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PARTE 4

6.5 Promoção / Publicidade e Propaganda

Descrever as alternativas de publicidade e propaganda que serão adotados para dar visibilidade do seu produto/serviço
ao seu público alvo. Os tipos: tv, rádio, folders, eventos, outdoor, etc. Os porquês da utilização: pois o cliente alvo costumam
visualizar desta forma, etc... Onde: outdoor nos bairros ou no centro? Folders serão distribuídos aonde? e assim por diante...
Uma empresa pode utilizar-se de diversas formas de promoção de seu produto/serviço sem problema algum, deve-se notar que
este investimento deve ser inteligente, pois os custos são caros e é comum o desperdício de recursos em tipos de mídias que
não chegam ao seu verdadeiro público alvo. Não é porque muitos estão na TV que esta é a melhor forma de publicidade para o
seu negócio especificamente.

6.6 Pós-Venda e Garantia

Além deste tipo de serviço ser percebido de maneira positiva pelo cliente, ele é um importante canal de comunicação
da empresa com seu ambiente de negócios, porque aponta preciosas informações de mercado que poderão nortear o
aprimoramento do produto/serviço ou mesmo o processo de inovação da empresa. (é aqui que realmente se descobre se o seu
produto é de qualidade – quando ela é percebida).

7. Plano Financeiro

Neste tópico trazemos alguns dados numéricos sobre o Plano de Negócio. Com efeito, o nível de detalhamento que
abordaremos nesse trabalho é pequeno pelo curto espaço de tempo.

Elencamos alguns custos iniciais e de operação inerentes ao negócio:

7.1 Máquinas, equipamentos, ferramentas e estrutura física

Ex.:

DESCRIÇÃO CUSTO
Máquina XYZ 100.000,00
Software de Gestão 15.000,00
Barracão 120.000,00
Equipamentos 18.000,00
TOTAL 253.000,00
7.2 Estoques Inicial e Capital de Giro

DESCRIÇÃO CUSTO
Estoques iniciais 15.000,00
Capital de Giro 30.000,00
TOTAL 45.000,00
7.3 Custos Operacionais Fixos

DESCRIÇÃO CUSTO
Aluguel
Energia Elétrica
Monitoramento Eletrônico
Mensalidade Software, Salários, etc.
TOTAL
8. Anexos

- Currículos dos diretores

- demais tabelas informativas

- etc.

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