Nome: Jéssica Silva Matricula: 52000779

Data: 03-10-2020

Gerenciamento da Integração

1. Você acabou de receber uma solicitação de mudança. Isto significa:

A. O termo de abertura do projeto está completo, mas o trabalho não pode começar ainda porque você precisa implementar a
mudança na linha de base do escopo.
B. Você está no processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e pode implementar a mudança agora.
C. A mudança precisa ser aprovada antes de ser implementada.
D. Existe um defeito em uma entrega que precisa ser reparado.

2. Qual destes não é uma entrada para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?
A. Fatores Ambientais da Empresa
B. Plano de Gerenciamento do Projeto
C. Contrato
D. Declaração do trabalho do projeto

3. Qual é uma das saídas de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?

A. Solicitações de mudança aprovadas
B. Processos de gerenciamento de projetos
C. Entregas
D. Previsões

4. Você está gerenciando um projeto de design gráfico. Um dos membros de sua equipe relata que existe um problema sério e você
entende que isto causará um atraso que pode atrapalhar os negócios dos interessados. Ainda pior, tomará mais dois dias para você
avaliar completamente todo o impacto — até então, você não tem a história toda. Qual a MELHOR maneira de resolver esta situação?
A. Criar um formulário de solicitação de mudança e enviá-lo para o comitê de controle de mudanças.
B. Sacar o termo de abertura do projeto e mostrar que você tem autoridade para tomar decisões.
C. Reunir-se com os interessados e dizer-lhes que existe um problema, mas você precisa de mais dois dias para conseguir as
informações necessárias.
D. Atualizar as lições aprendidas e adicioná-las aos ativos de processos organizacionais.

5. Você é um gerente de projetos em um projeto de construção. O eletricista iniciou a passagem dos cabos, quando o cliente se dirige a
você com uma solicitação de mudança. Ele precisa de tomadas adicionais e você acredita que isto irá aumentar os custos do trabalho
elétrico. Qual a primeira coisa que você faz?
A. Recusa-se a fazer a mudança porque isto irá aumentar o custo do projeto e estourar o orçamento.
B. Recorre ao plano do gerenciamento do projeto para ver como a mudança poderá ser controlada.
C. Consulta o contrato para ver se existe uma cláusula.
D. Implementa a mudança, já que o cliente solicitou.

6. O sistema de autorização do trabalho:

A. Garante que cada pacote de trabalho é executado no tempo certo e na sequência adequada.
B. Autoriza o gerente de projetos a gastar dinheiro no trabalho.
C. É um conjunto de processos e ferramentas que ajuda o gerente de projetos a guiar o projeto de forma eficiente para ser
completado.
D. É uma descrição por escrito, formalizada, de como executar uma atividade.

7. Você é o gerente de projetos em uma companhia de telecomunicações. Esteve recentemente com os interessados que trouxeram
mudanças. Você identificou que as mudanças irão custar tempo e dinheiro adicionais. Os interessados concordaram em te dar tempo e
orçamento adicionais, e as mudanças foram aprovadas. Agora você tem que incorporar as mudanças no projeto. O que você faz a seguir?
A. Modifica o termo de abertura do projeto para incluir as mudanças.
B. Utiliza o sistema de autorização do trabalho para garantir que o trabalho seja executado.
C. Certifica-se de acompanhar suas mudanças e compará-las com a linha de base do projeto. Assim você saberá quanto isto
consequentemente custará.
D. Incorpora as mudanças na linha de base para assim poder acompanhar o projeto adequadamente.

8. Você é um gerente de projetos em um projeto de software. Quando você planejou o projeto, seus Fatores Ambientais da Empresa
incluíam uma política de que todas as mudanças que custassem acima de 2% do orçamento precisavam ser aprovadas pelo CFO, porém
as menores poderiam ser custeadas pelo fundo de contingência do gerenciamento. Um dos quatro interessados submeteu uma solicitação
de mudança que requer 3% de aumento no orçamento. Sua companhia possui uma iniciativa de subcontratação e você acredita que uma
pequena mudança na maneira como a mudança é solicitada pode te permitir tirar vantagem disto e cortar seus custos pela metade. Qual é
a MELHOR maneira de resolver esta situação?
A. Trabalhar com o interessado para calcular como reduzir o custo da mudança em um terço.
B. Solicitar aprovação do CFO.
C. Recusar a mudança porque ela ultrapassa os 2% do orçamento.

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 D. Documentar a solicitação de mudança, já que todas as mudanças precisam ser documentadas.

9. Você faz parte do comitê de seleção de projetos. Você está revisando um documento que descreve o valor estratégico de um projeto
potencial e seus benefícios para a empresa. Como é o nome desse documento?
A. Termo de Abertura do Projeto
B. Business Case
C. Método de medida de benefícios
D. Contrato

10. Um dos membros de sua equipe descobriu um defeito em uma entrega e recomendou que o mesmo seja reparado. Qual das
alternativas NÃO é verdadeira:
A. O termo de abertura do projeto lhe autorizou a efetuar o trabalho.
B. Seu projeto está no Processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
C. O reparo de defeito precisa ser aprovado antes que a entrega possa ser reparada.
D. Você deve atualizar o plano de gerenciamento do projeto para documentar o defeito.

11. Você está segurando um documento formal, aprovado, que define como o projeto é executado, monitorado e controlado. Você está
segurando:
A. O plano de gerenciamento do projeto.
B. A linha de base de medição de desempenho.
C. O termo de abertura do projeto.
D. A estrutura analítica do projeto.

12. Você é o gerente de projetos em um projeto de software, quando o patrocinador puxa a tomada e cancela o projeto. O que você faz?
A. Dá o dia de folga para a equipe para se recuperarem da má notícia.
B. Cria um resumo de orçamento para o orçamento remanescente não utilizado.
C. Segue os procedimentos para encerrar o projeto e atualiza as lições aprendidas.
D. Encontra novas tarefas para cada pessoa previamente designada para seu projeto.

13. Você está gerenciando um projeto de software, quando descobre que uma equipe de programadores que você supunha ter acesso
está sendo realocada para outro projeto. Qual é a primeira coisa que você deve fazer?
A. Compreender o impacto que isto terá em seu projeto.
B. Enviar uma cópia de seu termo de abertura do projeto para o outro gerente e explicar que você precisa desta equipe para seu
próprio projeto.
C. Ir até seu patrocinador e solicitar a equipe.
D. Descobrir uma maneira de comprimir o cronograma do projeto para que você possa trabalhar com a equipe assim que ela se
tornar disponível.

14. Você é um gerente de projetos em um projeto de software. Existem muitas mudanças aprovadas e você precisa decidir como aplicar
os recursos do projeto a fim de implementá-las. O que você faz?
A. Decide a prioridade das mudanças e anuncia para a equipe.
B. Marca uma reunião com a equipe e convida os interessados para que todos possam chegar a um consenso das prioridades.
C. Recusa as mudanças porque elas irão atrasar o projeto.
D. Consulta o Plano de Priorização de Mudança para se orientar na priorização das novas mudanças.

15. Você é um gerente de projetos em um projeto de software. Sua equipe está ocupada executando o projeto e criando as entregas, mas
existem várias solicitações de mudança feitas pelos interessados há algumas semanas atrás. A cada hora que você efetua uma destas
mudanças, é chamado para uma reunião com sua equipe e os interessados para discuti-las. Porque você faz isto?
A. Toda mudança precisa ser avaliada pelo comitê de controle de mudanças.
B. Você está delegando o trabalho de avaliar as mudanças.
C. Você não tem um bom sistema de controle de mudanças instalado.
D. Você está usando um sistema de autorização do trabalho para atribuir o trabalho.

16. Você é o gerente de projetos em um projeto de construção e acabou de receber uma solicitação de mudança. Você consultou o plano
de gerenciamento do projeto e seguiu os procedimentos descritos no Sistema de Controle de Mudanças. Você está no processo de revisar
as mudanças e documentar seu impacto. Seu gerente o questiona sobre o porquê de estar fazendo isto. O que você está fazendo ao
revisar a mudança e documentar seu impacto?
A. Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
B. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
C. Gerenciamento de Solicitação de Mudança.
D. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.

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17. Qual das alternativas NÃO é sobre o termo de abertura do projeto?
A. O termo da abertura do projeto define os requisitos que satisfazem as necessidades do cliente.
B. O termo de abertura do projeto define o sistema de autorização do trabalho.
C. O termo de abertura do projeto determina o business case que justifica o projeto.
D. O termo de abertura do projeto inclui o cronograma de marcos.

18. Você acabou de verificar que todo o trabalho em seu projeto está completo. Qual destas coisas NÃO é parte do processo de
Encerramento?
A. Atualizar a informação histórica com a documentação das lições aprendidas.
B. Documentar as informações sobre o desempenho do trabalho para mostrar as entregas que tenham sido completadas e registrar
as lições aprendidas.
C. Verificar se todas as entregas foram aceitas pelas partes interessadas.
D. Seguir os procedimentos de encerramento do projeto.

19. Qual das alternativas a seguir NÃO é verdadeira sobre o Plano de Gerenciamento do Projeto?
A. O plano de gerenciamento do projeto contém o plano de gerenciamento do escopo.
B. O plano de gerenciamento do projeto dá autoridade ao gerente de projetos.
C. O plano de gerenciamento do projeto contém a linha de base da qualidade.
D. O plano de gerenciamento do projeto contém a linha de base do desempenho.

20. Qual das alternativas NÃO é uma saída de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?
A. Informações sobre o desempenho do trabalho.
B. Entregas
C. Solicitações de mudança implementadas.
D. Previsões

21. Você é um gerente de projetos iniciando um novo projeto. Seu gerente o alerta que os projetos anteriores tiveram problemas. Qual das
alternativas deve ser a MELHOR para te ajudar a planejar seu projeto:
A. Seu conhecimento de gerenciamento de projetos.
B. Informação histórica.
C. O sistema de controle de mudanças.
D. Previsões

22. Qual das alternativas NÃO é verdadeira sobre o termo de abertura do projeto:
A. O gerente de projetos precisa ser consultado antes de o termo de abertura ser finalizado.
B. O Termo de abertura é redigido pelo patrocinador do projeto.
C. A autoridade do gerente de projetos para gerenciar o projeto é fornecida pelo termo de abertura.
D. O termo de abertura traz um resumo do cronograma de marcos.

23. Qual das alternativas a seguir NÃO é uma entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
A. Saídas dos processos de planejamento.
B. Termo de Abertura do Projeto.
C. Opinião especializada.
D. Fatores ambientais da empresa.

24. Você é o gerente de projetos em um projeto de engenharia de rede. Duas semanas atrás, sua equipe começou a executar o projeto. O
trabalho está indo bem e você está agora um dia adiantado. Dois interessados chegam até você e dizem ter uma mudança importante que
precisa ser efetuada. Esta mudança irá atrasar o cronograma. O que fazer?
A. Implementar a mudança porque você está adiantado.
B. Recusar fazer a mudança porque os interessados não passaram a mesma pelo comitê de controle de mudanças.
C. Recusar a mudança até que os interessados documentem-na em uma solicitação de mudança.
D. Garantir que os interessados saibam que você está aberto a mudanças e informar a eles que devem falar com o patrocinador do
projeto.

25. Qual das alternativas NÃO é uma saída de Realizar o Controle Integrado de Mudanças?
A. Atualização do andamento das solicitações de mudanças.
B. Atualizações dos documentos do projeto.
C. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
D. Solicitações de mudança.