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GESTÃO DE PROJETOS

Introdução
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

INTRODUÇÃO

Conceitos Básicos
Projeto: Processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas
e controladas com datas para início e término, empreendimento para alcance
de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo,
custo e recursos (ABNT, 2000:2).
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo (PMI, 2013 a:3)
Um empreendimento com objetivo identificável, que consome recursos e
opera sob pressões de prazos, custos e qualidade (Kerzner, 2000:17).
Consiste em uma combinação de recursos organizacionais para se criar
algo que não existia anteriormente e que fornecerá uma melhora na capacidade
de desempenho, tanto no desenho quanto na execução de estratégias
organizacionais (Cleland e Ireland, 2002:10).

O que é um projeto?
Um projeto representa um esforço necessário para que um resultado seja
alcançado. Todo projeto tem como características:
• Alinhado a um objetivo estratégico;
• Datas de início e fim definidas;
• Um responsável pela sua execução; → Gerente de projetos.
• Um orçamento (quando necessário);
• Um resultado/entrega a ser feito.

Como nasce um projeto?


Seja qual for sua profissão, toda vez que a natureza temporária do trabalho
surgir, diferentemente do trabalho de rotina, você estará diante de um projeto, e
gerenciar esse esforço é muito diferente de gerenciar a rotina.

Projeto x Processo
A melhor forma de entender o que é projeto é comparar com a rotina.
ANOTAÇÕES

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GESTÃO DE PROJETOS
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Projeto é tudo aquilo que não se aprende através da repetição.


Diferença básica entre rotina e projeto é que a rotina é a repetição que aprimora
o resultado, enquanto que o projeto é a inovação e a gestão diferenciada que
aprimoram o resultado.

Projeto
• Não repetitivos;
• As variáveis envolvidas não são todas conhecidas a priori;
• Envolve uma sequência clara e lógica de eventos,
• Objetivos claros e bem definidos;
• Conduzidos por pessoas;
• Utiliza recursos limitados;
• Complexidade: aspectos de divergência de objetivos e da mudança
constante.

Processo
• São repetitivos,
• São de execução previsível ou bem definida;
• Podem não ser executadas por pessoas, podendo ser conduzidos por
computadores ou máquinas;
• Normalmente possuem um procedimento associado que documenta seu
funcionamento;
• Envolve pouco ou quase nenhum trabalho de criação, sujeição a riscos e
gerência de conflitos.

 Obs.: Projeto ser temporário não significa ser rápido. Podemos ter projetos de
um dia, um mês, um ano, uma década. O que importa é assegurar que
exista um fim.

 Obs.: Um projeto bem gerenciado não significa um projeto perfeito. Erros e


problemas irão certamente acontecer. Apenas se espera que eles sejam
minimizados.
ANOTAÇÕES

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Características de Projetos:
Temporariedade – projetos não são esforços contínuos e assim possuem
data prevista para iniciar e terminar, duração finita. A temporariedade do projeto
não significa a temporariedade do produto/serviço, pois embora o projeto seja
temporário normalmente os produtos/serviços são duradouros. Um projeto por
ser temporário não implica ter curta duração. O projeto pode ter qualquer duração.

Singularidade – os projetos produzem entregas singulares, ou seja, os


produtos, serviços ou resultados possuem características que os fazem únicos.
Embora algumas entregas possam apresentar elementos semelhantes ou
repetitivos, o conjunto de suas características e especificidades as faz únicas.

Progressividade – elaboração progressiva significa desenvolver o produto ou


serviço de forma gradativa, em etapas e por incrementos, o que faz com que as
características do produto/serviço sejam determinadas paulatinamente, por meio
de um processo de refinamento e detalhamento que ocorre continuamente ao
longo da duração do projeto.

Teoria da tripla restrição – De acordo com Newell, os gerentes de projeto


balanceiam três fatores conflitantes:

�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.

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