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GESTÃO DE PROJETOS – Gerência de Integração
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
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• A partir deste plano, vai haver o gerenciamento dos custos, escopo, tempo,
riscos, aquisições, recursos humanos, comunicações, partes interessadas
e qualidade se integrando, dessa maneira, com todas as áreas.
Atenção!
• A integração está conectada a todas as demais áreas.
• Na fase de execução, a área de integração vai orientar e gerenciar a execução
do projeto.
Atenção!
Se na sua prova houver alguma questão sobre a área de Integração, você
deve ter em mente que esse é o tipo de gerência de projetos que inclui seus
processos em todos os grupos do projeto, ou seja, início, planejamento,
execução, monitoramento e controle e encerramento.
ANOTAÇÕES
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5.1
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Planejar o
gerenciamento
do escopo
5.2
Coletar os
requisitos
Responsável inicial Integração do projeto
ou patrocinador
do projeto
5.3
Definir o escopo
4.1
• Acordos
Desenvolver o
• Business case
termo de • Termo de
• Especificação do abertura do projeto abertura do 6.1
projeto Planejar o
trabalho do projeto
gerenciamento
do cronograma
• Ativos de processos
organizacionais
• Fatores ambientais 4.2 7.1
da empresa Desenvolver o plano Planejar o
de gerenciamento gerenciamento
do projeto dos custos
Empresa/
organização
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
13.1
Identificar as
partes interessadas
ANOTAÇÕES
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5.1
Planejar o
gerenciamento
do escopo
5.5
Validar o escopo
5.6
Controlar o escopo
7.1
Planejar o
4.2 gerenciamento
Desenvolver o dos custos
plano de
gerenciamento • Plano de gerenciamento
do projeto do projeto 7.4
Controlar os custos
Saídas de
outros processos 8.1
• Plano de gerenciamento das 4.3 Planejar o
comunicações Orientar e gerenciamento
• Plano de gerenciamento dos custos gerenciar o da qualidade
• Plano de recursos humanos trabalho do projeto
• Plano de gerenciamento das aquisições
• Plano de melhorias no processo 9.1
• Plano de gerenciamento da qualidade 4.4 Planejar o
• Plano de gerenciamento dos requisitos Monitorar e gerenciamento dos
• Plano de gerenciamento dos riscos controlar o trabalho recursos humanos
• Plano de gerenciamento do cronograma do projeto
• Plano de gerenciamento do escopo
• Plano de gerenciamento das partes
interessadas 4.5 10.1
• Linha de base dos custos Realizar o controle Planejar o
• Linha de base do cronograma integrado de gerenciamento das
• Linha de base do escopo mudanças comunicações
• Atualizações no plano de
gerenciamento do projeto
4.6 10.3
Encerrar o projeto Controlar as
ou a fase comunicações
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
11.6
Controlar os riscos
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Atenção!
O plano de gerenciamento trabalha com todas as outras áreas de conhecimento,
com códigos que vão do 5 ao 13, como disciplinado no PMBOK (5ª edição).
Sem esse plano, não existe integração entre as áreas de seu projeto.
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Atenção!
O projeto pode sofrer mudanças, e, nesse caso, o plano de gerenciamento deve
ser revisado podendo ter diferentes versões conforme as alterações realizadas.
DICA!
Todas as vezes que ocorrer alguma alteração do projeto, é preciso que sejam feitos documentos de
atualização com as mudanças realizadas.
4.2 4.5
Desenvolver o Realizar o controle Documentos
plano de integrado de
gerenciamento do projeto
do projeto mudanças
• Atualizações • Solicitações de
Empresa/ no plano de mudança aprovadas
organização gerenciamento
do projeto 8.3
Controlar a
• Ativos de processos • Plano de • Solicitações de qualidade
organizacionais gerenciamento mudança
• Fatores ambientais do projeto 4.3
da empresa Orientar e
gerenciar o • Atualizações nos
trabalho do documentos do projeto
projeto 10.3
• Entregas
Controlar as
comunicações
• Dados de
desempenho
do trabalho
11.6
Controlar os riscos
12.3
Controlar as
aquisições
13.4
5.5 5.6 6.7 7.4 Controlar o nível de
Validar o escopo Controlar o escopo Controlar o Controlar comprometimento
das partes
cronograma os custos interessadas
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Atenção!
• AS IS: nome dado para a situação atual de um projeto, como ele se encontra
no momento analisado.
• TO BE: nome dado para a projeção da situação futura de um projeto, como
ele vai estar em determinado tempo.
ANOTAÇÕES
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Empresa/
organização
• Ativos de processos
organizacionais
• Fatores ambientais
da empresa
• Solicitações
de mudança
11.6
12.3 • Relatórios de
Controlar os riscos
Controlar as desempenho
aquisições do trabalho
12.3
4.5 Controlar as
13.4
Controlar o nível de Realizar o controle aquisições
comprometimento integrado de
das partes mudanças
interessadas
6.7
Controlar o
cronograma • Previsões de
cronograma
• Informações sobre
o desempenho
7.4 do trabalho
Controlar os custos
• Previsões de custos
• Informações sobre
o desempenho
8.3 do trabalho
Controlar a
qualidade • Mudanças validadas
• Informações sobre
o desempenho
do trabalho
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Atenção!
Os riscos não são executados, mas apenas controlados e monitorados.
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5.6
Controlar o escopo
12.2
Conduzir as
aquisições
12.3
Controlar as
aquisições
13.3
Gerenciar o nível de
comprometimento
das partes
interessadas.
13.4
Controlar o nível de
comprometimento
das partes
interessadas
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Atenção!
Quando se realiza controle integrado, é preciso ter informações tanto da equipe,
quanto das compras além de muitos dados sobre o controle global feito no projeto.
Mas, além disso, vai ser preciso executar uma atividade para realimentar a
informação dada anteriormente podendo, nessa situação, haver repetição.
• As mudanças não necessariamente serão sempre aprovadas podendo,
em várias situações, serem rejeitadas durante as reuniões para defini-
ção dos rumos de um projeto.
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4.2
5.5 Desenvolver o plano
Validar o escopo de gerenciamento
• Project
do projeto
charter
• Entregas • Plano de
aceitas gerenciamento
do projeto
• Transição do
produto, serviço
4.6 ou resultado final
Encerrar o projeto Cliente
ou fase
• Ativos de
processos
organizacionais
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QUESTÕES DE CONCURSO
RELEMBRANDO!
→ A gerência de integração está em todos os grupos de projeto (Início, Plane-
jamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento).
→ Sua função consiste em integrar todas as demais gerências tendo as outras
áreas como entrada ou saída.
→ Todas as demais gerências estão conectadas com a de integração.
"A definição da atividade deve conter um descritivo sobre ela, devidamente jus-
tificado, uma vez que as pessoas precisam saber o motivo da existência de tais
atividades, quais os recursos humanos que nelas serão alocados, em que ordem
elas devem ser realizadas, quais técnicas ou recursos devem ser empregados e
o local de sua realização."
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Comentário
QUÊ – primeiro é preciso definir o objeto de determinado projeto.
PORQUÊ – justificativa do projeto.
QUEM – recursos humanos a serem empregados no projeto.
QUANDO – indica o tempo a ser gasto por meio da ordem de realização das
atividades do projeto.
COMO – recursos e técnicas a serem utilizados no projeto.
ONDE – local de realização dos diferentes processos e atividades do projeto.
Comentário
a. ERRADA. Descrição do escopo está contida na gerência do escopo.
b. CORRETA.
c. ERRADA. Controle de orçamento vai estar inserido na gerência de custos.
d. ERRADA. Desenvolvimento de equipe pertence à gerência de Recursos
Humanos.
e. ERRADA. Administração do contrato também não cabe à gerência de in-
tegração.
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REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA:
GABARITO
1. b
2. b
Obs.: Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos
Online, de acordo com a aula preparada e ministrada pelo professor
Bruno Eduardo.
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