CURSO: TECNOLOGIA EM

LOGÍSTICA

GESTÃO DE CUSTOS
PROFESSORA: DRA. CLARISSA GRACIOLI CAMFIELD
E-MAIL: CLARISSA.GRACIOLI@BENTO.IFRS.EDU.BR
CUSTEIO POR ABSORÇÃO

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CUSTEIO POR ABSORÇÃO

• O método de custeio por absorção caracteriza-se por apropriar

custos fixos e custos variáveis aos produtos.

• Desse modo, os produtos fabricados ‘absorvem’ todos os custos

incorridos em um período, relativamente a:
– matéria-prima;
– mão-de-obra direta;
– custos indiretos de fabricação.

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MATÉRIA-PRIMA

• Compreendem os materiais que integram o produto.

• Exemplo de matéria-prima transformada em produto e que
depois volta a ser matéria-prima em outra produção:

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PERDAS DE MATÉRIA-PRIMA

• Normais: perdas que ocorrem naturalmente, dentro de

limites previstos, no processo de fabricação.
– Seu custo está incorporado ao custo dos produtos.

• Anormais: perdas não previstas que excedem os limites

das perdas normais no processo de fabricação ou ocorrem
de maneira involuntária.
– O custo dessas perdas não é absorvido pelos produtos,
sendo levado ao resultado do exercício.

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COMPOSIÇÃO DO CUSTO DA MATÉRIA-PRIMA
• Todos os gastos necessários para a obtenção dos materiais constituem seu
custo. Deduzem-se os impostos passíveis de recuperação, como IPI, ICMS,
PIS, Cofins.

• Exemplo de cálculo:
Valor pago ao fornecedor
(–) IPI
(–) ICMS
(+) Frete
(–) ICMS sobre frete
(+) Seguro
(+) Armazenagem e outros gastos
(=) Custo do material (ou custo da compra)
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 EXEMPLO – IPI E ICMS NAS COMPRAS
Fabricante X 2.200/1,10 = 2.000
Assim, o valor de IPI = 2.200 –
Valor bruto da Venda R$ 2.200,00
2.000 = 200
(-) IPI incluso (10%) R$ 200,00
“POR FORA”
(-) ICMS incluso (18%) R$ 360,00
(= ) Receita Líquida de venda R$ 1.640,00
2.000 x (100% -18%) = 1.640
Assim, o valor de ICMS é de
2.000 – 1.640 = 360
“POR DENTRO”

Preço = (valor da mercadoria sem imposto/100% - ICMS) x (1 +

IPI%)
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 22.000/1,10 = 20.000
Fabricante Y Assim, o valor de IPI = 22.000
Valor pago ao fabricante x R$ 2.200,00 – 2.0000 = 2.000
“POR FORA”
(-) Crédito de IPI R$ 200,00
(-) Crédito de ICSM R$ 360,00
(=) Custo da MP R$ 1.640,00

Valor Bruto da Venda R$ 22.000,00

(-) IPI incluso R$ 2.000,00
(-) ICM incluso R$ 3.600,00 20.000 x (100% -18%) = 16.640
Assim, o valor de ICMS é de
(=) Receita bruta com a venda R$ 16.400,00
20.000 – 16.640 = 3.600
Recolhe R$ 1.800 (2.000 – 200) de IPI e R$ 3.240 (3.600 – “POR DENTRO”
360) de ICMS ao governo.
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Fabricante Z 110.000/1,10 = 100.000
Valor pago ao fabricante Y R$ 22.000,00 Assim, o valor de IPI =
(-) Crédito de IPI R$ 2.000,00 110.000 – 100.000 =
10.000
(-) Crédito de ICSM R$ 3.600,00
(=) Custo da MP R$ 16.400,00

Valor Bruto da Venda R$ 110.000,00

(-) IPI incluso R$ 10.000,00
100.000 x (100% -18%) =
(-) ICM incluso R$ 18.000,00
82.000
(=) Receita bruta com a venda R$ 82.000,00 Assim, o valor de ICMS é de
Recolhe R$ 8.000 (10.000 – 2.000) de IPI e R$ 14.4000 (18.000
100.000 – 82.000 = 18.000
– 3600) de ICMS ao governo.
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RESUMINDO
IPI
Fabricante Valor
Do produto X R$ 200,00
Do produto Y R$ 1.800,00
Do produto Z R$ 8.000
Total R$ 10.000
ICMS
Fabricante Valor
Do produto X R$ 360,00
Do produto Y R$ 3.240,00
Do produto Z R$ 14.400
Total
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MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES

• UEPS ou LIFO– último a entrar, primeiro a sair (last-in, first-out)

• PEPS ou FIFO– primeiro a entrar, primeiro a sair (first-in, first-out)

• Custo Médio ponderado

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 UEPS OU LIFO – ÚLTIMO A ENTRAR,
PRIMEIRO A SAIR
• Quantidades requisitadas são valorizadas pelo custo de aquisição mais recente.
• Metodologia utilizada apenas para a gestão de estoque, já que não é permitida pela
legislação fiscal.
• Exemplo:

Há 3 entradas de mercadorias no seu

estoque. A primeira é de 20 itens a R$ 15 o valor total do
cada, a segunda de 30 unidades a R$ 14 e a estoque é extraído a
terceira com 10 exemplares a R$ 17. Ou seja, partir o custo do
o primeiro lote que sai é o de 10 produtos último preço.
pelo valor de R$ 17.
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PEPS OU FIFO – PRIMEIRO A
ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR
• Uma loja que comercializa bolsas. No seu depósito há 100 modelos,
cujo preço pago foi de R$ 10,00 em cada uma. O custo do estoque
é R$ 1.000,00. Antes de o fornecedor receber o próximo pedido,
foram vendidas 80 bolsas. Você solicita então mais 100 modelos. Mas
digamos que o valor do produto subiu, e agora cada uma custa R$
11,00 . Segundo a metodologia adotada através do PEPS, das
próximas 100 peças que você vender, 20 delas terão o custo de R$
10,00, e 80 de R$ 11,00.
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CUSTO MÉDIO PONDERADO
“PREÇO MÉDIO”
• Obtido através de uma média de custos de aquisição.
• Exemplo:
• Uma empresa que produz, num determinado período de tempo, 100 unidades de um produto
com um custo de R$ 500,00. Em outro período, foi preciso produzir o dobro, mas a empresa
teve uma despesa de R$ 1.150,00. Para realizar o cálculo, o administrador do estoque deve
somar o custo total para produzir o produto no período correspondente (ou seja, 500 +
1150) e, em seguida, dividir o custo pelo número de itens fabricados (300 unidades).
• O custo médio, então, será de R$ 5,50 por unidade.

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EXEMPLO:
Entradas no estoque referente as compras:
• Dia 10: 10 unidades ao custo de R$ 150,00 cada, pela NF nº 11.593.
• Dia 15: 12 unidades ao custo de R$ 160,00 cada, pela NF nº 20.549.
• Dia 25: 8 unidades ao custo de R$ 170,00 cada, pela NF nº 25.055.

Saídas, de acordo com as requisições de materiais:

• Dia 12: 7 unidades para uso no produto X, pela RM nº 159.
• Dia 17: 13 unidades para uso no produto Y, pela RM nº 205.
• Dia 28: 9 unidades para uso no produto Z, pela RM nº 250.

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 12 unid com custo de 160 e 1 unid
UEPS com custo de 150 = 2.070

Dia Tipo Nº Entradas Saídas Saldo

Qtde Custo Unit Total Qtde Custo Unit Total Qtde Custo Unit Total
10 NF 11.593 10 150 1.500 10 1.500
12 RM 159 7 150 1.050 3 450
15 NF 20.549 12 160 1.920 15 2.370
17 RM 205 13 2.070 2 300
25 NF 25.055 8 170 1.360 10 1.660
28 RM 250 9 1.510 1 150

8 unid com custo de 170 e 1 unid com

custo de 150 = 1.510
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 3 unid com custo de 150 e 10 unid
PEPS com custo de 160 = 2.050

Dia Tipo Nº Entradas Saídas Saldo

Qtde Custo Unit Total Qtde Custo Unit Total Qtde Custo Unit Total
10 NF 11.593 10 150 1.500 10 1.500
12 RM 159 7 150 1.050 3 450
15 NF 20.549 12 160 1.920 15 2.370
17 RM 205 13 2.050 2 320
25 NF 25.055 8 170 1.360 10 1.680
28 RM 250 9 1.510 1 170

2 unid com custo de 160 e 7 unid com

custo de 170 = 1.510
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 CMP = (12x160) + (3x150) =1.920
CUSTO MÉDIO + 450 = 2.370/15 = 158

Dia Tipo Nº Entradas Saídas Saldo

Qtde Custo Unit Total Qtde Custo Unit Total Qtde Custo Unit Total
10 NF 11.593 10 150 1.500 10 150 1.500
12 RM 159 7 150 1.050 3 150 450
15 NF 20.549 12 160 1.920 15 158 2.370
17 RM 205 13 158 2.054 2 158 316
25 NF 25.055 8 170 1.360 10 167,6 1.676
28 RM 250 9 167,6 1.508,4 1 167,6 167,6

CMP = (8X 170) + (2x158) = 1.360 + 316 =

1676/ 10 = 167,6

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