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Modelo de Parecer de Candidato

VAGA – Nome do Cargo


Candidato:
Idade:
Formação:
Tempo de experiência na área desejada:
Tempo de experiência na função desejada:
Última remuneração:
Pretensão salarial:
Experiência Profissional Nível Candidato
<Nível que o
<Cite as experiências desejáveis ou obrigatórias para a candidato apresenta.
função, como experiência em algum tipo de indústria, por Tempo ou quantidade
exemplo> de projetos>

Competências Comportamentais Nível Candidato


<Liste as competências da função, como por exemplo
Comunicação, Foco em Resultados. A função deverá ter sido
mapeada anteriormente para definir os comportamentos <Nível que o
desejáveis.> candidato apresenta>
<Sugiro a escala:
Bons indícios, poucos
indícios, raros
indícios.>

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Competências Técnicas Nível Candidato
<Liste as competências da função, como por exemplo Excel,
Sistema de Ponto, etc. A função deverá ter sido mapeada
anteriormente para definir os conhecimentos e habilidades <Nível que o
desejáveis.> candidato apresenta>
<Sugiro a escala:
Básico, Intermediário,
Avançado.>

Motivação

<<Descreva aqui o que motiva e o que desmotiva o candidato.>>

Estilo de Liderança

<<Para vagas de gestão:


 Descreva o estilo de líder que o candidato mais admira e com quem mais
obteve resultados
 Descreva o estilo de líder que ele acredita ser e se foi possível observar isso
durante a entrevista. Ele conseguiu dar exemplos de CAR completo?

Para vagas de analistas ou estagiários:


 Descreva o estilo de líder que o candidato mais admira e com quem mais
obteve resultados>>

Em ambos os casos o foco é orientar o gestor sobre como atuar com o candidato.
Utilize o quadro de liderança situacional de Hersey e Blanchard que definirá o nível de

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autonomia e maturidade que o líder deverá exercer para tornar a pessoa mais
produtiva. Outra referência é o Modelo de oito papéis desenvolvido por Quinn, onde é
possível identificar os estilos de liderança: mentor, inovador, negociador, produtor etc.

Plano de Carreira

<<De que forma o candidato se percebe dentro de sua carreira neste momento?
O que ele deseja para o futuro?
Ele possui uma visão clara e objetiva de um plano de carreira ou é do tipo que segue
as oportunidades conforme apareçam?
Ele tem uma visão clara do ambiente de trabalho do qual deseja participar?
Já teve experiências negativas com clima de trabalho em outras empresas?>>

Diferenciais ou Características mais marcantes

<<Fale mais detalhadamente sobre o candidato. Através dessa descrição o


requisitante da vaga deverá ter uma ideia de como é o comportamento no trabalho,
seus interesses pessoais e o que você viu como diferencial. Inclua o diferencial
curricular. Em que o candidato se destaca em experiência.
Dicas:
 Utilize as palavras do candidato: Algumas palavras ou expressões são muito
usadas pelos candidatos e são ótimas formas de se perceber uma
característica. Atente para colocar entre aspas e em itálico.
 Faça relações com as perguntas: Outra forma de contextualizar melhor seu
parecer é informando a pergunta que foi feita e a forma como ele respondeu.
 Fale sobre a personalidade: Qual foi a sua percepção da personalidade dele?
Calmo, extrovertido? Como ele se comunicou na entrevista?
 Faça analogias com o DISC: Nos casos dos candidatos que passaram pelo
DISC é importante mostrar que você analisou o resultado e se percebeu
alguma das características na entrevista. Temos que mostrar a relação entre
as duas coisas.

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 Passe dicas ao gestor: Oriente o gestor a observar alguns aspectos na
entrevista ou informe sobre cuidados que ele deverá ter na gestão caso o
candidato passe no processo seletivo. Ex.: se o que motiva o candidato é o
reconhecimento, é interessante orientar o gestor sobre o uso de elogios e
feedback constante.>>

Restrições

<<No caso de alguma das competências, técnicas ou comportamentais, não atender


plenamente à vaga, é fundamental explicar de que forma o gestor deverá trabalhar
com esse candidato, caso deseje contratar.
Aqui também é interessante incluir orientações para a entrevista do gestor, para que
ele se aprofunde em algum aspecto ou questione sobre alguma experiência que você
ficou na dúvida..>>

Parecer do RH

<<Somente informe:
 Aprovado
 Aprovado com restrições
 Reprovado