ser utilizada.


É dedicada para a interpretação
em LIBRAS.
Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo.
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.

Essa área não pode ser utilizada.


É dedicada para a interpretação
em LIBRAS.
Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo.
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.

Essa área não pode ser utilizada.


É dedicada para a interpretação
em LIBRAS.
Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo.
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.

Essa área não pode ser utilizada.


É dedicada para a interpretação
em LIBRAS.
Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo.
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.
8. Montagem da equipe.

Essa área não pode ser utilizada.


É dedicada para a interpretação
em LIBRAS.
Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo.
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.
8. Montagem da equipe.
9. Planejamento da comunicação
Essa área não pode ser utilizada.
É dedicada para a interpretação
em LIBRAS.
Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo.
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.
8. Montagem da equipe.
9. Planejamento da comunicação.
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10. Identificação, quantificação e avaliaçãoÉ dedicada para a interpretação
dos riscos. em LIBRAS.
Planejamento
1. Planejamento e definição de escopo .
2. Definição das atividades.
3. Planejamento de recursos.
4. Sequência de atividades e estimativa de duração.
5. Estimativa de custo.
6. Planejamento da qualidade.
7. Planejamento organizacional.
8. Montagem da equipe.
9. Planejamento da comunicação.
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10. Identificação, quantificação e avaliaçãoÉ dedicada para a interpretação
dos riscos. em LIBRAS.
11. Planejamento dos suprimentos.
Fases - 1
Solicitação de propostas:

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Fases - 2
O processo de seleção de projetos

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Figura 01
Fases - 3
Proposta do projeto
Projeto de
Construção de
um Armário para
Roupas

Diagnóstico Escritório de Metodologia


Treinamentos Outros
Inicial em GP Projetos de GP

Acompanha-
Contratação Implantação
mento

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Definição de Pedido de
Fornecedores
Escopo Proposta
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Figura 02
Iniciação

É caracterizada por um conjunto de percepções,


vontades e interesses.

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Figura 03 22
Termo de Abertura de Projeto

Documento que formalmente autoriza um projeto

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Estruturação

• Objetivo + Justificativa do projeto.


• Escopo do Projeto.
• Identificação do Gerente de Projetos +
Autoridade + Responsabilidade no projeto.
• Premissas + Restrições.
• Responsabilidades do Clientes.
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• Risco e outros. É dedicada para a interpretação
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Planejamento do Projeto

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Documentos!!!
• Documento de Requisitos do Projeto (DRP).
• Work Breakdown Structure (WBS) OU Estrutura
Análítica de Projeto (EAP).
• Matriz de Responsabilidades.

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Documento de Requisitos do Projeto

• Qual é o objetivo do projeto?

• Quais são as metas (aonde se quer chegar) com o


projeto?

• Por que seria importante estudá-lo?

• Em quanto tempo ele pode ser desenvolvido?

• Que tipo de recursos são necessários?


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• Quanto custa? É dedicada para a interpretação
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EAP
Esse organograma já foi
colocado no slide 20. É
intenção do prof. Repeti- Projeto de
Construção de
lo? um Armário
para Roupas

Diagnóstico Escritório de Metodologia


Treinamentos Outros
Inicial em GP Projetos de GP

Implantação Acompanham
Contratação
ento

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Definição de Pedido de em LIBRAS.
Fornecedores
Escopo Proposta

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