GESTÃO DE PROJETOS

AULA 03

24/08/2016
INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
TEMPO
• Inclui processos para garantir que o projeto cumpra os prazos acordados;
• Definir as atividades – identificar e documentar as ações específicas a
serem feitas para produzir os entregáveis do projeto;
• Sequenciar atividades – identificar e documentar as relações lógicas entre
as atividades;
• Estimar recursos – estimativa do tipo e quantidades de recursos materiais,
humanos, equipamentos e suprimentos requeridos em cada atividade;
• Estimar durações – quanto será o número de períodos (horas, dias,
semanas, etc) para cada tarefa com os recursos necessários;
• Desenvolver o cronograma – com as sequências de atividades, durações,
recursos e restrições;
• Controlar o cronograma – monitorar o status das atividades do projeto pra
atualizar o progresso e gerenciar as mudanças na linha base do
cronograma para atingir o plano.
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
TEMPO
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ESCOPO
• É todo trabalho requerido e somente o trabalho requerido que completa o
projeto com sucesso.
• Documento – Declaração do Escopo – Scope statement – Exemplo simples

Título: PROJETO CASA

Objetivo: Construir uma casa a partir de um terreno limpo, contendo fundação,
construção das paredes, esgoto, telhado, com o devido acabamento de pisos internos,
externos, instalações elétricas e hidráulicas, colocação de portas e janelas, bem como
pintura interna e externa.
Justificativa: Construir uma casa para moradia de família que detém a posse do
terreno.
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WBS/EAP
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Cronograma
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TEMPO
• Definir e sequenciar atividades – método CPM
• CPM ou método do caminho crítico, é um método usado para estimar a
duração mínima do projeto e determinar o montante de folga no
cronograma do projeto;
• Considerando a rede lógica de atividades do projeto;
• A técnica de análise da rede de tarefas calcula:
• “mais cedo que uma tarefa pode começar” (ES-early start)
• “mais cedo que uma tarefa pode terminar” (EF-early finish)
• “mais tarde que uma tarefa pode começar” (LS-late start)
• “mais tarde que uma tarefa pode terminar” (LF-late finish)
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TEMPO – método CPM Fonte: Adaptado de PMI (2013)
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TEMPO – método CPM / MS-Project

Duração
Atividades
Atividade Descrição estimada
precedentes
(semanas)
1 Escavação x 2
2 Fundação 1 4
3 Paredes 2 10
4 Telhado 3 6
5 Encanamento Exterior 3 4
6 Encanamento Interior 5 5
7 Muros 4 7
8 Pintura exterior 5,7 9
9 Instalação Elétrica 3 7
10 Divisórias 6,9 8
11 Piso 10 4
12 Pintura Interior 10 5
13 Acabamento Exterior 8 2
14 Acabamento Interior 11,12 6
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TEMPO – método CPM / MS-Project
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TEMPO – método CPM / MS-Project
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TEMPO – método CPM / MS-Project / Digrama de rede
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TEMPO
• Recursos nas atividades
• Deve-se estimar o tipo e quantidades de recursos humanos, materiais,
equipamentos ou suprimentos para se executar cada atividade;
• Com esta identificação, tem-se os recursos necessários para se completar
as atividades com mais certeza dos custos e durações;
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
TEMPO
• Controle do Cronograma
• Deve-se monitorar o status das atividades do projeto para atualizar o
progresso e gerenciar mudanças na linha base do plano;
• Permite reconhecer desvios do plano e tomar as ações corretivas e
preventivas para minimizar riscos;
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
EXERCÍCIO:

• Sabe-se que as turbinas de energia de um importante projeto de

desenvolvimento de uma hidrelétrica chegaram com um mês de atraso, mas,
por outro lado, sua instalação só foi realizada seis meses após a entrega.
Discuta os aspectos ligados à integração e os impactos que poderão ocorrer em
um projeto deste tipo.

Fonte: Carvalho & Rabechini(2011)

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VÍDEO

• Gerenciamento de Projetos.mp4
OBRIGADO!