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Muy Muy
Confortable Soportable Incómodo
Confortable Incómodo
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Confortable Soportable Incómodo
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4. A usted se le proporciona los equipos de seguridad llamados EPPs que le
Acuerdo Desacuerdo
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permita desarrollar con toda tranquilidad y sobre seguridad al momento
de realizar un trabajo en donde el contexto es peligroso:
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8. L Muy de
a e m p Muyr en e s a
De Acuerdo En Desacuerdo
Acuerdo Desacuerdo
olimpiadas, kermes, fiestas, con el fin de colectivizar la amistad entre los
trabajadores:
Muy Muy
Confortable Soportable Incómodo
Confortable Incómodo
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De Acuerdo En Desacuerdo
Acuerdo Desacuerdo
11. Mi jefe inmediato tienen plena confianza en la labor que realizo ya que
ellos consideran que todos somos importantes dentro de la empresa:
Muy de Muy en
De Acuerdo En Desacuerdo
12. Acuerdo Desacuerdo Mi
centro laboral me asigna status dentro de la sociedad ya que la empresa
es reconocida y por ende yo me siento comprometida con ella:
Muy de Muy en
De Acuerdo En Desacuerdo
Acuerdo Desacuerdo
13. Mis jefes me ayudan a poner en marcha mis iniciativas para mejorar el
trabajo:
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Acuerdo Desacuerdo
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De Acuerdo En Desacuerdo
Acuerdo Desacuerdo
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17. Acuerdo Desacuerdo Cree
usted
que
la empresa en donde labora existe competitividad, status y se desarrolla
el mejor desempeño de sus aptitudes.
Muy de Muy en
De Acuerdo En Desacuerdo
Acuerdo Desacuerdo
Muy de Muy en
De Acuerdo En Desacuerdo
Acuerdo Desacuerdo
UNIVERSIDAD
PRIVADA DEL
NORTE 4
[PROGRAMA DE MOTIVACION APLICADO A LA EMPRESA
IPSYCOM INGENIEROS SRL] JULIO DE 2010
Dedicatoria
Agradecimiento
INTRODUCCIÓN
Es importante tener en cuenta la diversidad de razones por las que las personas
trabajamos. Solamente si el diagnóstico de las causas por las que hay un bajo
rendimiento es correcto, podremos tomar las acciones adecuadas para conseguir la
motivación de nuestro equipo.
El dinero resulta más dañino como desmotivador que beneficioso como motivador. Es
desmotivador cuando estamos constantemente pensando en nuestro salario, y,
desgraciadamente, como motivador su efecto termina en la segunda nómina, si no
antes.
La situación más habitual debe ser pensar en el salario sólo una vez al mes: al recibir
la hoja de nómina o al ver el ingreso en nuestra cuenta bancaria. Si estamos pensando
diariamente en nuestro salario, entonces es un desmotivador, y tenemos un problema.
Descartado el salario como agente motivador, debemos buscar otros elementos que
nos ayuden a motivar. En esta sesión vamos a desarrollar estos otros elementos.
INIDICE
1. Objetivos:
Diagnosticar las razones por las que una persona rinde eficaz o
ineficazmente en el trabajo mediante encuestas realizadas a los
trabajadores, tomando como base a la teoría de motivación de Maslow y
……
2. CONTENIDO
Maslow
Estados psicológicos
Resultados
Horario flexible
Equipos auto-dirigidos
Rotación de puestos
Revisión de desempeño
Política de compensación
Carrera profesional
MODELO DE LEWIN
Modelo del cambio planeado de Lewin
Además Lewin sostiene que estas tres fases o etapas se pueden lograr si:
Se determina el problema
Se identifica su situación actual
Se identifica la meta por alcanzar
Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.
Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual
dirigiéndolo hacia la meta.
· Para pescar.
En múltiples ocasiones se acepta el cambio como “un mal necesario” el
cual se presenta de improviso, al que cómodamente se puede rechazar,
pero para “no ser menos que los demás se lo implanta, pero sin tener una
conciencia clara de lo que dicho cambio implica.
DINAMICAS DE COMUNICACIÓN 1
INTEGRANTES: 30 personas.
DINAMICAS DE PRESENTACION
INTEGRANTES: 30 personas.
CONOZCAMOS
(Dinámica de presentación)
PARTICIPANTES : 40 a 50 personas
TEMORES Y ESPERANZAS :
PARTICIPANTES: mas de 10 personas
INSTRUCCIONES :
2- El coordinador pide que cada cual escoja los dos mas fuertes.
4- Se enumera los datos : los participantes eligen las dos que mas les
impresiones (15)
INTRODUCCIÓN
¿Por qué contratar un programa de Construcción de Equipos?
La modalidad de Team Building permite a los miembros de un grupo
encontrarse fuera del ámbito laboral, para así poder definirse como equipo,
a fin de re-descubrir su misión, entender su objetivo común y conocer más
acerca de cada uno de los integrantes.
A través del Team Building se abordan temas como liderazgo,
comunicación, fases del desarrollo de un equipo y otros aspectos tanto
"relacionales" como "personales" que complementan a los conocimientos
profesionales, vivenciados a través de un "outdoor training"
Mediante una serie de dinámicas encadenadas que plantean un
aprendizaje progresivo, los participantes podrán alcanzar los objetivos
específicos propuestos para este entrenamiento. Cada uno de los juegos
diseñados apuntarán a la construcción del equipo o al mejoramiento del
desempeño de los participnates. Al finalizar cada dinámica se realizan
sesiones de preguntas y reflexiones, brindando retro-alimentación a los
participantes para llevar a la práctica los resultados obtenidos
*Administrativos
*Servicio al Cliente
Objetivos Generales
Integrar y fortalecer las relaciones entre los participantes.
Desarrollar y fortalecer el espíritu de equipo.
Mejorar la comunicación interna.
Conformar equipos de trabajo altamente productivos, solidarios y
compenetrados con la efectividad y eficiencia en los resultados.
Lograr mayor productividad como equipos de trabajo.
Compenetrarse con la filosofía organizacional y ser protagonistas y
promotores del sentido de pertenencia.
Desarrollar una actitud de compromiso hacia el cumplimiento de
objetivos.
Fortalecer la cultura organizacional.
Resultados y Cierre
Modalidad
Programa exclusivo para colaboradores de la empresa IPSYCOM
INGENIERON SRL
características particulares.
Objetivos:
Ventajas: