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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

“SENA”

PENSAMIENTO EMPRESARIAL - 219369

TUTOR:

JONATHAN MONTOYA MORALES     

APRENDIZ:

GASTON JOSE TESILLO GALINDO

gastega1973@hotmail.com

CAMPECHE, DICIEMBRE DE 2.010

Actividad Semanal 3
 
1.   ¿Qué relevancia, tienen las personalidades y la interdisciplinariedad  para el éxito
de un equipo empresarial?
Tanto la personalidad como la interdisciplinariedad son determinantes para el éxito de
cualquier grupo empresarial ya que es evidente la coexistencia de personalidades con
caracteres muy disimiles, ante lo cual no se debe hacer el mas mínimo esfuerzo en buscar
un par o gemelo para asociarse, no simplemente se debe aceptar al socio emprendedor
tal y como es y centrarse en la obtención de los objetivos que se tracen, cada ser humano
es único e irrepetible y la homogeneidad de las personalidades no es posible, repito se
debe trabajar en lo común y aislar cualquier tema que pueda afectar la relación, en cuanto
al segundo punto es indudable que la complementariedad será una de las claves para el
éxito de la apuesta emprendedora toda vez que la habilidades aptitudes y destrezas se
deben complementar para mancomunadamente alcanzar la operatividad de la empresa
pues si se da la homogeneidad de disciplinas se debería recurrir a una alianza para suplir
las falencias de los integrantes de la iniciativa.

2.             ¿Creen ustedes que una empresa creada bajo estas fortalezas del equipo de
trabajo puede tener éxito? ¿Por qué?

 Sin lugar a dudas, dado que una de las características del emprendedor es el liderazgo
esta cualidad los impulsara a la obtención de resultados basados en la planeación
estratégica de sus iniciativas, y al coexistir dos tipos de liderazgos, dos tipos de
personalidades e interdisciplinariedad serán mucho más elevadas las probabilidades de
éxito.

3.             ¿Qué estrategias recomendarían para complementar el equipo de trabajo?


Sinceramente recomiendo:

3.1 Construcción de confianza


3.2 Aceptación del par
3.3 Identificación de intereses afines
3.4 Construcción de diálogos fluidos y sinceros
3.5 Respeto por las diferencias
3.6 Construcción de consensos

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