C.P.F.: 061.969.339-81 Curso: MBA em Supply Chain Management: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
LOGÍSTICA: ANÁLISE DE MERCADO / FERRAMENTA BIG DATA.
RESUMO
A logística vem sido praticado há muito tempo seja durante as grandes guerras medievais e/ou nas movimentações durante a segunda guerra mundial pelo terceiro reich e também pelos aliados (EUA, Grã-bretanha, etc). A partir dos anos 80 após expansão da internet no Brasil o termo logística começou a ser mais usado entre o meio corporativo (empresas). Atualmente, vivemos em mundo cada vez mais globalizado e somente garantir entregas no tempo correto não é mais o suficiente. As empresas estão concorrendo entre cadeias de suprimentos e com certeza quem estiver alinhado ao menor custo de entrega do material ao cliente final e nível de serviço, sairá na frente neste cenário cada vez mais competitivo. Neste cenário; por ser um profissional de logística minha função é garantir um planejamento estratégico, para que a empresa funcione da melhor forma possível, visando nível de serviço, rapidez, otimização dos processos e o menor custo; o que trará maior rentabilidade para empresa. A empresa onde atuo dispõe de fluxo rodoviário para região Norte do Paraná (Londrina, Maringá, Cianorte) com origem na região metropolitana de Curitiba com volume médio de 1.000 ton/dia o que daria em torno de 30 carretas “tipo bi trem” para ser entregue em centros de distribuição na região, diante desse fator surgiu uma problemática; A direção não estava se sentido confortável com os gastos elevados nos últimos anos com transporte rodoviário neste contexto surgiu uma dúvida como enviar o volume com menor custo possível, mantendo nível de serviço? A partir desta conjuntura analisaremos o cenário, e criaremos um big data para tomada de descisão assertiva.
1 Learning by Doing
CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃO-PROBLEMA
De acordo com a Confederação Nacional do Transporte (CNT) o custo logístico
soma dos gastos com transporte, estoque, armazenagem e serviços administrativos consome 12,7% do PIB (Produto Interno Bruto) do Brasil, que corresponde ao total das riquezas produzidas pelo país. Atuando como profissional de logística precisou estar cada vez mais atualizado com perspectivas futuras de mercado seja no ramo em que atuamos e/ou em demais áreas que podem futuramente impactar ou trazer ganhos significativos para empresa ou para a pessoa que deseja empreender, por exemplo! (Ballou, p. 50, 2006) Precisamos ser inovadores, criativos, segundo Ballou a escolha de uma boa estratégia de logística/CS exige o emprego de grande parte dos mesmos processos criativos inerentes ao desenvolvimento de uma boa estratégia corporativa. O profissional de logística passou a ter outro perfil nas empresas saindo de um contexto apenas operacional chamado chão de fábrica e afins, para atuar diretamente nas tomadas de decisões, ou seja, um perfil mais analítico sendo necessário obter conhecimento, habilidade e atitudes para tal. Diante deste impasse, ciente da importância que cada decisão nos leva ao sucesso ou fracasso e atuando na área de transporte e logística há 13 anos identificou as dificuldades de se ter um banco de dados e/ou uma ferramenta que podemos acessar por meio de tablets, computadores ou celulares capazes de trazer prospecções mercadológicas, infraestrutura, sazonalidades, demandas, gráficos entre outras de forma instantânea. Desta forma obtendo uma estratégia de negócios e tomada de decisão de uma forma mais fácil e segura; seja para logística ou podendo ser implantado em outros setores empresariais. Nesse sentido cada profissional de logística teria acesso à ferramenta através de uma senha pessoal que disponibilizaria as atualizações do setor em que atua. Também seria realizado um treinamento com cada colaborador para poder aproveitar todos os benefícios desta ferramenta.
2 Learning by Doing
APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA
IDENTIFICADO
Diante deste problema, a empresa pode solicitar suporte ao time de TI para
implantação da ferramenta para ser apresentado primeiramente ao setor de transporte e após isso aos demais setores da empresa como vendas, pós-venda etc. dado ao seu baixo custo para ser implantando. Dispor de um banco de dados capaz de trazer notícias atuais da área em que atua novidades do setor, prospecções mercadológicas e cotação do dólar dado que muitas negociações atualmente são realizadas em cima desta moeda com certeza traz um diferencial para as empresas e ajuda no desenvolvimento profissional. Com a compilação desses dados espera-se obter retornos de curto/médio prazo, pois o profissional diante de tais situações vai poder atuar de forma rápida e prestativa tomando as melhores decisões, pois vai estar munido de informações que já foram previstas pela ferramenta. Ao mesmo tempo, outro setor da empresa pode ser beneficiado exemplo (vendas) onde os colaboradores podem receber tendências para os próximos meses e/ou anos, dicas dos comportamentos das pessoas, ou o que as pessoas estão produrando no momento, podemos abrir um leque de oportunidades que serão gerados por bancos de dados e muitas vezes são desperdiçados pelas empresas atualmente. Em paralelo ter uma equipe munida de ferramentas para tomada de decisões e treinada com certeza aumenta a vantagem competitiva entre os demais concorrentes e traz maior sucesso e rentabilidade para as empresas.
*exemplo abaixo de banco de dados*
Comentários: Nova safra deve superar em 4,2% o recorde obtido na
temporada recém-finalizada, ou seja, 2021 expectativas de acrescimento na movimentação no Porto de Paranaguá. 3 Learning by Doing
ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS/PREVISTOS
Após a implantação do projeto tanto na área de (staff logística) quanto aos
colaboradores de operações nos Centros de distribuições da empresa os líderes conseguiram performar e agregar mais veículos com menor custo para companhia para realizar as entregas de materiais acabados. Segue a baixo algumas informações que a ferramenta foi capaz de trazer aos líderes nas pontas (operações).
Conceito: Líder da unidade tem que ter
conhecimento a sua volta de como está se comportando o mercado logístico, para possíveis fatores que podem nos beneficiar e/ou afetar nosso negócio.
Algumas funcionalidades da ferramenta voltada para os analistas foram capazes
de informar: Fretes disponíveis: Mostramos o que está movimentando o mercado de fretes. Dificuldades encontradas: Quais são as dificuldades de momento, que podem ou não influenciar o mercado. Oferta de veículos: Acompanhamento em foco como está à disponibilidade de veículos para atender as candências da semana com mapas de calor por meio de gráficos. Previsões futuras: A visão de como será o mercado para as próximas semanas E /ou meses. . Em paralelo a ferramenta passou por algumas melhorias, posteriormente, com isso buscou-se mostrar quais oportunidades que temos para casar nossos fluxos, do outro lado fazemos um check dos fluxos concorrentes possíveis de impactar nosso negócio. De início as dificuldades encontradas foram mudar o comportamento e o conceito das pessoas do tipo “de sempre foi feito assim ou todo mundo faz assim”. Para uma forma de operar ou analisar os dados utilizando a tecnologia da informação. 4 Learning by Doing
APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE (FRAMEWORK) COM A SÍNTESE DE SUA
PROPOSTA
Optei por está metodologia Kaizen dado sua empregabilidade na área de gestão de negócios, podendo ser implantando em vários setores da empresa. Podendo assim trazer maior rentabilidade, pois diminuem os desperdícios, melhora a qualidade eficiência da empresa, sendo assim conseguimos obter resultados significados para empresa o que fez elevar os lucros e consequentemente um saldo positivo em ebtida.
REFERÊNCIAS Abordagens inovadoras de estratégia de logística/CS podem proporcionar vantagens competitivas. ”(Ballou, p. 50, 2006).
(CNT) Custo Logístico Consome 12,7% do PIB do Brasil
https://www.cnt.org.br/agencia-cnt/custo-logistico-consome-12-do-pib-do-brasil 5 Learning by Doing
