O Óbvio

Recentemente fizemos uma revisão dos planos de manutenção dos equipamentos

da empresa e acabei me perguntando: Por quê não fiz isso antes?
Fazendo os planos de acordo com o MKBF (nas empresas de transportes é comum
usarmos MKBF no lugar do MTBF), pude observar que os equipamentos mais novos
podem ter planos de manutenção mais esticados, e planos mais esticados permitem
melhor aproveitamento da mão de obra. Isso não é novidade, só olhar a curva da
banheira que percebemos isto é óbvio.
Esse óbvio que repete diante de nós, e nem sempre o vemos, incomoda.
Somos absorvidos pela rotina e mesmo com conhecimento técnico, muitas vezes,
deixamos de usar ferramentas simples que nos ajudam no dia a dia, entre elas temos
gráficos de Gant, Dashboard e o PDCA, ou focamos no custo e esquecemos que temos
pessoas utilizando peças, que peças precisam ser analisadas, que peças tem
desempenho diferentes de acordo com a marca, que um ajuste mal feito pode
comprometer o custo. A partir do momento que observamos estas e outras variáveis
podemos agir para executar uma mudança e melhorar resultados
Foi assim que agimos, fizemos alguns investimentos em ferramentas de controle
na organização que nos ajudaram a economizar a médio prazo e, aliado ao treinamento
técnico da equipe, conseguimos diminuir o custo por unidade produzida (no nosso caso a
unidade produzida é o quilômetro rodado) que nos ajudou a enfrentar esse ano de 2020
tão atípico.
Mas ficou o alerta de quanto ainda temos que evoluir em treinamento para a
equipe, melhor uso de ferramentas e enxergar o óbvio bem na frente de nós.

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