VAMOS LÁ!

riei esse e-book para te ensinar como fazer uma análise SWOT.
C Talvez você já tenha visto meu vídeo do YouTube, mas neste e-book
você vai aprender com mais detalhes e ver vários exemplos de como
fazer uma MATRIZ SWOT PERFEITA!

Também conhecida como Matriz FOFA, a Matriz SWOT permite que

você entenda a sua posição no mercado que está inserido. É uma
ferramenta PODEROSÍSSIMA de planejamento estratégico e que pode te
colocar vários passos a frente dos seus concorrentes. E não pense que ela
serve apenas para empresas grandes já estruturadas! A análise SWOT é
muito importante e útil também para as pequenas empresas, para ideias
que estão surgindo, para projetos específicos de produtos, para seu
planejamento de carreira ou também para repensar a estratégia de público
alvo e produtos da empresa.

Enfim, já adiantei aqui um pouco do que você vai encontrar ao longo do e-

book, então leia com muita atenção cada uma das páginas a seguir. São
pequenos deslizes que podem fazer a sua matriz SWOT ser um desastre ao
invés de um completo sucesso. Ao final do e-book eu te garanto que você
vai estar muito mais perto dos seus objetivos, independente de quais são
eles, então chega de papo e agora eu vou me apresentar para que vocês me
conheçam um pouquinho melhor, por onde passei, o que fiz e o que faço.

SOBRE MIM

Me chamo Daniel Niggli e criei o Canal do YouTube "Luz, Câmera,

Empreenda!" no final de 2018 com o objetivo de transformar o
empreendedorismo no Brasil e melhorar a triste realidade onde 60% das
empresas fecham antes de completar 5 anos de vida.

Sou engenheiro de Produção com MBA em Marketing, e trabalhei por 10

anos em multinacionais no Brasil e no exterior, nas áreas de Operações, E-
commerce e Marketing. Em 2018 resolvi me aventurar no
empreendedorismo para criar minha marca artigo26, e logo em seguida
comecei minha jornada de Consultor de Empreendedorismo no “Luz,
Câmera, Empreenda!”. Vivo de perto os desafios do pequeno
empreendedor e atualmente, além de consultorias e workshops, uso o
Instagram e YouTube para impactar ainda mais gente.

Acredito no poder da Educação para transformar a vida das pessoas e

também para desenvolver ainda mais nosso Brasil. Por isso, contem
comigo no que precisarem, estou por aqui para ajudar vocês a construírem
seus sonhos como empreendedores, futuros empreendedores ou
simplesmente como amantes do empreendedorismo ;)
 SUMÁRIO

CAPÍTULO 1 | O QUE É A ANÁLISE SWOT?

CAPÍTULO 2 | COMO ELA PODE TE AJUDAR?

CAPÍTULO 3 | PASSO A PASSO PARA CONSTRUIR

CAPÍTULO 4 | O QUE FAZER COM A MATRIZ PRONTA?

CAPÍTULO 5 | EXEMPLOS PARA SE INSPIRAR!

 O QUE É A ANÁLISE
SWOT
Vamos do
começo! Nas
próximas páginas
você vai conhecer
exatamente o que
significa cada uma
dessas letrinhas e
como preencher
cada um dos 4
quadrantes.
Traduzindo cada uma das 4 letras para o português, temos a Matriz FOFA,
sigla para as palavras Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças.
Conforme te disse no começo do e-book, a Matriz SWOT é uma
ferramenta PODEROSÍSSIMA para você entender a sua posição no
cenário competitivo e de mercado, e acima de tudo, para te ajudar a
antecipar e se preparar para os desafios que virão pela frente, seja para
planejar uma ideia que ainda está no papel, para reposicionar um produto
no mercado, para analisar a sua loja ou até mesmo para planejar a sua
carreira profissional. Ela te permite enxergar de uma maneira completa o
que você está enfrentando ou que ainda vai enfrentar no futuro. Como é
que você pode criar um plano para enfrentar seus concorrentes ou para
lançar um produto novo sem dedicar tempo para entender suas Forças e
suas Fraquezas? Como é que você pode desenvolver sua carreira e
alcançar aquela posição tão sonhada se você não sabe quais são seus
pontos de desenvolvimento ou oportunidades que pode abraçar para chegar
lá?

Repare que os dois quadrantes de cima (Forças e Fraquezas) se referem ao

seu ambiente interno, as suas forças ou fraquezas como empresa, como
produto, como ideia. Se você estiver fazendo a Análise SWOT da Amazon
aqui no Brasil, pense no por que os consumidores compram produtos lá ao
invés de comprar no Magazine Luiza? Ou se estiver fazendo a SWOT do
Magalu por que preferem comprar lá ao invés da Amazon? Inclusive a
força de uma pode ser a fraqueza de outra!

Já os dois quadrantes de baixo se referem ao ambiente externo, aos fatores

que você NÃO CONTROLA porque não estão na sua mão e que valem
tanto para você quanto para seus concorrentes. Por exemplo, se você
escrever que a chegada de novos concorrentes é uma ameaça para a
Amazon e que o desenvolvimento da malha logística do Brasil é uma
oportunidade, esses pontos valem também para o Magalu! E saiba também
que esses dois quadrantes são apenas constatações do ambiente externo
que podem te prejudicar ou te ajudar, por isso não escreva como
oportunidade “lançar produto para enfrentar concorrência”. Isso já é Plano
de Ação!
 COMO ELA PODE TE
AJUDAR
Mas antes de te ensinar como preencher e antes de te mostrar alguns
exemplos práticos, é importante que você saiba como essa ferramenta pode
te ajudar. Não construa uma Matriz SWOT apenas porque alguém te disse
que é importante fazer ou porque é para um projeto da faculdade, saiba
como de fato ela pode ser útil e como pode te ajudar a conquistar seus
objetivos. Saiba que uma análise SWOT bem feita pode trazer 3 grandes
benefícios e eu te garanto que ela vai abrir seus olhos para muitas coisas.

1. MAIS SEGURANÇA NA TOMADA DE DECISÕES

Se você construir uma Matriz SWOT robusta, com informações reais e

seguindo a metodologia que eu vou te ensinar nas próximas páginas, vai
ficar muito mais fácil tomar as decisões corretas. Não estou falando que é
fácil construir a matriz e muito menos tomar as decisões, mas com certeza
você terá muito mais clareza de quais são os melhores caminhos a seguir
uma vez que ela estiver montada. Sabia que uma Análise SWOT bem feita
pode até te ajudar a escolher qual faculdade cursar? Conhecendo suas
forças e fraquezas, basta cruzar com as oportunidades e ameaças do
mercado para fazer essa escolha. Claro que nesse caso o fator emocional é
muito importante e a decisão não pode ser completamente racional!

2. MAIS CONHECIMENTO SOBRE VOCÊ E SOBRE O

MERCADO

No mesmo exemplo que dei no vídeo lá do YouTube, vamos supor que

estejamos analisando uma loja específica do Starbucks. Se você não
souber ouvir seus consumidores, seus funcionários e não souber analisar o
que está acontecendo com as outras lojas ao seu redor, com outras
cafeterias e até com futuras construções, você vai deixar grandes
oportunidades passar! Mas o pior mesmo é deixar de observar uma ameaça
que pode acabar com a sua empresa. Esteja sempre atento. Você como
empreendedor ou como pessoa física precisa ser o protagonista e estar de
olhos abertos!
3. TE AJUDA A ANTECIPAR MOVIMENTOS

Se uma ciclofaixa estiver sendo construída na frente da sua loja, como é

que você pode se preparar para isso? É um problema ou uma
oportunidade? Enxergar as conexões das suas forças e fraquezas com as
oportunidades e ameaças do ambiente externo podem te colocar a frente
dos concorrentes!
 COMO CONSTRUIR A
SUA MATRIZ?
Mas vamos lá, chegou a hora de colocar a mão na massa para desenhar a
Matriz SWOT perfeita. Você vai ver que existem alguns detalhes
importantíssimos ao longo do processo e que você não pode deixar passar.
Muita gente deixa, a grande maioria aliás, e no final das contas a análise
SWOT pode mais atrapalhar do que ajudar. Leia tudo com muita atenção,
vamos para o primeiro passo!

1. DEFINA SEU OBJETO DE ESTUDO

Imagino que você tenha feito o download desse e-book já com o objetivo
de analisar alguma coisa, certo? Mas o que é? É extremamente importante
que o objeto de estudo esteja muito claro para você e todos os envolvidos
para a construção da análise. Por exemplo, eu como empreendedor e dono
de uma marca (@artigo26), posso ter diferentes olhares sobre ela, por isso
posso criar diferentes “matrizes” SWOT, uma para cada olhar:

☐ A artigo26 como marca, como empresa

☐ O e-commerce da artigo26
☐ Minha equipe, minha estrutura organizacional

Reparou que a primeira opção (“a marca artigo26”) é um olhar mais amplo
sobre o negócio? Está tudo bem você analisar uma marca de maneira
institucional, desde que esse seja o objetivo, mas quanto mais específico e
aderente ao seu objetivo sua análise for feita, melhores serão os resultados.
Se eu estiver querendo fazer uma análise SWOT para o meu e-commerce,
não tem porque eu incluir na matriz informações sobre minha estrutura
organizacional. Se você estiver querendo planejar sua carreira, não tem
porque escrever que você é a pessoa da sua família que bebe cerveja mais
rápido. Inicie o trabalho definindo com muita clareza qual será o seu
objeto de estudo, uma loja, um Canal do YouTube, um time, uma
faculdade, uma ideia de negócio.
IMPORTANTE! Construa a Matriz SWOT junto com outras pessoas para
que ela de fato seja completa e reflita a realidade ou o que você vai
encontrar pela frente. NÃO ASSUMA HIPÓTESES COMO VERDADES
ABSOLUTAS! Tudo o que você escrever tem que ter fundamento e
embasamento. Por isso, nada do famoso “eu acho”!

2. CHEGOU A HORA DE PREENCHER A MATRIZ!

Eu gosto de começar a montar a matriz pelos quadrantes que olham os

fatores internos do meu objeto de estudo, ou seja, pelas Forças e pelas
Fraquezas. O grande de risco nesse preenchimento é você achar que sabe
tudo e preencher com as coisas que vem na sua cabeça ao invés de usar
informações reais. Não ache que seu produto é melhor se seus
consumidores não acham isso! Não ache que a sua marca é descolada se
seus consumidores não acham isso!

Suas forças são aquelas coisas que te colocam a frente dos

seus concorrentes, aquilo que faz seu consumidor comprar
novamente de você, aquilo que faz seu olho brilhar. Por
que você para todo dia de manhã no Starbucks para comprar um cafezinho
ao invés de parar na cafeteria do lado? Bom, se não tiver nenhum outro
concorrente perto de você essa também pode ser uma força, mas se você
estiver em um mercado competitivo quais são os fatores que motivam os
consumidores escolherem você ao invés dos concorrentes? A
localização? A força da sua marca? Os produtos sempre quentinhos? Os
produtos orgânicos?

E reparem que aqui o autoconhecimento é tudo! É muito importante você

saber de fato o que te coloca numa posição vantajosa. Mas e se você
estiver analisando um processo produtivo da sua fábrica? Nesse caso você
não tem consumidores para darem suas opiniões, então o que escrever
como força? Que tal a velocidade de produção? Que tal dizer que a
quantidade de refugos é baixa? Está vendo que o quadrante de “forças”
reflete os fatores positivos e internos do seu objeto de estudo?

Agora respira e não começa a sofrer por antecedência porque chegou a

hora de falarmos sobre a outra letra “F” da Matriz, o “F de Fraqueza”. E
aqui muita gente sofre mesmo, eu entendo, mas saiba que você está
construindo a matriz para te ajudar e não para atrapalhar. Ouça o que
outras pessoas têm a dizer, o que seus consumidores falam, o que seus
funcionários falam, tudo para que você evolua.

Entenda por Fraquezas aqueles pontos que

você sabe que não são bem vistos pelos seus
consumidores, aquelas características do seu
sistema produtivo que te causam alguns
probleminhas de velocidade, aquele ponto da
sua estrutura organizacional que te impede de
alcançar seus objetivos desenhados. Ninguém aqui é o super-homem e
todo mundo, toda empresa tem pontos a serem desenvolvidos. Mas de
novo reforço aqui para vocês que fraquezas não são necessariamente os
pontos que você quer desenvolver, pode ser que você tenha uma fraqueza
que você quer que continue sendo uma fraqueza ou que você não vai
conseguir desenvolver mesmo que queira.

Se você não é bom de matemática financeira e não gosta de fazer contas,

pode ser uma fraqueza que vai continuar sendo fraqueza. E vou repetir
mais uma coisa. Se você está analisando uma loja específica, você não
precisa escrever aqui que o funcionário não gosta de jiló, isso não tem
nada a ver com o seu objetivo e não vai te ajudar em nada. Agora, depois
de analisar os fatores internos a você, chegou a hora de pensar nos fatores
externos que influenciam não apenas você, mas todo mundo ao seu redor,
inclusive seus concorrentes. E vou começar já falando um dos erros mais
cometido até por grandes empresas. Não é a hora de desenhar seu plano
de ação! Você vai apenas escrever as constatações que fizer, para somente
na próxima etapa do processo decidir o que fazer.

Vamos voltar no exemplo da minha marca

@artigo26. Eu posso dizer aqui que o
“crescimento do mercado de Market
Places” é uma oportunidade, mas não posso
definir como oportunidade “cadastrar meus
produtos em Market Places”. São coisas
diferentes. Reparou que o correto é apenas fazer uma constatação e não
definir logo de cara o que você vai fazer? Reparou que essa constatação é
um fator externo e positivo que vale não só para mim mas também para
meus concorrentes? A decisão de abraçar essa oportunidade (ou não) ainda
não deve ser tomada! Da mesma forma, se você estiver fazendo uma
análise SWOT para decidir a sua profissão, você pode escrever que
“profissões na área de tecnologia estão em crescimento”.
E mais uma vez, isso ainda não significa que você trabalhará nessa área. É
apenas uma informação importante e relevante para te ajudar na tomada de
decisão. Quer ver uma dica prática para te ajudar se você ainda estiver um
pouco confuso? Nunca coloque verbos nas frases de Oportunidades e
Ameaças! Pronto, assim você vai lembrar que ainda não é a hora de agir.

Agora vamos falar da última letrinha da Matriz

SWOT, que da mesma forma que as
“Oportunidades”, se refere ao ambiente externo,
aos fatores que não dependem de você e que
influenciam também outras pessoas. Mas
diferentemente das oportunidades, Ameaças são os fatores que podem te
influenciar negativamente. Uma tecnologia que está surgindo, o valor do
dólar que por algum motivo influencia seu resultado financeiro. O que
acontece geralmente é que as pessoas têm muito mais facilidade em pensar
nas Oportunidades do que nas Ameaças, mas nenhuma é mais importante
do que a outra! É a matriz toda, com os quatro quadrantes trabalhando em
conjunto que vão te ajudar nos próximos passos.

Vamos voltar no exemplo do Starbucks, que inclusive foi o exemplo do

vídeo lá do YouTube, mas que eu vou repetir porque quero que você
entenda com muita clareza o que são as Ameaças. Se eu estiver analisando
uma loja específica deles, uma ameaça possível é que o mercado de micro
cafeterias está crescendo e pode chegar na região dessa loja. Uma outra
ameaça pode ser a obra do Metrô que vai começar daqui algumas semanas
e vai fazer barulho por vários meses. Reparou que essas duas ameaças
influenciam não apenas o Starbucks mas qualquer outra cafeteria da
região? É isso! Ameaças, assim como Oportunidades, são fatores externos
que podem impactar seu mercado e não apenas você.

E mais uma vez, se você já esqueceu da dica que eu dei no começo dessa
página, Oportunidades e Ameaças são apenas constatações e não planos de
ação. Não coloque verbos nas frases! E se seu cérebro já está fervendo,
calma que daqui a pouco você vai ver 3 exemplos de construção da Matriz
SWOT para tudo ficar ainda mais claro, mas antes disso eu vou te mostrar
o que fazer com ela uma vez que estiver toda preenchida e pronta para o
próximo passo.
 E O QUE FAZER COM
ELA PRONTA?
“Tá bom Dani, preenchi a matriz, fiz tudo certinho, com calma e muito
embasamento. Mas e agora? O que faço com ela?” Agora você vai fazer o
que muito provavelmente já estava querendo! Chegou a hora de criar o
plano de ação. Não adianta nada você preencher e enquadrar né?

3. CRUZE OS QUADRANTES E CRIE UM PLANO!

E essa parte é relativamente fácil se você fez tudo certinho até agora
porque é feita cruzando cada um dos quadrantes internos com os externos.
Como é que você pode usar uma força sua para abraçar uma oportunidade?
Se você fizer isso antes que seus concorrentes e souber executar de forma
exemplar, é você quem vai conquistar a oportunidade que mapeou e não
eles. Será que você pode usar alguma das suas forças para evitar ou reduzir
o impacto de uma ameaça que está chegando?

E se for uma oportunidade imperdível, será que você precisa trabalhar suas
fraquezas para não deixar a oportunidade passar? Ou trabalhar a fraqueza
para não se afundar numa ameaça? O trabalho estava só na metade
quando você preencheu cada um dos quadrantes, continue focado até o
final. É a partir do cruzamento dos quadrantes da matriz que você cria seu
plano de ação, e não na etapa anterior. Por exemplo, criar um
estacionamento de bikes pode ser consequência do cruzamento da sua
fraqueza “sem estacionamento de bike” com a oportunidade “ciclofaixa na
frente da loja em construção”.
E depois de criar a sua lista de 457 ações, o que você faz? É claro que você
não vai fazer tudo ao mesmo tempo, quem me acompanha há mais tempo
sabe que eu sempre falo que quem quer tudo não tem nada. Por isso,
você precisa priorizar seu plano de ação, você precisa escolher quais serão
as atividades que te trarão mais resultado ou que evitarão problemas
terríveis ao seu negócio, à sua ideia, à sua carreira. E para essa priorização,
a 4ª etapa do processo, existe uma ferramenta poderosíssima chamada
“Matriz Esforço-Impacto”. Conhece?

4. PRIORIZE O PLANO DE AÇÃO E FAÇA ESCOLHAS!

Depois de colocar no papel tudo o que quer fazer, escreva o Esforço para
realizar cada uma das atividades, assim como seu Impacto conforme
mostro no exemplo ao lado, de um plano de ação simplificado de
determinada loja do Starbucks. Pense no impacto financeiro de cada
atividade, no impacto estratégico, no impacto na sua carreira e então
comece pela atividade que vai te dar mais retorno com menos esforço. E
por esforço não pense apenas no seu tempo de dedicação, pense também
no investimento de dinheiro que você precisará aportar fazer para que ela
aconteça.

IMPORTANTE: A matriz SWOT é uma ferramenta viva que deve ser

atualizada com frequência. Seja ágil para enfrentar as mudanças que
virão pela frente.

Mas chega de
teoria e vamos
colocar tudo isso
que eu te ensinei
em prática. Nas
próximas
páginas eu vou
te dar 3
exemplos de
setores
diferentes para que você entenda como fazer uma análise SWOT bem
feita. Tenho certeza que vai te ajudar a fixar o conteúdo deste e-book.
 EXEMPLOS PARA SE
INSPIRAR
------ PRIMEIRO EXEMPLO

Vamos supor que você esteja querendo começar a sua aventura no

empreendedorismo para criar um restaurante e quer fazer a Análise SWOT
para te ajudar no planejamento do negócio. Repare que você pode montar
a matriz SWOT para diversos níveis de maturidade da sua ideia, você pode
analisar tendo como Objeto de Estudo simplesmente um restaurante, pode
analisar pensando em um restaurante vegano, ou até em um restaurante
vegano no bairro de Pinheiros. Quanto mais específico for seu Objeto de
Estudo, mais específico será o resultado da Análise SWOT. Não tem certo
ou errado, depende do seu objetivo com a análise e do nível de maturidade
que você está do planejamento. Hoje vamos seguir pelo segundo caminho.

OBJETO DE ESTUDO: Restaurante Vegano

Tá lembrado qual é o próximo passo depois de definir seu Objeto de

Estudo? Chegou a hora de colocar a mão na massa e construir cada um dos
quadrantes da Análise SWOT, conforme detalhei ao lado. E apesar de você
estar planejando uma ideia onde muita coisa ainda é hipótese, imagine o
futuro quando sua ideia estiver rodando.
Quando você criar a sua matriz SWOT, faça com muita calma, com muitos
detalhes e sempre com muito embasamento. Se você escrever que o valor
do dólar é uma ameaça, do jeito que eu também fiz, escreva como isso te
impacta de fato. Quantos dos seus produtos são dolarizados? Muito bom,
matriz criada, mas o trabalho ainda está longe de acabar! Chegou a hora de
transformar as constatações feitas em plano de ação. Vamos então para a
terceira etapa do processo, vamos cruzar os quadrantes internos com os
quadrantes externos para criar um plano de ação. Aqui abaixo já mostro
para vocês o Plano de Ações resultado do cruzamento de cada quadrante:
Repare que você não
precisa
necessariamente criar
um plano de ação para
cada um dos itens que
desenhou na Matriz
porque algumas
coisas realmente não
fazem sentido. E agora vamos para a 4ª e última etapa da análise SWOT: a
priorização! Classifique o esforço e impacto de cada ação de acordo com
os critérios que você achar melhor, o importante é que seja possível
comparar cada uma das ações para então decidir onde focar. E lembra que
eu te ensinei a escolher por qual delas começar?

------ SEGUNDO EXEMPLO

Agora um exemplo que todo mundo conhece de perto, não

necessariamente como cliente desta marca, mas muito provavelmente
como consumidor de serviços bancários. Vamos fazer uma análise SWOT
para o Santander. E da mesma forma que o exemplo do restaurante
vegano, analisar um banco também pode ter olhares e níveis de detalhes
diferentes. Você pode analisar a Marca de uma forma institucional, pode
analisar uma agência específica ou um produto específico, mas dessa vez,
vamos ter um olhar mais amplo.

OBJETO DE ESTUDO: Banco Santander

E como estamos analisando uma instituição enorme e com vários possíveis

olhares, é muito importante que você não faça esse trabalho sozinho.
Chame pessoas de áreas diferentes do banco para te ajudar, ou se você não
trabalhar na empresa, chame consumidores de perfis diferentes e que
tenham contato com produtos, lugares, momentos diferentes. Aqui ao lado
você vai ver que o exemplo é mais uma vez simplificado, mas quando
estiver fazendo para o seu objeto de estudo, é fundamental que você
complete cada quadrante com o máximo de informações relevantes
possíveis.

Lembre de justificar cada um dos itens que você escrever, nenhum pode
estar na Matriz simplesmente porque veio na sua cabeça sem qualquer
embasamento. Se você fizer isso, será um tiro no próprio pé quando for
tirar as ações do papel, você sairá frustrado e pior do que isso, seus
objetivos não serão alcançados! E pela milésima vez eu vou repetir um
ponto que a grande maioria das pessoas erra, Oportunidades e Ameaças
ainda não são planos de ação, são apenas constatações que valem não
apenas para você, mas sim para o mercado todo, inclusive seus
concorrentes. Então vamos ver o plano que o Santander pode criar, a partir
da Matriz SWOT que desenhamos:

Nem sempre é fácil

ter a ideia de uma
ação a ser feita,
mesmo depois da
Matriz pronta, por
isso sempre
compartilhe com
outras pessoas o
resultado de cada uma das etapas, ouça seus consumidores, muitas vezes
as respostas já estão sendo ditas. E falando em priorização, começar pelas
atividades “E” e “F” é a melhor forma de conseguir resultados. Se eu fosse
o Santander e não tivesse tempo, dinheiro ou recursos ilimitados, é muito
melhor começar pelas atividades que trazem alto resultado com baixo
esforço.
------ TERCEIRO EXEMPLO

Agora um último exemplo para você ver que de fato uma Análise SWOT
pode ser feita para qualquer setor, para qualquer tamanho ou tipo de
empresa, para sua vida pessoal, para sua vida profissional, enfim, é uma
ferramenta estratégica excepcional para planejar seus próximos passos.
Vamos falar então da Paola, que acabou de fazer um ano sabático viajando
pelo mundo, mora em São Carlos (SCA), e precisa de uma ajudinha para
planejar seus próximos passos profissionais.

OBJETO DE ESTUDO: A carreira profissional da Paola

E é importante dizer que quando estamos falando de escolhas pessoais,

nem sempre as melhores decisões são completamente racionais, e por
melhor que seja feita a sua Matriz SWOT, se o seu coração te mandar
seguir por outro caminho, considere também essa opção. Você é o único
responsável por construir seus sonhos, então não deixe ninguém decidir
por você. Mas vamos lá, sem mais papo de coach, vamos fazer SWOT
para o planejamento de carreira da Paola. E como estamos falando sobre a
vida profissional, você não precisa falar que foi campeão de futsal. Olha
como ficou a Matriz da Paola:
E nesse exemplo, o mais importante de tudo é ajudarmos a Paola a se
planejar, a desenhar caminhos possíveis para alcançar seu objetivo de se
recolocar no mercado. Por isso, todos os itens da matriz devem de certa
forma estar conectados a esse objetivo, e diferentemente dos exemplos
anteriores que a matriz foi mais estática, como dessa vez temos um
objetivo muto claro, tudo precisa estar conectado. Por isso, todos os itens
do plano de ação indicam caminhos possíveis de recolocação e que podem
ser feitos para facilitar sua recolocação no mercado, não somente como
funcionária de uma empresa, mas para qualquer caminho que gere renda a
ela.
Agora vamos
priorizar. O
“impacto”, nesse
caso, é a Paola
necessariamente estar
recolocada no
mercado. Toda a
SWOT foi construída
para esse objetivo, mas como então diferenciar o que é um caminho de alto
de um de baixo impacto? Repare que minha classificação do que é alto ou
baixo são hipóteses porque eu nunca fiz um sabático e não saberia dizer
com tanta clareza o que a Paola irá passar, mas tudo bem, funciona para
efeitos didáticos e acho que você entendeu onde quero chegar.
 E PARA FECHAR...
ARREGACE AS
MANGAS!

Independentemente do Objeto de Estudo da sua Análise SWOT, eu te

garanto que ela vai te ajudar a entender como você está posicionado no
mercado e o que pode fazer para abraçar oportunidades ou evitar ameaças
que podem estar chegando.

Espero de verdade que esse e-book tenha te ajudado a entender como fazer
uma Análise SWOT sem cometer os erros que são sempre cometidos.
Lembre-se que essa é uma “ferramenta viva” e que deve ser atualizada
com frequência sempre que houver qualquer alteração no ambiente interno
ou externo. E o mais importante de tudo, que eu sempre digo para os
empreendedores que dou consultoria: não enquadre a Matriz SWOT, não
fique esperando as coisas acontecerem. Tire a bunda da cadeira e faça
acontecer!

E saiba que a análise SWOT é uma ferramenta complementar a diversas

outras. Quanto mais ferramentas você usar melhor será seu planejamento.

Até logo! Abraço e contem comigo ;)

Daniel Niggli
 SOBRE O AUTOR
Daniel Niggli
Me chamo Daniel Niggli,
empreendedor e fundador do
Canal do YouTube, e criei "Luz,
Câmera, Empreenda!" no final
de 2018 com o objetivo de
transformar o empreendedorismo no Brasil e melhorar a triste realidade
onde 60% das empresas fecham antes de completar 5 anos de vida. Sou
engenheiro de Produção com MBA em Marketing, e trabalhei por 10 anos
em multinacionais no Brasil e no exterior, nas áreas de Operações, E-
commerce e Marketing. Em 2018 resolvi me aventurar no
empreendedorismo para criar minha marca artigo26, e logo em seguida
comecei minha jornada de Consultor de Empreendedorismo no “Luz,
Câmera, Empreenda!”. Vivo de perto os desafios do pequeno
empreendedor e atualmente, além de consultorias e workshops, uso o
Instagram e YouTube para impactar ainda mais gente. Acredito no poder
da Educação para transformar a vida das pessoas e também para
desenvolver ainda mais nosso Brasil. Por isso, contem comigo no que
precisarem, estou por aqui para ajudar vocês a construírem seus sonhos
como empreendedores, futuros empreendedores ou simplesmente como
amantes do empreendedorismo ;)