Você está na página 1de 3

Desafios da gestão empresarial

Nos dias de hoje, o ambiente empresarial no Brasil está com exigências e desafios cada
vez mais desenvolvidos, o que, por vezes, acaba por abalar a gestão da empresa. Os
consumidores e clientes, por sua vez, estão cada vez mais exigentes; o que é um dos
efeitos do imediatismo freqüente que tomou conta não só do cenário empresarial,
como de muitos outros, após o avanço desenfreado da informatização e do avanço
emergente das tecnologias.

E é exatamente por conta disso que a gestão empresarial se torna cada vez mais
essencial em meio a uma organização, para atender não só a demanda dos clientes,
como a própria demanda interna da organização em questão, que precisa se manter
firme em meio a tais mudanças. A gestão empresarial é aquela que irá apontar para os
focos da organização, assim como as ações que devem ser tomadas para o seu
desenvolvimento.

Em primeiro plano, entenda o que é a gestão empresarial. De uma forma geral, essa
gestão consiste em um modelo para o trabalho, que é orientado conforme
planejamentos, geração de recursos, princípios, estratégias, política de valores e
outros, que são todas ações tomadas visando alcançar os objetivos de tal empresa.

Entre as funções que são estruturadas por meio da gestão empresarial, devemos
destacar as interfaces tanto internas, quanto externas operacionais, a área de
marketing e logística, estratégia comercial, financeiro e outros.

Gerenciar incertezas
Todo negócio, independentemente do segmento, tem suas incertezas — gerenciá-las
certamente é um desafio de gestão.

Por exemplo, na hora de avaliar uma incerteza em relação aos próximos passos que a
empresa deve tomar, é preciso evitar a diminuição ou o aumento do que essa dúvida
representa. Além de desnecessário, esse redimensionamento é meramente
especulativo e atrapalha na hora de fazer uma análise mais séria sobre o ponto a se
discutir.

Tomar decisões assertivas


Não é por acaso que muitos treinamentos corporativos são voltados à tomada de
decisões. Há quem diga, aliás, que essa é a competência profissional do futuro e será,
em breve, mais relevante que outras habilidades.

Uma decisão realmente assertiva é aquela que parte de dados internos e externos,
além de análises de mercado e das possibilidades que a organização tem. Ferramentas
como sistemas de gestão tendem a ser bem úteis nesse processo.

Fortalecer a cultura organizacional


A cultura organizacional nada mais do que é a “personalidade” da empresa e do local
de trabalho como um todo. De forma geral, ela é definida por um conjunto de valores
e missões previamente estabelecidos.

Embora estejam sujeitos a adaptações, esses pressupostos devem ser fortalecidos e


essa tarefa é um desafio da gestão empresarial. Afinal, uma cultura bem definida ajuda
a estabelecer limites e dá coerência às atitudes de cada colaborador envolvido com a
empresa. Com isso, cria-se um sentimento de união bastante benéfico na busca por
resultados.

Lidar com as mudanças tecnológicas


As mudanças tecnológicas devem ser encaradas como recursos — elas podem otimizar
e automatizar uma série de processos e atribuições inerentes ao cotidiano
empresarial.

Qualquer que seja o objetivo, a gestão precisa se preparar para recebê-las. Nesse
sentido, é fundamental pensar no que se faz necessário durante o processo de
implementação, quais alterações fazer e assim por diante.

Compreender as mutações do mercado


Inovação, liderança e boas decisões perdem potencial à medida que não consideram
as mudanças do mercado, sempre em constante mutação. Assim sendo, cabe aos
gestores olhar atentamente para ele, de modo que as ações e os objetivos da empresa
não se isolem e fiquem distantes das tendências.

No entanto, para compreender essas alterações, há a necessidade de se atualizar com


freqüência, além, é claro, de observar indicadores de qualidade e outros dados
pertencentes a esse contexto.
Como vimos, os desafios da gestão empresarial são muitos. Ainda assim, é possível
lidar com eles: basta se planejar adequadamente. O auxílio profissional proporcionado
por consultorias ou assessorias empresariais ajuda muito nessa tarefa.

ALUNO: DAVI FIDELIS DA SILVA RA: 202081790


CPF: 098.407.234-99
CURSOS: LOGÍSTICA EAD UNIFBV RECIFE
PROF.ª FABIA SANTOS

Você também pode gostar